某住宅小区供暖外线建设工程施工组织设计方案

1 2 1本工程属于某住宅小区，位于某市小区北邻南大街，东侧是一条2、室外采暖管道设计无缝钢管，焊接连接，采对于本项目的实施，我们将采用系统工程理论进行总体规划，采用某市建筑资料管理系统等先进的电脑软件进行计划控制与管理。采取节点控制的科学方法，以解决难点、重点工序为主要内容，实行岗2我公司根据工程特点及公司自身的实力，做好资金、劳动力、机械设备等资源储备，进行资源的紧急调配和优化，统筹协调好本专业确保本工程质量、在安全文明施工的前提下，通过竣工验收并交付使按业主招标文件提出的质量检验评定标准进行验评，确保分项工基坑坍塌、沟槽坍塌的责任事故；不发生重大及设备操作事故、重大工程弃碴、污水排放、机械噪音控制，及生活垃圾处理均按照某3为抓紧时间完成任务，节假日照常施工，我们将通过加强宣传教育，充分发挥工人的工作积极性，为赶工期做好基础准备，保证本工本工程施工的原则是充分利用平面、和时间，进行平面分区，多工种交叉的施工方法。在时间、平面的总体布局中，突出“见缝插针”2.2.4新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用在正式施工前，组织施工管理工程师、施工员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，完善在监理主持召开的每周例会上向招标人和监理工程师及设计等各有关单位反映、通报工程进度和要解决的问题，使有关各方了解工程4本项目工程量零散，工期紧，而且多个项目同时施工，周边均是房建主体工程施工，为保证本标段工程的质量、工期、安全文明施工,先做好以下协调工作：,对监理工程师提出的有关进度、工程质量、安全施工中间验收的检查或返工要求及时认真细致地整改，并重新报请监理工程师批复。由技术负责人负责日常工作联系，加强沟通、协调，及时解决有关问题。质量检验和安全监督，积极配合监督单位的抽检抽查工作。由技术负双方相互协调，积极配合，将交叉施工所造成的影响降到最低，协调进出施工现场的工程车辆繁多，为保证整个工程的进度，积极与相邻（5）与交警部门内的协调：加强与交警部导小组，积极协助交警维护现场路段的交通和人流，保证施工安全和5我公司将以最快速度投入充足完备的人力、物力、资金来完善前期的施工组织准备、技术准备，为保证工程优质如期完成施工任务而施工前的组织准备工作主要有：组建安装工程项目分部，组责任心强的同志担任各个部门的主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员组建建安分部。建安分部作为安装工程施工的施工队伍的选择及各工种人数的配备，由现场施工部根据施工项目及工期要求确定。现场施工部要组织施工人员学习及培训，以提高做好工人进场的安全、质量、防火、文明施工教育工作，进行岗前培训，对关键技术工种或主要专业工种必须持证上岗。按规定进行施工技术准备的主要内容，可以归纳为以下三个方面：一是组织图纸初审和图纸会审；二是编制开工前的各项方案、措施；三是完成6量责任制、施工技术标准、工程质量检验制度、现场材料设备存放与【见附1生产进度表】在保证质量和安全的基础上，以施工总进度网络计划图为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，来进行施,质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工,确保工程紧凑有序地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的各种困难，其中从技术措施入手是最有效的途径之一。（1）设计变更因素是进度执行中一大干扰因素，其中如果因改变工程的部分功能而引起的大量变更工作量，会打乱施工流水节奏，致7,并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施⑤实行工种流水交叉，循序渐进的施工程序。发扬技术力量雄厚叉作业多，相互干扰大，工期短，不但受到房建施工的制约，而且其进度也影响后续工程项目的施工，因此采暖管线的施工是制约总工期为了减少交叉作业之间的相互影响，管线施工平面上分段，立面上分层，按照先深后浅的作业程序，进行不同专业管线的敷设，形成根据本工程施工区段的部署，采暖管线施工分为相应的施工段施8各施工段配备一套综合各专业管线的施工机械设备和人员同时施工，对于非道路沿线的管线可在其余两段的施工空隙安排施工。由于每段管线都涉及多种专业，施工时，为减少相互间的交叉干扰，非机动车道同专业管线，敷设时相互错开，与机动车道管线施工，形成多业厂商在现场集中发泡制作，并由专业厂商进行严格的自检。为合格保证万无一失，在安装前我公司还进行进场检验。首先进行所有保温管的保温材料的外观检查，要求其厚度及完好性符合标准，再进行保温材料质量抽检。由于保温材料的质量与管道型号无关，不需分型号9③切割后，每段切割料上应作标记，标明材质、壁厚和规格。切割砂轮打磨法；无论用何方法开坡口，均要保证坡口夹角度和钝边厚度一致；坡口面光滑无氧化层。管道组对，坡口间隙和角度符合规范要求，壁厚相同的管子、管件组对时，应使内壁平齐，其错边量不应超于小管用压缩空气吹扫，对于大管用棉纱头或清管器清理，清理、切（2）管壁厚≤4mm的管道焊接时可不开坡口，但焊接时两管之间9)焊接的外观缺陷：在手工电弧焊焊接中，焊接技术措施或焊接技术的不妥会造成焊接外观缺陷。常见的焊缝外观缺陷及产生的原因弧过长或焊条角度不对)不正确，沿焊趾的母材部位产生的沟槽或凹熔化结合的部分，其原因是焊接电流过小，焊接速度过快，或焊条偏下的空穴。气孔分为密集型、条虫状及针型气孔。其主要原因是熔化产生原因是焊层间清理未干净，焊接电流过小，运条方式不当使熔渣具方面选用合格且型号匹配的电焊机，并保证电焊机用电电源的稳定性，即我司提供的发电机的可靠性；材料方面选用合格且保养良好的焊条；人员方面确保焊工持证上岗，并进行相关的培训，要求工人严焊后焊缝表面应均匀过度；焊肉饱满，无气孔、夹渣及咬边现象。各接口焊接后，管道的焊缝均应采用两遍成型；当第一遍焊接后，要用角向磨光机清除焊缝表面的药皮和尖角、不平的地方，然后开始焊接管件、阀门及附件是否齐全，然后按着管线的排线图沿线布管，接口应按规范要求打磨好坡口，其坡口的形式均2)准备工作做好后，开始下第一根管，这时注意管中心必须对准定位中心线，找准管底标高。为了加快工程进度，布管时应采用汽车吊来完成。对不能或没必要用吊车下管的地段可采用卷扬机或人工将管子沿沟边滑入沟内，在这个过程中所用的索具应选用软宽带，以防3)两根管子的接口一定要按规范要求找正找平，其间隙不大于可根据汽车吊的能力尽可能地在沟边组对成型，应以减少固定口为原的作法施工，如有必要，此处施工与建设单位、设计单位共同商讨确管中心距变化时，宜在下个管道转弯处，将管中心距变为设计所要求4)编制出试压系统流程图，图中要求标出压力表位置，需要加盲5)编制试压力方案并经有关部门审批、认可2)试压前检查工艺流程，打开有关阀门，试压介质流向如果与止4)水压试验时，严禁对管道、接口进行敲打或修补缺陷，若遇缺7)试压时在试压区域旁做好防护工作，防止无关人员靠近，试验体试压。由于管网庞大，每个试压段要设多个入水点进行充水，再由水水压灌水，管道灌水从下游缓慢灌入，试验管段的上游管顶及管段4)水冲洗要连续进行，以排出口的水色和透明度与入水口目测一并妥为保存，临时用短管代替或采取其他措施完成吹洗，然后重新装2)吹洗前检查管道支架是否牢固可靠，吹洗前选择安全可靠的疏3)吹洗时按照主管、支管、疏排管的顺序进行，吹出的赃物不允4)吹洗时应用锤敲打管道，尤其应重点敲打焊缝、死角等重点部6)管道吹洗合格后，除规定检查及恢复工作外，不得再进行影响本工程使用的是预制保温管道，施工时只需在接头处进行防腐处理。在清除表面灰尘污垢及除锈后，要涂二遍红丹防锈漆。在刷防锈环境下进行。对于焊缝的防腐，除了上述要求外，在油漆前须清除焊缝的焊渣，使焊缝表面光滑清洁，在油漆后达到与管段处相同的防腐人员人员人员人人员各区段安全负责人员人123和安全性，并进行试运行；钢丝绳的安全系数应符合规2、起吊作业时指派专人统一指挥，参加起重安全的起重严禁回转半径范围内的吊臂下站人，严禁起吊的重物456782、夜间施工时，施工现场必须有足够的照明（JTJ46--88）的规定，搞好本合同段工程的采用高架或埋地铺设，原则上不准明铺。场内架设电线应绝缘良好，悬挂高度及线间距应符合电业部门的4、现场接灯照明时，凡危险场所及潮湿环境应使用安全5、各种电气设备的检查维修，一般应停电维修，并挂上6、工地安装的变压器必须符合电业部门的人管理。变配电设备处，配用专用灭火设备和高压安全8、施工现场，应有自备电源，以免因电网停电造成工程损失和出现事故。自备使用的发电机组的排烟管道必须伸出室外。室内不应存贮油桶及其它易燃物体，发电机9它第7章文明施工保证措施工程施工时，严格遵守招标文件之技术规范书中提出的有关文明施工及交通维护措施的要求。为此，本项目部将成立创建文明工地活动领导小组，制定创建文明工地活动的实施方案和具体措施，力争做到：履约信誉好；质量安全好；料机管理好；队伍建设好；环境氛围车辆出入口通道外，其余周边用围墙、围护封闭、围墙标准按技术规4、保证施工现场道路畅通、场地平整、无大面积积水，场内设置5、现场建筑材料的堆放按照总平面布置指定的区域范围分类堆6、现场施工人员一律要佩戴安全帽、挂胸卡施工，非施工人员一8、施工用水、电管线要沿线路边上挂（铺）设，避免乱拉、乱接9、施工现场防火、用电安全、施工机械及余泥外运、散体物料运2、临时建筑采取轻钢活动板房，并符合安全、通风、片，炊事员持证上岗，穿规定的工作服，一切都按有关文明施工标准负责监督检查食食品卫生、防止食物中毒，并检查生活区现场的卫生系，尊重当地村委会及各行政主管部门和公安机关，开展“共创文明工地”、“创建安全文明村镇”活动，建“爱民、便民、不扰民”工其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁。做到工完、料净、场地文物遗址，施工时应采取避让的原则进行地点的选择；对没有标明的第八章施工资源配置计划本工程施工部署要求投入完备的施工机械设备，按施工进度合理组织进、退场，并做好进场使用前的检验维修保养和交接工作，确保检测设备是检验工程施工质量是否达到设计和规范要求的不可缺少的资源条件，因此在施工准备阶段，施工现场按要求设立工地试验室。检测设备仪器进场前应到有资质的检测单位做好标定，并有合格检测报告，做好进场使用前的检验维修保养和交接工作，确保仪器性根据工程需要和施工进度计划安排，编制出主要施工机械使用计机械名称型号规格0321241127773122722小松/98.10小松/96.12黄河/95.07黄河/99.03宜昌/98.11说明：表中所列设备将根据施工生产进度和监理工程师的要求有计划NI005A2115112223123456789台5454按业主招标文件提出的质量检验评定标准进行验评，确保分项工质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、项目技术负责人、质检员、专业工长组成，制定整个合同段工程质量控制计划、方针、措施。公司技术质量科直接介入抓现场质量管理。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体材料科科长会签，总工程师审核，副总经理审批，再报监理工程师与理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技员在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交以书面形式发出限期整改指令单，项目质量检查员负责在指定期限内有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚人员、劳动力、材料、资金给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优工程开工前，将认真研究优化施工方案并立即编制详细的施工组织设计和单项工程实施细则，编制相应的总进度计划和月、周进度计划。施工中，严格按照网络计划展开平衡流水作业，各分部工程协调配合，统筹兼顾，全面开展施工。计划上要以日保周，以周保月，以月保季，强调当天计划当天完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。当某一天的计划由于天气等不可抗力因素影项目部的各级负责人，从项目经理，部门负责人，技术主管，班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，让有施工经验，有创新精神，有工作效率的人担负重任，各专业队伍遵循计划规定的目标去完成。项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门都按照施工进度规定的要求认真做好施工准备是施工顺利进行的根本保证，必须认真做好全场性施工准备（设备、材料、劳动力等），单位工程条件准备（三通在施工中，尽量采取流水作业施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。同时，施工过程中要根据工程实际情况，不断优化完善各项施根据机械使用计划和“施工机械设备表”按时进驻施工现场。施工现场设立适应本工程高效运作机修班组，保证所有工程设备的完好要维护监理工程师的权威，尊重监理工程师的正确意见和建议，执行监理工程师的正确指令。发现设计文件、图纸以及施工过程中出现的与设计不符和可能影响工程质量的问题，及时报告监理工程师研究解决，主动配合搞好协作。处理好与业主、设计单位、地方政府及当地群众等各方面的关系，虚心听取意见，主动反映情况，以工程为重，友好协商解决问题，创造一个天时地利人和的施工环境，确保施8、必要时，加大工程施工的投入，包括人力、物力、资金等9、立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展“劳动竞赛”活动，激修理。如未按约定期限内修理，业主可委托他人修理，并扣除相应的保修小组，按计划进行质量回访，及时了解掌握用户对该工程的意见3、对回访中反映的质量问题，按我公司《质量回针对缺陷责任期时间长，地质情况复杂等特点，我们对缺陷责任1、建立一个规范化的养护驻地（1）安排一名工程负责人，两名技术人员，合同民工人数根据需（4）在维护施工时，工作人员必须穿戴统一的工作服，并采取切裂缝，及时填平、夯实，随时保持排水系统的畅通。加强地表、地下排水设施（截水沟、排水沟、边沟