印刷企业绩效考核方案

印刷企业绩效考核方案

员工绩效考核标准

（第1版）

审批:

XXXX印刷管理咨询项目组编制

2009年06月21日

目录

一、生产部员工考核标准.....................................................................I

1.生产部部长考核标准..................................................................1

2.生产部车间主任考核标准.............................................................2

3.车间机长考核标准...................................................................3

4.设备主管考核标准...................................................................4

二、技术质检部员工考核标准....................................................................5

1.技术质检部部长考核标准.............................................................5

2.技术主管考核标准...................................................................6

3.品管主管考核标准...................................................................7

4.质检员考核标准.....................................................................8

三、采购部员工考核标准........................................................................9

1.采购部部长考核标准...................................................................9

2采购部主管考核标准..................................................................10

3.采购部采购员考核标准................................................................11

四、营销部员工考核标准.......................................................................12

L营销部部长考核标准..................................................................12

2.营销部主管考核标准................................................................14

3.营销部业务员考核标准..............................................................16

4.营销部销售内勤考核标准............................................................17

五、财务部员工考核标准.......................................................................18

1.财务部部长考核标准................................................................18

2.财务部主管会计考核标准............................................................19

3.财务部出纳员考核标准..............................................................20

4.财务部仓管员考核标准..............................................................21

5.财务部统计员考核标准..............................................................22

六、企管部员工考核标准.......................................................................23

1.企管部部长考核标准................................................................23

2.企管部主管考核标准................................................................24

3.企管部管理员考核标准..............................................................25

七、高层管理人员考核标准.....................................................................26

1.副总经理考核标准..................................................................26

2.总经理助理考核标准................................................................27

3.总经理考核标准....................................................................28

一、生产部员工考核标准

1.生产部部长考核标准

职位名称生产部部长所属部门生产部

考核期月度难度系数

序信息来考核周

指标指标定义/公式权重配分评分准则备注

号源期

得分二产量达成率X100,每低于一个百分点

产量完成产量达成率二（实际产量：目标产

125%100分仓库月度扣5分，低于10个百分点为0分，最高值120

情况量）X100%

分

质量目标达成率二（实际质量合格技术质根据每月质量合格率计算，每超出目标一个

2质量情况20%100分月度

率：目标合格率）X100%检部百分点扣5分，超出5个百分点为0分。

物耗操纵指标达成率二（实际消耗

3成本操纵15%100分财务月度每高于目标值一个百分点扣10分

量：标准消耗量）X100%

得分=设备正常运转率X100,每低于目标值

设备正常设备正常运转率=设备实际运行正设备管

410%100分月度一个百分点扣10分，小于等于60%为0分，

运转率常时数十目标运行时数X100%理

最高值为120,

当月发生1起及以上重大安全事故，该项指

安全事故标得分为0;发生1起小安全事故，该项指

5生产安全事故发生的次数10%100分企管部月度

发生次数标扣50分。隐瞒事故不报，一经查出，本

项得分为0,

由企管部与

关于由于人员安排不合理而造成影响生产，

生产人员生产部共同

对生产人员进行合理配置，做好技发现一次扣10分；

7配置及培10%100分企管部月度制定人员培

能、安全培训。没有按照计划进行培训，发现一人次扣5分。

训情况训计划及培

没有计划扣50分。

训内容。

现场管理根据每月5S的检查评比情况进行平均。为

8（5s管现场管理质量达到5s要求。10%100分企管部月度车间两个班本项得分的平均值。

理）

9

2.生产部车间主任考核标准

职位名称车间主任所属部门生产部

考核期月度难度系数

序信息来考核周

指标指标定义/公式权重配分评分准则备注

号源期

得分=产量达成率X100,每低于一

产量达成率二（实际产量+目标

1产量完成情况25%100分仓库月度个百分点扣5分，低于10个百分点

产量）X100%

为0分，最高值120分

根据每月质量合格率计算，每超出

质量目标达成率二（实际质量合技术质

2质量情况20%100分月度目标一个百分点扣5分，超出5个

格率：目标合格率）X100%检部

百分点为0分。

物耗操纵指标达成率二（实际消

3成本操纵15%100分财务月度每高于目标值一个百分点扣10分

耗量：标准消耗量）X100%

设备正常运转率=设备实际运行得分=设备正常运转率X100,每低

设备管

4设备正常运转率正常时数《目标运行时数X10%100分月度于目标值一个百分点扣10分，小于

理

100%等于60%为0分，最高值为120。

当月发生1起及以上重大安全事故，

该项指标得分为0；发生1起小安全

5安全事故发生次数生产安全事故发生的次数10%100分企管部月度

事故，该项指标扣50分。隐瞒事故

不报，一经查出，本项得分为0。

关于由于人员安排不合理而造成影

由企管部与生

响生产，发现一次扣10分；

生产人员配置及培对生产人员进行合理配置，做好产部共同制定

710%100分企管部月度没有按照计划进行培训，发现一人

训情况技能、安全培训。人员培训计划

次扣5分。

及培训内容。

没有计划扣50分。

根据每月5s的检查评比情况进行平

现场管理（5s管均。为本班各工序本项得分的平均

8现场管理质量达到5s要求。10%100分企管部月度

理）值。

9

3.车间机长考核标准

职位名称车间机长所属部门生产部

考核期月度难度系数

序信息来

指标指标定义/公式权重配分考核周期评分准则备注

号源

得分=产量达成率X100,每低于一个百

产量达成率二（实际产量4■目标

1产量完成情况25%100分仓库月度分点扣5分，低于10个百分点为0分，

产量）X100%

最高值120分

根据每月质量合格率计算，每超出目标

质量目标达成率二（实际质量合技术质

2质量情况25%100分月度一个百分点扣5分，超出5个百分点为0

格率+目标合格率）X100%检部

分。

物耗操纵指标达成率二（实际消

3成本操纵15%100分财务月度每高于目标值一个百分点扣10分

耗量;标准消耗量）X100%

设备正常运转率=设备实际运行得分=设备正常运转率X100,每低于目

设备管

4设备正常运转率正常时数《目标运行时数X10%100分月度标值一个百分点扣10分，小于等于60%

理

100%为。分，最高值为120,

当月发生1起及以上重大安全事故，该

项指标得分为0；发生1起小安全事故，

5安全事故发生次数生产安全事故发生的次数10%100分企管部月度

该项指标扣50分。隐.瞒事故不报，一经

查出，本项得分为0。

根据每月5S的检查评比情况进行平均。

现场管理（5s管

7现场管理质量达到5s要求。15%100分企管部月度为本工序本项得分的平均值。

理）

8

9

4.设备主管考核标准

职位名称设备主管所属部门生产部

考核期月度难度系数

序信息

指标指标定义/公式权重配分考核周期评分准则备注

号来源

设备完好率=（完好设备数量十

1设备完好率20%100分生产部月度得分=设备完好率X100

设备总数量）X100%

每出现一次延迟扣3分，当月延迟次数超

2设备维修及时性按照要求维修时间完成25%100分生产部月度

过3次，本项不得分。

维修成本操纵达成率二（目标维

3维修费用操纵情况15%100分财务月度每高于目标一个百分点扣10分

修费用♦实际维修费用）X100%

4设备资料完整性依照资料的完整性进行管理10%100分生产部月度每出现一次缺陷扣3分。

设备正常运转率=设备实际运行生产

5设备正常运转率10%100分月度得分=设备正常运转率X100

时数+目标运行时数X100%部

当月发生1起及以上重大安全事故，该项

设备安全事故发生指标得分为0：发生1起小安全事故，该

6设备安全事故发生的次数10%100分企管部月度

次数项指标扣50分。隐瞒事故不报，一经查

出，本项得分为0,

根据车间各工序的检查情况进行平均。为

各工序本项得分的平均值。

现场管理（5s管改善提案的执行的能够加分，每有一个改

7现场管理质量达到5s要求10%100分企管部月度

理）善提案通过执行，能够加10分；具有重

大效益的改善提案能够列为例外事项考

核。

8

9

二、技术质检部员工考核标准

1.技术质检部部长考核标准

职位名称技术质检部部长所属部门技术质检部

考核期月度难度系数

序信息

指标指标定义/公式权重配分考核周期评分准则

号来源

品质管理制度的关于出现的管理漏洞有否及时制每发现一次扣管理漏洞、没有及时制定或

120%100分总经理月度

完善性定或者修订有关管理制度者者修改制度扣10分。

每出现延迟一次扣10分，三次以上本项不

2检验及时性以检验延迟次数计算10%100分生产部月度

得分。

以检验失误次数计算，（比如对出

每出现失误一次扣10分，三次以上本项不

3检验准确性品率、单号比例、原料有关指标的10%100分生产部月度

得分。

推断与实际的对比差距程度）

质量信息反馈及

每出现延迟一次扣20分，三次以上本项不

4时性、质量报告以质量信息反馈延迟次数计算10%100分生产月度

得分。

报表及时性

计量器具的有效性及周期性校验技术质发现一次不符合扣30分，三次以上本项不

5计量器具管理10%100分月度

检定检部得分。

技术质新产品工艺在运用中每发现一次漏洞扣

6新产品开发新产品开发技术工艺的完整性30%100分月度

检部10分，本项低于70分，得分为0

以公司每月所进行的5S检查评比

75S管理5%100分企管部月度按照公司的5s管理有关制度进行评分

分数的平均值计分

每出现一次培训未进行扣3分，培训计划

培训计划执行情况

执行率W85%,本项得分为零

人员管理出勤率=（实际出勤人•日・应出5%100分企管部月度

出勤率每降低1%扣3分，W85%时本项得

勤人•日）X100%

分为零

2.技术主管考核标准

职位名称技术主管所属部门技术质检部

考核期月度难度系数

序信息来

指标指标定义/公式权重配分考核周期评分准则备注

号源

新产品开发及时技术质每出现延迟一次扣10分，三次以

1以样品延迟次数计算20%100分月度

性检部上本项不得分。

技术工工艺文件每出现失误一次扣10分，三次以

2以工艺运用中出现漏洞次数计算20%100分生产部月度

完整性上本项不得分。

胶印技术质量管生产部每出现一次扣10分，三次以上本

3以胶印机出现失误的次数计算25%100分月度

理营销部项不得分。

技术工艺文件管产品工艺技术文件的有效性及完技术质发现一次不符合扣10分，三次以

415%100分月度

理整性检部上本项不得分。

以公司每月所进行的5S检查评比按照公司的5S管理有关制度进行

55S管理10%100分企管部月度

分数的平均值计分评分

培训计划执行情况出勤率=（实际每出现一次培训未进行扣3分，

出勤人•日・应出勤人•日）X培训计划执行率W85%,本项得分

6人员管理10%100分企管部月度

100%本部门出勤率每降低1%扣3为零出勤率每降低1%扣3分，小

分，W85%时本项得分为零85%时本项得分为零

7

3.品管主管考核标准

职位名称品管主管所属部门技术质检部

考核期月度难度系数

序信息来

指标指标定义/公式权重配分考核周期评分准则备注

号源

每出现延迟一次扣10分，三次以

1检验及时性以检验延迟次数计算20%100分生产部月度

上本项不得分。

以检验失误次数计算，（比如对出

每出现失误一次扣10分，三次以

2检验准确性品率、单号比例、原料有关指标20%100分生产部月度

上本项不得分。

的推断与实际的对比差距程度）

质量信息反馈及

生产部每出现延迟一次扣20分，三次以

3时性、质量报告以质量信息反馈延迟次数计算15%100分月度

营销部上本项不得分。

报表及时性

计量器具的有效性及周期性校验技术质发现一次不符合扣30分，三次以

4计量器具管理5%100分月度

检定