公司行政部工作计划集合（19篇）

公司行政部工作计划集合（19篇）

公司行政部工作计划集合（精选19篇）

公司行政部工作计划集合篇1

感谢领导对我的信任，人事行政部20—年的工作仍由我负责。

在总结上一年度工作不足的基础上，现做20_年工作计划如下:

应集团公司人力资源部要求，综合办公室现统一更名为人事

行政部。并将工作重心适当向人力资源方面倾斜。

一、人力资源方面工作计划：

根据20_年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况

和今后趋势，人事工作计划从六个方面开展20_年度的工作：

1、完成日常人事招聘与配置。

2、根据集团人力资源部指导，推行薪酬管理，完善员工薪资

结构，实行科学公平的薪酬制度。

3、认真领会各岗位的职能定位，在现有绩效考核制度基础上,

提炼关键绩效指标，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保

证与加薪挂钩。从而提高绩效考核的权威性和有效性。

4、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。

5、加强本部门团队建设，建立和谐向上、服务意识强、合作

精神佳的团队。

6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

以上大多是以前所欠缺的。因经验不足，则需要多学习，与

集团

公司人力资源部多沟通交流，使自己尽快成长起来，以适应

公司发展需求。

二、行政、后勤工作计划：

（一）行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领

导服务、为员工服务、为宾客服务。在具体事项反应上主要有以

下几点：

1、工商年报、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记,

提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照

年审工作，年度目标为办理及时率100%。

2、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料

分类存档，文件资料收发登记率做到100%。

3、办公用品使用管理：坚持对耐用办公用品，如订书机、计

算器等依以坏、旧换新的原则领用。并督促员工，提高节约意识。

4、车辆管理：修订并严格执行车辆使用管理制度。及时保养、

损伤时及时定责，及时处理。

（二）制度建设及修订

制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。

制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。

制度的修订工作其实是现阶段已经着手的工作，初稿已经完毕，

但仍较为粗糙。具体的修订后期应多与领导及各部门人员沟通。

另外，制度应多加培训，以保证能够落到实处。

（三）员工生活环境

1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，

对违纪行为照章处罚。

2、在公司经济能力许可的前提下，增加硬件设施，比如体育

活动场地等。

3、餐厅要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证假菜质

量，同时加强成本控制，让员工吃上实惠满意的饭菜。另外，是

否考虑提高餐费，同时为员工增加鸡、鱼等高蛋白质食品，改善

伙食。

在日常性事务中，应更加着重做好以下两点：

1、从思想上重视行政大检查。包括环境卫生，工作秩序、流

程，安全隐患，厂牌厂服等，每周每月检查，张榜公布成绩和问

题，并提出适当的奖惩方案，以供领导参考。将制度的监督执行

方面落到实处。

2、积极传达公司报纸，协助电子商务在公司网站，发布公司

新闻、重要信息等，并在网站上表彰先进、惩戒落后，将员工业

余文化生活积极向上的一面展现出来。

以上两点也是以前工作中所欠缺的，或是不重视的工作，今

后的工作中应多加关注。

另外，根据公司发展规划，今年一季度计划完成投入建造项

目初步方案，完成图纸、工程预算等的上报及审批工作。后续待

审批完成后，按照规划及工程进度，持续推进。

上年度供暖电费申请方面。计划也在一季度完成，现在正在

着手项目建成前后对比方案的制作，及联系施工等事宜。

三、关系协调

对外：学习行业内先进企业经验，了解职能部门相关信息，

如质

监、安监、环保、消防、工商、另外，参与协调村委、政府各

部门关系，保证公司运营正常。

根据公司发展需要，计划尽快完成质量检测站的申报事宜。

对内：部门之间的沟通，不定期召开协调沟通会议，换位思

考、消除隔阂、团结协作。

四、安全保卫

1、消防事故应急预案，经常演练，定期对保卫人员进行消防

培训。

2、经常对员工进行安全教育，操作规程，交通、用电、消防,

防患于未。

3、加强节假日和重点区域安全防范。

4、定期检查危险标识牌、现场规划标示线等，督促相关部门

引起重视。

五、厂区绿化

1、计划招聘专人负责，并对其工作提出要求，利用好经济杠

杆，及时进行考核。

人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我们刚刚迈出了第一

步。下一步，我们必须加强企业战略决策和人事行政工作的执行

力度，在工作中不断学习，不断增强自身修养，圆满完成人力资

源和行政管理工作任务。

以上是本人20_年度主要工作计划，有不足之处，请各位领

导、同仁批评指正。

公司行政部工作计划集合篇2

—年，我局工商行政管理工作将以学习实践科学发展观为指

导，全面落实一届五中全会精神，紧紧围绕市争创中国百强县、

争做全区县域经济排头兵的奋斗目标，努力促进地方经济平稳较

快发展和加快经济发展方式转变，在服务、监管和执法等各个方

面创新理念，改进方法，提高水平，以崭新的面貌做好规划的开

局之年的各项工作。

一、以支持地方经济发展为重点，不断加大服务力度，全面

提升服务发展的层次和效果

（一）强力推行12315五进工作，促进社会和谐发展。科学整

合12315网络，实现维权服务网络的全覆盖，以保护社区居民、

农村村民、学校学生等弱势群体消费权益为重点，突出抓好消费

维权教育进校园、进社区、进农村、进超市、进企业工作，以全新

的面貌迎接全国消费维权五进工作现场会的召开。

（二）建立健全服务制度，为促进地方经济的发展出谋划策。

一是建立工商顾问制度。向企业提出有针对性、可操作性的政策

建议。二是进一步完善市场主体登记发布制度。为推进经济结构

调整和增长方式转变搞好服务。三是进一步发挥工商联络员作用。

拓宽绿色通道，对企业进行行政指导，帮助解决企业在组建和发

展过程中遇到的问题。

（三）制定具体措施，为促进地方经济的发展创造条件。一是

继续细化我局制定的42条措施，围绕推进民营经济发展和招商引

资工作搞好服务。二是关注社会就业问题。做到培养一家，发展

一家，壮大一家，形成数质并举的民营经济发展导向。三是大力

支持市工业园区建设、招商引资项目和新农村建设。

（四）认真实施商标战略，支持企业做大做强。一是大力推进

品牌宁夏建设。以全市6大特色产业集群为重点，加快产业集群

自主品牌建设，促进特色产业的快速发展。二是开展商标强企活

动。帮助企业建立品牌培育库，形成重点商标企业品牌帮扶机制。

三是稳步推进全市注册商标总量持续增长。力争到—年底，全市

注册商标申请量同比增长25%,证明商标、驰、着名商标认定取得

新的进展。

（五）推进红盾护农工程，支持社会主义新农村建设。一是继

续推进红盾护农。探索实施农资经营户分级、分类监管制度。二

继续推进经纪活农。不断提升农村经纪人的经纪业务水平和能力，

使其健康发展。三是继续推进合同助农。规范涉农合同管理，调

解涉农合同纠纷，查处涉农合同欺诈行为。

二、以营造规范有序的市场环境为目标，切实加强市场监管，

着力保障全市经济平稳较快发展

（一）全面加强流通环节食品安全监管。一是进一步建立健全

长效监管机制巩固整治成果。继续依法监督食品经营户建立并执

行一单通台账制度，积极推进食品安全长效监管机制。二是积极

研究制定流通环节食品安全信用分类监管办法。三是要积极研究

推行食品安全电子监管模式。进一步在批发户中推行票证通；在规

模较大的商场、超市推行电子触摸屏查询系统;在零售户中推行诚

信通。四是继续加强流通环节食品安全整治。

（二）认真开展网络交易及有关服务行为监管工作。通过调研

排查，建立起网络交易市场监管机制；通过行政指导，引导从事网

络商品交易经营者依法经营；通过网络监管，规范网络商品交易市

场的经营行为。

公司行政部工作计划集合篇3

一、总体目标

根据员工满意度调查及绩效考核总结来的本年度工作情况与

存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以

下十二个方面开展20—年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的

权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪

资、绩效考核提供真实依据。

3、完成日常行政招聘与配置。

4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制

度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝

聚力和协调力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考

评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂

钩，从而提高绩效考核的性、有效性。

7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部

门员工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。

8、培育和传播企业文化。

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观

能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展

服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。

既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。

11、员工体检计划实施。

12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结

大会的策划与实施。

二、实施细则

〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作

做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门

做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、

公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相

关规章制度严格执行。

行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但

累积下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房

租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络

等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品现问题时联系厂家维

修，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。所以要求

行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具

体事件的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤更

多的时间进行其它工作。

（二）、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部

门的权责，完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、

绩效考核提供事实依据。

也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识到，其

它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当规范的制

定一个公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个

部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争

取做到组织架构的适用，当明确了具体的工作内容，我们才能够

在进行招聘时找到最合适的员工进行工作。

公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成

工作权责不清，也不应过于繁杂，避免上下级层层报告，降低工

作效率。

（三）、完成日常行政招聘与配置

行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人

才，满足公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽

可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。

招聘工作基本方案：

以《都市报》登为主，以网络招聘、各种招聘会设摊为辅，具

体情况要视公司发展情况及公司各部门的用人情况而定，招聘前

应做好准备工作，如用人需求，薪资待遇、用人条件等等具体招

聘信息的草拟安排。外人员食宿、设摊位等等一切费用。

（四）、推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不够科学化，对于中层管理来说，一个

月究竟多少工资不清楚，发放工资也不让本人确认，这是严重违

反《会计法》的行为，根据目前民营企业的薪酬体系体系一般来

说是由以下几方面组成的：基本工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴

二月工资。（现在有的民营企业还增加学历奖金，因为这样，可从

更大程度上激发员工的自我学习的动力，同时也激发员工的工作

热情，而不是不管我怎么工作，都拿同样工资的这种心态）。

（五）、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升

迁制度，做好员工职业生涯规划，增强企业凝聚力，做好员工激

励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、向

心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题，行政部在20_

年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士

气高昂，工作氛围良好。

1、计划设立福利项目：满勤奖、员工生日庆生会、节日费。

2、计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰、内部升迁和

调薪调级制度建立，员工合理建议（提案奖），对部门设立年度团

队精神奖，建立内部竞争机制。

（六）、在现有绩效考核制度基础上，参与先进企业的绩效考

评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪酬挂

钩，从而提高绩效考核的严肃性和有效性。绩效考核工作的根本

目的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效

激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，

持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心,

及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

绩效考核要注意的问题：

1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政

部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根

本意义的宣传和释疑，从正面引导员工用积极的心态去对待绩效

考核，以期达到通过绩效考核改善工作，校正目标的目的。

2、绩效评价体系作为行政开发的新生事物，在操作过程中难

免现一些意想不到的困难和问题，行政部在操作过程中将注重听

取各方面各层次人员的意见和建议，及时调和改进工作方法。

3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改

善的过程，行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保

绩效考核工作的顺利进行。

（七）、大力加员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各

部门技能、安全生产知识培训，加大内部人才开发与挖掘。

1、计划每月5日由行政部主讲，内容为《员工手册》、《安全

生产责任制》、《日常行为规范》、

《宿舍管理》、《劳动法》。

2、协助生产部培训，培训时间看情况另行通知。

3、协助工程部培训，培训时间看情况另行通知。

4、协助物流部培训，培训时间看情况另行通知。

（八）、培育和建设企业文化

企业文化是一个企业精神，是她的内在力量，公司的企业文

化，很简单概括的八个字诚信、勤奋、学习、互助，没有多余的词

汇、没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念与管理模式，

在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引人、

去感化人。

企业文化的建设主要包括以下两个方面

1、组织结构清晰，战略导向明确，行政管理人员应该协助企

业管理者制定一个好的组织结构，并制定战略目标，从而形成一

个完善的团结的团队。

2、注重企业形象建设，包括物质形象和精神形象，物质形象

包括司容、司貌、产品、公司设施等，精神形象包括员工精神面

貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建设需要全体员工的参

与，随着我们公司各项工作稳步开展，会逐步建立起来，当然一

定要本着实事求是的原则，要能够体公司的自身特点，发展方向、

管理模式，真正的使企业文化渗透到每个角落、深入到人心。

（九）、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有人员的

全观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企

业发服加强企业内部沟通，行政部门应当多组织大家活动，与此

同时，各部门员工如果有什么新的点子也可以向行政部人员反映;

行政人员做好公司的集体活动，增强公司各部门员工之间的感情,

使大家在一个相对宽松的条件下，能够为公司的发展献言献策，

推动公司向更好的方向发展。

（十）、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处

理，既保障员工合法权益，又要维护公司的形象和根本利益，现

工作流动性较大，选择也多，所在行政人员要能够及时预见员工

的流动信息，做好员工的离职手续办理，既不因为员工离职而给

公司的工作及公司根本利益受到损失，同时也不侵犯劳动者基本

的合法权益。

（十一）、员工体检计划实施

公司为了了解员工身体健康状况，预防疾病的传染，计划每

年组织一次全体员工体检，具体时间另行通知；确保员工以最饱满

的精神状况投入到工作中。

（十二）、员工旅游、军训、中秋晚会、年终表彰大会的策划，

形成企业文化一部分，通过以上这活动，来增强员工的集体荣誉

感，调动员工的团队向心力，体现公司的人性化管理，劳逸结合，

既紧张又活泼！

新的一年意味着新的机遇新的挑战，我们行政部全体人员决

心再接再厉使工作上一层楼。

公司行政部工作计划集合篇4

公司的核心部门中，行政办公室无疑是很重要的一环。公司

的行政方面做好了，自然在不断的发展中占得了先机，那么公司

的发展就会越来越好，各部门之间的事情都在不断的强化。公司

的发展计划就会得到不断的实施，这才是不断的进步和不断的努

力之后的结果。最近一段时间的公司行政部门工作计划：

一、行政部自身建设：行政工作作为未来企业发展的动力源,

自身的正规化建设十分重要，因此，行政部在第九年将大力加强

本部门内部管理和规范。

行政部第九年度自身建设目标为:

1、完善部门组织职能；

2、完成部门人员配备；

3、提升行政从业人员专业技能和业务素质；

4、提高部门工作质量要求；

5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

二、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从

而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚

未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改

善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高

组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作

中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。第九年行政部

着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

1、行政部在操作过程当中将注重听取各方面各层次人员的意

见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的

心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标

的目的。

2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改

善的过程。行政部在操作过程当中会注意纵向与横向的沟通，确

保绩效考核工作的顺利进行。

3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政

部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根

本意义的宣传和释疑。

三、建立职位分析制度，通过职位分析既可以了解公司各部

门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、

工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、

各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、

缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责

任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提

供良好的基础。

公司行政部工作计划集合篇5

根据员工满意度调查及绩效考核总结出来的本年度工作情况

与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从

以下十二个方面开展20—年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的

权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪

资、绩效考核提供真实依据。

3、完成日常行政招聘与配置。

4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制

度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝

聚力和协调力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考

评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂

钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部

门员工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。

8、培育和传播企业文化。

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观

能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展

服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。

既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。

11、员工体检计划实施。

12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结

大会的策划与实施。

（一）、做好日常的行政和人事管理工作

做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门

做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、

公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相

关规章制度严格执行。

行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但

累积下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房

租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络

等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品出现问题时联系厂家

维修，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。所以要

求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及

具体事件的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤

出更多的时间进行其它工作。

（二）、进一步完善公司的组织架构。

确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各职位的工作分

析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实依据。

也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识到，其

它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当规范的制

定出一个公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每

个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，

争取做到组织架构的适用，当明确了具体的工作内容，我们才能

够在进行招聘时找到最合适的员工进行工作。

公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成

工作权责不清，也不应过于繁杂，避免上下级层层报告，降低工

作效率。

（三）、完成日常行政招聘与配置。

行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人

才，满足公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽

可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。

招聘工作基本方案：

以《—都市报》刊登为主，以网络招聘、各种招聘会设摊为

辅，具体情况要视公司发展情况及公司各部门的用人情况而定，

招聘前应做好准备工作，如用人需求，薪资待遇、用人条件等等

具体招聘信息的草拟安排。外出人员食宿、设摊位等等一切费用。

（四）、推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度。

公司目前的薪酬制度不够科学化，对于中层管理来说，一个

月究竟多少工资不清楚，发放工资也不让本人确认，这是严重违

反《会计法》的行为，根据目前民营企业的薪酬体系体系一般来

说是由以下几方面组成的：基本工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴

二月工资。（现在—有的民营企业还增加学历奖金，因为这样，可

从更大程度上激发员工的自我学习的动力，同时也激发员工的工

作热情，而不是不管我怎么工作，都拿同样工资的这种心态）。

（五）、建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划。

以此增强企业凝聚力，做好员工激励工作，有助于从根本上

解决企业员工工作积极性、主动性、向心力、凝聚力、对企业的

忠诚度、荣誉感等问题，行政部在20—年度全年工作中必须一以

贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。

1、计划设立福利项目：满勤奖、员工生日庆生会、节日费。

2、计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰、内部升迁和

调薪调级制度建立，员工合理建议（提案奖），对部门设立年度团

队精神奖，建立内部竞争机制。

（六）、在现有绩效考核制度基础上，参与先进企业的绩效考

评办法。

实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪酬挂钩，

从而提高绩效考核的严肃性和有效性。绩效考核工作的根本目的

不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励

员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续

不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及

时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

绩效考核要注意的问题：

1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政

部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根

本意义的宣传和释疑，从正面引导员工用积极的心态去对待绩效

考核，以期达到通过绩效考核改善工作，校正目标的目的。

2、绩效评价体系作为行政开发的新生事物，在操作过程中难

免出现一些意想不到的困难和问题，行政部在操作过程中将注重

听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调和改进工作方法。

3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改

善的过程，行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保

绩效考核工作的顺利进行。

（七）、大力加强员工规范的培训，知识培训。

1、计划每月5日由行政部主讲，内容为《员工手册》、《安全

生产责任制》、《日常行为规范》、《宿舍管理》、《劳动法》。

2、协助生产部培训，培训时间看情况另行通知。

3、协助工程部培训，培训时间看情况另行通知。

4、协助物流部培训，培训时间看情况另行通知。

（八）、培育和建设企业文化。

企业文化是一个企业精神，是她的内在力量，公司的企业文

化，很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助”，没有多余

的词汇、没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念与管理

模式，在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去

吸引人、去感化人。

企业文化的建设主要包括以下两个方面

1、组织结构清晰，战略导向明确，行政管理人员应该协助企

业管理者制定一个好的组织结构，并制定战略目标，从而形成一

个完善的团结的团队。

2、注重企业形象建设，包括物质形象和精神形象，物质形象

包括司容、司貌、产品、公司设施等，精神形象包括员工精神面

貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建设需要全体员工的参

与，随着我们公司各项工作稳步开展，会逐步建立起来，当然一

定要本着实事求是的原则，要能够体出公司的自身特点，发展方

向、管理模式，真正的使企业文化渗透到每个角落、深入到人心。

（九）、建立内部纵向、横向沟通机。

调动公司所有人员的全观能动性，建立和谐、融洽的企业内

部关系。集思广益，为企业发服加强企业内部沟通，行政部门应

当多组织大家活动，与此同时，各部门员工如果有什么新的点子

也可以向行政部人员反映；行政人员做好公司的集体活动，增强公

司各部门员工之间的感情，使大家在一个相对宽松的条件下，能

够为公司的发展献言献策，推动公司向更好的方向发展。

（十）、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处

理。

既保障员工合法权益，又要维护公司的形象和根本利益，现

工作流动性较大，选择也多，所在行政人员要能够及时预见员工

的流动信息，做好员工的离职手续办理，既不因为员工离职而给

公司的工作及公司根本利益受到损失，同时也不侵犯劳动者基本

的合法权益。

（十一）、员工体检计划实施。

公司为了了解员工身体健康状况，预防疾病的传染，计划每

年组织一次全体员工体检，具体时间另行通知；确保员工以最饱满

的精神状况投入到工作中。

（十二）、员工业余福利的策划。

军训、中秋晚会、年终表彰大会的策划，形成企业文化一部

分，通过以上这活动，来增强员工的集体荣誉感，调动员工的团

队向心力，体现公司的人性化管理，劳逸结合，既紧张又活泼！

新的一年意味着新的机遇新的挑战，我们行政部全体人员决

心再接再厉，再创佳绩！

公司行政部工作计划集合篇6

工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团

体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和

打算时，都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类，

它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。

一年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关

心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不

足。今年，我将按年度行政部的整体发展规划及企业发展方向，

以—年工作情况为基础，本着“多沟通、多协调、积极主动、创

造性地开展工作”的指导思想，发扬“以公司管理者的角度看待

公司发展和管理”的工作作风，本着主人翁精神全面开展一年度

的工作。现制定工作计划如下：

一、完善公司组织架构

由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架

构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向。

在一年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每

个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰地知道自

己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技

能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学

适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展

二、协助领导做好人力资源招聘与配置

人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要

不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到

及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续

恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高

招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进

展。招聘，表面上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融

合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，

必须达成两者的和谐统一。

1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核

定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。

2、人才储备：一是优秀实习人员储备；二是管理人员储备。

为中层管理人员的补充做好准备。

(1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求

在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的

条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优

先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上

进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排

是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的

是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘

的效果。

(2)及时地信息沟通

用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本

素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效

性。通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将

不同部门面试者合理分批处理，提高招聘效率。

(3)为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招

聘方式:

a、网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息

可以定时定向投放，发布后也方便管理和查询，费用相对比较低。

通过在知名的人才网上发布招聘的信息，如公司的网站，可以快

捷的接受到求职的信息。

b、内部竞争上岗：这种招聘的费（!）用极少，能提高员工士

气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流

程，能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的核

心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于

内部人才的晋升、调动、轮岗。c、员工推荐：员工推荐在公司应

用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应聘人员与现有员工之

间存在一定的关联性，基本素质较为可靠，只要技能及品质相当

一般可用考虑率用的。

三、薪酬福利的自我考核

对岗位的基础工作内容细分后，确定具体负责人。在完成岗

位本身工作的基础上，配合公司的纪效考评制度，每月及时的做

出月考核计划表。并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见

意，提高行政工作的竞争力度。

四、合理安排和完善公司各部门培训制度及计划。

尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员

工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利

享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机

会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。根据各部

门的培训需求及企业的整体需要建立和协助组织各部门培培训活

动来满足企业的需要。

五、积极提出对建立企业文化和团队文化建设相关有推动性

的建议方案。

企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观

念和行为准则，一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，

从而也会丧失了持久的竞争力。做为公司的一员应该用主人翁意

识用心的去推动公司企业文化的进程。

六、充分发挥工作职能，要协助营造相互尊重、相互信任的

氛围、维持健康的合作关系；使各部门员工能了解各项公司制度

的制定目的，使得各部门员工能自愿的、积极主动的去遵守和维

护。

七、公司制度的落实执行及督察工作。

公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但如果没有行政部门

的监督和检察制度的功效可能会大打折扣。所以，我们最需要的

对公司规章制度的贯彻执行和维护。如何做到制度的刚性执行，

首先自己就要以身作则。再有对政策的执行要始终如一地坚持，

不能虎头蛇尾；工作不能要宽以待己，严于律人。

八、公司项目资料的信息化管理

为了保证在公司运行体系中投资部门使用的项目文件的方便。

1、必须认真协助投资部做好项目资料的整理、编档、管理工

作。

2、对借阅和领取操作的项目资料按照《项目资料领用规定》

做好详细的登记并催促其及时归还，以便查询。

3、对投、融资业务有一定相关的了解，对对接单位提供资料

方面的科目、类别区分要有基础认识。

九、办公资源的有效控制

更好地控制办公用品费用的支出，根据公司办公用品及耗材

的实际领用情况，对领用的物品进行严格的控制。细心察看公司

电器设备的使用状况和用电情况，督促合理用电和用电安全。

十、积极主动的协助公司领导及其它部门同事完成工作.

公司行政部工作计划集合篇7

展望充满挑战的，行政部针对—年工作中的实际情况，对新

一年的工作做如下计划安排：

1、制度的监督执行与完善

虽然各部门的管理制度已经建立起来，但是制度的执行力稍

差，行政部将在新一年的工作中，加大制度执行力度，并针对星

评要求来完善各部门中需要改进的事项。

2、规范办公秩序与员工行为的引导

开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行

纠正引导，抽检次数每周至少两次，并成立工作小组进行监督与

实施。

3、成立质检、节能、卫生检查等专项小组

在总经理的带领下，组建质检、节能、卫生、行为等检查工

作小组，严格按照星评标准督促酒店各部门的进步与改善。狠抓

酒店服务质量、经营成本、卫生清洁的工作，实行流动红旗部门，

并对部门采取一定的激励机制，建立完善的质检体系，培养部门

质检骨干。

4、部门协调与沟通

积极协调各部门工作，化解各部门工作矛盾，保障公司各部

门之间业务的正常开展。行政部每半个月与各部门负责人就部门

工作进行沟通一次，收集有关工作协调的问题，进行妥善协调与

处理。

5、加强公司凝聚力建设

积极开展员工文化活动，公平公正地执行各项管理制度，积

极关注员工需求，同时让员工时刻感受到酒店给予的'关注与支持。

6、建立员工心声计划，加强员工关系建设

随时了解员工思想动态，开展员工关怀工作，创造机会与新

老员工进行正式与非正式交流，掌握员工信息，为酒店决策提供

参考。拉近酒店与员工的距离感，增加员工对酒店的归属感，将

总经理信箱真正的用起来。

7、继续加强对内对外的关系与协调

多多拜访与酒店相关联的社保局、医保局、卫生局、劳动局、

文体局、旅游局等友情单位，建立融洽的往来关系。

8、加强酒店培训建设

严格按照星级标准的要求来建立系统的员工培训规划和制度,

将培训工作做到常态化、制度化、系统化。制订详细的培训计划，

做好培训教材、场地、设备、师资的准备工作。

9、开展各项知识竞赛

为了全面提高员工的整体专业素质，依据星级复核星标要求，

将积极组织各部门对照学习，认真开展各项知识技能竞赛，以此

全面促进员工服务质量、服务水平。

公司行政部工作计划集合篇8

根据集团20—年度的实际经营情况和集团现有的组织构架

管理体系下，集团行政部对20__年度工作计划是针对，集团后

勤、外联、安全保障等工作进行指导、协调、监督、管理，执行

集团各项规程、工作指令而安排部署。

第一部分总体目标

一、总体目标：

根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前集团发展状况

和今后发展趋势，行政部从以下六个方面开展20_年度的相关

工作：

1、行政管理：

(1)制度保障方面：行政部在20__年度将进一步完善集团制

度，以保证集团的运营在既有的管理体系中运行。

(2)文化建设：行政部将在20__年度继续整理集团自成立以

来所有大事记，提炼并弘扬企业文化。

(3)行政部内外沟通机制建设与完善：行政部将在20_年度

建设和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制，调动本部门全体

员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。

2、人力资源方面：

(1)人员招聘：行政部将根据各部门20—年度岗位需求情况

制定集团20_年度招聘计划，保证集团日常人员招聘与人员配

置。

(2)员工培训：行政部将大力加强集团全体员工的岗位知识、

岗位技能和素质培训，加大集团内部人才开发力度。

(3)薪酬与福利方面：集团行政部将在20_年度继续严格执

行集团现行的岗位薪酬体系制度，保证集团员工正常的工资结算。

(4)绩效管理方面：行政部在20_年度将继续结合各部门实

际情况完善各岗位的绩效考核标准，并严格按照此标准对各岗位

员工进行考核。

(5)员工关系方面：即劳动关系方面。集团行政部在20_年

度将严格执行集团劳动关系制度。尽最大力量避免劳资纠纷的产

生，保证集团的正常运营。

3、后勤管理方面：

20—年度行政部将严格执行集团行政管理制度，每月、每季

度定时检查集团各处公共设备运行情况、公共设施使用情况，将

安排人员组织维修。对集团各处出现的临时的跑、冒、滴、漏情

况将及时组织人员进行抢修，做到及时发现及时处理。

4、5S管理方面：

20_年度是集团将继续严格检查各部门5S管理，真正达

到是整理(Seiri)、整顿(Seiton)>清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)

和素养(Shitsuke)这5个词，并开展以整理、整顿、清扫、清

洁和修身为内容的5S活动。

5、工会管理方面：

20_年度集团行政部将进一步推进集团员工满意度调查、深

化完善制度公开、加强健康保障建设和自身建设等几个方面，为

集团广大员工创造一个充满企业人文关怀的工作氛围。

6、行政部日常工作方面：

20_年度行政部将继续严格执行本部门的日常行政工作，完

善和改进行政部在20_年度所存在的不足，保证集团行政工作

的正常开展。

公司行政部工作计划集合篇9

一、大力加强内部财务管理，做好日常核算工作

一是加强自己分管的办公费、差旅费、工会经费、培训费、

业务招待费等经费的核算与管理工作;加强对零星费用的审核、结

算会计业务管理工作；做好费用日常核算和管理及物资采购合同

印花税管理工作；认真编制好本岗位范围内的各种预算报表；根据

工作需要及时制定并完善与本岗位相关的财务管理制度和管理办

法的拟稿工作。要努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，

为公司提供财力上的保证。

二是做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，

认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进

行记账。做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送

税务等部门；及时装订会计凭证；及时清理往来款项。严格按照现

金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;及时

准确登记银行、现金账，做到日清月结；严格支票领用手续，按规

定签发现金支票和转帐支票。对自己的工作要恪尽职守，心中有

数，每天都把自己的事排好日程，当天的事情当天要完成，必要

时要加班加点，不能积压工作。做好本职工作的同时，要加强工

作中的互相协作，处理好同其他部门的协调关系，保持团结合作

的工作氛围。

三是建立和健全自我约束的.财务管理机制，严格审核费用开

支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各

部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。确

保分管经费能够持续、稳定、协调的运转。

二、积极适应环境变化，保证财务管理工作顺利进行

一是加强对票证的安全管理，做好收据、发票、各种有价票

证的管理以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。加强防火安全

管理，严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源，对

办公室吸烟进行严格管理。加强防盗安全。定期检查安全措施的

完好性，发现问题及时处理并向上汇报。

二是继续开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平,

防范和化解操作风险。进一步规范会计档案管理，严格落实会计

基本规定，提高会计核算、会计报表质量，加强计算机管理和联

行结算的管理。

三、关于今后三年的工作规划

（一）大力增强责任意识，牢固树立爱岗敬业精神

要进一步增强责任意识，加强工作责任心，像居家理财一样，

干好本职工作，尽量减少人为的批漏。要热爱本职工作岗位，安

心本职岗位，忠于职守，尽心尽力，尽职尽责。在财务工作岗位

上发挥自己的聪明才智，在财务部做出一番成绩，为公司当好小

“管家”。工作中要自觉做一个安稳、踏实、勤勉的人。每天都

要以高度的责任心和平稳的耐心来面对繁琐而枯燥的工作，在平

凡的工作中做出不平凡的业绩，在枯燥的工作中找到乐趣。打牢

自己做好财务工作的思想基础。

（二）加强职业道德修养，严格遵守财务制度

要认真学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度

和有关的财务制度，不断提高自己的法制观念，牢固树立依法理

财观念，做到有法必依，执法必严，违法必究，自觉遵守法律、法

规，维护财经纪律，抵制不正之风。要以会计职业道德规范自己

的行为，做到爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持准

则、提高技能、参与管理和强化服务。在金钱面前保持坚定意志，

心地纯洁，不存任何私心杂念。严格保守财务商业秘密，不随意

透露财务数据，守口如瓶。严格按照国家和公司财务制度规定办

事，坚持原则，遵纪守法，循规蹈矩，秉公办事，做出表率，不做

任何违反财经纪律的事情。

（三）努力做好事前预算、事中控制、事后分析工作

要根据公司的发展战略和财务部的工作规划，加强分管财务

项目的预算工作，编制好每一年的各项财务预算指标，做到有可

操作性，达到公司预期的管理目标。同时要加强事中控制、事后

分析，保证为公司领导提供可靠的不同时期的财务数据。

总之，在未来的三年里，我要努力加强分管工作的管理力度，

大力提高自身的业务能力，充分发挥财务工作的职能作用，积极

完成每年的各项工作计划，以限度地服务于公司，为公司的稳健

发展做出更大的贡献。

公司行政部工作计划集合篇10

一、总体目标

根据员工满意度调查及绩效考核总结来的本年度工作情况与

存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以

下十二个方面开展20—年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的

权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪

资、绩效考核提供真实依据。

3、完成日常行政招聘与配置。

4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制

度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝

聚力和协调力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考

评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂

钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部

门员工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。

8、培育和传播企业文化。

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观

能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展

服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。

既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。

11、员工体检计划实施。

12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结

大会的策划与实施。

二、实施细则

（一）做好日常的行政和人事管理工作

做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门

做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、

公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相

关规章制度严格执行。

行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但

累积下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房

租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络

等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品现问题时联系厂家维

修，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。所以要求

行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具

体事件的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤更

多的时间进行其它工作。

（二）完善公司组织架构

进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权

责完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考

核提供事实依据。

正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识到，其它

部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当规范的制定

一个公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部

门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取

做到组织架构的适用，当明确了具体的工作内容，我们才能够在

进行招聘时找到最合适的员工进行工作。

公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成

工作权责不清，也不应过于繁杂，避免上下级层层报告，降低工

作效率。

（三）完成日常行政招聘与配置

行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人

才，满足公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽

可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。

招聘工作基本方案：

以《都市报》登为主，以网络招聘、各种招聘会设摊为辅，具

体情况要视公司发展情况及公司各部门的用人情况而定，招聘前

应做好准备工作，如用人需求，薪资待遇、用人条件等等具体招

聘信息的草拟安排。外人员食宿、设摊位等等一切费用。

（四）推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不够科学化，对于中层管理来说，一个

月究竟多少工资不清楚，发放工资也不让本人确认，这是严重违

反《会计法》的行为，根据目前民营企业的薪酬体系体系一般来

说是由以下几方面组成的：基本工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴

二月工资。（现在有的民营企业还增加学历奖金，因为这样，可从

更大程度上激发员工的自我学习的动力，同时也激发员工的工作

热情，而不是不管我怎么工作，都拿同样工资的这种心态）。

（五）充分考虑员工福利，做好员工激励工作

建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，增强企业凝聚

力，做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极

性、主动性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题，

行政部在20_年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确

保公司内部士气高昂，工作氛围良好。

1、计划设立福利项目：满勤奖、员工生日庆生会、节日费。

2、计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰、内部升迁和

调薪调级制度建立，员工合理建议（提案奖），对部门设立年度团

队精神奖，建立内部竞争机制。

（六）实现绩效评价体系的完善与正常运行

在现有绩效考核制度基础上，参与先进企业的绩效考评办法,

实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪酬挂钩，从而

提高绩效考核的严肃性和有效性。绩效考核工作的根本目的不是

为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工

不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断

地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查

找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

绩效考核要注意的问题：

1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政

部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根

本意义的宣传和释疑，从正面引导员工用积极的心态去对待绩效

考核，以期达到通过绩效考核改善工作，校正目标的目的。

2、绩效评价体系作为行政开发的新生事物，在操作过程中难

免现一些意想不到的困难和问题，行政部在操作过程中将注重听

取各方面各层次人员的意见和建议，及时调和改进工作方法。

3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改

善的过程，行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保

绩效考核工作的顺利进行。

（七）大力加员工厂纪厂规、日常行为规范的培训

1、计划每月5日由行政部主讲，内容为《员工手册》、《安全

生产责任制》、《日常行为规范》、

《宿舍管理》、《劳动法》。

2、协助生产部培训，培训时间看情况另行通知。

3、协助工程部培训，培训时间看情况另行通知。

4、协助物流部培训，培训时间看情况另行通知。

（八）培育和建设企业文化

企业文化是一个企业精神，是她的内在力量，公司的企业文

化，很简单概括的八个字诚信、勤奋、学习、互助，没有多余的词

汇、没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念与管理模式，

在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引人、

去感化人。

企业文化的建设主要包括以下两个方面：

1、组织结构清晰，战略导向明确，行政管理人员应该协助企

业管理者制定一个好的组织结构，并制定战略目标，从而形成一

个完善的团结的团队。

2、注重企业形象建设，包括物质形象和精神形象，物质形象

包括司容、司貌、产品、公司设施等，精神形象包括员工精神面

貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建设需要全体员工的参

与，随着我们公司各项工作稳步开展，会逐步建立起来，当然一

定要本着实事求是的原则，要能够体公司的自身特点，发展方向、

管理模式，真正的使企业文化渗透到每个角落、深入到人心。

（九）建立良好的内部沟通机制

建立内部纵向、横向沟通机制调动公司所有人员的全观能动

性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发服加

强企业内部沟通，行政部门应当多组织大家活动，与此同时，各

部门员工如果有什么新的点子也可以向行政部人员反映；行政人

员做好公司的集体活动，增强公司各部门员工之间的感情，使大

家在一个相对宽松的条件下，能够为公司的发展献言献策，推动

公司向更好的方向发展。

（十）做好纠纷处理

做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既

保障员工合法权益，又要维护公司的形象和根本利益，现工作流

动性较大，选择也多，所在行政人员要能够及时预见员工的流动

信息，做好员工的离职手续办理，既不因为员工离职而给公司的

工作及公司根本利益受到损失，同时也不侵犯劳动者基本的合法

权益。

（十一）员工体检计划实施

公司为了了解员工身体健康状况，预防疾病的传染，计划每

年组织一次全体员工体检，具体时间另行通知；确保员工以最饱

满的精神状况投入到工作中。

（十二）增强员工的集体荣誉感

员工旅游、军训I、中秋晚会、年终表彰大会的策划，形成企

业文化一部分，通过以上这活动，来增强员工的集体荣誉感，调

动员工的团队向心力，体现公司的人性化管理，劳逸结合，既紧

张又活泼！

新的一年意味着新的机遇新的挑战，我们行政部全体人员决

心再接再厉使工作上一层楼。

公司行政部工作计划集合篇11

一、在年的基础上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落实。20—上半年完成本公司各项制度的

修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。

2、把人才管理看作战略支持，抓好《20_年后备人才培养计

划》的落实工作。20_年第一季度完成《后备人才培养计划》的前

期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对

后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。

3、”以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理

加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查

工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工

作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后

进的一种措施，并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文

化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20—年福利

措施制度化，狠抓落实。

规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进

行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。

保持与本公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日

活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了

解员工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘质量。

1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合本公司

业务发展，完成招聘任务。

2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审

查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为本公司录用合格人

才。

3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新

员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采

用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，本公司领导评审。

（根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相

应调整）

三、调整、规范培训工作

1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20_上半

年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人

协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新

员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协

助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结

合作，相互协助精神。

2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培

训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，

根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门

培训工作进行一次评估。

3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的

员工指定专人进行“帮带培训”。

4、尝试编写符合本公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐

形成具本公司特色的培训体系。

5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。

四、进一步完善绩效考核评估工作

1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的

绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月

工资挂钩。

2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。

3、建立绩效评估投诉制度

公司行政部工作计划集合篇12

一、工程方面：各店的常规维修与维护

1、公司各店工程人员完成了各部门上报的维修单据4000多

件，口头报修多件，处理多起突发性设备、设施故障。

2、工程部在去年的工作基础上，又制定了详细的设备、设施

保养计划，将计划分解到季度、每个月，并详细说明了保养内容，

落实到每个人，保障了工作质量和效率。

3、全年完成了大型维修与事故抢修项目：①宣化店厨务部下

水管干线彻底疏通一次;②市政居民排水井堵塞往厨务部返水清

掏一次;③改造楼顶排烟管道一次，解决了顶层居民投诉问题;④

新阳店为了缓解用电压力，增设改造主电缆2根，不仅解决了用

电问题，同时解决了安全隐患问题;⑤新阳店后楼道改造，通过与

厨房长共同研究，为了菜品出品的需要，厨房需增加煤气灶，但

因空间狭小，困难重重，经反复研究、测量，最终将后楼通道加

以利用，又新增了一个380公斤油箱，即解决了采购冬季买油的

困难，又保证了部门的使用；⑥西大直街店营业区、卫生间、下水

干管堵塞，面临无法营业；连夜抢修⑦西大直街一楼总电闸烧坏，

整个一楼停电，影响营业，连夜抢修。

4、宣化店改造期间，基础设施改造项目本着一次建设长远打

算，立足超前，留有后劲的宗旨，克服了时间短、场地窄，各方面

错综复杂的恶劣环境，完成了以下几项工作：①整体综合布线的

设计、施工;②室内供暖设施进行全方位改造，整体按分户供暖型

式设计以后，全楼分户供暖时不用在室内施工，此项工作一劳永

逸。③自来水干线原有分布不合理，而且是铁管经长期腐蚀已经

有多处漏点，经总办，将有隐患的室内铁管全部更换成ppr热溶

管，并且做了合理布局，做到一劳永逸。

④为了安全、保暖，后楼道增设防盗门两扇，小门斗一处，

400公斤油箱一个。

⑤整体改造设计了供风、排风、卫生间通风管道及空调，管

路、电路的走向位置，合理的利用了空间，经使用验证，效果良

好。

5、全年完成了大修保养项目：

①新阳店供暖锅炉大型维修、保养一次;②新阳店厨务部排烟

管道清掏油污一次（20延长米），从排烟罩至排风机;③西大直街

店更换平板式热风幕一个;④西大直街厨务部排烟管道清掏油污

一次（30延长米），从排烟罩至排风机;⑤完成了各店的空调、排风

机、外机等，年度清洗、保养工作。

⑥固定资产管理工作：对固定资产的购进、管理、监督、维

修、保养工作。

⑦新阳店，西大直街店工程室工具摆放。物资存放环境卫生

方面根据公司要求进行了整体改善。同时对员工加强了思想。使

员工的整体思想素质更上一个台阶。为提升企业整体素质和长远

规划打下了良好的基础。

二、夜值、安全、防火工作

1、各店夜间值班，安全巡查次数累计8000余次。

2、各店夜间值班人员全年无脱岗、漏岗、事假等违纪现象发

生。

3、各店室外设施防护网设置布局合理，坚固耐用，无安全隐

患发生。

4、完整填写夜间值班记录本30余本。

5、各店增设电路巡查机制，每天用电高峰不少于8次的，对

电线、电缆，的温度检查，确保安全。

6、各店按时完成了每月一次的安全联合检查。

7、在公司各店、各部门的配合下，确保了全年各店无安全事

故，给公司安全运营打下良好的基础。

三、外联方面工作

1、宣化街店装修改造期间，为了整体安全、方便、卫生方面

考虑，经总办批准，计划将厨务部原有使用煤气罐改造成煤气管

道，通过申报申请，得知由于是老城区气源不足，现已不增加新

用户了，经与煤气公司有关部门多方协调，在工程人员赵师傅的

协助下，克服了重重困难，费尽周折，最终圆满完成了安装任务，

现经使用验证，效果良好。

2、宣化店正门牌匾由于宣化街整体外立面改造受影