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文档简介

第一章总则计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和第二章工程质量总方针第四条工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文到建设部现行施工质量验收标准；第三章管理机构程第四章工程质量责任制任分解落实到各部门、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的展创第十二条质检部质量责任制负责安排重点难点、关键工序、隐蔽工程的实施监督工作，对不符合第十三条工程部质量责任制第十四条物资设备部质量责任制的建筑材料和构(配)件，提交所供产品的合格证和技术资料。料和构(配)件，对进场材料进行标识，避免混装、混供、错用。对因第五章工程质量管理制度。的质量保证措施，实行层层分解，责任到人，狠抓落实，实施施工全过建立各级、各部门、各专业的质量终身负责制度，依法进行施工质量对设计文件进行会审，了解设计意图、明确技术途径，确定工程项目适用规范、工法、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导监理、设计单位提出。设计文件会审应以《设计文件会审记录》形式细的技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保新方法及操作规程，并以《技术交底书》形式下达并记录。必要时可(1)、图纸会审(记录)是否满足施工需要。(2)、技术交底、现场施工测量(复测)和放样计算复核、施工桩(3)、采用的新技术、新工艺、新设备已进行操作人员的上岗培。(3)、施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合(5)、是否按规定进行材料试验和检验，其结果是否满足实际要(11)对隐蔽工程、重点部位、关键工序施工，检查值班情况，核项目总工程师主持，有关部室、专职质检人员参加，采取分组检查或(2)、质量检查以检查实物工程量为主，同时检查内业资料、施控制、考核施工单位在施工质量方面的成绩、查找问题、促进工程质(l)、项目部主要领导，施工技术人员和质检人员，均应熟悉掌(2)、检验评定工作的具体分工：作业工班自检出原始记录，施价的凭证，检验不合格的工程，不得进行下道工序施工，也不得参予(1)、进行竣工测量，核对各部尺寸、标高以及完成工程数量等(4)、在竣工检查时，如发现漏项、缺项应及时补齐，发现质量验工计价由项目经理和项目总工程师组织有关职能部门和施工负责人参加，对已完工程数量、质量、进行全面检查验收，并据此进行申。责任过失造成工程质量不符合设计文件要求或达不到本工程采用的必须坚持“三不放过”的

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