煤矿班组建设：安全确认考核制度

———煤矿班组建设：安全确认考核制度煤矿班组建设：安全确认考核制度由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜爱“煤矿安全生产确认制度”。上岗开工作业安全确认制度一、对人确实认1、班组长或安全员要对当班职工健康情形、精神状态和劳动防护用品穿着情况进行确认。2、当班职工要对两个以上岗位的相互协作或同一岗位两人及多人共同作业的联系方式进行确认。二、对物确实认1、职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。2、职工要对各种安全防护器材和装置、监测仪器等完好情况进行确认。三、对作业环境确实认1、职工要对工作岗位及四周环境的不安全因素进行确认。2、班组安全员要对作业场合安全警示标识进行确认。四、对检维护和修理作业确实认1、岗位职工要对生产向检维护和修理状态转换过程中设备停运、介质停送的可靠性进行确认。2、岗位职工要对进入眼子、漏斗、受限空间等不安全区域作业的现场监测情况进行确认。3、岗位职工要对检维护和修理试车前安全防护和安全联锁情况进行确认。井下现场交接班制度为了加强煤矿安全生产管理，搞好现场安全生产工作，特订立煤矿井下交接班制度。一、1、安全情况：掘、机、通、运等项，特别是“一通三防”上的关键问题，水、火、瓦斯、顶板、支护、粉尘、电器设备等安全情况。2、本班重要经验教训及下一班的应注意事项。3、生产或检修以及整治情况。4、电器设备的运行情况。5、文明生产情况。二、接班人认为上一班交待的情况已经清楚，并与本身检查的情况全都方可进行签字，完清交接手续。三、接班人员如发现本班人员未完成应尽职责或交接不清，应当面提出，经双方签字为准。四、井下现场接班人员接了班就必需对当班的安全生产负全责。五、接班人员必需提前半小时到达工作岗位现场交接班，需要现场交接班的岗位工包含：跟班区队长、班组长、验收员、电钳工、瓦检员、掘进操作工等。六、交班人员必需在交班前做好一切准备工作，如：检查安全隐患、整理工具料子、设备物品管理、文明卫生施工等。七、交班人员要将当班设备运转情况，维护检查情况，安全情况，事故隐患等向接班人交代清楚，接班人未到时，交班人员严禁离开。八、交接班双方共同巡回检查工作地方，对存在安全隐患、设备运转情况、物品料子工具、文明卫生施工、安全设施情形等情况等交待清楚。九、对交接班时查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报区队值班领导及有关部门，并认真记录。双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交班人员方可离开工作岗位。交接班后，如因交接不明所发生事故，必需依据事故原因追究责任。接班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接班；发生事故说不清情况不接班；设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接班。收工验收制度一、工程质量要做到班班检查，记录齐备，发现班组工程质量验收资料与现场实际不符的现象重罚不怠。对检查的工程质量等级依照公司质量验收标准执行，认真把好“验收关”，二、工程质量验收采用班班检查，当班值班队长、班长、安全员检验验收签字，实行班班验收，验收不合格不能计算进尺。三、每班完成任务出班前，由当班值班队长、班长、安全员现场进行验收，验收内容包含进尺、支护质量等内容如实填写在质量验收表上，并有验收人员的签名。四、工程质量依照不合格、合格、良好、优四个等级进行评定，凡评定为合格的工程必需立刻返工，还要赔偿使用的料子等费用，对班组、班上进行罚款。五、巷道的工程质量达不到合格标准规定时。必需及时进行处理，并应按以下规定评定其质量等级：（1）经返工或补强加固后的巷道可重新评定质量等级；（2）未转变结构或造成永久缺陷、并能满足设计要求的，处理后巷道质量等级可评定为合格，但不得评定为优良；（3）巷道断面尺寸发生转变并造成永久缺陷、但不影响安全使用。处理后巷道质量等级可评定为合格，但所在分部工程的质量等级不得评定为优良。六、班组验收的工程质量等级列入月末质量考核，对完成较好的班组进行嘉奖，对完成较差的班