生产制造企业财务精细化管理

摘要：在生产制造企业发展的过程中，做好企业财务管理工作，对推进各项工作的正常开展有着重要的帮助，为了能够全面提高生产制造企业财务管理水平，本文在论述精细化管理对生产制造企业财务管理作用的同时，也对存在的问题以及精细化管理要点进行了深入探讨，希望通过本文的论述，可以给相关管理人员提供一些参考，为制造企业的发展提供切实保障。关键词：生产制造企业；财务管理；精细化引言在新时期的背景之下，生产制造企业随着社会的发展不断地扩大规模，为了促进新时期的企业的发展，在企业管理模式中实现精细化、现代化才能满足现代社会的发展，促进企业实现可持续发展。在开展企业的精细化管理模式中还包括对财务管理的创新性，打破传统的粗放式财务管理，提高财务管理绩效。一、精细化管理在生产制造企业财务管理中的作用分析在生产制造企业财务管理工作实施阶段，采用精细化管理方式，企业能够更加精确地了解和掌握财务状况，实现资源的优化配置和风险的有效控制。第一，精细化管理可以帮助企业实现内部资金的精细管理，包括资金的调配、流动性的控制、资金使用效率的提升等，从而有效提高企业的经营效益和盈利能力。第二，通过健全财务内控精细化管理机制，企业可以有效预防和控制财务风险，保证财务信息的准确性和可靠性，提高决策的科學性和精确性。第三，严格规范财务精细化管理流程，能够使企业的财务操作更加规范、高效，提高工作效率和减少错误的发生。第四，在生产制造企业财务管理工作环节，利用财务预算助力财务转型，通过制定合理的预算目标和计划，实现财务目标与企业战略的一致性，推动企业向更高质量、更高效益的发展方向迈进。二、生产制造企业实施财务精细化管理中存在的问题（一）脱离企业发展战略现阶段，企业财务部门开展精细化管理模式过程中与企业的发展目标不相符的现象比较严重，主要体现在两大方面。第一，财务管理部门对企业的发展战略目标不明确，在开展部门的管理模式中存在一定的盲目性和随意性，导致部门的发展目标与企业的发展战略目标不相符，从而导致部门的精细化管理目标无法得到落实。第二，在部分集团企业中，企业的财务部门在开展精细化管理模式过程中，由于资源无法实现充分共享，企业的资源配置与实际发展战略存在较大的差异性。例如：母公司的战略管理目标与子公司的管理战略部门不一致，而子公司具有自己的独立决策权，并且母公司对子公司的管理监督力度不强，导致子公司在开展精细化管理模式过程中与集团的发展战略具有一定的差距，从而在整体上影响了集团的整体利益和发展［1］。（二）预算管理有效性不足第一，预算管理体制缺乏科学性和合理性。相关统筹部分在对企业的预算过程中，缺乏规范性、科学性的考量标准，并且在上传相应的预算数据时，过度重视数据的精确性，而忽视了数据的考量标准性和科学性。第二，预算编制的方式方法缺乏科学性，部分企业在编制预算过程中，没有自己的思路和方式，而是参照往年的销售水平以及本年度的销售情况进行分析推测，这样的预算方式缺乏说服力和科学性，并且无法识别内外因素的影响。第三，其他部门所提供的数据参照缺乏真实性。企业部门对预算的概念和认识程度较差，并且缺乏对专业的预算管理知识的认知和理解，片面地认为企业的资金预算其实就是企业的运行资金。（三）财务内控建设滞后为了更好地降低企业的税务风险，提升企业财务部分的管理效率，实现企业财务精细化的管理目标，企业应不断地加强内部控制体系的建设，提升企业内部的监督管理水平。但是，不少的企业在内部控制建设过程中缺乏先进性和优化性，管理层人员对财务内部控制管理的认知程度不高，只重视企业产品资源投入的整顿、营销渠道的拓展以及企业经营成本的控制，忽视了内部控制的建设和内部管理的规范性和统一性，增加了企业财务的风险。（四）财务绩效考核不科学要想实现企业财务精细化管理制度的落实和实施，就需要不断地完善相应的绩效考核制度。但是在实际中，有不少的企业对财务精细化绩效管理的考核缺乏完善性和健全性。主要体现在三方面：第一，财务部门的精细化管理标准缺乏全面性，存在较大的局限性。第二，缺乏一套标准性和统一性的考核制度，在考核过程中全凭检查人员的主观意识和经验进行定论，对员工的实际情况缺乏精确性的考量和评估，从而导致考核结果缺乏科学性。第三，奖惩制度与考核结果缺乏匹配性。奖励制度缺乏执行力，处罚制度缺乏严厉性。三、生产制造企业推行财务精细化管理的思路探讨为了提高生产制造企业财务管理水平，必须要把精细化管理理念应用到实际当中，确保每一项工作都具备精细化标准，从而提高生产制造企业的财务管理水平。（一）深刻落实财务精细化管理理念为了确保企业的经济活动和企业业务活动的顺利进行，就需要高度重视企业财务部门精细化管理的落实与执行。第一，全面贯彻落实和强化财务精细化管理对企业发展的重要性，坚持以财务管理目标为发展导向，形成新一代的财务管理模式，并积极与企业其他部门构建良好的沟通平台，保持良好的协调合作，为实现企业财务精细化管理共同努力。第二，企业在拓展新的业务过程中，财务人员需要做好业务的流程跟踪，并且做好相关的洽谈合作的方案和财务管理计划，同时还需要做好市场的调研工作，并结合实际情况编制可行性报告，做好全面、充分、细化的准备工作。第三，财务管理部门需要建立健全管理制度体系，全面把控企业的成本、资金审核流程、付款流程等环节的规范性，确保每个业务的落实性，从而才能将财务精细化管理制度在企业的内部控制中体现得淋漓尽致［2］。（二）优化企业组织管理框架企业在推进精细化管理模式过程中，需要做好三方面工作。第一，需要做好企业内部组织结构基础，确保各大职能部门能够发挥出其最大的作用。为了保障企业财务部门的组织结构建设的完善性，企业需要切实做好法人治理结构制度和财务部门组织架构建设等两大方面的工作，并结合企业的实际组织结构和经营发展情况，不断地优化和完善组织架构的管理，全面落实财务管理模式的精细化。在进行法人治理结构环节中，需要以企业的经营管理实际，开展多元化的管理理念，做好产权的划分工作，同时在经营管理过程中，要明确好管理层与管理大会之间的权责，从而可以减少因过多干预行政工作而影响管理层对企业经营的决策。第二，关于财务部组织机构中，要确保机构设置的合理性，要充分地结合实际情况，以因事设岗、因岗择人的原则开展工作，确保做到专人专项，在各自工作岗位上发挥自己的价值，实现财务精细化管理。第三，管理人员应定期地组织财务工作人员开展专业的业务知识的培训，全面提升财务工作人员的业务能力和专业技术水平，从而保障财务内部的综合能力，促进财务精细化管理的落实和实施，全面提升企业的财务管理水平。（三）内部资金的精细化管理内部资金的精细化管理是生产制造企业财务管理的重要方面，它涉及到对企业内部资金流动的监控、优化和控制。生产制造企业财务管理工作开展时，通过精细化管理，企业可以实现对内部资金的合理配置和利用，提高资金使用效率，降低成本，增强财务稳定性和盈利能力。第一，生产制造企业需要建立健全的资金流动监控体系，通过建立预算和财务报表，实时掌握资金流动的情况。通过对收入、支出、存货、应收账款等方面的监控，企业可以及时发现资金短缺或过剩的情况，并采取相应的措施进行调整。同时，借助现代信息化技术，可以建立财务管理系统，实现对资金流动的精确追踪和分析，为决策提供可靠的依据。第二，生产制造企业需要制定有效的资金计划和管理策略。通过合理的资金计划，可以确保企业在经营活动中拥有足够的流动资金，并能够按时支付债务和应付款项。资金计划需要综合考虑企业的经营规模、预期收支状况、资金需求等因素，制定合理的资金调配方案。同时，企业还需要制定资金管理策略，包括优化账期管理、提高账款回收率、合理运用短期融资工具等，以最大程度地提高资金周转效率和利用率。另外，生产制造企业还应加强对内部资金使用的控制和審计。通过建立严格的内部控制制度，确保资金使用的合法性和规范性。企业可以设立专门的资金审计部门或委托外部审计机构对资金使用进行定期审计，发现潜在的风险和问题，及时进行纠正和改进。同时，企业还应建立风险管理机制，防范资金流失和损失，保障企业财务安全［3］。（四）健全财务内控精细化管理机制在生产制造企业的财务精细化管理中，健全财务内控精细化管理机制是至关重要的。该机制确保企业财务活动的合规性、准确性和稳定性，有效预防和控制风险，提升财务管理水平和企业整体运营效能。第一，企业应建立健全的内部控制制度和流程，明确责任分工和权限设置。这包括编制和执行财务制度、流程和规范，确保各项财务活动的合规性和规范性。同时，明确财务部门的职责和权限，确保财务决策的权责分明，防止财务活动出现滥用、失误或违规行为。第二，企业应加强财务数据的收集、处理和管理。通过建立准确、完整、及时的财务信息系统，实现对财务数据的有效收集和处理。这包括对业务收入、成本、资产、负债等方面的数据进行准确核算和登记，确保财务数据的真实性和可靠性。同时，建立审计跟踪机制，对财务数据的流程和变动进行监控和审计，及时发现、纠正错误和异常情况。第三，企业应建立风险管理和内部控制评估机制，预防和控制各类财务风险。通过风险评估，识别和评估财务活动中的潜在风险，并制定相应的控制措施和应急预案。同时，建立风险管理制度，包括内部审计、内部监督、风险报告和风险预警等机制，及时掌握和应对可能发生的财务风险。（五）严格规范财务精细化管理流程在生产制造企业的财务精细化管理中，严格规范财务精细化管理流程至关重要。通过建立清晰的流程和规范，能够有效提升财务管理水平，减少错误和风险，确保财务活动的合规性和准确性。第一，企业应建立完善的财务管理制度和流程，明确各项财务活动的责任分工和流转路径，制定财务管理手册和规范，明确各个环节的具体操作要求和流程步骤。同时，制定明确的财务审批制度，确保财务决策的合规性和规范性，避免未经授权的财务操作。第二，企业应建立财务核算和报告的精细化管理流程。包括准确记录和分类财务数据，确保财务账务的准确性和完整性。设立专门的财务核算部门，负责核对账目、制作财务报表，并进行财务分析和预测。定期进行内部审计，核查财务数据的准确性和合规性。第三，企业应严格控制财务流程中的风险点，确保财务活动的安全性和稳定性。例如，对资金流动进行严格的控制和审批，确保资金的安全和正确使用，对重要财务操作进行双重审批或多重审批，避免财务失误和风险的发生。（六）利用财务预算助力财务转型在生产制造企业的财务精细化管理中，财务预算是一项重要工具，能够助力企业实现财务转型和提升管理水平。第一，通过制定财务预算，企业能够明确设定财务目标和指标，如营业收入、利润率、成本控制等。预算编制过程中，需要对各项财务指标进行详细分析和评估，发现存在的问题和潜在的风险，并制定相应的对策和措施。通过财务预算的制定和执行，企业能够优化财务资源的配置，提升财务绩效和效益。第二，通过财务预算，企业能够规划和管理财务资源的分配和使用。在预算编制过程中，需要考虑到企业的长期发展战略和市场变化，合理安排财务资源的投入和支出。通过预算的管控，可以避免过度投入或资源不足的问题，保持财务平衡和稳定。同时，预算可帮助企业优化资金的运作和管理，提高财务的效率和流动性。第三，在预算编制过程中，需要对各项风险因素进行评估和控制。通过制定合理的财务预算，企业能够预测和应对各种财务风险，如市场波动、成本上升、资金紧张等。四、结束语总的来说，财务精细化管理对于生产制造企业的发展