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文档简介

地产公司岗位职责一、岗位职责概述本规章制度旨在明确地产公司各岗位的职责和工作要求，规范员工的行为准则和职业道德，提高公司内部管理的效率和质量。二、总经理总经理作为地产公司的最高决策人和管理者，负责全面领导和管理公司的发展，其职责包含但不限于：订立公司的整体发展战略和年度目标；组织实施公司战略规划，并监督各部门的工作进展；合理配置公司资源，确保各项工作的顺利进行；监督和管理公司的日常经营活动，确保公司的财务情形和业务运营健康稳定；领导和激励公司员工，建立和谐的企业文化和团队精神；与政府、客户、供应商等外部利益相关者进行有效的沟通与协调。三、市场部市场部作为地产公司的紧要部门，负责市场营销和业务拓展，其职责包含但不限于：订立市场营销策略和计划，并与相关部门协调推动；研究市场动态和竞争对手情况，为公司决策供应市场情报；策划和组织各类市场推广活动，提高公司品牌知名度；负责与客户的沟通和业务洽谈，达成合作意向和销售目标；建立并维护客户关系，供应优质的售后服务。四、设计部设计部负责地产项目的规划设计和效果图制作，其职责包含但不限于：依据项目要求和市场需求，订立项目的规划方案；进行建筑设计、景观设计、室内设计等各个方面的工作；制作项目效果图和模型，以呈现项目的外观和内部布局；与市场部、工程部等协调合作，确保设计方案与实施方案全都。五、销售部销售部负责地产项目的销售和售后服务，其职责包含但不限于：订立销售计划和目标，开拓市场，完成销售任务；进行客户咨询和项目介绍，解答客户疑问；洽谈、签订销售合同，并及时跟踪合同履行情况；组织开展销售活动，提高销售业绩；供应售后服务，解决客户问题和投诉。六、工程部工程部负责地产项目的施工和验收，其职责包含但不限于：编制项目施工计划和工程进度布置；确定工程施工方案，组织施工人员和资源；监督施工进度和质量，及时处理施工中的问题；参加项目的验收工作，并负责交付客户。七、财务部财务部负责地产公司的财务管理和资金掌控，其职责包含但不限于：订立公司的财务管理制度和资金使用规范；编制年度财务预算，并监控预算执行情况；负责公司的资金管理和资金筹措；统计、分析和报告公司的财务情形和经营业绩；完成税务申报和财务审计工作。八、人力资源部人力资源部负责地产公司的人力资源管理和员工培养，其职责包含但不限于：确定公司的人力资源规划和用人需求；招聘、录用和培训新员工，组织员工的职业发展；订立员工薪酬制度和绩效考核方法；维护员工的劳动关系，处理员工的福利和权益问题；组织员工的团队建设和员工活动。九、宣传部宣传部负责地产公司的品牌宣传和公关活动，其职责包含但不限于：确定公司的品牌定位和宣传策略；策划并组织各类宣传活动，提高公司品牌知名度；维护和管理公司的网络宣传渠道，推广公司形象；处理媒体关系，回应社会关注和公众疑问。十、违规行为处理对于违反公司规章制度和职责要求的员工，将依照公司相关管理制度进行处理

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