建筑工程质量管理体系及制度

第一篇关于制定目的...............................................一、依据....................................................二、总则....................................................第二篇关于质量管理方针和目标.....................................一、质量管理方针............................................二、工程质量总目标..........................................第三篇关于质量管理组织架构.......................................第一节质量管理体系............................................一、质量管理体系的制定......................................二、质量管理人员设置........................................第二节技术管理制度............................................一、技术保证................................................第三节质量保证体系............................................一、质量保证体系...........................................二、组织保证...............................................第四节质量保证的控制措施......................................一、施工过程中的质量控制措施................................二、保证工程质量的经济措施..................................三、保证材料设备质量........................................四、施工机具正常及计量器具的有效性..........................五、施工人员的技术素质......................................六、严格执行施工及验收标准、规程、规范.......................七、严格执行三级质量检验制度................................八、坚持施工全过程的质量监控................................九、做好产品保护措施........................................第四篇关于管理制度...............................................第一节质量管理制度............................................一、目的....................................................二、适用范围................................................三、职责....................................................四、质量管理制度............................................五、奖罚....................................................第二节工程技术管理制度........................................一、工程测量管理制度........................................二、工程图纸会审制度........................................三、工程施工组织设计管理制度................................四、技术交底管理制度........................................五、材料试验管理制度........................................六、施工试验管理规定........................................七、隐蔽工程验收管理制度....................................八、施工日志管理规定........................................九、技术资料管理制度........................................第五篇关于工程质量责任制.........................................一、建立和落实工程质量领导责任制............................二、项目部质量管理领导小组职责：............................三、质量管理责任制..........................................第六篇关于质量通病及防治措施.....................................第一篇关于制定目的第二篇关于质量管理方针和目标目标 (1)分项工程综合评定必须全部都达到合格水平，优良率达88％以上； (2)分部工程综合评定必须全部达到合格水平，优良率达88％以上； (3)单位工程综合评定全部达到合格水平，优良率达88％以上； (4)杜绝质量事故的发生，防范于未然，预防为主，才能真正消除质量隐 (5)所有的施工、竣工文件必须按规定同时间来制定，各种资料有效、齐 第三篇关于质量管理组织架构定定质量目标定质量规划措施定管理方式质量管理专项小组专项小组环境保护文明施工顾客第一奖罚制度评定制度质量控制质量规划新技术新材料新工艺施工过程确保体系质量管理确保体系思想确保体系检查制度人员设置 (1)本工程项目的质量管理体系设置：技术质量部、安质部及工程部， 需要制定技术培训计划，并组织安排相关人员进行严格的培还可以聘请有资质的外部教师或项目经理部内部人员授施工前，必须向员工进行技术交底(交任务、交施工方法、交质量标准等)。施工中，进行“四新”(新技术、新材料、新工艺、新设备)成果的技术培略，需要一个长期的过程，所以必须做 (1)建立专项小组，责任到位、分工明确。管理和技术人员；为保证工程正常 (2)制定目标达成计划、进行工序细化管理。其它各种可，在计划的实施过程中，包括施工现场在内的一切施工业务，都将围制。措施 (3)定期召开协调会议。进度问题。建立定期例会制度(每周一次，需要时随时召开)，协商和解决交叉、工。 (4)注重施工过程中的检查细节。多因素相关，材料、机械、劳动力、施，象天气变化施工班长专职质检员班组兼职质检员施工各工序的质量控制措施技术交底，包括作业技术要领、质量标准、施工依据、与前2)、检查施工工序、程序的合理性、科学生，防止工序流程错误，导致工3)、检查工序施工条件，即每道工序投入的材料，使用的工具、设备及操、分项工程质量。3)、对工序质量符合要求的中间产品(分项工程)及时进行工序验收或隐、分项工程的检查应按标准要求进行目测、实测及抽样试3)、完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量二、通过经济措施来保证工程的质量量领导小组，并且要确保质量与个 (一)采购原材料的管理措施。经 (二)检测材料及设备的管理措施工程的使用要求，根据质量手册《客户定。存。公司《采购物资不合格品的控制程序》执物、碎石的含石粉量、颗粒、针片要严格把关，按技术规格和工程设计要求砖量抽检几何尺寸、平整度、质量是否行取样试验，其取样检验方法参照中华并查看水泥袋上的水泥品种、标号、生要求，检验报告、生产许可证、出产时所有合格材料必须悬挂白底红字标量器具的管理措施；关于施工人员的培训管理措施施工及验收标准的管理措施验收，争取管理措施执行严格的检验流程：(第三级)先由分项工程主管操作人员(班组长)组织自检、互检→(第二级)质安组及专业技术负责人(施工员)检验→(第一级)质安总监及质安部检定。于施工过程中的质量管理措施内部审核及参加业主组织的图纸会系文件要求进行制定、报批《施工程、规范、图纸、工艺等文件符合国等外来文件)按《文件和资料控制程序》的规定办好登记、发放、回收手续。。案提供技术支持，并对各专业的施施工方法、控制点、工员及质量员必须跟班作业，及时处理、解决量。要负责人、专业施工组主管对各分区进工人员召开质量安全会议，指出现场施工质量存在的。在施工过程中出现质量负责施工的分部、分项工程完工后，经质安部自查自检，确认求后，通知监理公司验收。如单位工程竣工，还要)作竣工验收。产品的相关保护措施第四篇管理制度工细节目的工程项目工序进行认真的监督第一、对原材料的准入管理进行严格管控，供应商(厂家)资质审查，实行市场准入制度，在合格供应商(厂家)范围内进行招标，确保原材料质量。项目经理部在工程开工前，须按要求将工程(序)质量保证措施(方案)报监理组长(工程师)审批，重要(关键)工程质量保证措施应报总监和XXX有限准。理。有没复查质量评定记录，核对质量等级，如发现问题，限期完成；必须有没施工单位签署的工程保修书，必须要有施工单位签署的工程保修据此制定实施性施工组织设计及质量计工序之间的交接检不出班组，上道工序不合格，下道工序不施中发生的质量问题及时处理。处理情况由质量检查员及时记入施工日度。检查发现的问题可口头告知或下发 (1)奖罚原则 (2)奖惩落实A：正式行文公布(或通报)测量的连续性和一致性,在施工现场设置足够数量的互相坐第二、项目：导线方位角闭合差，允许值：±40√n行核实，核吻合建设单位提供的三角网点和水准网点的基本数角网点和水准网点精确地测定建筑物位③、我单位应在施测前10天将有关施工测量的意见报告(一式四份)报送第三、有没特殊材料(包括新材料)要求，其品种、规格、数量能否满足施档。三、施工组织设计管理制度 (1)施工组织设计或施工方案制定的分工与企业的技术管理系统的架构设 (2)施工组织设计管理制度的制定、审批施工组织设计必须经过有关部门布置、设施、总进度等主要方案后，组织有关人员共 (3)施工组织设计、作业指导书、冬雨期措施及施工方案、安全技术措施、 (4)制定的施工组织设计：a.列明建设工程的详细地点，所使用到的全部材料明细；c.列明临时建筑的详细位置、结构、防火间距和用途；de.列明配备消防器材的数量和种类。a.施工顺序和施工方法，施工工艺流程。bc.工程特点、主要施工方法、保证质量、安全生产、防火、文明施工的技术a.必须执行上级有关技术管理制度；bc.必须落实预检工作，并做好样板，用样板进行交底，按样板标准验收。a.针对不同工程特点的坑、洞口、三宝四口、高处作业的临边工程、高空、施工用电闸箱、电源线路、照明、漏电保护器等可能造成施工安b.针对选用的各种机械、设备、变配电设施给施工人员可能带来哪些不安c.针对工程采用有害施工人员身体健康或有爆炸危险材料的特点，从技术d.针对施工现场及周围环境，给施工人员或周围居民带来危害及材料设备a.制定防止大气污染措施,减少扬尘措施,对土方开挖运输,渣土清运,现场垃圾清扫采取有效措施,减轻扬尘污染;b.制定减少污染、消烟除尘措施,对烟尘设备进行控制;c.制定防止水污染措施,进行防渗透措施及食堂下水隔油措施;d.制定防止施工噪音污染措施;e.制定减少噪声扰民措施。 (1)技术交底应该包含的内容及流程：技术交底应该包含的内容：设计交底(图纸会审记录交底)、施工组织设计 (方案)交底、主要分部分项施工技术交底；必须以书面形式交底，由工长对作 (2)可先做成样板，用实物交底。 (3)关于书面交底的，要求简单为主，侧重于交清设计意图、施工技术措 (4)项目技术负责人不定期抽查对工长所做交底记录的内容和质量，奖励制度 (1)进入施工场所的所有原材料及成品、半成品必须是合格的。对水泥、料，应有合格证，进场前先送检，合格后才报进场，进口材行复试，不合格的材料、成品。半成品不得用于工程上，应案。 (2)材料进场的相关合格证、复试合格证必须由材料供应部门交技术组资 (3)材料试验项目主要为水泥、钢筋、砖、砂、石和防水材料等。 (4)水泥试验管理流程：第一、水泥进场时，必须有质量证明书，并应对其品种、标号、包装(或散 (5)钢筋试验管理制度：筋出厂证明及复验单原件由钢筋加工厂保存)。直接发到现场或构件厂的钢筋, (6)砖试验管理制度：第一、必须要有出厂合格证、注明品种、标号(抗压、抗折强度)及批量。第二、砖进厂后必须进行抽取试样做抗压、抗折强度试验及检验外观等级, (7)砂、石试验管理制度：容重、含泥量。对超出规定,但仍可在某些部位使用的应注明使用部位及处理方 (1)做好密实试验，基础回填素土、灰土、砂卵石时,必须严格按技术标准 (2)混凝土试块强度、砂浆试块强度要求：磅、测试坍落度、并作记录。责人根据浇筑时间、养护龄期、施工部位，经换算强度(重要结构冬期施工拆模须经同条件养护试块强度试压)后，达到要求后批准拆模，并办理批准手续。制度参加，经验收合格后，由技术组办理验收蔽验收合格后，由技术组联系建设(或监理)单位约请设计人员，进行鉴定验收a.管道埋设深度、轴线位置应符合设计要求，无压力管道严禁倒坡；c.柔性管道的管壁不得出现纵向隆起、环向扁平和其他变形情况；e明显渗水和水珠现象；f.管道与井室洞口之间无渗漏水；g.承插、套筒式连接时，承口、插口部位及套筒连接紧密，无破损、变形、a.钢筋的连接形式必须符合设计要求；b.钢筋接头位置、同一截面的接头数量、搭接长度应符合设计要求和规范c.钢筋安装时，其品种、规格、数量、形状，必须符合设计要求；d.预埋件的规格、数量、位置等必须符合设计要求；e.钢筋表面不得有裂纹、结疤、折叠、锈蚀和油污，钢筋焊接接头表面不 (2)单位工程进入主体结构施工前，必须进行基础质量验收，未经验收的 (3)基础、结构验收由项目经理组织先进行内部验收，预验合格后再由建、监理单位、施工单位五方合验并办理签证后交质定 (1)施工日志按单位工程建立，从开工之日起至竣工之日逐日填写，施工 (2)施工日志记载了整个施工过程中气候、施工班组、形象进度、技术质部生产和技术活动，是最全面、完整、综合的原始录。 (3)项目经理应每月审核一次执行情况，提出改进意见，提高填写水平； (4)施工日志由项目资料员收集归档，纳入竣工技术资料。制度扩建的依据，因此对一个工程而言，收集、整 (一)单位工程竣工，施工技术资料项目规定内容:1、主要原材料、成品、半成品、购配件、设各出厂质量证明和试(检)验报告; (二)技术资料的目录及存放管理：都要求分类清晰、妥善存放，从工程开工起就有封面、目录。为夹中主要内容，便于查寻所有技术资料;第二级目录是对该资料夹内容较细的目 (三)竣工图管理规定：第五篇工程质量责任制和落实工程质量领导责任制 (1)贯彻执行国家和上级有关工程质量的方针政策、指示、规程、规范、 (2)宣传贯彻执行ISO9002系列标准，组织本项目的质量方针和目标，指 (3)制定质量工作要点及规划和创优措施。 (4)组织工程质量定期和不定期的检查。研究解决有关工程质量的重大问 (5)项目部现场技术员为质检员，负责日常的质量监督、检查。各施工队 (6)各部门和个人都要认真执行项目管理方针和质量目标，保证质量管理 (7)认真学习《产品质量法》，树立产品质量终身制意识。三、质量管理责任制程建设方针、政策、法规，确保本工程质指挥和外部协调。负责项目部人力、物力生活，关心员工的生活和安全，充分调动责确保质量、安全措施的落实。严格按照全、环保、文明施工、财务、卫生的监督政府、有关部门驻地单位和群众关系，创政策，严格按照国家、省、市有关工程建，及时提出图纸中存在的问题，请设计院人员严格按国家规范、标准、设计图纸和出现的技术、质量、安全问题，对重大施。、安全大检查，对检查中问题及时按要求查处理工作，重大质量、安全施工及时向公司。，搞好安全管理。对关键部位、薄弱环节施、地下管道、机械设备、电气线路、仓遵守安全管理制度的班组、职工，有权责复制事故分析会，提出处理意见。发生工条例“及有关质量的法律法规，履行工程量教育、指导、检查、督促施工班组搞好施。成品、砼、砂浆、预制构件的质量监督和合格品和不合格项，提出整改意见，经返工后，重评定，负责分项、分部工程质量核定。参、预验、结构验收、施工预验收、样板验收，负责提供质量资料。参与工责组织施工分析会，提出处理意见。视其并可越级上报。负责质量施工报表范、质量检验评定标准，严格按照设计要，了解工程特点，领会设计意图，把施工全管理、文明施工管理。按照工程施工要。指导、检查施工人员按规范操作，及时解决施工中出现的问护好现场，详细了解事故发施工日志，负责技术资料积累，保证工程制网。根据施工要求，加密导线点及高程线、沉降观测，及时完成阁道工序的放样，做到测量数据精确无误、及时和完整。根据放样结果，负责现场向时将测量成果资料报监理签证，并保存好。工程竣工，根据测量成果，负责绘工技术资料的管理规定，在项目经理的领，装订成册。负责收集图纸会审、设计变更、技术签验资料、技术资料、质量资料、安全资料术资料的制定方法和内容装、质量员、安全员等有关人员讲解资料填及时、不漏项、不拖延。对不符合要求和缺少的资料责成有关人本项目的各项材料采购、运输、保管、堆的质量调研工作，防止盲目采购订货。订清，无底脚材料、各类周转材料应分类堆存，整齐年度记账、盘点、报耗等工作，做好材料第六篇质量通病及防治措施模板工程:起拱、缝隙大等。a.模板工程应有设计施工方案,模板支撑(架)应有足够的强度、刚度和稳定性,支撑(架)应能承受新浇筑砼的重量、模板重量、侧压力