着力管理创新提升六项能力

着力管理创新提升六项能力目录/CONTENTS第一部分企业情况介绍第一部分企业情况介绍第二部分管理举措介绍二企业介绍科学谋篇布局，提升市场开拓能力企业介绍科学谋篇布局，提升市场开拓能力机构设置02优化机构设置，提升服务项目能力机构设置项目情况03打造优质平台，提升资源管理能力项目情况目前发展状况目前发展状况细化管理行为，提升精益建造能力05经济指标、管理思路0605经济指标、管理思路06管理制度及流程加快转型升级，提升业务创新能力强化培养激励，提升绩效管理能力强化培养激励，提升绩效管理能力珠海横琴科学城第一第一部分企业情况介绍l企业介绍l机构设置l项目情况一、企业介绍一公司华南公司是中建三局局属三级单位，目前经营区域覆盖广东、福建两省，下辖珠海、福州两个城市公司及广州直管片区。其中广州直营片区以广州、佛山为中心，辐射肇庆、清远、湛江市场；珠海公司以珠海为中心、覆盖中山、江门市场；福州公司以福州为中心，覆盖厦门、漳州、泉州福州·福建福州·福建一、企业介绍华南公司共有在岗管理人员约1500人，在建项目75个。1华南公司以打造“争先华南、多元华南、品质华南、人才华南、幸福华南”，全面争当中建系统最具竞争力的区域分公司为愿景。122334455二、机构设置华南公司总部机关按十部一室一中心配置，分为招采管理部、工程管理部、物资设备管理部、安全生产与监督管理部、市场部、商务部、办公室、人力资源部、纪监审计部、财务部、技术信息部、党群工作部、法务中心。根据管理创新需要，设立工程管理中心、商务中心、技术中心。城市公司均按四部一室设置，分别是综合办公室、市场部、商务部、工程部、安全部。部十部一室二中心部部部三、施工项目总体情况目前华南公司在建项目75个，广州直管片区44个，珠海公司18个，福州公司13个。总在建项目施工面积1113万m2。业务多态，分布广泛。除传统房建外，近年开拓了EPC、PPP、水务、基础设施1113万平米1113万平米四、目前发展状况近年主要经济指标飞跃增长制度工程局“三个标准”公司管理制度及分公司自行细节补充2018年合同额351亿元，营业收入61.24亿元、利润1.8亿元、年资金存量14.2亿元。制度工程局“三个标准”公司管理制度及分公司自行细节补充多种管控手段并存流程全面管控，差异化授权多种管控手段并存委派制；授权；双重责任；集中管理IMS、PMS、项目→城市公司→华南公司管理流程：管理制度：主要经济指标：2017年成为首个合同额突管理流程：管理制度：主要经济指标：2017年成为首个合同额突破200亿的局三级单位。2018年合同额在局三级单位连续两年领跑，在高位平台上再创佳绩。华南公司层面实行全面管控，城市公司层面重心在市场经营和生产履约。建立起由项目→城市公司→华南公司的全套授权体系。华南公司层面实行全面管控，城市公司层面重心在市场经营和生产履约。建立起由项目→城市公司→华南公司的全套授权体系。统一执行工程局“三个标准”及公司管理制度；华南公司根据管理制度制定相应的管理细则；城市公司进行一些管理细节补充。慎；华南公司各部门负有双重职责。广州保利琶洲第二第二部分主要管理举措l科学谋篇布局，提升市场开拓能力l优化机构设置，提升服务项目能力l打造优质平台，提升资源管理能力l细化管理行为，提升精益建造能力l加快转型升级，提升业务创新能力l强化培养激励，提升绩效管理能力近年来，华南分公司转型升级和规模快速增长后，面临项目管理需求急剧增加、优质资源短缺、项目团队经验不足、机关服务能力不强、项目均质化管理水平不高，项目成本管理压力加大等问题。此外，所属福建公司大部划转中建轨道交通公司，马来西亚公司升格为一公司二级单位等，剥离近500名骨干员工，对分公司业务发展、人才资源带来较大影响。管理需求急剧增加转型升级优质资源短缺管理需求急剧增加转型升级优质资源短缺人员流失不足、不强不高、压力加大分公司工作总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大，深入落实局和公司“四会”工作部署，坚持党建引领，聚焦高质量发展，坚定业务转型、坚持管理升级，全面争当局三级单位优秀排头兵。着力管理创新，提升六项能力，提升分公司管理水平。愿景理念愿景理念途径要求纲领能力局三级单位优秀排头兵带着项目干围着项目转担当作为创新创业途径要求纲领能力局三级单位优秀排头兵带着项目干围着项目转担当作为创新创业六项能力管理创新党建引领高质量发展珠海港珠澳大桥珠海口岸0101科学谋篇布局提升市场开拓能力l1.1深入研判市场，科学谋篇布局。l1.2搭建高端平台，强化政企合作。l1.3加快转型升级，开拓新兴业务。一、科学谋篇布局，提升市场开拓能力2017年组织对大湾区重点城市，编制了7份、长达15万字的《市场调研分析报告》；邀请工程局和公司领导拜访了广州开发区、增城区、珠海等地的政府高层领导，对市场的发展形势、政府领导的发展思路和政策导向有了清晰明确的研判，针对性的制定了分公司市场经营工作计划，提前科学谋篇布局。一、科学谋篇布局，提升市场开拓能力2018年12月促成工程局与广州增城区签订了战略合作协议。入围保利地产A类战略供应商，与珠海华发签署全面战略合作协议，与广州高新区投资集团、中新知识城合资公司、科学城投资集团，与珠海大横琴集团、格力集团，与佛山铁投、肇庆新区投资公司等龙头企业深度合作。顺利入围广州开发区房建和市政、中石化、南方航空、广州环保投资集团等5家政府和国企平台预选承包商库。广州增城区中新知识城合资公司广州高新区投资集团保利地产科学城投资集团一、科学谋篇布局，提升市场开拓能力在EPC业务方面，承接了近200亿元的全国最大EPC项目横琴科学城(一期、二期)等项目，两年累计合同额249亿元，占比达63%。在基础设施及水务业务方面，承接了增城中心城区污水处理、福州和漳州水系治理、湛江大道、珠海十字门隧道等工程，两年累计合同额97亿元，占比达25%。两年来，分公司年度承接额均超过300亿元，公投项目占比达70%，公投项目预付款均珠海国际金融中心02优化机构设置提升服务项目能力l2.1创新管理机构l2.2加强项目策划l2.3注重体系联动l2.4强化作风建设二、优化机构设置，提升服务项目能力2.12.1创新管理机构针对项目管理需求急剧增加，团队经验不足等问题，成立工程、商务、技术三个管理中心，通过固定编制、定期轮岗、临时集中等方式，集中力量高效率地解决项目问题，成立纪检审计部开展专项审计，保障企业健康运营，2018年分公司出台生产类管理细则18项。。二、优化机构设置，提升服务项目能力2.12.1创新管理机构强化两级机关后台支撑、服务能力。建立了业务部门担负项目前期工作策划和流程发起主体责任的工作机制；探索工程管理中心牵头项目履约的工作机制，以工程管理中心为核心，牵头协调商务、技术中心，对项目履约管控，落实联动机制，切实解决项目及劳务核心问题，将管控服务项目效果列入各管理中心KPI指标。二、优化机构设置，提升服务项目能力2.22.2加强项目策划针对项目策划滞后、前期施工组织慢热等问题，编制项目前期重点工作清单和工作流程；三个管理中心与招采部组成项目前期工作小组，到工地蹲点工作，对项目重点工作提供一站式、集成化解决方案；通过开展项目全景策划推演等方式提升策划质量，快速完成项目生产组织，形成管理能力。二、优化机构设置，提升服务项目能力2.32.3注重体系联动建立体系联动机制，针对项目前期工作、资源招采定标、商务争议协商等环节，形成工作责任清单，机关每周例会督办和通报；推行“项目群”管理，成立了广州电商、黄埔、佛山、增城、清肇地区“项目群”，实现了技术、商务、人力、劳务等各项资源的共享和竞争。成立诚信平台推进小组，联动安全、技术、市场对诚信平台指标分解、分级督办，广州市诚信平台排名大幅提升，由原排名约七十名稳步提升至十名左右。二、优化机构设置，提升服务项目能力2.42.4强化作风建设广州增城水务0303打造优质平台提升资源管理能力l3.1深挖市场优质资源l3.2强化集采结果运用l3.3推行专业劳务班组l3.4改进材料供应管理三、打造优质平台，提升资源管理能力3.13.1深挖市场优质资源充分发挥企业的规模、资金、管理等优势，以合理的价格、良好的技术和优质的服务，集聚大量的行业优质资源；加强与保利、富力等业主单位横向联系，实现分供资源共享交流，将企业打造成为聚集优质资源的管理服务平台。三、打造优质平台，提升资源管理能力3.23.2强化集采结果运用通过优化付款方式、着眼一级市场资源等，进一步降低采购成本；在年度集采中标单位内选定分供方，切实提高前期资源组织效率。针对项目前期进场时间紧迫的情况，运用集采结果在年度集采中标单位内选定分供方，切实提高前期资源组织效率；加强管理服务，及时为分包办理合同、工程款支付、结算等工作；建立健全分包商综合评价体系，优胜劣汰，建立良好的资源管理机制。三、打造优质平台，提升资源管理能力3.33.3推行专业劳务模式为顺应建筑工人产业化导向，克服传统大劳务队伍利润期望值不断提高，现场执行不力、扯皮闹事等现象，分公司于2016年启动专业劳务模式试点工作，项目选用能同时完成2-3个工程专项施工的专业化队伍作为专业劳务，目前有15个项目采用此模式。同步编制了《工作包划分》、《模式工作界面划分指南》，《标准版合同》等专业劳务管理制度，专业劳务模式管理体系日趋完善。执行力较弱超低价执行力较弱超低价竞争利润期望值高三、打造优质平台，提升资源管理能力3.43.4改进材料供应管理将原来由劳务采购的模板、木方、砌体等大宗材料全部改由我司提供，在明晰劳务成本的同时倒逼项目提升材料管控能力。已出台《材料消耗管理工作指南》等制度，在今年建筑材料巨幅涨价、供应紧张的形势下，对保障生产履约和减少劳务索赔纠纷作用显著。模板砌体模板木方木方三、打造优质平台，提升资源管理能力3.53.5着力集约增效积极开展分公司全区域范围的积极开展分公司全区域范围的集中采购。完成技术信息、办公类、以及常规专业分包的集采，达到常规用品完全集采化，实现集约增效，积极配合公司层级铝模战略采购工作。集中采购优化付款优化付款考核激励通过优化付款方式、扩大合作深度等方式，进一步降低采购成本。钢筋采用供应链统筹支付提高付款比例、地坪涂料和普通精装采用厂家供料并施工、办公用品和零星材料使用京东慧采、云筑MRO商城进行电子化采购等方式降低成本。建立建立招标成本标杆价体系及招标成本考核制度。落实专业分包招标成本标杆价体系，并对招采成本降低进行考核，建立激励机制。04细化管理行为提升精益建造能力l04细化管理行为提升精益建造能力l4.1强化工地秩序l4.2细化管理行为l4.3强化计划管理l4.4深推精益建造l4.5强化安全管控珠海长隆海洋科学馆四、细化管理行为，提升精益建造能力4.14.1强化工地秩序严格执行劳务工人实名制和工资支付分账管理，全覆盖“全高闸+高清人脸对比”门禁系统，坚决清除不服从管理的劳务队伍及工人，为现场管理营造良好的环境和秩序，召开了广州市农民工实名制管理和工资支付分账管理现场会。四、细化管理行为，提升精益建造能力4.14.1强化工地秩序加大对项目的检查力度，对项目劳务管理员工作每天跟进督办，按周信息收集，按月度进行通报及奖惩。对月度检查排名不符合要求的项目，要求项目经理在月度生产会上作述职报告，切实推进实名制和分账管理制度建设。四、细化管理行为，提升精益建造能力4.24.2细化管理行为与所有直管项目签订了年度KPI考核责任状，其中重点指标及一般指标共设置89项，将分公司及公司对项目的要求具体化为项目KPI指标，并且要求机关部门KPI和项目KPI挂钩，强化管理。四、细化管理行为，提升精益建造能力4.24.2细化管理行为出台《日常行为管理手册》，深入推进早教育、早巡场、夜巡场、项目日报等管理行为；出台《质量强制工艺及评价标准》、《设备管理工作实施指南》、《小五金材料管理工作指高项目管控标准化水平；出台《项目专业工程师管理手册》，梳理各岗位管理职责和行为规范。项目周报项目早教及晚巡通报项目周报项目早教及晚巡通报项目生产日报四、细化管理行为，提升精益建造能力4.34.3强化计划管理梳理项目关键节点工期节点“亮红灯梳理项目关键节点工期节点“亮红灯”根据公司《计划节点考核实施细则》每季度系统进行履约预警。预警超过2次的项目作为华南公司履约重点关注对象，华南公司联动各城市公实行分层管控、逐级分解。工程管理部监控和制定项目一级计划和关键节点、项目控制二级计划及三级计划。根据公司《计划节点考核实施细则》每季度系统进行履约预警。预警超过2次的项目作为华南公司履约重点关注对象，华南公司联动各城市公四、细化管理行为，提升精益建造能力4.44.4深推精益建造大力推进公司“创标杆、提品质”活动，注重前期策划，争取业主、设计、分包单位支持，全面落实一体化施工、两图融合、三样板制度，提升现场整体管理水平。四、细化管理行为，提升精益建造能力4.44.4深推精益建造GE生物科技园项目（省级）唯品会项目（市级）四、细化管理行为，提升精益建造能力4.44.4深推精益建造在主要市场必须打造1个以上当地特色标杆工地，确保召开质量、安全和环保管理现场会。去年召开四、细化管理行为，提升精益建造能力4.44.4深推精益建造常态化推进业主第三方评估工作，分公司制定了《实测实量及质量风险管控强制性工艺标准》《第三方评估奖罚办法》等制度。2018年在建项目第三方评估检查中，荣获保利、北大资源业主全国第1名各1次，50%项目排名前30%。促成公司成为保利发展A类战略供应商，并获评其优秀战略合作伙伴。四、细化管理行为，提升精益建造能力4.44.4深推精益建造实施指南（2.0）（持续迭代更新）实施指南2.0版框架实施指南2.0版框架追求目标“零窝工”、“零返工”“零缺陷”、“零事故”“零浪费”、“零库存”用精益建造的方法追求目标“零窝工”、“零返工”“零缺陷”、“零事故”“零浪费”、“零库存”用精益建造的方法减少多余工序;减少工作面闲置;减少资源浪费;提高一次成优率;减少一次性措施投入;四、细化管理行为，提升精益建造能力4.44.4深推精益建造四、细化管理行为，提升精益建造能力外立面建筑线条优化门窗钢附框优化卫生间倒角设计优化外立面建筑线条优化门窗钢附框优化卫生间倒角设计优化外窗企口优化4.4深推精益建造电梯轨道梁设计优化反坎优化构造柱优化门过梁优化四、细化管理行为，提升精益建造能力4.44.4深推精益建造四、细化管理行为，提升精益建造能力4.44.4深推精益建造四、细化管理行为，提升精益建造能力4.44.4深推精益建造四、细化管理行为，提升精益建造能力4.44.4深推精益建造四、细化管理行为，提升精益建造能力4.44.4深推精益建造机电穿插机电穿插四、细化管理行为，提升精益建造能力4.44.4深推精益建造1分公司内部制定精益建造三年行动计划，并与部门KPI强挂钩，专项2组织开展精益建造2.0版宣贯及培训活动，使项目深入理3将“精益建造”各项指标纳入两级机关及各项目目标责任状，并制4主动与示范项目业主、设计院、监管部门等相关方沟5项目管理团队共同编制项目全景策划，使策划内容能真正指导项目实6过程中针对项目出现的难点、痛点由帮扶小组协助项目共7组织不少于两轮培训并在标杆项目间组织观摩交流，共同8按月度开展各项目检查评比，考评结果与项目管理团队绩效挂钩，通过强化考核，推动精益建造示范工作取得过程中重点做好精益建造项目成本核算与成本归集，分类收9测算永临结合、设计优化、工艺优化后的成本降低值，为后续精益建根据全年度开展情况，总结优秀做法及不足之处，不断提根据全年度开展情况，总结优秀做法及不足之处，不断提四、细化管理行为，提升精益建造能力4.54.5强化安全管控落实项目安全总监进班子人员12人，占分公司项目总监总数40%。将本年度生产系统竞聘助理级人员22人全部转为安全总监。截止目前共计评选出“行为安全之星”351人次，“平安班组”116个，产生活动表彰费用50万余元。下一步打算重点关注活动效果并持续推进活动健康有效开展。率先通报安全管理情况及本周重点关注的危大工程。约谈问责项目经理7人，行政降级3人，一票否决8人。节后复工安全教育第一课同堂听课活动；“答安全问题，上免费WIFI活动”；新任安全总监在唯品会项目和国美项目实操考核方式，检评教育培训效果。修编了《华南公司2018年脚手架工程安全防护强制做法》图册，针对铝模+爬架的精