矿山车间管理制度模板样本

矿山车间管理制度目录总则3矿山车间工段长管理制度4矿山车间安全管理制度5矿山车间消防管理制度8矿山车间爆炸物品领、用、退管理要求9矿山车间事故调查处理制度10矿山车间劳动纪律管理制度11矿山车间质量管理制度12矿山车间生产管理制度13矿山车间设备管理制度14矿山车间材料管理制度18矿山车间成本控制管理制度19矿山车间车间交接班管理制度20矿山车间卫生管理制度21矿山车间油库管理措施24矿山车间石子销售管理措施24矿山车间石子工段管理措施27矿山车间皮带托辊保养制度28采矿工段管理措施29矿山车间相关挖掘机、铲车、翻斗车使用管理要求31中轿车管理措施32水电工段管理措施32总则坚持“以人为本、安全第一、预防为主”指导方针,确保安全生产。规范爆炸物品使用管理程序，确保爆炸物品安全。严格劳动纪律管理，保持良好生产秩序。强化卫生管理，创建优美车间。落实“质量第一”方针，坚持产量服从质量标准，实施化验室负责制度坚持工段长负责制度，落实工段管理责任。坚持“按劳分配”标准，提倡“劳动竞赛”，实施“按产量拿工资”分配方法，提升生产效率。坚持机长负责制度，落实设备管理责任。严格成本控制管理，实现优质、高产、低耗目标。矿山车间工段长管理制度矿山车间实施工段长负责制度。车间主任委托工段长全权负责该工段工作，工段长向车间主任负责，业务上接收车间副主任及职能部门领导。矿山车间工段长由车间主任任命或免职。三、工段长基础任务常常部署、检验、监督本工段职员，认真实施“安全操作规程”和“岗位责任制”，搞好本段安全生产工作，立即消除安全隐患，确保不发生人身伤亡事故。掌握本段产品质量情况，坚持产量服从质量标准，根据化验室指令进行质量搭配，确保按时、按质、按量完成生产任务。掌握本段设备立即情况，操作人员、维修人员技术水平，根据车间设备管理制度要求，合理组组织设备日常维护、保养、巡检、维修工作。负责处理损失小于500元设备事故，并把事故汇报上报车间，确保不发生重大设备事故。负责本工段材料配件领用。坚持材料记账制度，做到去向明确，账物向符；严格控制无须要支出，确保本工段成本不超支。严格根据车间制订各项管理制度管理本工段。搞好本工段环境卫生、岗位及设备卫生，根据车间要求卫生标准，严格要求。完成车间交给其它任务，做到政令通畅。四、工段长权利对违反车间及工段相关要求职员，工段长有权对其进行处罚、批评、停工检验、直至上交车间。工段长能够对其完成任务进行指标分解，对完不成指标者进行处罚，对不能胜任本岗位工作人员能够上交车间。对班长、机长有任命权。对本工段经济二次分配有提议权。矿山车间安全管理制度为了落实“安全生产法”，落实“以人为本、安全第一、预防为主”指导方针,确保安全生产，制订本制度。安全管理范围和责任人车间主任是矿山安全管理第一责任人，全方面负责矿山安全管理工作。车间副主任、专职安全员帮助车间主任，落实矿山安全管理方法。各工段长属兼职安全员，负责本工段安全管理工作。班长负责本班安全管理工作。二、安全领导小组组长：主任副组长：副主任组员：安全员、各工段长车间安全领导小组关键职责是：监督和检验各工段安全管理制度落实情况；对矿山车间生产中出现安全隐患立即进行处理。安全培训和安全教育矿山车间专职安全员全权负责职员安全培训及教育、新上岗、转岗人员上岗前安全培训工作。四、工段内部安全管理工段长是本工段安全管理第一责任人，负责本工段安全管理工作。班长是本班安全管理第一责任人，负责本班安全管理工作。第一责任人要定时对本工段范围内安全设施进行排查，立即消除安全因患。工段内部班前会、安全例会由工段长或班长主持，必需常常化、制度化。岗位责任制和安全操作规程要上墙，悬挂在醒目标位置上。使用易燃易爆物品和爆破物品时，必需严格领、用、退程序。消防设施和安全设施要常常巡查，确保清洁、醒目、齐全、能用。工段内部出现小事故，要根据“四不放过”标准严格处理，使工段人员受到教育。五、车间检验、监督关键内容检验各工段，班前会召开情况，是否有统计，统计是否真实。检验各工段，岗位责任制和安全操作规程实施情况。检验各工段，劳动防护用具穿戴情况和安全帽佩戴情况。检验各工段，作业现场安全防护方法完好情况。检验爆炸物品领、用、退实施情况和统计。检验各工段，消防设施完好情况。检验各工段，作业现场用电安全情况。检验各工段，设备安全运行统计情况。检验各工段，安全事故处理情况。六、安全标准工段天天上岗前要召开班前会，必需全员参与，而且有真实统计。全体职员全部必需参与车间举行安全培训。岗位工必需熟悉本岗位工艺步骤、设备结构和性能；岗位责任制和安全操作规程会讲、会背，并能按岗位责任制和安全操作规程会操作设备。职员进入工作场所，必需穿戴好劳动防护用具；高空作业时，必需系好安全带。特殊工种必需持证上岗，电工作业时必需穿绝缘鞋，需戴绝缘手套，严禁带电作业爆破工必需了解多种雷管和炸药性能，严格按《矿山车间爆破物领、用、退管理要求》使用爆破物品。起重工必需了解和掌握每台行吊实际工作性能、结构，严格按“十不吊”作业。多种车辆驾驶员开车时应注意周围情况；行驶中严禁超速。车间在劳动场所设置安全防护设施、消防设施必需保持完好；安全标志牌必需保持洁净、醒目。氧气瓶、乙炔瓶、油桶严禁混放；氧气瓶、乙炔瓶之间应有5---10m安全距离；易燃易爆物品应远离火源。炸药和多种雷管严禁混运。电线铺设必需标准化；严禁电线裸露。多种电器设备必需有接地防护。严禁使用电炉。停、送电必需设专员监控，挂上警示牌。高压线路检修时，必需停电、采取接地保护。设备检修时，设备主电源必需拉闸停电，并悬挂严禁合闸警示牌。设备运行统计填写内容要真实，填具体，不得缺页、乱写、乱画。事故调查处理事故发生后，相关人员应立即向工段、车间汇报。所在工段应在8小时内以书面形式向车间上报事故经过。接到汇报后，车间视事故大小立即开启对应应急抢救预案。安全领导小组负责组织召开事故分析会。事故调查、处理应本着“四不放过”标准，调查事故发生具体经过、原因，分清事故责任，对当事人提出处理意见，制订出防范方法，形成处理汇报。责任工段负责落实整改方案和防范方法，安全领导小组负责检验验收。工作中，出现轻伤事故，罚当事人100元，工段长50元，安全员50元，班长50元。其它工伤事故，按企业要求实施。矿山车间消防管理制度车间全部消防器材管理责任人为专职安全员。多种消防器材管理要做到：不准将消防器材移作它用（即“一不准”），勤检验、勤清洁、勤维护（即“三勤”），定人保管、定位置、定时更换药品（即“三定”）。部署在车间各岗位消防器材和设施，如灭火器、消防栓、消防水带等，非消防用途作业不得动用。严禁随意动用灭火器开玩笑、玩耍。如遇火险或火灾，动用了消防器材，事后必需归放原处，空灭火器应到企业立即更换。消防器材为灭火所专用，所以，珍惜、消防设施是车间每个职员职责。各工段应保护好所属范围内消防设施安全，任何人不得随意移动，周围不得堆放物品。消防器材保养由企业负责。对于多种灭火器，专职安全员每七天检验一次，做好统计。部署在车间内各定点灭火器，凡在户外，每当冬天来临前，必需认真做好防冻保暖工作。职员发觉消防器材有损坏、泄漏、丢失等问题时，立即向专职安全员反应。专职安全员应立即更换或补齐。矿山车间爆炸物品领、用、退管理要求为规范爆炸物品管理，预防爆炸物品流失，特制订本要求：领取爆炸物品必需坚持当日使用，当日领取。领取爆炸物品领取时必需经主任或副主任开票，爆破员签字，并注明用途、名称、规格、数量，方可领取。炸药库管理人员必需依据矿山车间开出领料单，进行发放；爆破人员领取时，必需在爆炸物品领取统计本上签字，不然，一律不予发放。除爆破员外，其它任何工段和个人不得领取爆物炸品。二、使用领取爆物炸品所开领料单据，由车间专职安全员负责保管。每次爆破后要认真填写爆破日报表，全部参与爆破人员全部必需签字，不准代签。每次爆破，安全员、采矿工段长、带班长，对爆炸物品、从领取到退库、必需全程监督，并在相关统计上签字，严禁爆破物品流失。三、退库未使用完爆炸物品，必需当日退库，严禁私自存放。炸药库管理人员接到退库爆炸物品时，必需当面点清，并开具、注明所退物品品名，规格和数量退库清单，双方签字。四、检验每个月由爆破员和炸药库管理人员依据领料单和退库单对一次账，确定车间实际使用爆破物品量（注明：品名、规格、数量）和退库量，查对无误后双方签字。对账单签字后，报生产主任、安全员各一份。矿山车间事故调查处理制度当人身伤亡事故、设备事故发生时，为了能立即汇报、第一时间实施应抢救援；事故发生后能立即对事故进行调查和处理，依据企业相关要求，结合矿山实际情况，制订本管理制度。成立专门事故调查处理领导小组组长：主任副组长：生产副主任设备副主任组员：安全员各工段长事故发生后，事故现场相关人员应立即汇报工段长，工段长应立即汇报车间领导，同时事故工段应在48小时内以书面形式向车间上报发生事故时间、地点、事故基础情况及初步事故原因。接到事故汇报后，相关人员要立即赶往现场组织抢救，采取对应应抢救援方法，保护好事故现场，并对事故现场进行调查。由车间事故调查处理领导小组组织召开事车间内部故分析会。本着“四不放过”标准，调查事故发生具体经过，查明事故原因，分清事故责任，对事故责任人提出车辆意见，制订出预防方法，形成事故处理汇报。在事故调查过程中，和事故责任相关职员，必需接收调查，如实反应情况，不得隐瞒、谎报；对作伪证、破坏现场者，一经查实，车间将给以停工检验处理，情节严重交企业处理。事故预防方法要在要求时间内，由发生事故工段工段长负责落实，事故调查小组负责对整改方法落实情况进行检验验收。矿山车间劳动纪律管理制度车间全体职员必需按车间要求上、下班时间抵达自己工作岗位。超出上、下班时间30-60分钟到岗为迟到、早退；超出60分钟以上为旷工。工作期间必需坚守工作岗位，无故离开工作岗位30分钟为脱岗。迟到、早退、脱岗一次各罚款50元，矿工一天，扣全月工资。班中应认真工作，出现看小说、织毛衣等于工作无关事，一次罚款50元；酒后上班，或班中饮酒、打扑克、聚众赌博，当事人一次罚款500元，提供场所者罚款500元。全体职员在工作中必需服从工段、班组领导，不服从领导或拒不干活，可按停工检验或上交车间处理。停工检验期间在必需工段报到，写检验，直到检验根本方可重新上岗。停工检验一天扣一天工资；上交车间人员，上交车间期间必需天天到车间报到，自上交之日起停发工资，在车间打扫卫生一周，一周后自找岗位，重新上岗。打架斗殴者，先停工检验，再视情节轻重，另作处理；酒后闹事，报复她人者，扣除当月工资、年底奖，上交企业。车间人员多种假期，病假、事假、工伤假、婚丧假等全部必需事先，根据请假程序，推行书面请假手续，因特殊原因不能立即推行请假手续，能够电话、手机短信请假，待返回车间后，三日内补办手续。假期期满后要立即销假。不然按旷工论处。工段长必需根据车间要求，对本工段内，违反劳动纪律者进行处罚，月底报车间实施。若工段长不作为，车间发觉或职员举报时，车间将对工段长和当事人相同处罚。请假程序职员写好请假条→（2）班长签字同意→（3）工段长签字同意→（4）车间副主任签字同意→（5）车间主任签字同意→（6）企业领导同意同意权限1天假期由工段长同意；2-3天假期由车间副主任同意；4-7天假期由车间主任同意；7天以上由企业领导同意。任何人不得超越权限同意延长假期。矿山车间质量管理制度一、矿山车间化验室全权负责车间质量管理工作，化验室对车间负责。化验室公布产品质量控制及质量搭配指令，相关工段必需实施。二、当质量和产量发生矛盾时，必需坚持∶产量服从质量标准。三、化验室每个月和企业中心化验室或用户中心化验室较对样品，不低于6个，以确保化验结果真实性。四、采面质量控制和搭配1、化验室要依据车间主任出具布孔示意图，在钻孔现场，每个钻孔取三个样：每5米取一个样，分别编号为A、B、C，如碰到土层、裂隙岩层，取不到样品时，要做好统计，钻孔完工第二天，化验室向生产主任提交钻孔样品化验结果，提出质量搭配初步提议。2、中爆破后，按10m*10m网络在爆堆表明上取样，将爆堆化验结果和钻孔化验结果相结合，形成该爆堆质量搭配基础方案。3、日常控制：天天早晨、在挖掘机作业采面现场取一次样，指导第二天（约3000吨石灰石）挖掘机作业。化验结果及生产作业指令立即反馈给采矿段长。如出现重大质量异常情况时，应立即向车间领导汇报，并采取有效预防方法。4、做好质量统计。矿山车间生产管理制度依据企业及各职能部门对矿山车间生产具体要求，为了能够愈加好地全方面、高效、完成企业下达各项生产任务；确保企业生产工作总体目标得以实现，结合矿山车间生产实际，制订本制度。一、坚持以“安全第一、防消结合”方针指导生产。生产中，当安全和生产发生矛盾时，必需坚持生产服从安全基础标准，消除安全隐患后，确定职员及设备工作场所安全时，方能进行生产作业。二、坚持以“产量服从质量”标准监督生产。当生产中产量和质量发生冲突时，必需把质量放在第一位。车间委托化验室全权负责矿山车间质量管理，化验室依据产品质量改变情况，立即向各工段公布搭配指令，调整生产作业计划，各工段必需无条件严格实施，确保下山产品质量达成用户要求。三、坚持以“效益优先”标准协调生产。化验室要在车间主任指导下，结合矿山车间各个阶段生产实际，适时调整质量搭配百分比，目标是节省矿石资源，提升矿石综合利用率，达成均衡生产，追求最好经济效益。四、坚持以“按劳分配”标准激励生产，充足发挥职员劳动主动性和发明性。车间各工段均实施产量工资，班组之间展开劳动竞赛，同岗能够不一样筹。工段依据月末各班组完成任务量，核定各班组工资，多劳多得。坚持向“设备要产量”标准，持之以恒地做好设备“例行保养”工作，精细操作设备，发挥设备最好效能，严禁拼设备现象发生。严格劳动纪律管理，确保劳动时间，保持均衡生产。采矿工段有权对采面车辆进行指挥协调。早上8:30点之前必需下料。对不服从管理或延误生产车辆，一次罚50元，第二次罚100元，三次以上者能够拒绝装车，同时上报车间换车。严格实施《矿山车间交接班制度》，对交不了班岗位，不得下班，待问题处理完后方可下班。确保第二天上班后能按时开机。矿山车间设备管理制度设备使用班、组长、机长负责制制度车间全部设备，应定机、定人、定岗，将设备交给相对固定机组或个人，使之对机械设备使用和保养负责。个人使用个人负责。多人或多班使用由机（班）长负责。企业主机设备；潜孔钻。破碎机，内燃机车操作人员，要相对固定，不准随意变动。确因身体原因不能从事本岗位操作者需经县以上医院出具证实，车间研究同意后方可转岗。工段不得调换任何主机岗位操作人员。任何人不得操作非本岗位人员操作。严禁不熟悉岗位责任制，操作不熟练职员顶岗。2、设备操作人员必需了解设备基础结构和性能，含有熟练操作技能。对从事本岗位工作，正处于学徒期学习学员，不得单独操作，需在师傅监护下操作设备。

3、各岗位操作人员必需合理使用设备，严禁违章和超负荷运转，做到“三好”（用好、管好、修好），和“四会”（会使用、会保养、会检验、会排除故障）4、各岗位操作人员必需熟悉岗位责任制，岗位操作规程，交接班制度。二、设备维护、润滑和保养1、例行保养：车间设备例行保养由岗位操作人员负责。例行保养属正常使用管理工作，它不占用机械设备运转时间，由操作人员在机械运转前、后和中间进行，例行保养内容关键是；保持机械清洁、检验运转情况、预防机械腐蚀、按技术要求润滑、紧固易和松脱螺栓、调整各部位不正常行程和间隙。岗位操作人员必需精心保养设备，做到“四无”即无积灰、无杂物、无松动、无油污：“六不漏”即不漏油、不漏灰、不漏电、不漏气、不漏水、不漏风；“四会”及会使用、会保养、会检验、会排除故障。岗位操作员必需熟悉设备结构原理，严格按设备说明书要求进行保养，不得随意更换润滑油牌号，降低润滑点，更改换油日期，降低油量。三设备巡检岗位操作人员在开机前、后、运行中每隔1个小时，对设备关键部分（按巡检内容及要求）逐步检验，发觉问题要立即停机处理，并作好统计。值班钳工、值班电工每隔2个小时，对负责范围内设备巡检一遍，发觉问题，要强令停机处理，同时负责指导岗位操作人员合理使用检验设备，掌握设备立即情况，并作好统计，要在岗位运行统计中签字确定。各工段长、班长天天对工段设备巡检1-2次，监督岗位工、值班钳工、电工巡检，同时要在岗位运行统计、值班钳工、电工巡检统计上签字确定。车间设备副主任负责对巡检工作全方面领导，采取抽查措施，对车间巡检工作进行监督，发觉问题立即处理。设备检修设备检修以维修工为止，岗位操作人员为辅。维修人员在非检修期间，分散在各工段分片包干，负责该工段巡检、零星小修。由工段长负责管理。设备计划检修，设备大修、设备改造期间维修人员，统一由车间管理，维修人员只对所负责项目负责。责任追究每次、每项维修任务，必需指定专员负责，个人维修时，个人责任：多人维修时，临时指定。维修责任人员必需严格按维修章程办事，并对其所维修项目标后果负责。每次检修必需做好具体统计，交车间存档。追究期限：小修1个月，大修6个月。若改变主机设备关键结构，超越铭牌要求技术参数，以推广优异检验和新技术时，需报企业相关部门领导审批后方可实施。设备事故管理及处理措施设备事故按停机时间长短或影响产量多少，或损失大小、或性质严重程度，分为重大设备事故和一般设备事故两种，重大设备事故按企业设备事故处理要求办，一般事故由车间负责处理。一般设备事故可分为机械事故和责任事故两种。凡属设备正常磨损、事先巡查已发觉车间决定以后处理，或无法检测配件质量原因、设备损坏时立即采取方法，没有使事态扩大为机械事故。凡属违章操作、缺油、缺水、缺项、缺岗、巡检不到位，虽发觉但未处理，因为修理质量问题引发事故、事先未发觉、设备损坏时没有立即采取方法使事态扩大为责任事故。造成责任事故直接经济损失在500元以下，由工段长负责处理，全额由责任人负责赔偿，500～1000元由车间负责处理全额由责任人负责赔偿。1000元以上超出额部分按10%由责任人负责赔偿。发生设备事故时，操作人员应采取紧急方法阻止事态扩大，事后要立即向相关领导口头汇报。并在事后三天内提交事故经过。事故分析要坚持“四不放过标准”。即事故原因不查清不放过、事故责任人和群众没有受到教育不放过、整改方法没有实施没有落实不放过，查明事故原因，分清事故责任，对事故责任人提出处理意见，制订预防方法，形成处理汇报。责任追究次序及范围和责任划分。次序为：当班岗位操作人员、当班维修巡检人员、班长、工段长。六、技术档案管理归档范围：（1）设备巡检统计、大、小修计划、检修统计、运转统计。(2)设备说明书、配件图册、（3）设备技术改造方案、易损件图纸。2、归档要求：属归档范围资料要完整统一、分类管理。字迹工整，书面整齐、摆放整齐。日常管理中形成文件资料要在下月5号前归档。矿山车间材料管理制度一、材料计划常见消耗材料由材料员依据掌握实际耗量，立即上报车间。油料计划由油库保管员依据库存情况及用量、库存容量立即上报车间。爆破材料由爆破班长依据实际库存及本月用量立即上报车间。各工段长依据巡检时掌握实际情况立即上报车间。电器配件由水电工段依据巡检时掌握实际情况立即设备车间。材料领取小型材料由领料员负责领料。机械配件、大型材料由需要工段配合领料。电工、电料由水电工段配合每个月领取一次。焊条等常见材料由仓库保管员配合，没有领取一次。所以材料必需在车间推行入库手续。坚持领有所用标准，预防无须要积压。材料保管保管员验收入库材料分门别类地存放在指定货架上，摆放整齐，并挂牌标价，建立台帐，做到账、卡、物相符。常常保持室内清洁、干燥，做好配件防盗、防火、防锈工作，确保材料安全。做好较旧领新工作，预防配件流失。制订车间易损材料表。依据车间经济责任制要求，材料只发给工段长、班长、承包人。监督好工段材料记账工作，帮助好车间、工段搞好成本控制工作，做到工段不记账不发料。工段材料领用和控制工段长负责本工段领用工作，做好材料记账工作。班长领用时，工段长要补记所用材料。控制好本工段材料，预防流失、浪费。矿山车间成本控制管理制度成本控制机构组长：主任副组长：生产副主任设备副主任组员：核实员爆破工各工段长保管员工作分工车间主任：负责车间各项成本控制。生产副主任：负责爆破材料、油料、用电量控制。设备副主任：负责机械材料、设备配件控制。材料核实员：负责材料成本统计核实。材料保管员：负责材料、油料发放、统计。工段长：负责本工段成本控制。控制措施及程序成本核实员在每七天在生产例会上通报成本使用情况，月底召开一次成本分析会。分管成本责任人，必需深入第一线，掌握实际情况，认真负责把好关口，降低无须要浪费，同时为完成下达指标，能够出台切实可行措施，确保成本有效使用。材料计划申报，由工段长负责，车间审批，统一申报。材料领取时，天天由工段长上报车间，统一领取。车间所领材料，一律要办理入库登记手续。材料出库时，应由工段长或班长签字，其它个人无权领取材料。材料领取后，旧件必需回收。电料领取、使用、统一归水电工段管理。使用工段长监督。500元---1000元以内配件有设备副主任审批。10、1000元以上材料，需经车间研究。电器责任人，每七天要统计一次用电量。各成本责任人，天天到料库一次，查对当日所领材料情况。核实员天天要了解所领配件是否入账。材料保管员天天要检验昼夜班或星期天材料使用情况。各段长要严格控制所领材料去向，对能修复旧件，果断要修，不得领用，预防成本浪费和流失。四、成本奖罚标准按企业费用标准节超10%对各工段进行奖罚。矿山车间车间交接班管理制度交接班内容设备情况区域卫生统计、产量及其它关键事项交班标准设备运转正常，工具、附件齐全、完好。环境卫生、室内卫生、岗位卫生、设备卫生达标。产量清楚、统计完整，关键事项必需注明。三、责任划分交接人未达成交接标按时，接班人不得接班，责任由交班人负担；接班人接班后，一切责任由接班人负担。四、交接班方法当面交接:对于交接班当事人能直接见面岗位，由岗位工按交接班标准自行交接，班长监督。间接间接:对于交接班当事人不能直接见面，班长和接班人能见面岗位，由交班人交给班长，再由班长负责交给接班人，段长监督。统计交接:对于交接班当事人及班长不能直接见面岗位，由统计交接。交班人和班长共同负担接班责任，接班人按检验结果接班，段长监督。矿山车间卫生管理制度车间卫生分为:室内卫生和室外卫生，也能够分为:岗位卫生和环境卫生。岗位卫生包含:地面、设备、墙壁、门窗卫生。环境卫生包含:建筑物屋顶、绿化带、道路、排水沟卫生。车间卫生管理包含：（1）卫生区域划分。（2）卫生标准。（3）工段内部卫生管理、监督和检验。（4）车间对各工段卫生监督和检验结果。区域划分水电工段：35kv变电站内部及周围道路、绿化带。采矿工段：上山道路、采场、汽修间、车库周围道路及绿化带。石子工段：石子上山道路、石子堆场、石子生产线系统内部及周围道路。破碎工段：1#-4#皮带廊内部及周围道路、绿化带，机修间内部及周围道路、绿化带。窄轨铁路站台。生料磨系统、粘土烘干机系统内部及周围道路、绿化带。车间后勤：食堂内部及周围、办公室内外、道路及绿化带。四、卫生标准1、扬尘排放（1）破碎、石子工段除尘设备要随主机同时运转，水除尘要立即调整，各扬点不准有显著扬尘。（2）72袋收尘器天天要放灰一次。2、设备卫生“四无六不漏”---无积灰、无松动、无杂物、无漏油、不漏水、不漏气、不漏风、不漏灰、不漏电。设备表面清洁见底色。3、岗位卫生（1）地面：无积水、无积灰、无油污、无杂物、无死角，工具柜、工器具、零件、废物杂品、卫生用具清洁摆放整齐。（2）墙壁：保持完整，无积灰、无杂物、生产标志、安全标志、岗位责任制和安全操作规程镜框、点检箱、配电柜、控制箱洁净整齐，无损伤，字迹醒目，房顶无杂物，无堆料。（3）门窗、玻璃要完好、整齐，保持窗明几净。4、环境卫生（1）绿化带：地面平整，无大石块、无堆料、无杂物、无杂草，草高不超出20cm。（2）道路：路面平整，无大石块，无杂物。（3）排水沟：水流通畅，无堵塞、无异味、无杂物。（4）车棚、厕所要保持清洁。（5）车辆要停放整齐。五、工段内部卫生管理监督和检验（一）工段内部卫生管理（1）工段内部岗位卫生由岗位工负责，环境卫生有全段人员负责，工段长、带班长进行监督检验。（2）工段内部要建立健全卫生检验、监督机制，严格交接班制度，确保卫生必需达标，对不达标岗位工段要立即给以对应处理，并做好卫生检验和处罚统计，并张榜公布。六、车间对各工段卫生检验和监督（一）车间安全员负责天天对全车间卫生情况进行检验和监督，全权负责车间卫生管理工作。（二）检验监督关键内容。（1）工段卫生区是否分包到责任人。（2）工段内部是否建立了检验监督机制。（3）监督检验机制是否运行，有没有统计。（4）检验工段卫生情况，对不达标者督促工段进行整改并督促工段对责任人进行处罚，若工段长不作为，可对工段长进行处罚。矿山车间油库管理措施严格根据车间同意供油用户和油料发放审批、控制程序立即发放油料，认真填写统计。搞好油库内外卫生。库内油品摆放整齐，油桶擦拭洁净，预防油料渗漏现象发生。发放油料时，严格按计量器上显示数据计量，并接收用户监督；不得私自更改或维修计量器具。保护好库内消防器材安全。做好油库防盗工作。做好入库油料验收工作。库内油品库存数量要心中有数，当低于最低库存量时，要立即上报。配合企业做好每个月、年度盘库工作，按要求排除自然损耗，确保帐物相符。若发生盗卖油料行为，上报企业处理，情节严重，移交司法机关处理。矿山车间石子销售管理措施依据豫南水泥内部分工，石子销售调整为矿山车间负责，为统一管理，特制订本措施。石子生产、石子堆场由石子工段负责管理。石子销售计量，由企业技术部负责管理。石子销售开票，由企业销售部负责管理。石子销售，监督由矿山车间负责管理。矿山车间设石子销售员，负责石子销售日常业务开展，每个月一次石子市场调查和售后服务工作，销售员每个月给领导书面提交一份真实可靠市场调查汇报，为企业领导能随时掌握市场行情立即调整石子价格提供依据。车间设销售监磅员，负责对销售品种、计量时时监督。车间设监控员，负责对石子销售全过程监控。八、石子销售车辆工作步骤示意图：车辆进↓入磅房由矿山车间监磅人员依据石子协议签定人要求，开具装车单、注明所拉石子品种并签字；由技术部过磅人员给空车过磅、记下皮重、车号，并在装车单上签字；车辆进入↓石子堆场铲车司机回收装车单、并依据装车单上注明石子品种进行装车。铲车司机在次日9时以前将签字后装车单上交到石子工段长。车辆返↓回磅房重车过磅，确定石子品种，打印磅单，销售部人员开具收据，收据交矿山车间监磅员存留一份。监磅员签字确定。车辆↓离去反复第一步骤。九、装车单、过磅单作业步骤示意图：装车单、过磅单由矿山车间监磅员整理统计后，交给矿山车间监控人员。↓矿山车间监控人员依据监控录像对装车单、过磅单原始单据进行核查、确定后签字，当日下午14时以前，将核查无误装车单、过磅单交给车间统计员。对无法确定或发觉有问题磅单要立即向车间领导汇报。石子工段长将铲车司机交来装车单、分类统计签字后，上交车间领导。↓矿山车间统计员对核查后装车单、过磅单进行复查，确定后分类统计，经车间领导核查、确定签字后，公布销售日报，并和当日16时以前将前一天石子销售情况经过QQ或手机短信上报企业和车间相关领导。原始票据由统计员负责保管。↓次月1日16时以前，技术部、销售部将石子销售，按品种月销售量、销售金额上报企业财务部。矿山车间统计员于次月2日16时以前，对上报到财务部石子销售情况进行查对，并将查对结果上报车间领导。十、工作要求1、工作严厉认真，各负其责，严格按程序办事，对用户热情服务。2、严格遵守劳动纪律，班中不饮酒，不迟到，不早退，不串岗，不做和工作无关事。3、保持好岗位卫生及周围卫生。4、单据填写时要字迹工整、清楚可辨，不得出现涂改现象。5、若发生高价低卖或盗卖石子行为，上报企业处理，情节严重，移交司法机关处理。矿山车间石子工段管理措施为确保企业生产经营目标顺利实现，依据企业经济责任制附件四《矿山车间磕石机生产经营管理措施》、《矿山车间关键指标及考评措施》及矿山车间实际情况，制订矿山车间石子工段管理措施：一、职责坚持安全第一，预防为主标准，工段要常常部署、检验、监督相关人员，认真落实《安全操作规程》和《岗位责任制》，做好班前会、交接班、开机前联络工作，立即消除安全隐患，确保不发生人身伤亡事故。认真落实《矿山车间劳动纪律管理措施》，合理组织生产；坚持按劳分配标准，激励班组之间展开劳动竞赛，严格按产量拿工资；依据用户、采面及石子堆场情况，立即调整产品规格、铲装位置，合理堆放石子，确保按时、按质、按量完成生产任务。认真落实车间《设备管理制度》《车间交接班制度》，坚持做好设备日常维护保养、巡视检验工作，严格交接班程序；依据设备技术和运行情况，立即上报材料计划，合理组织设备检修；严禁拼设备情况发生，确保不发生重大设备事故，为顺利完成生产任务提供坚实基础保障。严格控制成本，坚持交旧领新，做好设备防盗工作，控制无须要支出；搞好本工段环境、岗位及环境卫生。做好各工段间及外部协调工作；做好租赁铲车、勾机人员管理工作。人员组成和工资分配1、车间委托工段长全权负责石子工段一切工作。工段长向车间负责，班长向工段长负责，职员向班长负责。2.人员采取双向组合方法在矿山车间内自由组合。3.工资分配由工段长依据职员个人能力、贡献大小、劳动成果等原因合剪发放。矿山车间皮带托辊保养制度一、皮带机托辊保养周期为6个月，即在六个月内将全部托辊轴承保养一遍。二、保养人员为皮带工岗位，各工段要依据实际情况将对应皮带岗位人员结合成两人一组。三、保养时间：保养时间利用生产中空余时间进行，不得在检修时间进行，也不得影响皮带机正常运行。各工段能够配置必需备用托辊。四、保养数量：破碎、运输、石子工段依据本工段实际托辊数量，下达天天应保养更换托辊数量。岗位工要把每日实际保养更换数量记在运行统计本上。工段长要将日保养托辊数量报车间立案。五、监督和处罚：日常保养由工段长监督，车间每个月统计一次。若没有特殊情况，未完成保养任务，每只托辊罚岗位工2元。由工段长、班优点罚，报车间立案。车间每个月对皮带机托辊检验一遍，发觉托辊不转或轴承磨坏响声时，一次罚工段长10元。采矿工段管理措施为确保企业生产经营目标顺利实现，依据企业经济《矿山车间关键指标及考评措施》《豫南水泥矿山采矿费用指标》及矿山车间实际生产经营实际，制订矿山车间采矿工段管理措施：一、职责坚持安全第一，预防为主标准，工段要常常部署、检验、监督相关人员，认真落实《矿山开采标准化作业规程》、《安全操作规程》、《岗位责任制》，做好班前会、交接班工作；严格实施《中爆破作业程序》、《爆破材料领用管理要求》，中爆破作业时炸药、雷管严禁混装、爆破材料要轻拿轻放，爆破前要立即撤离危险区域内设备和人员，挂好警戒旗、拉响警报、放好四面警卫哨；正常作业时，常常检验采面、悬崖险石情况，设备作业时和悬崖保持间距离，立即消除安全隐患，确保不发生人身伤亡事故。认真落实《矿山车间劳动纪律管理措施》，合理组织生产；坚持按劳分配标准，严格按产量拿工资；依据用户、采面存料情况，立即组织钻孔、爆破，确保均衡生产，按时、按质、按量完成生产任务。认真落实车间《设备管理制度》《车间交接班制度》，坚持做好设备日常维护保养、巡视检验工作，严格交接班程序；依据设备技术和运行情况，立即上报材料计划，合理组织设备检修；严禁拼设备情况发生，确保不发生重大设备事故，为顺利完成生产任务提供坚实基础保障。严格控制成本，坚持交旧领新，做好设备防盗工作，控制无须要支出；搞好本工段环境、岗位及环境卫生。做好各工段间及外部协调工作；做好租赁勾机人员管理工作。严格见装车票装车，预防石灰石流失；依据化验室指令立即调整钩机装车位置，确保外售块石质量合格；做好采面车辆疏导工作，预防堵车现象发生。矿山车间石灰石转运车辆工作步骤1、空车过磅、记下皮重、车号、矿山监磅员签字、发装车单。→车辆上山→2、采矿责任人(工段长或班长）签字，安排装车。→3、挖掘机司机见磅单装车，钩机司机在次日9时以前将签字后装车单上交到采矿工段长。→车辆下山→4、重车过磅，打印磅单，矿山存留。车辆转运→5、豫龙矿山过磅，卸车，空车回皮，打印磅单。→6、空车回豫南，交出豫龙打印磅单和资源管理税单据，矿山监磅员开出收据。→7、反复第一步。矿山车间石灰石转运装车单、过磅单工作步骤装车单、过磅单由矿山车间监磅员整理