制造部管理手册

制造部管理手册ok

制造部

岗位职责与流程制度

（1.0版）

广东三向教学仪器制造有限公司

目录

第一章部门组织架构图及岗位设置...............................................2

一、组织架构................................................................2

二、制造部岗位设置..........................................................2

第-_•章部I］职责及岗位职责3

一、制造部部门职责..........................................................3

二、制造部岗位职责..........................................................4

第三章作业流程/管理制度.....................................................32

1.生产管理制度...........................................................32

2.设备添置及日常保护管理制度.............................................51

第六章附则..................................................................62

第一章部门组织架构图及岗位设置

一、组织架构

广东三向教学仪器制造有限公司

制造部组织架构图

制造部长

生产一车问生产四车H

技术助理

xrm

CC

N

r

••

4加四五

工

程组祖组组组

组

组

2013-12-301

二、制造部岗位设置

部门人数岗位一岗位二岗位三岗位四岗位五合计

制造科

技术

制造部196部长1人长（含5人4人组长21人员工165196人

助理

木工）

第二章部门职责及岗位职责

一、制造部部门职责

部门名称制造部部门代码

制造部是负责对公司订单生产的部门，是公司产品输出（实现）最终环节的制造管理部

核心职能

门。

一级职能二级职能

1.在制造部总（副）经理的直接领导下，全面负责公司的制造管理工作；

2.根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项制造任

务；

3.加强车间生产操纵，灵活安排各班组生产任务，确保生产流畅，提高机台人员安装

生产管理

效率；

4.负责制造车间的各类报表的汇总分析工作；

5.对欠料/特殊物料要积极主动跟进，协调工艺部、PMC部、采购部及制造内部各车间

及时处理与排除特殊，完成生产中心安装调试任务；

1.负责规划各车间5$管理与产品在生产、搬运、摆放过程中的防护、标识与可追溯性，

组织实施，确保车间环境达到生产中心及公司管理要求；

2.负责组织员工严格按照设备/流水线操作规程、作业流程等有关制度进行生产操作；

5s及设备3.及时处理车间发生的事故，保证应急设备处于完好状态并定置存放；

管理4.负责对生产现场环境状况进行5s规划与实施，严格执行“5S”标准，加强各车间

安全培训、监督安全生产，避免安全事故；

5.10、根据公司设备管理制度及计划，建立各车间年度、月底、周及日设备维修、保

护、保养与点检计划，并组织实施；

1.负责完善本部门工作流程及管理制度，配合工艺部完善本车间操作规程、作业流程、

S0P等有关制度文件，并按照文件组织生产；

2.组织监督各车间实施执行产品自检，关键工序、特殊工序的过程检查、参数记录与

品质、工艺

资料流转，确保交检产品符合接收准则要求；

及损耗操

3.及时处理车间遇到的各类质量问题及故障隐患等及时处理与上报；

纵

4.负责本部门物料的管控，对领、退、补等有关环节进行操纵；

5.积极做好制造岗位员工的工作技能培训工作，对加工特殊品进行计策与追责，严把

补料审批关，减少浪费及损耗；

团队建设1.组织部门对产品实现的策划、质量活动的促进；

2.积极参与行政中心办及有关部门组织的各类培训、应急预案演练等；

3.负责班组团队建设、骨干技术员、星级员工的培养、储备与考核晋升工作。

二、制造部岗位职责

1.制造部部长岗位职责

岗位名称制造部长岗位代码

所属部门生产中心岗位类别部门领导

岗位职数1直接上级生产副总

直接下属人数编写

批准批准日期

根据生产中心的战略规划与年度工作计划,主持制造部的日常行政与业务管理工

作，制订部门的年度工作计戈I」，规划各车「司的布局、设备摆放及人员配置等，建立

职责概述

健全制造部的管理制度及监督实施，并组名只各车间开展生产作业，以实现公司下达

的各项指标。

岗序号工作任务责任范围工作特征

位主持制造部的日常行政与业务管理工作，确保各项工作有效

1全责日常性

职开展。

责制订本部门的年度工作计划，并组织完成，确保实现公司下

2全责阶段性

达的各项目标。

制订部门的年度预算，并监督各项支出，完成公司下达的成

3全责阶段性

本操纵目标。

制定本部门绩效考核方案，组织开展考核工作，并实施奖惩

4全责阶段性

措施，提高员工的工作积极性。

序号工作任务责任范围工作特征

指导部门员工开展各项工作，提高其管理与业务技能，保障

5全责日常性

各项工作有效开展。

制订制造部的各项管理制度，并组织实施，提高部门管理的

6全责阶段性

规范化程度。

规划各车间现场、设备、人员与生产工作流程等，有效提高部分

7阶段性

各车间资源配置效率。职责

根据PMC部生产计划，制订制造部作业计划，组织完成物料

8全责日常性

申购及产前准备等工作，保证生产计划得到有效实施。

根据产品图纸及技术难度，合理配置作业机台、设备编程员

9全责日常性

及操作员，推进精益生产，提高设备及人员使用效率。

审核各车间各类统计数据，必要时进行机台及人员调整，保

10全责日常性

证生产任务的完成。

组织各车间实施5s管理，加强区域标识、产品状态标识、工

11模夹具标识、物料标识、设备运行状态标识等，提高规范化全责日常性

岗

程度，以避免误领误用。

位

编制设备维修、保养、点检计划与实施方案，并组织各车间

职

12落实设备保护保养工作，确保设备不带病运行，严防跑、冒、全责日常性

责

滴、漏油现象发生。

建立重点机台及重点产品生产责任制度，监督检查工艺流程、

13操作规范与操作指导书执行情况，提高生产作业的规范化程全责日常性

度。

监督各车间原材料的领用、加工与入库等工作，严格审核物

14全A贝主11常性

料及产品的领、退、补等手续，追溯车间人为损坏责任。

建立车间工具、量具领用登记制度，监督遗失赔付责任追溯

15全责日常性

及离退员工的工具交接等的落实情况，以避免公司财产缺失。

监督各车间首件送检制度的执行情况，实施判定合格后再量

16全责日常性

产的工艺纪律，避免加工失误造成的公司经济缺失。

监督各车间班前班后会议开展情况，加强车间员工质量、成

17全责日常性

本及纪律宣导，提高车间团队意识与敬业精神。

监督各车间管理文件管理制度落实情况，强化技术图纸的使

18全责日常性

用与存档管理，以避免图纸资料误用及加工错漏的发生。

19负责办理由上级交办的其它工作事项。具体承办日常性

1、本职工作的指挥、协调权；

2、安全生产的奖惩、评价建议权，公司对科长下列人员奖励或者处分的建议权；：

工

3、对违反劳动规章制度的行为有制止权与考核权；

作

4、对本部科长级干部有任免建议权，对科技下列职员有任免批准权；

权

5、对部门内部费用元以内批准权，对生产物质元以内批准权，对物资报废元以

限

内批准权：

6、突发事件的处置权。

同意生产中心生产副总助理的领导，并向其汇报工作，重大事项能够直接向生产副总汇

纵向

工报;

关系

作领导加车间办公室及车间各科长。

关与生产中心各职能部门（制造中心各部）、与公司各部（跨中心业务有关各部）沟通、

横向

系协调；

关系

与有关委外商业务负责人进行沟通协调.

教育

运营管理、工程机械、电子、物流或者其它行业有关专业专科以上学历

背景

核心素养：创新能力、追求卓著、敬业精神、组织忠诚

职业素养：责任心、成本意识、积极主动

任专业知识：公司知识（3级）、产品知识（3级）、管理知识（2级）、专业技术知识（2级）、

胜任

职生产管理知识（3级）、产品质量知识（3级）

能力

资综合能力：影响力（2级）、决策力（2级）、团队领导（2级）、激励能力（2级）、培养指导

格（2级）、组织协调（3级）、持续学习（2级）、沟通能力（2级）、计划执行（3级）、

问题发现与解决（3级）、质量操纵（3级）、设备管理（3级）、安全管理（3级）

工作经验5年以上工作经验，其中担任生产管理中层职务3年以上

资格证书

培训经历受过现代生产运营管理、物料管理、机械加工、设备维修知识等方面的培训

工作班制常白班

工

工作场所办公室与生产厂房

作

约80%时间在办公室工作，较舒适；约20%时间在生产现场，接触高温、粉尘、噪

条工作环境

声、烟尘、有害气体

件

危险性在生产现场有较大的安全危险性

2、制造一车间科长岗位职责（机加车间）

岗位名称制造一车间科长岗位代码

所属部门制造部岗位类别职能部门

岗位职数1直接上级制造部长

直接下属人数编写

批准批准日期

负责制造一车间全面管理工作，全面规划机加车间的布局、设备摆放、生产流程、

人员管制、工艺纪律的执行等。建立健全车间流程制度，推行管理改善，提高机台

职责概述

稼动率与产品加工精度，降低生产不良与损耗，保质保量、高效完成生产中心下达

的生产任务。

序号工作任务责任范围工作特征

U冈-I位/JL.负责规划车间现场、设备、人员与机加工工作流程，有效提高

1全责阶段性

职责机加车间资源配置效率。

根据PMC部生产计划，编制车间作业计划，组织物料申购，根

2全责日常性

据物料纳期，提早做好产前准备，保证计划有效实施。

根据产品图纸及技术难度，灵活安排机台作业及设备编程员、

3全责日常性

操作员，推进精益生产，提高设备、人员工作效率。

根据机加工进度，做好生产统计与员工产量统计，必要时间进

4全责日常性

行机台、人员调整，保证生产任务完成。

负责做好车间5S管理，加强车间区域标识、产品状态标识、

5工模夹具及物料标识、设备运行状态标识等，改善加工环境，全责日常性

避免误领误用。

负责编制车间设备维修、保养、点检计划与实施内容，有效组

6织车间落实设备保护保养工作，确保设备不带病运行，严防跑、部分责任阶段性

冒、滴、漏油现象发生。

负责建立重点机台、重点产品生产责任制度，监督员工执行机

7全责日常性

加工工艺流程、操作规范与操作指导书，杜绝低效与浪费。

加强车间五金原材料的领用、加工与入库，严格办理物料及产

8全责日常性

品的领、退、补工作，追溯车间人为损坏责任。

负责建立车间工具、量具领用登记制度，落实离退员工的工具

9全责日常性

交接及追溯遗失赔付责任，

落实车间首件送检制度，执行判定合格后再量产的工艺纪律，

10全责日常性

避免加工失误造成公司经济缺失。

负责监督班组长组织班前班后会议，加强车间员工质量、成本

11全责日常性

及纪律宣导，提高车间团队意识与敬业精神。

负责建立本部门流程及规章制度，完善车间管理文件，明确技

主

12术图纸的绘制、审核、复核与批准，使用与存档管理，避免加至A贝日常性

工错漏、无用图纸资料。

13做好车间班组长及员工的绩效考核与星级评级工作。部分责任阶段性

参与生产中心、公司及有关部门生产、管理改善会议，落实会

14

议精神，推进管理进步。

1、本职工作的指挥、协调权；

2、安全生产的奖惩、评价建议权，公司对科长下列人员奖励或者处分的建议权；；

3、对违反劳动规章制度的行为有制止权与考核权：

工作

4、对本部科长级干部有任免建议权，对科技下列职员有任免批准权；

权限

5、对部门内部费用____元以内批准权，对生产物质_____元以内批准权，对物资报废____元以

内批准权；

6、突发事件的处置权。

纵向同意生产中心生产副总助理的领导，并向其汇报工作，重大事项能够直接向生产副总汇报；

关系领导加车间办公室及车间各科长。

工作

与生产中心各职能部门（制造中心各部）、与公司各部（跨中心业务有关各部）沟通、协

关系横向

调；

关系

与有关委外商业务负责人进行沟通协调。

教育

全日制统招工程机械、管理等有关专业中专/高中以上学历。

背景

业务1、熟知本部门各项工作流程及机台操作；

知识2、熟悉CAD等绘图软件，具备一定的模具等基础知识。

任职

、熟练运用常用办公软件软件；

资格1

2、具有较强的组织、沟通、协调能力；

有关

3、具有较强的人际关系处理能力；

能力

4、具有较强的分析、总结能力：

5、具有较强的文字表述能力.

工作5年以上社会工作经历，3年以上生产管理经验，至少1年以上机加工车间主管以上职位

经验工作经验，对公司产品熟悉。

资格

无特定技术职称要求。

任职证书

资格培训1

受过现代生产运营管理、物料管理、机械加工、设备维修知识等方面的培训。

经历

，作

常白班

班制

匚作

办公室与生产厂房

工作场所

条件工作约80%时间在办公室工作，较舒适；约20%时间在生产现场，接触高温、粉尘、噪声、烟

环境尘、有害气体。

危险

在生产现场有较大的安全危险性

性

3.制造二车间科长岗位职责（锁金车间）

岗位名称制造二车间科长岗位代码

所属部门制造部岗位类别部门领导

岗位职数1直接上级制造部长

直接下属人数编写

批准批准日期

负责制造三部全面管理工作，规划锁金车间、喷涂车间布局、设备摆放、生产流程、人

职责概述员管制、工艺纪律的执行等。建立健全车间流程制度，推行管理改善，提高机台稼动率

与产品加工精度，降低生产不良与损耗，保质保量、高效完成生产中心下达的生产任务。

序号工作任务责任范围工作特征

负责规划车间现场、设备、人员与镀金、喷涂丝印工作流程，有

1全责阶段性

效提高机加车间资源配置效率。

根据PMC部生产计划，编制锁金车间、喷涂丝印车间作业计划，

2组织物料申购，根据物料纳期，提早做好产前准备，保证计划有全责日常性

效实施。

根据产品加工特点及技术难度，灵活安排机台与喷涂线作业，推

3全A贝主日常性

进精益生产，提高设备、人员工作效率。

根据生产进度，做好生产统计与员工产量统计，必要时间进行机

4全责日常性

台、人员调整，保证生产任务完成。

负责做好车间5S管理，加强车间区域标识、产品状态标识、工

岗位

5模夹具及化工物料标识、设备运行状态标识等，改善加工环境，全责日常性

职责

避免误领误用。

负责编制车间设备、喷涂流水线维修、保养、点检计划与实施内

6容，有效组织车间落实设备保护保养工作，确保设备不带病运行，部分责任阶段性

严防跑、冒、滴、漏油现象发生。

负责建立重点机台、重点产品生产责任制度，监督员工执行镀金

7全责日常性

工艺流程、操作规范与操作指导书，杜绝低效与浪费。

加强车间五金原材料、喷涂化工用料、丝印油的领用、加工与入

8库，严格操纵物料及产品的领、退、补工作，追溯车间人为损坏全责日常性

责任。

负责建立车间工具、量具领用登记制度，落实离退员工的工具交

9全责日常性

接及追溯遗失赔付责任，

落实车间首件送检制度，执行判定合格后再量产的工艺纪律，避

10全责日常性

免加工失误造成公司经济缺失。

负责监督班组长组织班前班后会议，加强车间员工质量、成本及

11全责日常性

纪律宣导，提高车间团队意识与敬业精神。

负责建立本部门流程及规章制度，完善车间管理文件，明确技术

12图纸的绘制、审核、复核与批准，使用与存档管理，避免加工错全责日常性

漏、无用图纸资料。

13做好车间班组长及员工的绩效考核与星级评级工作。部分责任阶段性

参与生产中心、公司及有关部门生产、管理改善会议，落实会议

14

精神，推进管理进步。

1、本职工作的指挥、协调权；

2、安全生产的奖惩、评价建议权，公司对科长下列人员奖励或者处分的建议权；；

3、对违反劳动规章制度的行为有制止权与考核权；

工作

4、对本部科长级干部有任免建议权，对科技下列职员有任免批准权；

权限

5、对部门内部费用____元以内批准权，对生产物质_____元以内批准权，对物资报废_元以内

批准权；

6、突发事件的处置权。

同意生产中心生产副总助理的领导，并向其汇报工作，重大事项能够直接向生产副总汇

纵向

报；

关系

工作领导加车间办公室及车间各科长。

关系与生产中心各职能部门（制造中心各部）、与公司各部（跨中心业务有关各部）沟通、协

横向

调；

关系

与有关委外商业务负责人进行沟通协调。

教育

全日制统招工程机械、管理等有关专业中专/高中以上学历。

背景

业务1、熟知本部门各项工作流程及机台操作；

知识2、熟悉CAD等绘图软件，具备一定的模具等基础知识。

1、熟练运用常用办公软件软件；

任职

2、具有较强的组织、沟通、协调能力；

资格有关

3、具有较强的人际关系处理能力；

能力

4、具有较强的分析、总结能力；

5、具有较强的文字表述能力。

工作5年以上社会工作经历，3年以上生产管理经验，至少1年以上镀金车间主管以上职位

经验工作经验，对公司产品熟悉。

资格

无特定技术职称要求。

任职证书

资格培训

受过现代生产运营管理、物料管理、机械加工、设备维修知识等方面的培训。

经历

工作

常白班

班制

工作

办公室与生产厂房

工作场所

条件工作约80%时间在办公室工作，较舒适；约20%时间在生产现场，接触高温、粉尘、噪声、烟

环境尘、有害气体。

危险

在生产现场有较大的安全危险性

性

4、制造三、四车间科长岗位职责（两个组装车间）

岗位名称制造三、四车间科长岗位代码

所属部门制造部岗位类别部门领导

岗位职数2直接上级制造部长

直接下属人数编写

批准批准日期

负责组装车间全面管理工作，全面规划车间的布局、设备摆放、5S管理、人员管制、工

职责概述艺纪律的执行等。建立健全车间流程制度，推行管理改善，提高机作业员工作效率，降

低生产不良与损耗，保质保量、高效完成生产中心下达的生产任务。

序号工作任务责任范围工作特征

负责规划车间现场5S、设备、人员与产品加工流程，有效提高流水

1全责阶段性

线、加工班组资源配置效率。

根据PMC部生产计划，编制车间作业计划，组织物料领用，提早做好

2全责日常性

产前准备，保证计划有效实施。

根据产品特点，灵活安排车间班组安装生产，及时联系处理生产过程

3全贝日常性

中各类特殊状况，降低停工待料，提高车间工作效率。

做好车间安装日报统计，及时分析生产日报表与员工产量统计，必要

4全责日常性

时候进行人员、流水线调整，保证生产任务的完成。

负责做好车间5s管理，加强车间区域标识、产品调试状态标识、设

5生A:主贝日常性

备运行状态标识等，改善加工环境，避免误领误用。

负责编制车间设备维修、保养、点检计划与实施内容，有效组织车间

6部分责任阶段性

落实流水线等设备的保护保养工作。

U1-I

闵负责监督员工按照安装工艺流程、操作规范与操作指导书进行作业，

位

7并根据产品特点及工艺包装要求，做好入库前的包装与标识，防止运全责日常性

职输损毁，并检查是否缺件多件，标注清单，避免误入库。

责

加强车间材料的领用、加工与入库，严格办理物料及产品的领、退、

8全责日常性

补工作，追溯车间人为零部件损坏责任。

负责建立车间工具、量具领用登记制度，落实离退员工的工具交接及

9全责日常性

追溯遗失赔付责任。

配合品管部做好车间品质检验工作，监督班组执行产品老化检验，杜

10全责日常性

绝质量事故发生。

负责监督班组长组织班前班后会议，加强车间员工质量、成本及纪律

11全责日常性

宣导，提高车间团队意识与敬业精神。

负责建立本部门流程及规章制度，完善车间管理文件，明确产品组装

12全责日常性

图纸与清单保管与使用，避免按照错漏。

13做好车间班组长及员工的绩效考核与星级评级工作。部分责任阶段性

参与生产中心、公司及有关部门生产、管理改善会议，落实会议精神，

14

推进管理进步。

1、本职工作的指挥、协调权；

2、安全生产的奖惩、评价建议权，公司对科长下列人员奖励或者处分的建议权；；

工

3、对违反劳动规章制度的行为有制止权与考核权：

作

4、对本部科长级干部有任免建议权，对科级下列职员如班组长有任免决定权；

权

5、对部门内部费用_____元以内批准权，对生产物质_____元以内批准权，对物资报废一元以内批

限

准权；

6、突发事件的处置权。

工同意生产中心生产副总助理的领导，并向其汇报工作，重大事项能够直接向生产副总汇报：

纵向关系

作领导加车间办公室及车间各科长。

关与生产中心各职能部门（制造中心各部）、与公司各部（跨中心业务有关各部）沟通、协

横向关系

系调。

教育背景全日制统招工程机械、管理等有关专业中专/高中以上学历。

1、熟知本部门各项工作流程及机台操作；

业务知识

2、熟悉公司产品各工序的加工特点与质控要求。

1、熟练运用常用办公软件软件；

任2、具有较强的组织、沟通、协调能力；

职有关能力3、具有较强的人际关系处理能力；

资4、具有较强的分析、总结能力；

格5、具有较强的文字表述能力。

5年以上社会工作经历，3年以上生产管理经验，至少1年以上机加工车间主管以上职位

工作经验

工作经验，对公司产品熟悉。

资格证书无特定技术职称要求。

培训经历受过现代生产运营管理、物料管理、机械加工等方面的培训。

工作班制常白班

工

工作场所办公室与生产厂房

作

约80%时间在生产现场，较舒适；约20%时间在办公室，接触高温、粉尘、噪声、烟尘、

条工作环境

有害气体。

件

危险性在生产现场有一定的危险性

5、技术助理岗位职责

岗位名称技术助理岗位代码

所属部门制造车间岗位类别技术人员

岗位职数4直接上级生产科长

直接下属人数编写雷春荣

批准批准日期

职责概述负责协同制造科长解决生产现场技术指导，规范生产作业，执行工艺标准

序号工作任务责任范围工作特征

1负责生产过程中出现的技术问题跟进与处理；部门间技术问题联络全责日常性

2协助班组长进行技术资料消化分解，核准《接线表》全贝日常性

协助制造科长制定《生产作业计划》，考核标准工时，强化标准化

3部分责任日常性

生产。

岗位定期组织部门有关人员加强对生产调试组装技术与专业技能的培

职责4全责阶段性

训，有必要请生技协助。

负责对新产品《作业指导书》的培训与实践操作训练，使各员工熟

5全责阶段性

悉本岗位的操作规范与品质检验规范。

配合技术部核算各订单生产的标准工时；根据各定单的物料配置，

6核算标准物料损耗，强化生产工时与物料标准的操纵，操纵生产成部分责任阶段性

本O

监督各组的生产工具、生产夹具、照明设施的保养与保护，发现特

7全责日常性

殊情况应立即给予纠正，情节严重地报制造科长处理

8提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议；全责日常性

A主

9负责生产工艺技术资料的整理与归档建档工作全贝日常性

10上级交办的其它情况全责日常性

1.对部门员工的作业技术与工艺指导，协调解决本组生产过程中遇到的问题，及时向车间主任反

工作映生产过程中出现的特殊情况的权利。

权限2.对部门内违规作业进行批判、教育、处罚的权利

3.对促进生产、改善工艺、提高品质、降低成本的建议权

工作纵向关系同意制造科长的领导，并向其汇报工作

关系横向关系与生产中心各部（业务有关）、与公司各部（跨中心业务有关各部）沟通、协调。

教育背景全日制统招机电一体化、电气等有关专业中专/高中以上学历.

1.扎实的电子电工、机电一体化专业知识

业务知识

2.熟悉公司产品各工序的加工特点

1.较好的语言表达能力

任职2.熟练运用常用办公软件软件；

有关能力

资格3.具有较强的组织、沟通、协调能力；

4.具有良好的人际关系处理能力；

工作经验3年以上社会工作经历，从事技术岗位2年以上，对公司产品熟悉。

资格证书无特定技术职称要求。

培训经历受过现代技术标准化、生产管理等方面的培训。

工作班制常白班

工作工作场所生产厂房

条件工作环境较舒适

危险性在生产现场有一定的危险性

6、制造部班组长岗位职责（组装车间）

岗位名称班组长岗位代码

所属部门制造三、四车间岗位类别基层管理

岗位职数12直接上级制造科长

直接下属人数编写杨保安

批准批准日期

配合本车间负责班组全面管理工作，设备摆放、5s管理、人员管制、工艺纪律的执行等。

职责概述推行管理改善，提高作业员工作效率，降低生产不良与损耗，保质保量、高效完成车间下

达的生产任务。

序号工作任务责任范围工作特征

1直接对车间主管负责，绝对服从上级的工作调度与安排。全责日常性

根据车间月度生产计划，编排班组周作业计划，组织物料领用，提早

2全责日常性

做好产前准备与产前培训工作，保证计划有效实施。

根据产品特点，灵活安排车间班组安装生产，及时处理或者上报生产

3