家具公司绩效与薪酬管理方案参考

xxx(集团)有限公司 (一)项目投资人xxx(集团)有限公司 (二)建设地点本期项目选址位于xxx(待定)。 (一)项目选址本期项目选址位于xxx(待定)，占地面积约70.00亩。 (二)项目实施进度12个月。 (三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨总投资34682.14万元，其中：建设投资26329.45万元，占项目总投资的75.92%；建设期利息381.52万元，占项目总投 (四)资金筹措项目总投资34682.14万元，根据资金筹措方案，xxx(集团)有限公司计划自筹资金(资本金)19109.92万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额15572.22万 (五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP)：75200.00万元。2、年综合总成本费用(TC)：62482.17万元。3、项目达产年净利润(NP)：9297.52万元。4、财务内部收益率(FIRR)：20.00%。5、全部投资回收期(Pt)：5.79年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP)：29245.43万元(产值)。 (六)主要经济技术指标1㎡约70.00亩1.1总建筑面积㎡容积率1.801.2基底面积㎡1.3投资强度万元/亩22.1建设投资2.1.1工程费用2.1.2工程建设其他费用2.1.3预备费2.2建设期利息2.3流动资金3资金筹措3.13.2银行贷款4营业收入正常运营年份5总成本费用""6利润总额""7净利润""8所得税""9增值税""税金及附加""纳税总额""工业增加值""盈亏平衡点年5.79含建设期12个月财务内部收益率所得税后财务净现值所得税后家具作为家居环境中重要部分的家具产品，传统的企业制造模式和产品功能已逐渐满足不了时代的需求，发展智能家具成为一种必然态势，但整544全国家具产量为国家具工业的复苏，全年中国家具累计产量达到11.2亿件，同比增长从细分市场来看，在家具分类中，我国主要以生产金属家具及木创新、资本和人力节约的节约型发展模式，资源精深加工取得新成就，转型升级取得重大突破，创新能力显著增强，节能降耗达到国内先进水平，两化深度融合水平大幅提升，可持续发展能力显著增强，将西宁建设成循环经济发展先行区，全省生态文明先行区。——工业投资：到“十三五”末，累计完成工业固定资产累计——技术创新：到“十三五”末，研发经费占主营业务收入比重级以上认定企业技术中心10家，新增省级以上认定工程技术中心11。——两化融合：到“十三五”末，全市规模以上工业企业管理信“两化融合”标杆企业孵化数量达到20家。——节能降碳：完成青海省下达的节能降碳目标，工业固体废物2、法定代表人：江xx公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。债表主要数据数据 (一)绩效评价指标的选择依据绩效评价的目的是选择绩效评价指标的一个非常重要的原则。能够用于评价某一个职位的绩效评价指标往往是很多的，但选择不可能面面俱到，否则就失去了操作性，丧失了评价意义。评价是为目的服务的，不同的目的评价的侧重点是不同的，比如绩效评价的目的是为职位晋升提供依据，那么评价指标应注重对员工能力和潜力指标的选择；如果评价的目的是为了分配奖金和调整薪酬，那么应注重对工作2、工作内容和绩效标准每个评价对象的工作内容和绩效标准，都是通过将组织的总目标分解成分目标落实到各个部门，再进行进一步的分工而确定的。绩效评价指标应该体现这些工作内容和绩效标准，从数量、质量、时间、成本上赋予评价指标一定的内涵，使绩效评价的名称和定义与工作内容相符，指标的标度与绩效标准相符。这样的绩效评价指标方能准确地引导员工的行为，使员工的行为与组织的目3、取得评价信息的便利程度为了使绩效评价工作顺利进行，我们应能够方便地获取与评价指标相关的统计资料或者其他信息。因此，所需信息的来源必须稳定可靠，获取的信息方式应简单可行。只有这样，绩效评价指标体系才是切实可行的。由此可见，选择绩效评价指标不得不考虑取得评价所需信息的便利程度。绩效评价指标权重的确定过程，就是对拟评价指标进行排序的过程。对于既定的绩效评价指标体系，当权重体系不同时其评价的结果也往往不同。对决策者来说，权重反映了决策者的偏好、组织的要求及环境的影响。绩效评价指标权重确定的准确与否，直接决定了评价结果的信度和效度。权重确定方法有很多种类，各自适用不同的基本原理。在绩效评价指标体系的权重确定中，考虑到指标的数量、处理的便利和确定方法的实用性，我们主要使用主观判断和定量处理相结合的方法，即首先由专家根据自己的知识、经验、智慧、信息和价值观对指标重要性作主观判断，然后通过各种方法对判断结果进行定量处理，将重要性量化为具体的权重值.使之能直接应用于指标值的计算。由此可见，主观判断法只是获取指标相对重要性的初步信息的方式，最终的指标权重还需要通过定量处理方法才能便于使用。 (一)主观判断方法专家个人意见法是最简单的主观判断方法，它是熟悉绩效评价的专家决策者个人根据自己的经验和对各项评价指标重要程度的认识，从权重设定的引导意图出发，对各项评价指标的重要性进行主观判断。这种方法基本上是个人经验决策。专家会议法是通过组成评价专家组来判断，避免由于个人意见带来的弊端。专家组成员包括人力资源管理部门的人员、绩效评估专家以及相关的其他人员。根据不同的评价对象和目的，为保证权重的科学性，专家构成可以不同。专家会议法可靠性较高，集中众人的意见能弥补个人知识、经验、信息的不足，也可减少专家个人价值观的影响；但存在耗费时间和精力、容易产生从众心理、盲从权威等弊端。另外，这种方法对会议主持人的业务素质、语言引导技能和控制局面德尔菲法(Delphimethod)是以书面形式背对背地分轮征求和汇总专家意见的一种主观预测方法。首先成立专家小组，向所有专家提出所要征询的问题，要求专家们采用匿名书面的方式进行答复。然后通过中间人或协调员，把第一轮预测过程中专家们各自提出的意见集中起来，加以归纳后反馈给他们。这一过程重复进行三四轮，直到每一个专家不再改变自己的意见为止，这时专家的意见也趋向于一致，决策过程结束。德尔菲法与专家会议法不同，德尔菲法既能发挥专家会议法的优点，充分发挥各位专家的作用，集思广益，准确性高，又能把各位专家之间的意见和分歧点表达出来，取各家之长，避各家之所谓名义小组法，就是请相关考绩专家或有经验的现场管理人员构成一个小组，小组成员互不通气，也不一起讨论、协商，小组只是名义上的。管理者首先把要解决的问题的关键内容告诉小组成员，并请他们独立思考，要求每个