工程装修施工方案

中国建筑第一工程局第二建筑公司朝阳安全指挥综合楼(交通指挥中心)工程装修方案PAGEPAGE1第一章编制说明第一节编制依据1.工程施工图；本施工图纸由北京市建筑设计研究院第一设计所设计。本招标文件所提供的图纸共分为建筑图和结构图两部分。其中：建筑图从建01～建07共计53张结构图从结1～结3共计30张2.国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准；3.工程配合交叉施工的要求；4.有关文明工地标准要求；第二节编制原则1.认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2.实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。3.采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4.坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。5.做好人力物力的综合平衡调配，做好季节性施工安排，力争均衡生产。6.贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8.积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第三节使用标准1.主要规范、标准序号规范编号1《天然石材产品放射防护分类控制标准》（JC518）2《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—2001）3《建筑内部装修设计防火规范》(JB5022—2001）4《建筑设计放火规范》GBJ16-20015《屋面工程质量验收规范》（GB50207）6建筑工程饰面砖沾结强度检验标准（JGJ110）7《木结构工程施工及验收规范》GBJ206—8318建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20029建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200110建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200111建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-200112北京市建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-200313北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-200214建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80-200315建筑安装施工工艺规程（装修分册）DBJ01-26-200316民用建筑工程室内环境污染控制规程DBJ01-91-200417北京市建筑施工安全操作规程DBJ01-62-200218北京市建设工程施工现场安全标准2.国家条例、法令序号名称编号1《中华人民共和国建筑法》1998.3.1执行2《中华人民共和国安全生产法》主席令第70号3建筑工程质量管理条例国务院第279号令4建筑项目环境保护管理条例国务院第253号令5建设工程施工现场管理规定建设部第15号令6建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定建设部建办[2005]89文件7关于转发《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》的通知京建施[2005]802号文8关于加强施工用钢管、扣件使用管理的通知京建材[2006]729关于进一步加强建筑节能环保管理工作有关事项的通知京建质〔2006〕14310关于进一步加强施工现场环境保护的通知京建施〔2006〕31111关于印发《北京市建筑工程起重机械监督管理规定》的通知京建施〔2007〕71号12北京市建设委员会文件相关文件等3.主要图集序号名称编号1框架结构填充小型空心砌块墙体结构构造02SG6142工程作法88J1-13<内装修>88J44门窗图集88J134.其它企业质量及管理保证体系。工程概况第一节主要经济技术指标工程名称：朝阳安全指挥综合楼（交通指挥中心）内装修.建设单位：北京市公安交通管理局工程地点：朝阳区东四环广渠路21号设计单位：北京市建筑设计研究院第一设计所建筑面积：43200平米。其中地上26000平米，地下17000平米计划开工日期：2007年9月计划竣工日期：2008年5月质量等级：质量等级标准为合格建筑层数：地上主楼l6层(17层为机房层)，辅楼5层，配楼2层、地下3层(包含地下一层夹层)结构形式：框架一剪力墙建筑等级：一级建筑耐火等级：一级屋面防水等级：二级地下室防水等级：一级总用地面积：11341.02平米人防等级：六级人防物资库抗震设防等级：8度容积率：2.31绿地率：30.7％建筑密度：25.8％停车数：280辆，其中地下265辆，地上l5辆建筑高度：72.5室内绝对标高：±O.000=36.000米建筑合理使用年限：50年第二节工程概况本工程位于朝阳区东四环外，南面为金海花苑中街，西面为金海花苑一路。南面为在建的居住区配套商业，西面为建成的金海国际花园，北面和东面为待开发用地。用地东西长约125米，南北长约105米。总用地面积1.13公顷，总建筑面积43200平米。本建筑高度72.5按功能布局朝阳交通指挥中心大楼分为三个部分，一部分为朝阳区发改委、朝阳交通支队、劲松中队和安监局的办公主楼，一部分为为群众办理各种业务的综合服务大厅和三警合一办公辅楼，一部分为交通指挥中心和多功能会议中心的配楼。主楼南北正向对称布置，为一栋16层东西展开的板楼，前面形成庄严气派的入口礼仪广场，辅楼5层位于主楼西侧，靠近城市道路，主入门朝向城市道路，减少了两者之间的干扰。小配楼高2层，位于主楼北侧，由于其特殊的功能和结构单独布置根据政府办公建筑的特点，我们在主楼前设置了规整的景观绿化及水体，突出建筑的庄重威严。同时在建筑北侧内院内设置景观庭院，提供良好的办公及休闲环境。第三节工程特点一、工程的重要性及影响由于本工程为北京市朝阳区政府重点建设项目。本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但紧临金海花苑住宅小区，因此安全文明施工是关键，因此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，减少对附近居民的干扰。三、本工程施工特点主要表现在以下两个方面：1、工程量大，工期紧。2、交叉作业频繁，施工协调难度大。四、工程现场四周环境条件和应注意的问题：1、工程施工车辆由大门进出，途经处道路必须保证其清洁卫生。本工程所处的地理位置对市容、市貌的影响大，现场必须实行文明施工。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第三章施工组织机构第一节施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司副总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向朝阳区政府承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，施工组织机构框图见附图一、本工程组织机构的设置充分考虑本工程特点和管理方式、工作效率，项目经理部及主要岗位人员职责与权利划分如下：1.项目经理部的职责项目经理部具有以下职责范围：对土建结构、水电安装、装饰工程等诸环节上的综合协调管理；对业主指定分包商，指定供应商及内部协作单位提供有效服务和实行有效控制；在施工现场与工程设计师之间的沟通；与现场监理工程师、业主之间的协调与配合。协调社会关系，为现场施工提供保障；为业主提供工程全方位服务。确保项目施工按施工组织目标完成施工任务2.项目经理的权利项目经理是本公司在项目上的全权代表，是项目施工各项工作的第一责任者，负责整个工程施工的全面指挥。项目经理具有以下职责和权利：人权使用权、奖罚权；劳务作业队伍选择权；项目资金管理使用物资、设备的比价权、验收权；内部专业队伍的使用、选择权；外部专业队伍的选择使用权；甲方指定分包和供应商的协调管理权；对工地的质量、安全及施工进度指定有利措施，保证实现预期目标；对不服从管理的个人和队伍（含各分包队伍），有权进行经济处罚，直至驱出工地。3.项目主任工程师的职责协助项目经理进行项目管理；负责项目施工过程中有关技术工作；负责项目质量保证体系的正常运行；负责项目环境保证体系的正常运行；负责组织编制本工程实施阶段的施工方案，审定项目材料供应计划、构件加工计划、试验计划，负责审核专业分包施工方案，负责核定施工测量结果；负责与设计方的接洽，负责施工中技术洽商、变更等制定和审核；负责施工技术资料的审核，保证技术资料与工程同步；4.生产副经理的职责协助项目经理做好施工生产的管理；负责施工进度计划的落实；负责水、电、暖、消防等系统的施工安排；负责施工中安全、消防、保卫、扰民文明施工的全面指挥；负责劳动力、施工机具的调配，负责运输车辆的计划安排；负责周及月度计划的审定；负责支持有关施工协调会议的召开。5.项目技术部的职责负责与设计方的联系，做好施工洽商工作；负责编制施工阶段的施工方案，做好施工技术准备工作，并对现场施工做好技术指导计划及提出材料、构件、铁件和材料加工计划；负责解决图纸中问题并组织好图纸会审、收发图纸和有关的技术文件并存档；做好交工资料收集及整理工作；做好监理报验资料的收集和整理工作；负责现场总平面管理及施工机具、车辆调度、劳动力协调工作；负责施工的计划、统计工作及施工测量。6.项目质量部的职责：代表公司行使质量否决权；负责施工全过程的质量监控，根据工作程序要求，检查现场工人的操作方法和操作过程的质量情况；准确记录质量活动过程，并及时反馈工程质量信息；负责质量监控、检查、隐蔽验收及相关资料的上报；检查成品、半成品及工序质量；参加分项、分部工程及单位工程质量检查与验收，核定分项、分部工程量；监督检查不合格品的返工返修情况，出现重大质量问题或质量事故及时向上级汇报并参加调查与处理。负责编制和实施项目质量计划，并检查落实。负责与质检站、业主及监理单位有关质量工作联系；7.项目经营部职责：负责对业主的和约管理；负责编制项目的施工预算、工程款的收拨、成本的核算以及工程的结算工作；负责专业分包预算的审核和结算；负责编制月工作量单并汇总上报监理方；负责项目劳动用工的结算作好项目其它有关经济工作。8.项目物资部的职责：编制工程所用材料、构件、半成品、设备的询价及采购，并供应至现场；负责项目材料仓库管理和安全检查；负责项目材料使用管理，包括限额领料、库存管理、库房维护维修、材料相关质量资料等；负责施工周围工具的管理；负责项目劳动保护用品的采购和发放；负责甲方供应材料的管理和验收。9.安全员的职责：代表公司行使安全否决权；负责现场安全检查管理及安全管理资料的整理工作；负责工人的安全教育及对新进场的工人进行相关安全培训工作；负责项目月、周的安全交底工作；负责项目各安全设施的认定和检查；负责落实项目安全生产措施和安全操作规程10.施工工长的职责：负责项目施工的具体指挥；负责项目施工生产中具体部位劳动力、施工机具的安排和指挥；负责实施项目各种管理措施，确保管理目标的实现；负责在第一时间内反馈施工中的各种相关质量、安全、文明施工、环境保护、进度计划、成品保护等信息；负责执行项目各项管理制度；负责处理施工中一般性的技术、质量问题。11.试验员的职责；按有关标准规范、规程和项目检验、试验计划，负责进场原材料和施工中检验项目的取样、送检、复试工作；协助施工员、工作做好砼、砂浆后台搅拌的质量控制；负责将实验室发回的检验试验单反馈给有关部门和领导，并对所抽样、送样的试样代表性、真实性负直接责任。12.行政后勤组的职责：负责具体处理与业主方的联系工作；负责施工现场文明安全施工规划和实施；负责项目环境保护、环境卫生的检查和监督；负责项目保卫、消防工作；负责项目成品保护的管理和监督；负责后勤管理及外来人员的接待工作。第二节施工组织机构的启动1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未施工之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。5.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的工资挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第三节施工组织机构的高效运作保障措施1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6.质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7.用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四章施工部署第一节指导方针本工程为全装饰装修综合楼，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建单位都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1.由公司副总经理挂帅，将本工程列为2008奥运工程之首的重点工程。2.我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。3.我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。4.本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。5以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。第二节项目施工管理目标一、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质量按照国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行检验评定，确保工程质量达到合格标准。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成合格工程，让业主满意。二、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，年度轻伤频率控制在1.2‰左右，按照国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。三、工期目标本工程工期目标：232个日历天。采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在232个日历天内完成业主要求的整个施工任务四、文明施工目标达到“标准化工地”要求，让业主满意。4、突发事件的应急处理目标对施工过程中潜在的隐患或紧急情况能及时做出行之有效的反应，将根据北京市、业主及我司的应急处理预案的要求，成立应急领导小组，妥善处理好各种潜在的突发事件。5、环境保护目标根据本工程实际情况，充分做好施工噪音控制、污水排放控制、粉尘控制等各方面的具体工作。组织好车流、人流和现场出入口附近的保洁工作，最大限度地减少施工对周边环境的干扰。6、投资控制目标积极协助业主进行投资控制，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，以帮助业主达到投资与效益的最佳结合点。7、治安目标所有现场工作人员进出现场实行严格的胸卡制度和登记制度，现场实行封闭管理。8、施工现场文物保护目标施工过程中，如发现文物，我司将立即封锁现场，并立即向当地文物主管部门和业主汇报，做到保护好文物的工作。9、科技进步目标施工中积极开发和推广应用科技成果和现代化管理技术，达到提高质量、缩短工期、降低成本的目的。10、工程回访及服务目标我司承诺对本工程质量终身负责。将工程保修期延长至5年。工程交付使用时，向业主提交《用户使用说明书》，并建立《工程回访服务卡》，采取季节性回访和工程定期保修回访等多种形式，争创“全国用户满意工程”。第三节施工准备工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。一、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：1.图纸会审与深化施工组织设计施工图纸是施工的主要依据，图纸收到后我们将立即组织图纸自审工作，组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。形成文字记录，并协助业主进行图纸会审。并在此基础上做好《施工组织设计大纲》的深化设计，编制各分部分项工程、工序工种的施工方案（作业设计），经批准后作为指导施工的技术文件。2.做好各类原材料的检验工作各类材料坚持按设计要求和材料技术标准作好采购、见证取样和检验，把好原材料的质量关，3、编制施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。编号方案名称完成时间报批1地面工程施工方案2007年10月公司、甲方、监理2吊顶施工方案2007年10月公司、甲方、监理3各种墙面施工方案2007年10月公司、甲方、监理4卫生间防水施工方案2007年10月公司、甲方、监理5门窗安装施工方案2007年10月公司、甲方、监理6冬期施工方案2007年10月公司、甲方、监理5.做好前期技术交底工作在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，交底的内容包括本工程的细部做法及标高等情况；项目经理部对本工程的总体部署；应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项、验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。通过三级技术交底（技术负责人—施工员—施工班组长—班组工人），最后落实到责任工长和操作工人，重点强调对作业班组人员的交底；对于重要分部分项工程，由项目技术负责人组织对班组交底。与监理商定各种材料试验计划等。6.编制施工图预算进行成本核算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。二、物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。1、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，跟据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。三、生产准备施工项目部进场后，将施工用电用水方案报经监理单位审定后由建设管理方负责协调解决水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续，有关施工现场材料堆放、生活区、临水、临电等的布置详见—施工现场总平面布置图（一）临时用电1.编制原则适应和满足工程整体和阶段性施工的需要；要求做到设计合理，便于安装、架设、操作、检查、维修、搬迁、拆除等；尽量采用新技术、新材料、新设备，以提高工作使用效率。2.编制依据《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）《建筑施工手册》现场临时供电部分3.用电量要求：本工程主要用电为2台室外电梯及1台龙门架，建议提供变压器容量不小于300KVA。4.安全用电技术措施（1）电器设备的使用及维修人员必须持证上岗。（2）TN-S系统中保护零线与工作零线应分开敷设,保护零线应由工作接地或配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出,保护零线必须在配电室配电线路中间和末端至少三处重复接地且与保护零线相连。（3）保证可靠的接地与接零。工作接地电阻不得大于4欧姆,所有重复接地电阻不得大于10欧姆,在土壤电阻率大于1000欧姆·米的地区工作接地电阻不得大于30欧姆。（4）固定使用电器设备有专用的开关箱，施工用电设备严格执行“一机一闸一漏电”制。（5）严格执行正确送、停电操作顺序，送电操作顺序为：总配电箱—分配电箱—开关箱；停电操作顺序为：开关箱—分配电箱—总配电箱。（6）电器设备及配电装置内部及其周围不得有杂物。电器设备及配电箱装置应定期检修，检修时应有统一组织和专人指挥；由相应级别的专业人员检修；不得带电作业，并悬挂“禁止合闸”标示牌；穿戴好专业防护用品。（7）在同一用电系统中不能一部分设备做保护接地，另一部分设备作保护接零。（8）电器设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、金属操作台及靠近带电部分均应作保护接零。（9）行灯电压不得超过36V，潮湿及易触及带电体场所照明电压不大于24V，特别潮湿的场所施工照明电压不大于12V，如有特殊要求需要设置警卫照明和红色信号照明和事故照明其电源应设置在施工现场电源总开关前侧，并配备应急电源。（10）遵守相关安全及防火用电规范。临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。（二）临时用水布置本工程临时用水水源位于现场外的东南角，进场后引入现场水泵房。施工临时用水线路沿临时道路旁设置，在楼座周围及生活区共设置8个消火栓，楼座内设消防立管。消防栓系统用水量：本工程设计同一时间内火灾发生次数为1次，室外消防栓系统用水量为15L/S，室外消防栓用水量设计为15L/S，消防系统总用水量为30L/S消防栓系统设计：消防系统采用低压消防给水系统，平时管网内水压较低，仅满足施工生产用水即可，当现场灭火时，水枪所需压力由消防车产生。室外消防栓按不大于60m的间距布置，消防栓规格SX100—1.6。本设计共设八个室外消防栓，生活、生产给水系统：根据需要由现场消防主管预留甩口，分别供给厕所、生产等用水。为保证施工用水的需要，在适当位置修建一个临时水池。1.临时用水系统的维护与管理：施工时应注意保证消防管路畅通，消防栓箱内设施完备且箱前道路畅通，无阻塞或堆放杂物为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目机械工人应组织专门的管理机构加强管理现场平面应及时清扫，保证干净、无积水对进入施工现场的施工人员进行水源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识现场水管的安装维修由专业人员进行，加强巡回检查监护，发现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。2.施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水使用原施工现场内的临时给水系统。管材设计：本方案室外给水管采用D100mm钢管，生活区用水支路管选用D40mm（三）施工扰民问题施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。（四）劳动力组织本工程劳动力拟从我公司合格劳务分包名册中，经过招投标确定，优先考虑获得结构长城杯金奖及能保证工期的施工劳务队伍。劳动力计划见后附表。（五）施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立装饰装修施工班组，施工班组计划投入的劳动力组织还必需做到：1.按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。2.对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。3.向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。第四节先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。一、严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。二、新工艺和新技术的应用：地面地砖的安装采用“悬铺法”；墙柱面花岗岩和地砖的安装采用“挂贴法”施工。确保工作质量满足要求。三、现代化管理与计算机：现场配备3台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。第五节劳动力配备一.劳动力组织本工程劳动力拟从我公司合格劳务分包名册中，经过招投标确定，优先考虑获得结构长城杯金奖及能保证工期的施工劳务队伍。劳动力计划见后附表。施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立装饰装修施工班组，施工班组计划投入的劳动力组织还必需做到：1.按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。2.未经项目部质量、安全培训的操作工不充许上岗。3.对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。4.向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。5.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。6.加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划根据北京市建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：序号工种名称工作内容数量（人）1瓦工砌筑552抹灰工墙体抹灰753装饰瓦工粘墙砖、铺地砖1204装饰木工吊顶木饰面门窗505暖通工暖通安装1456电工电气安装807油漆工墙面粉刷、木制油漆2348幕墙安装工龙骨、保温、饰面安装759防水工厨卫浴间1010临电工临时用电211机修工机械维修212临水工临时用水213测量工标高214工地护警消防保卫415普工杂物6016合计916三、劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。第六节资源保证措施一、劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。二、材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。三、资金保证措施1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。四、拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备表见表《拟投入的主要施工机械设备表》。计量仪器与设备计划如下表:计量仪器与试验计划表编号仪器名称型号与规格精度数量1经纬仪TDJ2E2″12水准仪DES3-12mm13塔尺6米1㎜24游标卡尺0-125mm0.02mm35氧压表0-4Mpa-16水平尺50㎝107检测尺2M28台秤49盒尺5M6施工机具的配备计划见下表:序号机械名称规格型号数量额定功率用于施工部位1室外电梯2台结构装修2龙门架1台结构装修3圆盘锯Y40-3801台5kw木器加工4平刨机40型1台4kw木器加工5压刨机50型1台5kw木器加工647电焊机500A2台8kw有关焊接8砂轮切割机380-400-1.52台2.5kw9手提磨光机220V-1004台0.57kw结构及装修10空压机1立方米2台2.2kw11砂浆搅拌机380-50型1台5kw12污水泵WQK18-32台3kw3、安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划如下《安全防护用品需用计划表》序号名称单位数量备注１安全帽顶250２安全带根50３安全网张100４手套双250５干粉灭火器台30６防护衣套７安全标志牌个８泡沫灭火器台50９漏电保护器套第五章施工协调与管理工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。第一节与业主的工作协调一、三个服从1、业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；2、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；3、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。二、推行“三制”制度1、定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；2、预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。3、合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。三、项目部与业主配合措施1、认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；2、协助业主选择优秀的分包商和供应商；3、积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；4、积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；5、认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。第二节与监理工程师工作的协调一、实行“三让”原则：1、在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；2、在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；3、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。二、施工方与监理的配合措施1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。3、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。4、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。5、在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。6、总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。7、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。8、确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。第三节与分包单位的工作协调1、同业主对拟选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的分包单位（含供应商）无论是资质、管理、经验都符合工程要求。2、责成分包单位所选用的设备、材料必须在事先征得业主和项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。3、责成各分包单位严格按照施工进度计划和施工组织设计进行施工，建立合理的质量保证体系，确保施工目标的实现。4、各分包单位严格按照项目部制定的施工平面布置图“按图就位”，且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的文明施工。5、组织各分包单位进行科学施工，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同明确责任尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。6、项目部应不断加强对各专业班组和分包单位的教育，提请各专业班组和分包单位对产品的成品保护，做到上道工序对下道工序负责。第四节协调方式1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。2、由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。3、为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。（1）制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。（2）建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。（3）制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。第五节周边协调周边协调主要包括施工作业对交通,环卫以及周边环境的相互关系。主要包括内容有民扰与扰民,交通环卫,应急准备。本企业在朝阳区已成功承建了几项类似工程,均获得工程质量和社会效益的成功,与地方政府各部门、政府质量监督部门等均已建立起可以信赖的良好关系,对周围的道路交通、重点单位分布等均非常熟悉。在施工过程中,外界影响生产的因素很多,项目部将设置专门的综合办公室,加强对地方政府机构和对外合作单位的协调,取得政府相关部门及外部合作单位的支持。企业将从工程大局出发,本着对业主负责,为业主服务的宗旨,积极协助业主的工作,与业主、设计、监理以及各分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系,加强工程各方的配合与协调,使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决,为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。对外合作关系单位及外部条件准备工作表内容合作单位负责完成部门1现场及周边环境安全朝阳区大郊亭派出所项目综合办公室2施工现场消防安全许可证市消防局朝阳区消防科项目安全员3施工备案表朝阳区建委项目综合办公室4安全施工许可证朝阳区经济委员会项目专职安全员5劳务人员就业证朝阳区劳动局外管办项目专职安全员6劳务人员暂住证朝阳区大郊亭派出所项目专职安全员7职业病危害项目审批朝阳区卫生局项目综合办公室主任8现场临建审批市规划局朝阳区规划局项目综合办主任9建设工程质量监督项目总工10环境保护申报表朝阳区环保局项目综合办公室主任11场容场貌,运输遗洒朝阳区城管执法大队工程经理12通行证朝阳区交通局项目综合办公室主任13居民关系协调项目综合办公室主任14食堂卫生许可证朝阳区卫生局项目综合办公室主任15工地粪便外运审批朝阳区粪便管理所项目综合办公室主任16工地节水申报表朝阳区节水办项目综合办公室主任17渣土消纳证朝阳区渣土消纳站工程经理18日常工程施工监督项目主要管理人员第六章项目总包管理和施工现场管理制度第一节项目总承包管理近几年来，我公司已先后承担了大批大中型建设项目的总承包。这些项目经业主、质监站和设计院、监理单位的检查都能达到施工合同的整体要求，尤其是工程质量和施工进度具有明显的优势。我公司之所以能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于公司派出责任心强的负责人有关，对建设项目的质量、速度、标化等进行直接管理有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。我们一方面将继续发扬在总承包管理中已取得的经验，另一方面严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目总负责的工程项目经理部履行总协调、总控制的责任。为此我们由优秀的项目经理组建配备并具有专业技术知识较强组织协调能力的同志任经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。公司所属装饰项目部以及由我公司为主所组织的合作体，将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：一、组建最佳总承包项目班子适应总承包管理要求，根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备有12人组成的总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理的能力。二、认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，着手做好下列管理。1.建设单位进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下基础。2.了解设计意图，迅速全面掌握设计情况。3.编制施工预算，为编制施工图预算打下基础。4.认真制订施工规划，编制完善施工组织设计。5.根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。三、认真落实各项规章制度1、总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。2、建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。3、强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。4.建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。“拼搏、求实、创新、重誉”是我公司的企业精神。5、我们将发扬企业精神，努力为业主贵方作出我们应有的贡献。第二节施工现场管理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则：第一项：过程“三检”制度；第二项：安全奖罚制度；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期管理制度；第五项：文明施工管理制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目标计划实施管理制度；第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第十项：工程质量等级评定管理制度；第十一项：成品保护制度；第十二项：施工挂牌制度；第十三项：样板引路制度；第十四项：质量控制书制度；第十五项：材料检验制度；第十六项：工程质量事故报告及调查制度；第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；第十八项：劳动组织管理制度；第十九项：项目领导班子碰头会制度。第七章主要工程项目施工方法本工程的装修内容详见—作法表层数房间名称楼地面踢脚墙裙内墙顶棚索引号面料索引号面料索引号面料索引号面料首层主入口大堂楼16A花岗岩踢11D花岗石踢脚内墙45C大理石板棚38矿棉吸声板暗龙骨1#\2#电梯厅及走道楼16A花岗岩踢11D花岗石踢脚内墙45C大理石板棚38矿棉吸声板暗龙骨荣誉展厅楼23D-2枫木实木复合地板棚55金属条形隔片交通指挥中心门厅楼16A花岗岩踢11D花岗石踢脚内墙45C大理石板棚38矿棉吸声板暗龙骨交通指挥中心大厅楼16A花岗岩踢11D花岗石踢脚内墙45C大理石板棚38矿棉吸声板暗龙骨消防控制室楼29A-1抗静电活动金属地板踢12A1硬木踢脚内墙5C-1水性耐擦洗涂料棚35-2矿棉吸声板吊顶值班办公室楼8A-3通体地砖踢6C-3地砖踢脚内墙5C-1水性耐擦洗涂料棚4B-1耐擦洗涂料办证大厅执法大厅楼8A-3通体地砖踢6C-3地砖踢脚内墙5C-1水性耐擦洗涂料棚35-2矿棉吸声板吊顶户籍大厅治安接待楼8A-3通体地砖踢6C-3地砖踢脚内墙5C-1水性耐擦洗涂料棚35-2矿棉吸声板吊顶指挥中心楼8A-3通体地砖踢6C-3地砖踢脚内墙5C-1水性耐擦洗涂料棚35-2矿棉吸声板吊顶综合信息采集弱电机房楼29A-1抗静电活动金属地板踢12A1硬木踢脚内墙52C-2矿棉吸声板墙面棚35-2矿棉吸声板吊顶摄影室楼8A-3通体地砖踢6C-3地砖踢脚内墙5C-1水性耐擦洗涂料棚35-2矿棉吸声板吊顶辅楼走道值班室楼8A-3通体地砖踢6C-3地砖踢脚内墙5C-1水性耐擦洗涂料棚35-2矿棉吸声板吊顶楼梯间及前室楼8A-3通体地砖踢6C-3地砖踢脚内墙5C-1水性耐擦洗涂料棚4B-1耐擦洗涂料库房与非燃品库房楼8A-3通体地砖踢6C-3地砖踢脚内墙5C-1水性耐擦洗涂料棚4B-1耐擦洗涂料卫生间楼8F2-2防滑地砖内墙38C-F釉面砖防水棚52-1穿孔铝合金方板电气设备管井楼2D水泥抹平内墙5C-2大白浆水泥砂浆棚2B-2大白浆板底刮腻子喷涂7#楼梯楼16D花岗岩室外散水散4A嵌砌卵石散水室外台阶及平台台13A花岗石室外残疾人坡道坡1A改花岗石二层新闻发布厅楼39B浮铺弹性垫层地毯踢12A1硬木踢脚内墙19C锦缎软包棚31M装饰石膏板决策室专家会商室楼39B浮铺弹性垫层地毯踢12A1硬木踢脚内墙19C锦缎软包棚31M装饰石膏板贵宾室楼39B浮铺弹性垫层地毯踢12A1硬木踢脚内墙19C锦缎软包棚31M装饰石膏板1#\2#电梯厅及走道楼16A花岗岩踢11D花岗石踢脚内墙45C大理石板棚38矿棉吸声板暗龙骨办公室楼8A-3通体地砖踢6C-3地砖踢脚内墙5C-1水性耐擦洗涂料棚31M装饰石膏板公开洽商室楼8A-3通体地砖踢6C-3地砖踢脚内墙5C-1水性耐擦洗涂料棚31M装饰石膏板100人大会议室楼39B浮铺弹性垫层地毯踢12A1硬木踢脚内墙19C锦缎软包棚31M装饰石膏板会议室楼8A-3通体地砖踢6C-3地砖踢脚内墙5C-1水性耐擦洗涂料棚38矿棉吸声板暗龙骨辅楼走道楼8A-3通体地砖踢6C-3地砖踢脚内墙5C-1水性耐擦洗涂料棚35-2矿棉吸声板吊顶楼梯间及前室楼8A-3通体地砖踢6C-3地砖踢脚内墙5C-1水性耐擦洗涂料棚4B-1耐擦洗涂料新风机房楼8F2-2防滑地砖踢6C-5地砖踢脚内墙52C-2矿棉吸声板墙面棚35-2矿棉吸声板吊顶电气设备管井楼2D水泥抹平内墙5C-2大白浆水泥砂浆棚2B-2大白浆板底刮腻子喷涂卫生间楼8F2-2防滑地砖内墙38C-F釉面砖防水棚52-1穿孔铝合金方板三层多功能报告厅楼39B浮辅弹性垫层地毯踢12A1硬木踢脚内墙19C锦缎软包棚31M装饰石膏板休息厅、过厅、外走廊楼16A花岗岩踢11D花岗石踢脚内墙45C大理石板棚38矿棉吸声板暗龙骨贵宾室、摄像室楼39B浮辅弹性垫层地毯踢12A1硬木踢脚内墙19C锦缎软包棚31M装饰石膏板1#/2#电梯通讯走道楼16A花岗岩踢11D花岗有石踢脚内墙45C大理石板棚38矿棉吸声板暗龙骨办公室楼8A-3通体地砖踢6C-3地砖踢脚内墙5C-1水性耐擦洗涂料棚31M装饰石膏板荣誉室、会议室楼8A-3通体地砖踢6C-3地砖踢脚内墙5C-1水性耐擦洗涂料棚31M装饰石膏板宿舍楼8A-3通体地砖踢6C-3地砖踢脚内墙5C-1水性耐擦洗涂料棚4B-1耐擦洗涂料辅楼走道楼8A-3通体地砖踢6C-3地砖踢脚内墙5C-1水性耐擦洗涂料棚35-2矿棉吸声板吊顶楼梯间及前室楼8A-3通体地砖踢6C-3地砖踢脚内墙5C-1水性耐擦洗涂料棚4B-1耐擦洗涂料新风机房楼8A-5水泥楼面100厚楼2F（改）踢6C-5地砖踢脚内墙52C-2矿棉吸声板墙面棚36-3矿棉吸声板吊顶电气设备管井楼2D水泥抹平内墙5C-2大白浆水泥砂浆棚2B-2大折浆板底刮腻子喷涂卫生间楼8F2-2防滑地砖内墙38C-F釉面砖防水棚52-1穿孔铝合金方板四层电梯厅及走道楼8A-3通体地砖踢6C-3地砖踢脚内墙5C-1水性耐擦洗涂料棚35-2矿棉啊声板吊顶办公室楼8A-3通体地砖踢6C-3地砖踢脚内墙5C-1水性耐擦洗涂料棚31M装饰石膏板宿舍楼8A-3通体地砖踢6C-3地砖踢脚内墙5C-1水性耐擦洗涂料棚4B-1耐擦洗涂料会议室楼8A-3通体地砖踢6C-3地砖踢脚内墙5C-1水性耐擦洗涂料棚31M装饰石膏板楼梯间及前室楼8A-3通体地砖踢6C-3地砖踢脚内墙5C-1水性耐擦洗涂料棚4B-1耐擦洗涂料新风机房、空调机房楼8A-5防滑地砖踢6C-5地砖踢脚内墙52C-2矿棉吸声板墙面（30）棚35-2矿棉吸声板吊顶电气设备管井楼2D水泥抹平内墙5C-2大白浆水泥砂浆棚2B-2大白浆板底刮腻子喷涂卫生间、清洁开水间楼8F2-2防滑地砖内墙38C-F釉面砖防水棚52-1穿孔铝合金方板五层健身房、图书室楼24C强化复合木地板踢12A1硬木踢脚内墙5C-1水性耐擦洗涂料棚35-2矿棉吸声板吊顶电梯厅及走道楼8A-3通体地砖踢6C-3地砖踢脚内墙5C-1水性耐擦洗涂料棚35-2矿棉吸声板吊顶大餐厅楼8A-3通体地砖踢6C-3地砖踢脚内墙5C-1水性耐擦洗涂料棚31M装饰石膏板小餐厅楼39B浮铺弹性垫层地毯子踢12A1硬木踢脚内墙5C-1锦缎软包棚31M装饰石膏板厨房及走道楼8F1-2改防滑地砖内墙壁19C釉面砖防水棚4B-1耐擦洗涂料晾衣间楼8F2-2防滑地砖内墙38C-F釉面砖防水棚4B-1耐擦洗涂料楼梯间及前室楼8A-3通体地砖踢6D-3地砖踢脚内墙38C-F水性耐擦洗涂料棚4B-1耐擦洗涂料新风机房、空调机房楼8A-5防滑地砖踢6C-5地砖踢脚内墙5C-1矿棉吸声板墙面（30）棚35-2矿棉吸声板吊顶电气设备管井楼2D水泥抹平内墙52C-2大白浆水泥砂浆棚28-2大白浆板底刮腻子喷涂卫生间、清洁开水间楼8F2-2防滑地砖内墙38C-F釉面砖防水棚52-1穿孔稆合金方板库房楼8A-3通体地砖踢6C-3地砖踢脚内墙5C-1水性耐擦洗涂料棚4B-1耐擦洗涂料六层至十五层电梯厅及走道楼8A-3通体地砖踢6C-3地砖踢脚内墙5C-1水性耐擦洗涂料棚35-2矿棉吸声板吊顶办公室楼8A-3通体地砖踢6C-3地砖踢脚内墙5C-1水性耐擦洗涂料棚31M装饰石膏板领导办公及休息楼8A-3通体地砖踢6C-3地砖踢脚内墙5C-1水性耐擦洗涂料棚31M装饰石膏板会议室、档案室楼8A-3通体地砖踢6C-3地砖踢脚内墙5C-1水性耐擦洗涂料棚31M装饰石膏板新风机房楼8A-5防滑抹平踢6C-5地砖踢脚内墙52C-2矿棉吸声板墙面（30）棚35-2矿棉吸声板吊顶电气设备管井楼2D防滑地砖内墙5C-2大白浆水泥砂浆棚2B-2大折浆板底刮腻子喷涂卫生间、清洁开水间楼8F2-2水泥内墙38C-F釉面砖防水棚52-1穿孔铝合金方板电梯机房（六层）楼2F改通体地砖踢2C-1地砖踢脚内墙5C-1水性耐擦洗涂料棚4B-1耐擦洗涂料库房楼8A-3通体地砖踢6C-3地砖踢脚内墙5C-1水性耐擦洗涂料棚4B-1耐擦洗涂料楼梯间及前室楼8A-3踢6C-3地砖踢脚内墙5C-1水性耐擦洗涂料棚4B-1耐擦洗涂料十六层电梯厅及走道楼8A-3通体地砖踢6C-3地砖踢脚内墙5C-1水性耐擦洗涂料棚35-2矿棉吸声板吊顶宿舍楼8A-3通体地砖踢6C-3地砖踢脚内墙5C-1水性耐擦洗涂料棚35-2矿棉吸声板吊顶管理楼8A-3通体地砖踢6C-3地砖踢脚内墙5C-1水性耐擦洗涂料棚4B-1耐擦洗涂料楼梯间及前室楼8A-3通体地砖踢6C-3地砖踢脚内墙5C-1水性耐擦洗涂料棚4B-1耐擦洗涂料新风机房楼8A-5防滑地砖踢6C-5地砖踢脚内墙5C-1矿棉吸声板墙面棚35-2矿棉吸声板吊顶电气设备管井楼2D水泥抹平内墙52C-2大白浆水泥砂浆棚2B-2大白浆板底刮腻子喷涂卫生间、清洁开水间、淋浴间楼8F2-2防滑地砖内墙38C-F釉面砖防水棚52-1穿孔铝合金方板十七层梯梯间及前室楼8A-3通体地砖踢6C-3地砖踢脚内墙5C-1水性耐擦洗涂料棚4B-1耐擦洗涂料走道楼8A-3通体地砖踢6C-3地砖踢脚内墙5C-1水性耐擦洗涂料棚4B-1耐擦洗涂料电气设备管井楼2D水泥抹平内墙5C-2大白浆水泥砂浆棚2B-2大白浆板底刮腻子喷涂消防水箱间楼8A-5防滑地砖踢6C-5地砖踢脚内墙52C-2矿棉吸声板墙面棚35-2矿棉吸声板吊顶库房、工具间楼8A-3通体地砖踢6C-3地砖踢脚内墙5C-1水性耐擦洗涂料棚4B-1耐擦洗涂料第一节装饰装修工程施工工艺总则一、施工顺序本工程室内装饰与其它专业施工穿插进行，并安排室内装饰立体交叉作业，先进行隔墙施工，抹灰工程随后进行。室内粗装修由下而上，精装修由上而下进行。二、装饰工程工艺流程：测量放线→隔墙→设备、导线、接线盒→批腻子→安装门扇→顶棚涂料→墙面涂料→木制品油漆→地面工程→饰面清理→成品保护→竣工清理。三、施工技术措施各分项装修工程施工前，均应编制相应的施工技术措施，其内容包括：1.施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护。2.为了保证内外装修工程的质量，措施中要高标准严要求。四、样板每项装饰施工前都要先做样板及样板间，经业主、监理等各方共同检查认可后方可进行大面积施工，以保证施工成品合格。五、施工配合施工时要与外承包单位的水、电、通风、空调等专业班组密切配合，预先完成与之交叉配合的水、暖、电、卫等的安装，不得事后打洞，尤其注意的是吊顶内的水电管线安装，未完成隐蔽验收前不得进行顶棚施工。六、过程把关1.对进场的装饰材料进行严格的检查验收，不合格材料不得进场，以确保装饰工程的质量。2.严格按施工验收规范和操作规程施工。3.每道工序施工完后经检查验收后，方能进行下道工序施工，以保证工程质量。七、成品保护成品保护要立足于工序的成品保护，应以预防为主，综合治理，对某些特殊项目要进行重点保护，应在施工前制定较详细的成品保护措施，并大力宣传组织学习，使现场每位施工人员都参与成品保护。第二节工程难点、重点分析及对策一、协调配合由于本工程分段、多专业一起协同施工，交叉作业多，与各段和各专业协调配合是本工程的难点之一。对策：我们将制订一系列与各段和各专业协调配合的措施，积极主动与业主现场的工程指挥部和监理工程师协调工作，使本工程安全、保质、按计划的顺利完成。第三节填充墙砌体一、施工准备1、材料陶粒空心砌块：规格：390×190×190、190×190×190、90×190×190等；容重小于等于800kg/m3；砌块强度不小于Mu2.5；水泥：采用PO32.5普通硅酸盐水泥。砂：用中砂，含泥量不超过5%，不得含有草根等杂物，使用前用5mm孔径的筛子过筛。2、主要机具机械：切割机、搅拌机、磅秤、垂直运输设备。工具：灰斗、大铲、手推车、托线板、线坠、卷尺。二、作业条件1、放好砌体墙身位置线、门窗口等位置线，经验收符合设计图纸要求，预验合格。2、配置异形尺寸砌块经试配已确定砂浆配比。三、操作工艺工艺流程拌制砂浆↓↓墙体放线→排砖撂底→砌筑填充墙→验收1、墙体放线：砌体施工前，应将基础面或楼层结构面按标高找平，依据砌筑图放出一皮砌块的轴线，砌体边线和洞口线。2、拌制砂浆：①砂浆配合比应采用重量比，计算精度水泥为±2%，砂控制在±5%以内。②应用机械搅拌，搅拌时间不少于2min。③砂浆应随拌随用，水泥砂浆必须在拌成后3h到4h内使用完。当施工期间最高温度超过30℃④每一楼层且不超过250m33、砌筑填充墙：①组砌方法应正确，上、下错缝，交接处咬槎搭砌，掉角严重的砌块不宜使用。②陶粒砌体水平灰缝为8-12mm；竖向灰缝为10mm③用轻骨料小型空心砌块砌筑墙体时，墙底部应砌页岩砖或普通混凝土小型砌块，或现浇混凝土坎台等，其高度不宜小于200mm。④填充墙砌筑时应错缝搭砌，砌块搭砌长度不应小于砌块长度的1/3，小型空心砌块搭砌长度不应小于90mm,竖向通缝不应大于500mm。构造柱、抱框、板带设置A、构造柱⑴设置要求：①墙长大于5m；②当墙长超过层高1.5～2.0倍；③构造柱的距离不大于4.5m；⑵钢筋配置：纵向主筋412、箍筋ф6100/200，上下加密区各600mm（地下三层7.2m高200厚填充墙、地下一层5.7m高200厚填充墙构造柱截面为200×300，配筋为主筋612、箍筋ф6100/200）。⑶混凝土强度等级：C20。B、墙体拉结筋⑴从陶粒砌体的第一皮砖开始设置（墙厚≤240mm）2ф6.5贯通于柱之间，沿竖向墙体间距400mm一道布置；墙厚>240mm时，设置）3ф6的墙体拉结筋。⑵墙体拉结筋与结构主体的框架柱、剪力墙的连接用植筋法固定，再与板带筋绑扎。C、现浇钢筋混凝土带⑴内墙：①当墙高超过4米时或墙上遇有门窗洞口时；在墙体半高处，门洞的上部设置与柱连接且沿墙贯通的现浇钢筋混凝土带。⑵外墙：外墙洞口的上部及下部设置现浇钢筋混凝土带。⑶配筋：除外窗台下板带配筋为墙厚×150mm高4ф10ф6200外，其余板带高为50-100mm、纵向钢筋主筋墙厚≤240mm时2ф10，墙厚〉240mm时为3ф10，横向钢筋均为ф6300不带平钩。⑷混凝土强度等级：C20。D、洞口抱框二次结构所有洞口都设置抱框，宽度同墙，厚度100mm。⑴钢筋配置：①墙厚≥240mm时，配置3ф10的纵向钢筋；②墙厚〈240mm时，配置2ф10的纵向钢筋；⑵抱框高度设置：①当外墙窗洞宽≥1800mm时，洞口两侧抱框纵向钢筋混凝土贯通墙身，并锚固于楼层的梁（板）中。②当外墙窗洞宽〈1800mm时，洞口两侧抱框纵向钢筋混凝土贯通洞口上下混凝土板带之间。⑶混凝土强度等级：C20。E、洞口过梁墙厚小于300mm的见下表：洞宽600〈B≤15001500〈B≤25002500〈B≤35003500〈B≤5000梁高240360360450上铁2ф82ф102ф10212下铁212316320322箍筋ф6200ф8200ф8200ф8150F、圈梁：⑴地下室高大空间的砌体，在相应的楼层（-9.400）增加200×150mm的圈梁，配筋为412，ф6150。⑵首层以上外墙在相应位置增加圈梁，混凝土强度等级及配筋见设计。⑶构造柱钢筋与原结构连接用植筋法。G、砌块墙顶与楼板、梁的连接：见陶粒砌体排砖、构造柱、板带、门口剖面图。四、质量标准保证项目：1、使用的砌块和原材料。其技术性能、强度、品种必须符合设计要求，并有出厂合格证，规定试验项目必须符合标准。2、砂浆的品种、强度等级必须符合设计要求3、砌体水平、竖向灰缝的砂浆必须饱满，不得出现瞎缝、透明缝。4、墙体转角处和纵横墙交接处应同时砌筑。临时间断处应砌成斜槎，斜槎水平投影长度不应小于高度的2/3。一般项目:1、上下砖或砌块错缝，每间500mm通缝不超过3处，且不得位于同一面墙上。2、接槎处砂浆密实，缝砖平直。3、拉结筋、构造柱、现浇钢筋混凝土带均符合设计要求。五、成品保护1、暖卫、电气管线及预埋件应注意保护，防止碰撞损坏。2、手推车应平稳行驶，防止碰撞墙体。3、墙上不得放脚手架排木，防止发生事故。六、应注意的问题1、墙体开裂：原因是砌块龄期不足28d，使用了断裂的小砌块，与其他块材混砌，砂浆不饱满等。2、填充墙与梁、板底交接处易出现水平裂缝：原因是未按要求间隔7d补砌，未按要求补砌挤紧。3、墙体顶面不平直：砌到顶部时不好使线，墙体容易里出外进，应在梁底或板底弹出墙边线，认真按线砌筑，以保证墙体顶部平直通顺。4、拉结筋不合砖皮数：混凝土墙、柱内预埋拉结筋经常不能与砖皮数吻合，应预先计算砖皮数模数、位置，标高控制准确，不应将拉结筋弯折使用。第四节墙体抹灰一、施工准备1、水泥：采用强度等级为PO32.5普通硅酸盐水泥。水泥应有出厂合格证证书及性能检测报告。2、砂：中砂，平均粒径为0.35-0.5mm，砂的粒径要求坚硬洁净，不得含有粘土、草根、树叶、碱质及其他杂质。3、冬期抹灰砂浆应采用热水拌合，并采取保温措施，抹灰时砂浆温度不应低于5℃。为防止抹灰层早期受冻，二、作业条件1、抹灰工程必须在混凝土结构工程、砌体工程全部完成，并经有关部门验收合格后施工。2、抹灰工程施工的环境温度不应低于5℃，当必须在低于53、室内抹灰之前，宜先作好屋面防水及室内必须的封闭保温工作。4、抹灰前，应检查抹灰面上的门窗框安装的位置是否正确，与墙体联结是否牢固。对连接处的缝隙应用1：3水泥砂浆分层嵌塞密实。5、混凝土墙、砌体基层表面的灰尘、污垢和油渍等应清理干净，并洒水湿润。6、抹灰前应检查基体表面的平整度，以决定其抹灰厚度。抹灰前应在提前作好标筋。三、操作工艺基层处理→吊垂直、套方、找规矩、贴灰饼→抹底层砂浆→修补墙面箱、槽、孔洞→抹面层砂浆→养护1、基层处理：抹灰打底前应对基层进行处理。对于混凝土基层采用水泥细砂浆掺界面剂进行“毛化处理”。即先将表面灰浆、尘土、污垢清刷干净，用10%火碱水将板面的油污刷掉，随即用净水将碱液冲净、晾干。然后用1：1水泥细砂浆内掺界面剂，喷或甩到墙上，其甩点要均匀，毛刺长度不宜大于8mm，终凝后浇水养护，直到水泥砂浆毛刺有较高的强度为止。基层处理完毕应适当洒水。砖墙墙面需将表面尘土、砂浆清理干净，然后适当洒水湿润。2、吊垂直、套方、找规矩、铁灰饼L：按墙上已弹的基准线，分别在门口角、垛、墙面等处吊垂直、套方、抹灰饼，灰饼大小一般为50×50mm，间距不宜大于1.5m。3、抹底层砂浆：抹1：3水泥砂浆，每遍厚度5-7mm，应分层分遍抹平，并用大刮杠刮平找直，木抹子搓毛。如抹灰层局部厚度大于或等于35mm时，应按照设计要求采用加强网进行加强处理，以保证抹灰层与基体粘结牢固。不同材料墙体相交接部位的抹灰，应采用加强网进行防开裂处理，加强网与两侧墙体的搭接宽度不应小于100mm。4、修抹墙面上的箱、槽、孔洞：当底灰找平后，应立即把电气设备的箱、槽、孔洞周边的砂浆杂物清理干净，使用1：3水泥砂浆把槽、孔洞口周边修补平齐、方正、光滑。5、抹面层砂浆:面层砂浆应采用1：2.5水泥砂浆。抹时先薄薄地刮一层灰使其与底灰粘牢，紧跟抹第二道灰。并用杠横竖刮平，木抹子搓平，铁抹子溜光压实。待表面无明水后，用刷子蘸水按垂直于地面的同一方向，轻刷一遍，以保证面层抹面的颜色均匀一致，避免和减少收缩裂缝。6、养护：水泥砂浆抹灰层应在潮湿的环境下养护，养护温度不应低于5℃四、质量标准主控项目：1、抹灰所用材料的品种和性能应符合设计及国家规范、标准的要求。2、抹灰工程应分层进行，不同材料的分层抹灰厚度应符合国家规范的要求。当抹灰厚度大于或等于35mm时，应采取有效的加强措施。不同材料基体交接处表面的抹灰，应采取防止开裂的加强措施，当采用加强网时，加强网与各基体的搭接宽度不应小于100mm。3、抹灰层与基层之间及抹灰层之间必须粘结牢固，抹灰层应无脱层、控鼓，面层应无裂缝。一般项目:水泥砂浆抹灰工程的表面质量应光滑、洁净、接茬平整。护角、孔洞、槽、盒周围的抹灰表面应边缘整齐、方正、光滑；设备管道等后面的抹灰表面应平整、光滑。五、成品保护1、门窗框上残留的砂浆应及时清理干净。2、室内搬运物料要轻抬、轻放，及时清除场内杂物，施工工具、材料码放整齐，避免撞坏和污染门窗、墙面和护角。3、抹灰层在凝结硬化期应防止曝晒、水冲、撞击、振动和受冻，以保证抹灰层有足够的强度。六、应注意的质量问题1、用冻结法砌筑的墙体，应待其完全解冻后再进行抹灰作业，不得用热水冲刷冻结的墙面或用热水消除墙面的冬霜。2、铝合金门窗框与墙体之间的缝隙不得用水泥砂浆嵌缝，防止对铝合金门窗框造成腐蚀。3、空鼓、开裂：由于抹灰前对基层清理不干净或不彻底造成的。抹灰前不浇水，每层灰末的过厚，跟的太紧；对于混凝土光滑表面不认真进行毛化处理；甚至混凝土表面的酥皮不处理就抹灰。为解决好空鼓、开裂等质量问题，应从三个方面解决：第一，施工前的浇水、清理；第二，施工操作分层分遍压实，需认真监控；第三，施工后及时浇水养护，并注意成品保护。4、抹灰层过厚：抹灰层的厚度过大，尤其是一次成活、抹灰层坠裂。抹灰层的厚度通过灰饼进行控制，保持15-20mm为宜。操作时应分层间歇抹灰，每遍厚度宜7-8mm，应在第一边灰终凝后再抹第二遍，切忌一遍成活。5、抹灰砂浆配合比不合适：底子灰的强度太高，尤其是底子灰出现空鼓、开裂。改进办法：各层灰的配合比要适宜，尤其是底子灰的材料，要采用与基层材料性能相适应得砂浆配比，其强度、弹性模量和收缩率基本接近为宜。基层与底子灰强度差异太大，容易产生大面积空鼓和开裂。第五节卫生间、浴室及水房防水工程施工在建筑工程中“水”问题突出，杜绝本工程“水”的质量问题是本工程施工的难点。对策：防水工程于长期从事防水作业的一线施工班组施工，施工经验丰富，并且与项目部签订相关部位施工责任书，同时增强教育各施工班组的成品保护意识。一、材料要求1.厨房、厕浴间防水材料使用单组分聚氨脂防水涂料防水，刷至墙面