服装生产部各岗位说明书样本_第1页
服装生产部各岗位说明书样本_第2页
服装生产部各岗位说明书样本_第3页
服装生产部各岗位说明书样本_第4页
服装生产部各岗位说明书样本_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

5.2.26服装生产部经理职务说明书职务名称:服装生产部经理职务编号:LN-GP-001直属上级:生产总监所属部门:服装生产部工资等级:直接管理人数:10-18岗位目标:确保产品保质、保量、立即地生产交货工作内容:制订生产部工作计划;控制、管理生产步骤,严格控制各类产品生产进度和质量;参与制订生产厂选择标准,提供各生产厂相关资料;指导和帮助跟单员管理协调和各生产厂关系;定时总结生产情况,提交工作汇报;依据生产要求巡查生产工厂,处理突发问题;经过成本核实有效控制产品生产成本;进行部门日常管理;完成上级交办其它任务。权限和责任:1.权限:对生产部工作步骤调整提议权;本部门职员指导权和管理权;本部门职员人事提议权。2.责任:1)对出厂产品质量和交货期负责;2)对服装/鞋业生产厂选择推荐负责。和上级沟通方法:接收生产总监书面及口头指导同级沟通:和开发中心、技术部、供给部经理交流信息,提供咨询所予下级指导:给跟单员、成本核实员员、计划管理员、工艺员业务指导和监督关键业绩指标指标项目量化目标指标权重1.生产进度计划完成率95%40%2.质量目标达标情况100分30%3.成本核实正确率100%20%4.工厂管理指标100分10%岗位资格要求:教育背景:大学本科以上学历经验:5年以上服装生产相关经验,2年以上生产管理经验岗位技能要求:专业知识:熟练掌握服装生产知识;了解服装生产厂动态能力和技能:责任管理能力;处理问题能力;正确性;高效率;计划和组织能力职业发展:调任质检部经理,晋升生产总监5.2.27服装生产跟单员(辅料跟单)职务说明书职务名称:生产跟单员职务编号:LN-GP-002直属上级:生产部经理所属部门:服装生产部工资等级:直接管理人数:暂无岗位目标:经过监控产品生产步骤确保产品交货期和质量工作内容:校对技术工艺、样品、物料卡等和生产亲密相关原因;经过现场监控进行有效生产厂管理;进行主辅料外观检验,进行进仓前成品检验;帮助成本核实员提供生产成本相关资料,进行完工结算;填报相关生产报表,按时提交工作总结;完成对生产标识管理;完成上级交办其它任务。权限和责任:1.权限:对不符合企业内控标准主辅料使用否决权;对生产厂监督权;对生产工艺审核权。2.责任:对出厂产品质量和交货期负责;对上报各类报表正确性负责;对提交生产厂资料正确性负责。和上级沟通方法:接收生产部经理口头及书面指导同级沟通:向成本核实员、质检员提供提议和帮助所予下级指导:无关键业绩指标指标项目量化目标指标权重1.生产进度计划完成率95%50%2.质量目标达标率100%40%3.料率、加工费率提供立即性和正确性100%10%岗位资格要求:教育背景:大学专科以上学历经验:3年以上服装/鞋类产品生产相关经验岗位技能要求:专业知识:掌握相关产品生产知识;了解生产厂动态;了解生产管理知识能力和技能:处理问题能力;正确性;处理矛盾能力;关系建立能力;口头沟通能力职业发展:调任成本核实员、质检员、工艺管理员,晋升生产部经理

5.2.28服装工艺管理员职务说明书职务名称:工艺管理岗位职务编号:直属上级:服装生产部经理所属部门:服装生产部工资等级:直接管理人数:岗位目标:对服装生产工艺和成本进行有效控制工作内容:1)完成和开发中心生产工艺交接工作;2)配合生产跟单员共同完成相关生产工艺确实定和生产封样确实定;3)完成材料种类确实定工作;4)按季度完成生产情况分析汇报;5)完成上级交办临时任务。权限和责任:1.权限:对生产工艺中问题有修改权;对不合理生产成本有否决权;2.责任:对生产工艺和生产成本合理性负责;所受上级指导:接收部门经理口头和书面指导;同级沟通:和部门内及开发中心、供给部、质检部等沟通所予下级指导:关键业绩指标指标项目量化目标指标权重1工艺交接完成情况100%60%2工艺确定情况100%40%岗位资格要求:教育背景:大学本科以上学历,服装相关专业;经验:3年以上相关专业工作经验;有1年以上制衣工作经验;岗位技能要求:专业知识掌握计算机基础应用;熟悉服装面料基础知识;了解相关服装市场情况;能力和技能:良好人际沟通能力;工作比较主动性;职业发展:调任跟单员、成本核实员、计划管理员5.2.29服装生产部成本核实员职务说明书职务名称:成本核实员职务编号:LN-GP-002直属上级:生产部经理所属部门:生产部工资等级:直接管理人数:无岗位目标:正确核实产品成本,提供成本分析数据工作内容:核实新产品原材料消耗定额;定时对产品材料消耗定额做对比分析,比较和设计开发中心、生产厂差异,定时提交分析汇报;负责和成品生产厂进行材料耗量查对确定,确保在新产品出货前完成确定工作;经过多种路径了解批量生产前提下原材料价格;依据材料消耗定额(料率)、原材料价格、生产厂加工费核实各类产品成本;整理保留样版;定时进行产品成本分析,发掘潜在成本降低空间;完成上级交办其它任务。权限和责任:1.权限:对产品材料消耗定额审核权;对成本控制提议权;2.责任:对消耗定额核实正确性负责;对产品成本核实正确性负责。和上级沟通方法:接收生产部经理标准性指导同级沟通:向跟单员、工艺管理员提供提议和帮助所予下级指导:无关键业绩指标指标项目量化目标指标权重1.成本核实任务完成率100%40%2.成本核实正确性100分40%3.成本分析汇报质量100分20%岗位资格要求:教育背景:大学专科以上学历;经验:1年以上排料等相关工作经验岗位技能要求:专业知识:熟悉材料知识及生产工艺;了解生产厂基础情况。能力和技能:书面沟通能力;推断评定能力;正确性;效率;主动性职业发展:调任生产计划员,晋升供给部经理、生产部经理5.2.30服装生产部生产计划(辅料计划)职务说明书职务名称:生产计划岗位职务编号:LN-GP-003直属上级:服装生产部经理所属部门:服装生产部工资等级:直接管理人数:岗位目标:完成生产计划下达、落实工作内容:1)计划前期协调、计划通知和SAP系统一切事宜;2)负责和材料组和工厂计划联络工作;3)负责生产方面付款计划和付款管理工作;4)帮助财务进行工厂往来资金帐目标校对工作;5)完成生产计划月报表;6)完成质量退残扣款工作;7)按季度完成生产情况分析汇报;8)完成部门日常事物及上级交办临时任务。权限和责任:1.权限:对生产过程中出现常规问题有直接处理权;对部门生产计划安排有提议权;2.责任:对下达计划正确性和立即性负责;对各工厂付款计划正确性负责;所受上级指导:接收部门经理口头和书面指导;同级沟通:和部门内及财务部、供给部、质检部等沟通所予下级指导:关键业绩指标指标项目量化目标指标权重1计划通知完成率100%60%2付款管理完成率100%20%3财务处理差错次数(票据、退

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论