物流与供应链管理考试试题

PAGEPAGE4物流及供应链管理考试试题及答案

一、判断题（每题1分，共计20分）1、在物流的大系统中，系统的目的往往也不同，所以，具体的输入、输出及转化有不同的内容。2、流通加工主要为货主商品进行改包装、贴标签、组装处理等，它是第三方物流的重要利润来源之一。3、企业与供应商建立双赢的合作策略是因为不同行业、产品、地域以及不同营销渠道和不同层次的顾客有可能对产品及服务产生相似的需求。4、供应链管理的模式的先决条件是由于网络的普及和信息技术的发展并在企业中的运用。5、利用供应商进行创新的目的是通过加强供需之间的合作关系，共同为顾客提供满意的产品。6、在现代物流系统中，物流节点是物流网络的中枢和纽带，它不仅具有一般的物流功能，而且越来越多地发挥着指挥调度、信息处理等神经中枢的功能。7、供给推动模式供应链的驱动力产生于最终用户的需求，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。8、制造业应该吸收供应商参与采购团队，有利与互相交流信息，合理选择采购物品，降低采购成本。9、库存的商品进行A、B、C分类管理后，对B类和C类商品可以采取再订货点法和最小—最大库存法的连续性检查策略。10、作业成本法是以作业为核心，以成本发生的过程为主线展开成本计算和作业管理的方法。注重因果的分配观解决了物流企业准确分配高额间接费用的需求，注重过程的分析观解决了物流企业串联分散的网点活动成本为某一成本对象成本的需求。

11、采购是物流管理的内容之一，其重点放在如何与供应商进行商业交易的活动上，特点是比较重视交易过程中供应商的价格比较，来选择供应商。12、配送中心具有集货功能、储存保管功能、流通加工功能、分拣功能、配送功能和信息处理功能。13、一个良好运行的物流系统必须同时满足：快速响应、最小变异、采购成本最低、最低库存、整合运输、质量改善、回路配送的管理目标。14、“牛鞭效应”是产生供应链中的需求变异加速放大的主要因素。15、物流渠道是指供应链系统物品运送的途径和方式。16、配送的一般作业流程可分为备货、理货和送货三个环节，按照进货→分类→储存→配货→分类、挑选→分发→配装→送货顺序进行。17、供应链系统的库存管理和传统的库存管理的相同点是注重优化企业内部的库存成本。18、因为物流信息对运输管理、库存管理、订单管理、仓库作业管理等物流活动具有支持保证的功能。所以物流信息处理和反馈的速度直接影响物流活动管理的决策与准确性。19、决定企业采用自营或外包物流最重要的决策变量有两个，即是否能提高企业的物流运营效率以及能否降低企业物流运营成本。20、一个供应链系统要获得良好的运行效果，需要建立企业内部有效的运行机制，并从供应商那里低公里）。用网络图解法求出从S地到T地的最短路径，确定节点最少的配送线路。如在此配送线路上增加该配送车辆的货物的装载量，用范围经济解释运输成本的变化。SSACEBDT252754143175F3392、商品管理的主要目标有：单位进货成本尽量低、资金占用尽量少和库存管理费用尽量少。ＡＢＣ库存管理法可以在这三个目标上达到平衡。设定A类项目约占总价值的75%，B类项目约占20%，C类项目约占5%，采用ABC分类法对下列表格中的商品进行分类。如果Ａ类商品属于贵重物品，积压资金，库存使成本进一步加大。Ｃ类是销量大，赚钱少，单位价值也小的物品。Ｂ类介于两者之间，应如何对这三类商品进行相应的库存管理。商品号单位成本年需求量销售金额金额排序占总金额的百分比ABC分类1011129020302255227524103860536264227800合计5520104876302265120802850338021007590490075016205330350560四、案例分析题（每题20分，共计20分）案例题：美国家助公司是一个大型家庭装潢零售商，家助公司在美国18个州经营了200多家仓储式店铺，平均每个店铺面积10万平方英尺并提供2.5万种不同的产品。其销售明细为：墙纸和装饰布料50%；装饰辅助品25%；灯光和电子装置20%；家具5%。家助公司是该行业的领袖企业，在800亿美元的家庭装潢零售市场中占有10%的份额。预测表明，2003年，该市场销售额将达到1000亿美元，而家助公司的将享有整个行业销售额的20%。

家助公司的主要消费者构成是：专业装修公司40%；自主装修个体60%。家助与专业装修公司的联系密切。但是，目前专业装修公司仅购买家助公司10%的家具用品，主要原因是：（1）家助公司的递送服务外包给当地的运输公司，运输公司每递送一件家具通常要在家助公司的要价上增加10~30美元，虽然价格不高，但对于装修公司的顾客来说，免费递送家具更容易在心理上得到认可，因此，使装修公司的顾客到别处购买家具。

（2）家助公司的每一个店铺的存货受到限制，无法展示各种产品。所有订货中，通常只有7%能够从存货储备中得到满足。如果一个店铺没有存货，订单将被转移到家助公司的地区仓库，从地区仓库存货中提取家具，第二天起运家具至店铺，顾客最早得到家具的时间是在原始订货后的3~7天。若地区仓库也无存货，则顾客得到家具的时间更长，因为，家助公司要向制造厂订购。由于递送时间的延长和不确定，装修公司主要向独立的配送商购买，以满足家具递送时间和安装时间的衔接，保证装修公司按计划装修。

威特摩尔公司是一家家具制造公司，其主要顾客是零售层次的经销商。目前有2个制造工厂和6个地区配送中心。6个配送中心遍布整个美国，40%的顾客利用电子手段进行订购。

威特摩尔公司的制造厂通过销售预测来制定生产计划。预测在装配前6个星期锁定。3个配送中心承担全部的产品库存并维持最低的库存水平。当库存下降到预定的最低限度时，进货订单就送往相应制造工厂。其余的3个配送中心储备的只是一些周转快的产品。当接受到顾客订单时，订单将被分配到离顾客最近的配送中心，如果该中心缺货，缺货产品就会从离该中心最近的配送中心中调拨或向制造工厂订购。如果预定的产品是多品种，一直要到所有产品备齐后在装运，以保证一次递送，顾客可以得到所需全部产品。

所有订单都经过配送中心处理，配送中心每晚检查汇总订单，设法进行整合装运，并选择合适的递送路线。当最初被指定的配送中心的存货可得时，通常订货周期时间为3~6天。内部配送中心的之间的存货调拨通常需要2~3天，当一种产品向制造工厂直接订货时，在订货周期上需再加8~12天。威特摩尔公司的原主要伙伴是幸福家具公司，其销售额曾达到威特摩尔公司的25%，但是，由于幸福家具公司出现了财务危机，其飘忽不定的订购正造成威特摩尔公司开工不足。

目前，威特摩尔公司急需寻求新的合作伙伴。你觉得威特摩尔与家助公司有合作的可能性吗，说出理由？如果合作，分析威特摩尔公司现有的物流系统那些方面需要改进？家助公司与威特摩尔公司后合作如何提高对专业装修公司的物流服务水平？《供应链与物流管理》考试试题参考答题 一、判断题答题汇总（共20分）序号12345678910√or╳√√╳√√√╳√╳√序号11121314151617181920√or╳╳√╳√√√╳╳√╳二、单项选择题答题汇总（共40分）序号12345678910A、B、C、DDBABCCCBBC序号11121314151617181920A、B、C、DBAADCCABAD三、计算题（每题10分，共计20分）题1、某配送车辆从S地出发，需将货物送达T地的客户。根据下面的道路网络图，（节点间的长度为公里）。用网络图解法求出从S地到T地的最短路径，确定节点最少的配送线路。如在此配送线路上增加该配送车辆的货物的装载量，用范围经济解释运输成本的变化。解：①在图上标出计算过程。最短路径：SAFDT（13天），SABEDT（13天）。选前者（6分）②运输密度经济：当运输网络在幅员上保持不变的条件下，运输产出扩大引起平均成本不断下降。（4分）四、案例分析题商品管理的主要目标有：单位进货成本尽量低、资金占用尽量少和库存管理费用尽量少。ＡＢＣ库存管理法可以在这三个目标上达到平衡。设定A类项目约占总价值的75%，B类项目约占20%，C类项目约占5%，采用ABC分类法对下列表格中的商品进行分类。其中Ａ类商品属于贵重物品，压资金，库存使成本进一步加大。Ｃ类是销量大，赚钱少，单位价值也小的物品。Ｂ类介于两者之间，应如何对这三类商品进行相应的库存管理。解：①（6分）商品号单位成本年需求量销售金额金额排序占总金额的百分比ABC分类1011129020302255227524103860536264227800合计5520104876302265120802850338021007590490075016205330350560156750676002100036432037240022500356403464504200044800143566037240036432034645015675067600448004200035640225002100025．9425．424．110．94．73．12．92．51．61．5AAABBBBCCC②Ｃ类产品我们平时不能短缺，他占用资金又不大，那么我们就应该一次定货多一些，适当延长定货周期。Ｂ类不是我们关注的重点。Ａ类我们就要谨慎小心了，首先，我们必须保证Ａ类一直有货，贵重物品一般都赚钱，缺货肯定造成损失，由于贵重，存货也不宜太多，否则增加库存难度，占用资金且增加销售风险。对这类商品我们要精打细算，多花精力预测它的销售，关注它们的