建筑业企业公司质量管理制度

1质量是企业的生命,为保证本公司建设工程的顺利进行，不断提高经济效益和社会效益,进一步搞好工程质量，贯彻“百年大计、质量第一＂的指导思想,按2000版GB／TI9000族标准和公司质量体系的要求进行,具体内容按公司编写的《质量手册》和相关文件为准。根据本公司的具体情况,⑶项目经理部要根据本管理办法,制定本项目工程质量管理办法实施细则和质量管理责任制,并报公司质量管理科备案.上级主管部门的工程技术、质量的规⑹及时组织对保修期内的工程回访,并就回访工作中甲方提出的意见与有关部门取得联系,并做出处理,以使客户满意．2区及上级主管部门关于工程技术、质目的工程质量进行检查、督促、管理,并对工程质量负直接的施工组织设计和监理单位的工程监理规划,并将审定后的施工组织设计、⑷负责本工程项目办理施工许可证,安全许可证等有关审批工作,确保工程项目顺利开工.⑸负责质量事故处理的组织、协调工作.⑽负责制定本工程项目提高工程质量管理的措施、方案等,负责编制本⑾负责组织对用户的回访工作,并及时处理、协调、解决回访中发现的质量问题.为进一步加强建设工程质量管理,确保工程质量和质量目标的实现,提高企业的社会信誉和经济效益,做到奖优罚劣,特制定本条例。本办法根据3要求,结合公司实际情况制定。⑴经国家验收批准。获“国家优质工程金、银奖”称号的工程,公司对元,8000元。⑵经中国建筑业联合会验收批准。获“鲁班奖"称号的工程，公司对该工程奖励260000元，对公司总经理、总工程师、分管副总经理各奖400⑶经建设部验收批准获“建设部优质样板工程”称号的工程,公司对该⑷经省建设厅验收批准。获“钱江杯"称号的工程,公司对该工程奖励2术负责人各奖3000元。⑸经省建设厅验收批准获“市政金杯"称号的工程,公司对该工程奖励1⑹经衢州市创优领导小组批准,获“衢江杯”称号的工程,公司对该工程奖励80000元,对公司总经理、总工程师、分管副总经理、质检科长各奖⑻经建设单位(业主)验收批准,获“优质工程"称号的工程，公司对项42、各级质量大检查奖励⑴在国家组织的工程质量大检查中,对获前三名的项目，除对该工程按科长按1000~3000元奖励,项目经理、技术负责人按3000~5000元奖励.对有不合格工程项目的按以上数额，对项目部和上述负责人进行处罚.⑵在浙江省组织的工程质量大检查中,对获得前三名的项目,除对该工⑶在衢州市(衢江区)组织的工程质量大检查中，对获得前三名的项目，对获奖的项目，除对该工程以上数额,对上述负责人进行处罚。分以上者,除对该项目按500~1000元奖励外,对项目经理、技术负责人奖责3、工程质量处罚在工程施工中,违反操作规程,不按设计及规范标准施工,发生质量问题,5①回填土或换填土不符合要求，不按规定分层辗压夯实.影响结构承载力;护坡桩(墙)有严重设计和施工质量问题及地上、地下建筑、①砌筑工程中，大角及纵横墙交接处留直槎或柱墙包心砌筑者.③砌体墙柱位移或倾斜、错台；灰缝及平整、垂直度严重超差;组砌方④填充墙、内隔墙及轻质墙体不按规定砌筑,如上、下部位砌法,圈梁、构造柱及拉结筋的留设等，危及稳定性和影响结构性能的较大问题.⑤钢筋位移严重；钢筋型号、数量不符合设计要求,少筋、漏绑、松绑较多；钢筋锚固、搭接及弯钩、弯折不符要求;钢筋加工、焊接及绑扎接头施工，多处发生漏震、过震、孔洞、漏浆、蜂⑦无模板设计，模板支设不牢，无交底或不按设计、交底施工,造成大面积跑模,严重影响结构尺寸和宏观质量.雨罩板等)搭墙长以及板底不平;端部筋未按要求弯折且交结点无附加绑扎筋;预制柱安装偏筋长度不够，焊接差；隔墙板、楼梯板未随层6⑨混凝土不按规定养护或冬季不防冻,砌体施工不按规定浇水或冬季无腔、平腔不按要求做防水或板缝不实,键槽筋、套筋以及焊接不符要求.①水泥地面空鼓、开裂、起砂严重;地面基层未清理或清理不干净就进②板块地面空鼓或接缝不顺,平整度差;踢脚板空鼓严重,厚度及高度不统一,上口不平直，毛刺粗糙。③楼梯踏步相邻高差超标，踏步缺棱掉角严重,防滑条粗糙且不顺直;①门窗洞口标高、位置不准,错位超标。钢、木、铝合金门窗安装不校③五金零件安装粗糙或位置不准；绷纱严重不符要求;玻璃腻子粗糙不实,缺卡子或卡子外露较多。7③滴水线(槽)做法不统一或粗糙及流水坡向不正确。⑤轻钢龙骨分布排列及固定差,影响稳定和安全。③雨水管未按要求刷防锈漆,卡子固定用木塞;管接口错位粗糙及倒插④屋面细部做法不符要求或粗糙影响宏观质量.⑺屋面、地下室、厕浴间、阳台雨罩等处防水不按规定做试验,发生渗①管件不除锈防锈进楼使用;白管使用黑件、黑短管.③不准焊接而采用焊接做法;使用不合格管件。④面盆、洗手盆等器具活动;固定卡子类型及数量不对或做法错误,造成⑤管道出现倒坡严重;管道不按要求做套管。⑥不按要求验收和试验,完工后出现滴、漏、跑冒、堵现象.⑦煤气管道与煤气调压装置安装等,不按标准施工,造成质量隐患或影①钢管连接对焊、套管开堂焊;薄壁管不用通丝管箍连接,连接处不做跨接地线.8②铁制箱盒用电、气焊开孔,不按一管一孔操作；跨接及保护接地线严重违规者.③敷设塑料管有明露导线;金属管穿线护口不齐全,导线在管内有接头，⑦多股铜、铝线连接不规范,铜导线伤芯严重，不涮锡。⑧导线零火错接,相线不分色;穿假线、套假管重大隐患。⑨成套电气设备不经认真验收就安装使用,造成重大隐患。程消声器、除尘器、通风机、制冷管道、防护装置及试运转等,不按规范标准施工，有严重违规、影响使用现象的。装置的安装组装,不按标准施工,严重违规,①回填土(含结构层填料)不按规范施工，造成严重质量隐患者。②道路面层施工粗糙宏观差，不符要求;施工缝不按要求留(接)设;实测不合格;道牙不通顺，背后不填实。③垫层及管座混凝土实测不合格;管道包封不养护,空裂严重,不符合要9④市政管道不按规定或不请示随意开孔者.通道段,以及地铁的车站、行车道、通风道测量放线不准确，造成轴线和几何尺寸偏差较大；宏观质量粗糙的.⑥管道焊接、安装不符要求;管网中的补偿器、闸阀、支卡架件等安装使用功能的．⑦其他未列分项工序质量问题,按上述有关条款执行.。⒀预制混凝土构件生产：钢筋张拉未达到规定标准且无详细记录;未按照程序进行生产过程的隐预检及工序交接检;成品出厂前未进行检验及其他抽样检验,不符合标准,出厂不合格产品。⒁商品混凝土生产:主要材料(水泥、砂、石、外加剂等)抽检不合格；混凝土未按规定取样检验,塌落度超限较大不符规定要求；计量器具失效,的质量问题,凡有严重影响安全、使用功能评、影响企业形象的工程,公司将视情节轻重给予警告、责令限期改正和停工整顿处理,并对项目部和负责人进行处罚.⑴经中国质量学会批准,获“全国质量管理奖"称号的，公司对总经理、⑵经中国建筑业联合会批准，获“中国工程建设质量管理奖＂称号的,公司对总经理、总工程师、分管副总经理各奖3000元。⑶经浙江省市政工程协会批准,获“浙江省市政质量管理奖＂称号的,⑷各项目部必须建立健全有效的质量保证体系,凡不按照有关规定设置质检机构和专职质检员的项目部,对项目部处以5000元罚款,对项目经理处于受控状态，凡未纳入企业质量管理范围的工程,且工程质量失控，质量量问题的项目，又不按保修合同规定进行及时回访、保修、保换工作,且用00并及时发现质量隐患，消除或避免发生重大质量事故的,为提高工程质量贡献突出的项目部和个人,视经济效益大小给予1000~5000元的奖励.⑼专职质检员由于工作失职,发生错检、误检、漏检或标准掌握不严,弊的，一经查出处以1000~2000元罚款,并建议有关部门给予行政处分。或造成不良社会影响者,视情节轻重,对项目部处以10000~50000元的罚⑾试验人员不按规定留取试件，试件组数不够者，一经查出,每缺少一组处以200元罚款，对弄虚作假者加倍处罚.合站无试验室下达的混凝土配比单,砂、石、水泥不按规定对该工程项目经理部处以2000~5000元罚款外,对责任人处以100~500元罚款。⒀凡无施工组织设计,无技术交底，结构无验收单,隐预检资料不全,无质量目标设计和质量保证措施,施工质量低劣,一经查出,对项目经理部处以10000元罚款,并对项目经理、技术负责人处以100~1000元的罚款.行检验,凡发现原材料无检验合格证和复试证明的，成品、半成品无出厂合令淘汰产品的，并已用到工程上者,除停止使用并进行补救外,对项目经理部处以5000~10000元罚款，对项目经理、技术负责人0元的罚款。量证明单缺项较多；资料填写不符合要写;基础、结构验收以及竣工验收不经公司验收签认的。对项目经理部处以3000~5000元罚款,对项目经理、技术负责人处以300~500元的罚款.⒃凡竣工工程经验查验收不合格,公司对项目经理部处以10000元罚款，并通报批评.在施工工程监督、监理单位检查不合格且受到批评和处罚金