电视台工程师国庆工作总结

电视台工程师国庆工作总结

我是一名湖南广播电视集团技术中心的工程师，在这次举世瞩目

的庆祝新中国成立60周年的的庆典活动中，我有幸参加了湖南省国

庆彩车的视音频设备安装、调试和技术保障工作，感到无比的自豪

和光荣。这次活动的意义重大，组织准备工作非同一般，工作要求

非常高。我自从6月份开始接手彩车工作以来，不敢有一丝一毫的

懈怠，兢兢业业、认真负责，不畏困难，顶住压力，全身心地投入

到各项工作中，历时5个多月，在湖南省委、省政府的领导和指挥

下，圆满完成了自己所承担的工作任务，我们湖南的彩车在国庆阅

兵式上和随后的展演中大放异彩，突出了湖南特色，展示了湖南全

省经济快速发展，人民和谐幸福的政通人和的社会全貌。从而顺利

实现了胡主席提出的“奉献一场具有中国特色、富有中国气派、振

奋民族精神、展现时代风采的阅兵盛典”的目标要求，也得到了各

级领导的肯定和称赞。我认为这是对我们工作成果最好的褒扬。而

我亲身经历的伴随我们精心布置的彩车在首都北京、在天安门广场

接收国家领导，接收祖国和人民检阅那一幕幕珍贵的历史瞬间将永

远铭刻在我的脑海里，令我终身难忘。

这次彩车的工作要求之高是从未有过的，也是我们参与此项工作

的人员倍感自身责任重大，可以说我们肩负着湖南全省6800百万人

民的殷切希望和重托。我从接触到这项工作起的那一刻，就深深认

识到了这一点，也从那时起，我就默默告诉自己，无论遇到多大困

难，也要努力完成这一具有历史意义的工作任务，为湖南人民争

光，为湖南广播电视争光，为湖南省政府争光。

从今年6月份开始，我就开始参与国庆彩车的视音频、灯光的设

计工作，这部分最终表现出的效果是彩车能否出彩的重中之重，我

们在设计之初就结合彩车的整体风格和布局，多次修改制定技术方

案，那段时间真是夜不能寐，每天脑子里想的都是如何设计出最佳

方案。等到设计方案得到上级同意，我们的心里才稍稍平息。马上

投入到下一步的工作当中。接下来，我与其他同志一道赴北京参加

了视音频灯光设备展，对有关设备进行实地选型。在随后的设备招

标过程中，我发挥自己的专业优势，尽展所长，积极配合省政府、

三一重工、湖南大学、省文化厅等各单位的工作，积极联系各单位

和省招标中心，在没影响招标程序和招标公正的前提下，特事特

办，利用最短的时间完成了设备招标工作。在整个设备招标过程

中，至少节约了近一周的时间。为彩车制作的工期节约了宝贵的时

间，设备到位后。我每两天都要去一次到三一重工施工现场，进行

设备安装的指导与协助工作。我尽职尽责，加班加点监督检查，保

证设备安装规范准确，不留后患，为接下来设备的正常运转奠定了

好的基础。这段时间，我忙里忙外，既需要完成广电本职的工作，

又要到三一施工现场进行指导，还要经常参加省政府主持的工作会

议，为了赶时间，正常的双体基本上都取消了。在工作中，我不顾

个人利益，多次自掏腰包购买工作用小配件，同时经常开着私车跑

前跑后，别人说我太太傻，我听后只是微微一笑，个人得失在我眼

里，算不了什么，只要能国庆做点贡献，我觉得付出再多也值。

从八月中旬开始我们就按工作组的安排，进京参与北京施工现场

的彩车组装与设备调试工作，随着工作紧锣密鼓的开展，各种问题

也接踵而至，先是led显示屏出现了故障，经过我们的抓紧抢修，

排出了故障。接着，我们又遇到了一个技术难题，这就是我们的通

话系统达不到技术指标的要求，容易出现故障，怎么办？更换设备

时间已来不及，我作为专业技术人员，没有推脱，我利用自己的专

业知识认真分析可能引发故障的原因，找到问题后，我又自己出钱

主动添置设备，将原有设备进行了成功改装。国庆游行展示当天，

省文化厅的老师就是通过我改装后的通话系统，顺利的完成了指挥

演员的调动指挥全过程。我的工作经受住了实践的考验，圆满完成

了任务。

随着国庆节的临近，我们也都进入了临战状态，9月4日-9月6

日举行了国庆彩车第一次实战演练。9月17日-9月19举行了国庆

彩车第二次实战演练

这时我又接到了另一项工作任务，上级让我组织协调《背后的故

事》栏目组在北京的拍摄工作。在9月18日晚演练过程中，因为多

个道路已管制，车辆不通，摄制组的人员难以到达，这时只能步

行。我安排陈凛大力配合，要求他们克服困难，就是走也要走到天

安门拍摄，在长沙市特警支队向志刚队长的协助下，那天拍摄组的

同志克服了雨天湿滑、负重设备多、人员疲困等困难，按时到达了

指定位置，拍摄了很多珍贵的镜头，为栏目节目顺利制作完成提供

了有力保障。随后我还多次组织与协调省内各新闻单位在北京的新

闻采访工作，协助办理他们所使用的证件，多次全程参与协助新闻

拍摄。出色地完成了领导交办的任务。

9月30日晚22点，我登上朝夕相伴的彩车开始做正式阅兵的准

备工作，这时我虽然非常兴奋，但我还是努力控制自己，认真检查

设备，仔细查看线路连结处，力保万无一失。国庆当天，我顾不上

周围那盛大的场面，我紧盯着各种设备，随时准备排除突发故障，

当我发现一名推车人员的座位很不舒服，经常会撞到计算机时，为

了避免发生设备故障，我主动与他换了座位，为了不撞到计算机，

我的左脚长时间吊着，致使我的左脚一直处于麻木状态。就这样一

直坚持到阅兵结束，等我下车时，只能用一只脚跳着走，为了工作

的顺利完成，这点苦累算不了什么。

10月1日晚23点一10月2日10点，我们在天安门广场为湖南

彩车布展安装灯光设备。我按计划细心有条不紊的调光，布线，争

取把我们湖南彩车最美的一面通过灯光表现出来。因为展示期间灯

光设备太少，达不到理想效果。我积极主动请示领导同意增加新的

设备，联系到北京星光公司有我们需要的设备后，我与其他技术人

员立即行动，因为交通戒严，车辆到不了我们的工作场地，我们就

自己搬运设备，重新安装，确保了灯光照射的强度，使我们的彩车

更加明亮、更加光彩夺目。

10月2日—10月11日，我们的彩车在天安门广场展示，每天早

晨5点半一直到晚上23点，我们轮流参加广场值班，认真地播放

led国庆短片，时刻准备着处理突发事件，并积极做好方便观展群

众的工作。热心帮助群众、热心回答参展群众所提出的问题等。

在这150多天的日日夜夜里，我忘我地工作，却感不到一丝苦

累，我能为亲身参与了这么伟大的国庆盛典而激动不已，我为我能

用我的点点滴滴的工作，为湖南迎国庆工作做出一点微薄的贡献而

骄傲！

最后我要感谢彩车工作组组长唐处长，文化厅颜处长，特警支队

向队长，消防大队姜队长，湖南大学何院长，三重工易院长，刘院

长，省广电的领导和新闻中心的领导，还要感谢陈凛、马超民、吴

其弼、任海燕、李海波、谢智慧、聂主任、王培、梁工等等忘了名

字的朋友。

网络工程师工作个人总结范文

紧张而有序的半年又要过去了，忙碌的半年里，在公司领导及各

同事的帮助下，我有序开展工作进度。为了今后更好的工作，总结

经验、吸取教训，本人工作总结如下：

一、计算机管理工作内容如下：

工作中包括工厂官方网站维护，网站文章和图片实时更新。工厂

内计算机硬件的维护及管理，保证工厂计算机及相关网络产品的正

常工作。对工厂内部员工上网流量监管，对各个部门上网IP分配管

理。工厂计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题

的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，及工厂资源共享设置

等。

二、计算机硬件维护及系统与软件维护

工厂电脑共有110台，日常维护的基本为100台。由于机器较

多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故

障，网络故障，软件故障，硬件故障及电脑周边设备如打印机和路

由器等。很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，

系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外

有一些属网络故障，线路问题等。其他软件问题主要包括杀毒软件

的安装使用，Office办公软件的使用等。

硬件故障维护相对复杂一些，由于部分电脑使用年限过长导致电

子元件老化，引起电脑反应慢，频繁死机，数据丢失，出现这些情

况电脑需要耐心的维护。

三、计算机病毒的防范与网络维护情况

目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过浏览

网页、下载程序、邮件传播，为了做好防范措施，工厂的每台机器

都安装了XXX安全卫士和XX毒霸杀毒软件，并定期自动升级，对发

现病毒的机器及时的进行处理。工厂机器中毒情况较为严重的主要

有一次，财务部机器出现大面积。ffice宏病毒中毒情况，主要涉财

务部及相关部门的机器，中毒后office宏病毒会将该机器的excel

数据篡改或丢失数据，并且电脑中office宏病毒会随着U盘传播，

导致病毒扩散到各个部门电脑。

解决的方法：

1、先将电脑重要文件资料备份到移动硬盘，以防在维护中丢失

资料。

2、下载。ffice宏病毒专杀软件，对财务部及相关部门电脑进行

全面杀毒。

3、安装360电脑卫士和金山毒霸，对电脑维护及电脑病毒的防

护。

4、升级。ffice办公软件，防止病毒再次病发。

5、减少电脑之间互相使用U盘，尽量使用电子邮件工作（电子

邮箱具备杀毒功能）。

四、工作中存在的不足：

1、工厂计算机及网络方面的管理情况较为复杂管理不够到位。

2、工厂目前软硬件使用方面仍存在一些不足，维护管理中仍存

在问题。

五、工作计划：

1、紧紧围绕工厂工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方

法，提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工

作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任

务。我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功

夫。

2、对公司内部局域网进一步维护和管理，如：IP细致维护。

3、对每天公司员工上网流量进行监控，并做好每天流量记录。

4、做好每一天工作记录，对经常出现问题进行关注。

5、积极完成领导安排的有关工作，做到工作上有问题及时向领

导寻求解决问题的方案，不懂就问，努力把工作做好。

窗外枯枝寒风摧，又是一度年终时，翻开过去一年的工作录，步

履艰辛忐忑而又让人意味深长。过去的一年，在公司领导和同事的

悉心指导和大力支持下，我对工作稳步熟悉，取得了一定的成果，

但也存在着诸多不足，现将本年度工作总结及下阶段工作计划如

下：

一、求真务实，脚踏实地，在技术工作开展的前提上不断创新

刚到公司一段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的

过程。因为初来乍到，很多东西都不适应，我有太多的茫然。当时

我整天预想到某个项目现场大展身手，但我发现现实离我预期有很

大的差距，而莫名而来的一些烦琐的标书协助制作更是让我抓狂。

我甚至怀疑我是否合适这份工作，但我一直不断的提醒自己要坚

持，调整心态。经过了一段时间的磨合，我才慢慢适应并逐渐进入

工作状态。

作为公司技术部的一名员工，主要负责公司技术类工作，本年

度，在部门经理的安排指导及部门同事的配合下，我参与了省人大

方卡消费机建设项目、省政协会议签到系统项目、省红十字会服务

器升级项目、省信息中心服务器采购项目、省档案馆服务器维护项

目、XX区教育局服务器采购安装项目、国电宜兴光伏智能化建设项

目、国电朗新明XX分公司机房建设项目、国电XXXX旗视频监控建

设项目、国电阿拉善左旗视频监控维护项目等各种环节的工作。

在公司内部，我参加了公司网站建设升级项目，公司XX网上购

物商城建设项目的工作。

二、积极上进、沟通交流，在思想态度端正的基础上创一流服

务

在思想上我们部门与公司总体制度方针保持高度一致，遵守公司

出台的各项规章，响应公司号召，积极参加公司的各种活动。不无

迟不旷工，遇事及时汇报，积极与上级领导沟通交流。

在工作中，部门内团结互助，齐心协力，相互分享工作经验，工

作效率也因此大大提升；在工作外，部门经理经常带领我们开展各

种各样的活动，关心帮助大家，同事关系融洽。

在与客户沟通交流的过程中，我主动热忱，按时守信，从客户角

度出发，积极为客户解决实际问题。

三、互相学习、不断进步，在专业技术提高的情况下让工作更

效率

在工作中学习，在工作中不断进步，使得我一直再成长，为了提

高整体工作能力，我经常自学工作中需要而自己又未接触过的一些

技术知识。同时虚心向有经验的同事学习请教，在一次次项目中积

累了宝贵的工作经验。

空闲时间，我会咨询同事并考虑实际应用，选择报考一两个适合

自己的证书，不断提升自己。

四、展望未来，高瞻远瞩，在公司稳步提高的发展环境下做奠

基

过去一年，虽然我取得了一些工作成果，但仍然存在诸多的不

足，进一步优化工作环节，进一步提升解决问题的能力，进一步扩

大技术知识面，进一步提高工作效率，是我来年的工作方向。

在过去的一年里，很感谢公司领导大力支持与帮助和同事对我工

作的配合，这使得我在工作上有了很大的进步，当然这一年已经过

去，在以后的工作中我仍会一如既往的与同事加倍努力，一步一个

脚印，踏踏实实，争取做的更好。我坚信公司的明天会更好，公司

的效益会更上一个台阶，让我们翘首以盼，来年更辉煌。

岁月更迭，新的一年即将开始，在这半年里发生了很多不寻常的

事情。从20XX年8月我以实习生的身份进入公司实习，也是我第一

次进入真实的工作环境。回顾这5个月的工作，感觉有很多值得总

结的：

首先要感谢王老师给我这次实习机会，使我在各方面得到锻炼。

加深对学校所学知识的理解，增强自己的工程应用能力，积累各方

面的经验，为毕业以后的就业和工作积累一笔宝贵的财富。在这半

年的工作中，我参与过的项目有建设工作。通过这些工作，使我认

识了很多新同事，学到了很多新知识。知道了真实网络系统工程具

体的运作过程。在我的工作过程中，得到领导和同事的大力支持与

帮助，使我能够顺利完成自己的任务。在工作的过程中，感觉我最

大的优点是执着，能够尽最大努力完成领导交给的任务。在这半年

的工作中，也有很多做的不好的地方，暴露了我的很多不足。工作

中的小错误得到领导和同事的关怀和指正。比如我属于内向型，沟

通能力不足，不擅于与人交流。自己主要做一些辅助性的工作，独

立性不强，有依赖性，需要加强自己独立工作的能力。自己的业务

能力欠缺，以后要加强这方面的学习和领悟，把握每一次工作的机

会，努力提升自己的实践水平。

我总结做好一个网络工程工作应做好以下几点：

首先，要有较强的业务能力，这在前期招投标、中期实施、后期

验收起着至关重要的作用，直接关系工程质量、公司形象、客户的

满意程度。

其次，沟通表达能力也很重要，这在前期投标、后期验收尤其重

要。在项目前期，良好的与客户沟通，准确的了解客户的需求是整

个项目运作的基础，对整个项目的顺利实施至关重要。在项目实施

过程中，随时了解客户对对工程实施过程中的意见，能使工程项目

不至于走偏，避免浪费大量的人力物力。在后期验收，能从整体上

使客户了解整个工程的实施情况，能给客户交一份满意的答卷，使

客户留下一个良好的印象，使其感到物有所值，而不至于延误验

收，甚至导致重新翻工。

再次，文档写作能力也很重要，在前期的写标书过程中，对招标

文件的准确理解，能否完成符合要求的标书，对项目能否中标至关

重要。后期的验收材料也需要具有良好的文档书写能力和ppt制作

水平。

最后，增强以客户为中心的意识也很重要，能做到处处为客户着

想，尽量满足客户的要求，在不能满足客户需求时，能心平气的向

客户解释说明，这对于延续与客户的合作，获得用户的认可与理解

是至关重要的。

因此，为了满足工作的要求，并使自己的整体素质得到提高，在

以后的工作学习中，我会努力提升上面提到的各种能力，去迎接下

半年的挑战。

展望20XX年的工作，我计划做好以下几点：

1、加强自己的业务能力，能很好的做到理论与实践相结合，做

到多问、多想、多做，争取在实习期结束能完成更重要的工作，使

自己能力获得更大的提高；

2、增强自己的沟通表达能力要加强与同事、客户、领导的沟

通，努力扩大自己的社交面；

3、做好自己的本职工作，尽最大努力做好领导交给的任务，实

现自己的价值；

4、争取自己能独立完成领导交给的任务，增强自己独立分析、

解决问题的能力，增强自己的工作能力；

5、尽量的扩大自己的知识面，提高自己的综合素质。

企业工程部年终工作总结

企业工程部年终工作总结

转眼间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部

的工作情况做一总结汇报。

一、进度控制

按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完

成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%,比

原预定工期平均延误1.5个月，工期延误的主要原因在以下三个方

面：

1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。本

工程定额工期应该在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个

工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难

度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延

误并有可能产生连锁反应。

2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实

力）估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承

包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负

责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必

要的管理方面的支持，存在以包代管现象。

制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力

的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现

象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成

了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素质

达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过

细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同

时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经

理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在

的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着

干。这是导致工期拖延的最主要原因。

二、质量控制

从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，，

施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象

也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创**杯打

下了坚实的基础。目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出

了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前

情况来看，我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。

三、造价控制

在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。

2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响

不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的

变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同时

严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过总经办审批方可执

行。

3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实

行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财

务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚

决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜

绝此项费用的不合理支出。

由于本项目的目标是省级文明工地，所以我们对于现场的安全文

明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工

无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了

良好效果。目前经过省、市安检站的多次检查，近期有望通过省级

文明工地的验收。

五、对监理公司的管理

六、外部协调

对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关

系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与两家质

检站、执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界

干扰。

七、内部管理

八、反思与建议

通过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面

的问题需要引起我们的重视：

1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在

实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的

整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益（含节省的

管理费用和对销售价值的提升），而施工单位加快工期也是需要成

本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对

加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。

2、在以后项目的施工单位选择上，我们该如何更加准确的评估

施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等

问题，是我们需要专门研究的问题。我们认为首先要在合同谈判期

间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为好的

施工项目部的管理成本一定是较高的，过低的价格是无法找到真正

好的项目部的，而好的项目部所给我们创造的间接效益是远大于我

们多给他的那部分工程费用的。对于监理公司的选择也是一样，实

力强的监理公司是不可能认可过低的监理费用的，为了更好地搞好

现场管理，我们建议以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低

监理费用，以保证监理队伍的整体素质，保证有一个很好的监理质

量。

3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工

程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计环节，我们建议在今

后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位

为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或

者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审

查后节约下来的成本按照一定比例支付劳务费。这样能够更加有效

的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。

综上所述，工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不

可推卸的责任，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提

高，但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其

他各方面均能达到同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均

能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加

点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情

来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工

作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公

司员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗

的团队。

总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工程管理过程中，一

方面继续加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成尚城国际

项目明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加强内部人员整体

素质的提高，组织工程部全体人员通过参观学习、光盘学习、网上

讲座和规范条文的自学进一步提高全体人员的管理水平和专业技术

水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为完成集团公

司“将房地产公司做好、做大”的目标做出自己的贡献。我们的‘目

标是：“我为我是**人而自豪，让**为有我而骄傲”。

转眼间，20xx年已经过去，无论是进度还是质量方面都能够较

好地达到领导的相关要求，但仅满足这些可是远远不够的，因此我

们对今年完成的工程部工作进行了如下总结。

一、进度控制

事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。这个工期只

有在理想化的状况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较

大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并

有可能产生连锁反应。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位

收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包

人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺

乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。

我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下，在资金上和

其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工过程

中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在

一步步减少。

二、质量控制

从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到

目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然以前出现过一些质

量滑坡现象也都及时得到了解决，持续了高质量工程的总体势头。

目前经过多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质

量还是给予了肯定的。按目前状况来看，我们的工程通过优质主体

结构验收问题不是很大。

三、造价控制

在造价控制方面，尽可能减少图纸中不必要的成本投入，我们还

通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车

位，增加了销售收入。对于施工过程中出现的一些技术变更，我们

对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本

但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选取最经济的可行性

变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更务必经过总

经办审批方可执行。工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程

审批制度，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于确实

发生并就应支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合

理支出。

四、对监理公司的管理

我们对监理公司的管理是存在必须问题的，主要是缺乏强硬的手

腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员

总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮忙监理公司

完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地

完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。

五、反思与建议

在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际

的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体

计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益，而施工单位加

快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可

能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短

工期的主观愿望。

工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不可推卸的职

责，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高，但总的

来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均

能到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业

业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自

己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表现

出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。

转眼间20xx年在紧张忙碌中飞快的过去，新的一年即将到来，

回顾工程部这一年来的工作历程，总结这过去这一年来的工作经

验、教训。工程部全体职工在公司领导的正确引导下，以为公司创

造最大利润为宗旨，时刻做到努力工作，将公司所分配给工程部的

工作如期顺利完成工作。回首过去，需总结归纳，持续待进；展望

未来，工作依然艰巨漫长，任道重远。以下为今年工程部的工作总

结。

一、工程部工作亮点

二、工作中的建议

每接到一个工程，根据项目工程的特点和规模，组织人员从组织

结构上入手，把工程范围内的工作做好。为明确责任，实行目标管

理，工程部分别与各责任单位负责人签订目标责任书。目标责任书

对工程质量、工期、文明施工、安全生产和工程造价等都有明确要

求，有力保障改造工程的实施。

进一步摸清工程的基本情况，为工程的施工奠定良好的基础。重

视人员技术和专业学识，利用业余时间加强专业知识的培训和现场

实地工作，做到理论与实际相结合。使部门整体自我知识得到更

新，技术工作又上一个新台阶。工作过程中，不是靠人管人，而是

靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度督促每一位人员去主动工

作，真正做到''凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡

事有据可查”。

三、今后工作努力的方向

协调好与本公司生产部、安全部等其他部门的关系，还要协调好

与外界的关系。工程部是公司中与外界交流比较多的一个部门，无

论是施工方，还是监理方，都要调动气他们的积极性，发挥他们自

身最大的潜能配合我们的工作。努力保证工程的前瞻性和先进性，

本着节约的原则做好每一样工程，避免不必要的浪费和重复建设。

在公司领导的正确指引下，我们在不断发展中取得了更大的进

步，过程充满艰辛，克服施工环境复杂、天气寒冷等因素，丰收了

硕果，这是我们所期待的。在下一步的工作中，我们会务真求实，

为工程工作尽心尽力，再上一步台阶！

转眼间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部

的工作情况做一总结：

一、进度控制

按照公司制定的工程进度要求，每项工程的生产时间与合同签订

时间是相辅相成，但是因为按合同要求所提供具备进场条件的时

间，今年的每项工程都没有如期完成，造成我公司资金积压，另外

今年的工程没有按期完成，实际截止到年底，大兴团河工程、丽都

壹号工程、金叶园会议中心工程，土建工程未全部完成，延期明年

施工。工期延误的主要原因在以下三个方面：

1.我们事先对该工程的难度估计不足，业主提供合同工期，土

建施工没有按期完成。

2、工程部同时也缺乏必要的管理方面能力。

3、我们自身管理上的问题：没有掌握更多更好的管理经验和管

理办法，需要进一步提高自己的管理水平，需要不断深入学习方能

不辜负领导的重托，为公司的发展作出贡献。

二、质量控制

严格按图纸、合同及规范进行施工，最大限度减少对顾客的影

响，强化工程的质量监控，。确保工程达到施工验收规范标准。工

程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，，今年的施工质量还

是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得

到

了解决，为保持了高质量工程。

三、我的目标

现代企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为本，应树立正确的

人才观，我在20xx年制定新的管理机制，对项目工程管理、工程分

析、现场施工加以分析，找出今年的不足之处，做出明年的工作流

程，管理好我的团队。我及工程部全体员工迎接明年的挑战！在公

司领导的正确指导和充分信任下切实履行我的岗位职责，积累和总

结工作经验，同时与各部门做好密切协调配合。让我们大家紧密团

结在公司领导的核心周围，冲破艰难险阻，等待我们的一定会是更

加美好的明天！

四、结束语：

结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管

理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其

用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻

炼和学习机会，打造一支狼性的团队，为企业发展做出贡献。

志峰企业工程部经理：麻春明

20xx—12—1

年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。充满恐惧的20xx年即将过

去，更具挑战的20xx年在向我们招手，经过这一年的忙碌，我收获

了许多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些不足，现将这一年在

南京禄口国际机场基础工程项目工程部的个人工作总结如下。

进入项目以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程

量；协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并

进行图纸和技术、方案的交底工作；协助项目总工程师与监理、设

计、业主的沟通联系；做好项目施工资料的管理、编制工作，并负

责竣工资料组卷、验收；协助配合其他部门开展工作。具体如下：

随着审图工作的初步完成，我逐渐把工作重心转移到跟进工程技

术管理与服务的事项上来，协助项目总工程师编制施工方案、技术

交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作；协助项

目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系；做好项目施工资料的

管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收；协助配合其他部门

开展工作等。通过以上工作，我意识到工程部的重要性，因为工程

部都是最直接的技术服务与管理，所以必须把事情做好，做漂亮。

与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些施工技术管理与组

织方面的知识，并能初步进行一些工程技术管理与组织工作。我知

道，着眼于公司今后发展需求，仅仅这一些还不够，还需要加强学

习和锻炼，以满足公司要求、符合企业需求。

目前项目技术人员经验和专业知识相对薄弱，一些事情，必须通

过多方面的努力才能完成，在这里，协助配合就显的非常重要。通

过与其他同事的互助，我从中学习到许多为人处世的方法和道理。

辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，南京禄口国际机

场基础工程项目*完成施工任务，得了项目领导的认可。当然，在工

作中我也出现了一些小的差错和问题，但部门主管领导及时给我指

出，促进了我工作的成熟性。

二零一二，这个曾给许多人带了疑惑和恐惧，被玛雅人称为世界

末日的年份马上就要过去了，展望美好的二零一三年，是一个充满

机遇和挑战的一年，更是一个发展和成长的一年。面对将来各种未

知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去经验，努力

改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，

在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解

决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭

尽全力。

20xx年工程部按照酒店的标准要求，我工程部全体员工在酒店

领导的正确指导下，以及同各部门的密切配合，团结一致。工程部

在今年*地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店所有设备的

安全正常运行。今年（1——12月）工程部共维修单3832张，9899

项，电话报修4638项，总计14537项。20xx年主要完成工作、

1、四月初，对中央空调主机进行年度维修保养，对每个房间的

空调滤芯进行清洗。

2、八月份员工班加点配合完成了led屏幕的安装。

3、完成主楼玻璃更换工作

4、十一月份配合物业完成锅炉改造等

虽然在20xx中我们比较*的完成了酒店维修保养工作和领导布置

的各项任务，取得了一定的成绩。但是也暴露出了不少问题和不尽

如人意的地方。

具体表现为；

1、员工的酒店意识不强。缺乏团队精神。工作热情不高。

2、技术水平参差不齐，工作依懒性教强。

3、工作主动性不够，缺乏主人翁精神。节约意识较淡薄。总之

我们会在以后加强学习，完善自己。相信在20xx年，我们的工作还

会得更大的进步。新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈

的现实，以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，

工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。

一、工程部今年的总体工作：

工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行

管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好消防，电梯，配电，

中央空调，供水

系统，厨房设备设施等正常运行，特别要提高餐厅部，客房部设

施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，

完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废

工作。

加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多

能，充分利用人力资源，改善服务，改善后台形象，促使工作质量

更上台阶。

二、工程部重点抓好如下工作：

1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、

服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提

高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养综合型技工，如

电工一定要从强电维修到配电，消防，中央空调，电梯等方面技术

综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能考核。针对有的老员工

疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘

汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰

者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望

通过培训、考核，使工程部员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件

环境，为客人提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救火队，

油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。

2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门

之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，

有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设备设施的日常巡检，

按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由维修班组定期对各

部门设施使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。

3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，

做好电梯、中央空调、消防、配电、供水系统的换季检修，日常维

护，特别是对中央空调在春季保养过程中对主机及其配套冷却塔、

水泵，末端风机盘管、水系统的清洗保养，精心调试，确保中央空

调顺利运转安全度夏。加强对餐饮部、客房部、包房内电器、装

饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养

必须经使用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。

4、树立成本经济概念，发挥利用中心作用，健全并按照能源、

物料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗，能耗成本，加强

修旧利废，争取更进一步降低成本。

(1)把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟

踪使用质量和寿命。加强对配件总体质量的调查控制。

(2)修旧利废加强考核统计，每月检查班组的修旧利废情况，

坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。

(3)合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。

(4)贯彻落实能源管理办法，加强对各点水、电能源的使用检

查，杜绝浪费。

(5)加强材料，设备配件的定置管理。建立好设备备件台帐，

详细各配件材料用途，便于控制。

(6)严格控制外协项目，水、电安装能自行解决者自行安装。

设备维修严格控制外协，尽可量自行维修，尽量控制维修成本。

5、工程部员工要增强个人卫生及仪容仪表意识，增强个人素质

意识，学习掌握新标准，为酒店创建和谐的美丽环境。

时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁

白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，

也有与同事协同攻关的艰辛，就是这样，我们一步一步坚实地走过

了20xx年的春秋夏冬。可以说，今年是拓展市场，持续发展的关键

一年，回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思

路格外清晰。现将今年工程部的工作总结如下。

一、努力工作，圆满完成自身任务

本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对工程的后期

安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，

管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚

心学习，多方请教，克服重重困难，经过不懈努力，终于各方面的

安装调试工作。同时，工程的第二阶段的改造、装饰工作正在有序

进行。

二、心系公司，认真履行职责

分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经

济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照

公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有计

划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会

议，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记

录；督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。

针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃

批评，限期整改。每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，

没发生一起质量、安全事故。同时，对工程部管理人员在技术水平

也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既锻炼了自身队伍，

也提高了公司形象。

三、配合其它部门做好工作

为配合公司做好投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业

园区，亲自测量，据实绘图。在搜集结算资料，配合经营部方面做

好工程结算。协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办

公用品，装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬

迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。

四、取得的经验和收获

只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。主动融入

集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。以公司利

益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。虚心

学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。

五、存在的不足

在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路

不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把

控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变

化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。安全文明管理较以往有

大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重

中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，

没有形成可畏的约束力。对合同管理的重视程度不够，表现在合同

交底不清楚，项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就

没见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同，工程部压根就没

有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。

20xx年对工程部来说，是关键的一年。项目多且分散，工期紧

任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜

悦！这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作

效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗！

铁路工程的年度工作总结

铁路工程的年度工作总结

20xx年在公司和监理站领导的指导和帮助下，监理一组能够正

常有序地开展监理工作，实现了监理工作目标，履行了监理合同承

诺。我主要负责云桂铁路W5标第一监理组日常管理工作及新且午隧

道进口的监理工作。紧紧围绕这两个中心，谈谈具体做法：

一、监理组日常工作管理：

（一）始终以“团结”为中心，增强集体凝聚力

“没有最强的个人，只有最强的团队”，坚持“以组为家”的指

导思想，监理人员来自五湖四海，生活环境、性格差异都不尽相

同，为了一个共同的目标，大家有缘走到一起，要求大家不能够

“勾心斗角”、“我行我素”。心要往一处想，劲要往一处使，团

结协作，相互忍让，共同做好监理本职工作。在这期间，不定期地

与监理人员进行勾通与交流，及时掌握他们的思想动态，解开他们

心头之结。尊老爱幼，团结同志，让每个人感觉到家的温暖。

（二）急为他人所急，想为他人所想，把别人的事始终当做自己的

事来办。

（三）严格组内管理，清除违章违纪

不定期组织全组监理人员学习站里各项管理制度，认真贯彻执

行，使各项管理制度能切实落到实处;严格作息时间，组内各位成员

都能严格遵守作息时间制度;组内成员无夜间私自外出“夜不归宿”

现象，能做到有事跟监理站领导及时请假;杜绝“吃、拿、卡、要”

等不正常现象，无法拒绝的吃请必须实行逐级请示制度。

（四）加强组内建设，做到规范监理

严格执行监理人员职责，晴雨表，线路平面示意图等上墙制度，

使监理人员抬头能见，耳熟能详;做好监理资料管理，按桥、涵、

隧、路基等专业划分，分门别类贴上标识标签，为监理工作提供了

方便；

定期或不定期组织监理人员学习相关法律、法规。部分监理人员

购置了笔记本电脑、电视，丰富了文化生活，全组无人组织、参与

活动。

二、施工标段监理工作：

（一）施工准备阶段监理工作

督促组内监理人员认真熟悉施工图纸，审核施工图纸，做好施工

图纸审图记录;编制自己管段内单位工程实施细则;参加设计院向施

工单位的交接桩工作，做好交接桩记录;督促施工单位按投标承诺上

足人员、设备;加快工地试验室建设、标定工作，使其尽快投入运

行，做到工程开工、试验先行;做好各种进场材料见证或平行试验记

录;建立健全各项监理台帐，审查施工单位上报各项资料，比如：施

组、开工报告等，并做好审查意见，在规定的时效内上报监理站。

（二）施工阶段监理工作

根据管段内结构分布情况，划分监理任务，做到定人定责;督促

各专业监理工程师认真复核单位、分部、分项工程的测量放样;严