物业公司安全生产月活动总结

———物业公司安全生产月活动总结一、确立安全组织，全面落实安全生产责任制安全工作责任重于泰山，为切实贯彻落实“谁主管、谁负责”“管生产必需管安全”的原则，依据公司组织架构的变动情况重新订立了物业管理有限公司安全组织体系,梳理了基层安全组织架构,建立总经理为安全第一责任人，安全员主抓具体安全事物，全员动员参加的安全管理体系。明确了各级安全架构的责任人、工作职能和责任,做到了人人目标明确，责任清楚，形成了个人保班组，班组保部门，部门保公司的良好局面。为落实责任制，做到有章可循，客服中心等单位先后召开不安全源识别会议,物业公司突发事件处理方案的学习.通过活动的开展，提高了员工的安全意识和突发事件应急处理本领。二、围绕公司的安全目标，认真作好安全管理基础工作安全工作是一切物业服务工作的基础。结合物业公司小区物业管理的特点，确立了“以管理保安全，以安全保服务，实现无重点资产、服务事故，无人员伤亡事故，无火灾事故。”的安全管理目标，为保证目标的顺利实现，在原安全管理的基础上，明确各自责任，推行建立三级安全教育体系，推行三级安全检查体系。对新进人员坚持实行三级教育，设置了员工三级安全教育表、安全检查记录表、安全工作考核表安全管理配套表单。对新入司、转岗、事故责任员工规定必需三级安全教育培训，合格后方可上岗。未履行三级教育的人力资源管理部门不做工资，主管领导月度考核降低一个档次的措施。推行安全检查记录、安全工作考核表使日常的安全管理工作得以规范化同时为建立安全档案奠定了基础。为了在发生事故后，能进行有效掌控，将事故损失和影响降到最低程度，公司在原有预案的基础上依据生产、运营的实际情况进行修订、完善并下发物业公司各种应急预案。各基层单位认真组织学习，并针对本部门容易发生的安全问题进行和处理方发打开了激烈的讨论。三、开展安全活动，营造安全生产氛围依照“突出安全生产月活动主题，突出特色，突出人人参加安全、事事敬重安全”的原则营造安全生产氛围，提高员工的安全责任心。在6月份的安全生产活动月中客服中心、平景管理处先后组织了不安全源辨识会议、安全反思会议结合本单位实际情况分析安全工作问题，调动员工安全工作的乐观性。客户中心组织大家现场学习灭火器的`使用方法及学习物业管理有限公司突发事件方案，使我们人人心中有安全。设备中心对管辖73部电梯机房、供暖锅炉进行重点检查发现问题及时进行整改并完善平景水池警报系统，加添通风设施为确保供水设施安全运行作出努力；运营中心集中力气完成了小区二次加压水池清洗消毒、配电室清扫检修等项目除去安全隐患。通过基层单位自查、公司集中力气联查等形式发动全体员工查找安全隐患，落实整改措施，落实三级安全检查制度，安全生产月活动中查处安全隐患18项，通过整改不安全隐患7项。通过开展各种全活动，营造了良好安全生产氛围。四、认真作好安全宣传、培训工作，努力提高员工的安全意识为作好安全月宣传发动工作，依据小区实际情况组织员工参加了集团知识竞赛，制做并在小区悬挂安全月宣传标语横幅；为提高物业员工对安全法规的认知，加强安全生产责任意识，杜绝各类安全责任事故，结合物业的实际情况和多年发生具体案例自行编制PPT教材于6月9日组织举办了物业公司总经理、各项目单位领导干部及各岗位安全员共计40余人参加的《安全生产法》培训；6月20日物业公司、业力物业公司07年入司的45名新员工的安全文化培训。培训中围绕安全法规的讲解打开，向参训人员介绍了安全理念，并结合国家近几年发生的多起重点安全事故的案例及物业公司具体案例向参训人员强调了安全形势的严峻。通过分析与讨论，纷纷表示安全生产工作马虎不得，要加强自身的安全防范意识，严格遵守公司的各项规章制度和工作职责、流程，以保证各项工作的安全顺利进行。培训后运营中心设备中心进行会议传承有效地提高物业员工的安全意识。五、20xx年下半年安全工作设想安全工作只有起点没有终点，新的开始又摆在我们面前，如何迎接新一轮的挑战？为此，我们在总结过去的基础上，对20xx年下半年安全工作进行设想。1、进一步完善安全生产目标管理，进一步健全安全基础管理工作，连续推行安全生产目标管理责任制，层层分解、层层落实、责任到人。2、完善和强化安全检查和监督措施，加强安全生产检查和监督，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故消除在萌芽状态。安全管理人员要做到职能到位，人员到位，责任到位，工作到位。3、加大安全生产宣传教育和培训力度。深入长期地开展各种形式的安全生产宣传教育工作，要以对安全生产的方针政策宣传和教育为重点，努力提高职工的安全、技能素养。4、做好锅炉、电梯、配电等重点设备设