医疗装备管理制度

医疗装备管理制度1.目的和适用范围本制度旨在规范医院内医疗装备的购买、使用、维护和报废等流程，确保医疗装备的有效管理和安全使用。适用于医院内全部医疗科室、药房、试验室以及相关管理部门。2.购买和验收2.1购买流程2.1.1科室提出购买申请，包含医疗装备的名称、数量、规格、厂家等信息，并填写购买申请表。2.1.2购买申请经科室负责人审批后，提交给采购部门。2.1.3采购部门依据购买申请，订立采购计划，并与厂家进行沟通和谈判，最终确定购买合同和付款方式等细节。2.1.4采购部门将购买合同及相关文件提交财务部门进行审批和付款。2.1.5完成付款后，采购部门将购买合同及发票等归档备查。2.2验收流程2.2.1购买的医疗装备送达医院后，采购部门通知科室负责人。2.2.2科室负责人组织相关人员进行验收，包含医疗装备的数量、规格、性能等。2.2.3若医疗装备存在问题或不符合要求，科室负责人应及时与采购部门联系，协商处理措施。2.2.4验收合格后，科室负责人将验收结果及相关文件存档。3.使用和维护3.1领用和登记3.1.1科室负责人依据各科室的实际需求，向医疗设备管理部门提出领用申请。3.1.2医疗设备管理部门核实领用申请，并依照规定程序为科室办理领用手续。3.1.3科室领用医疗装备后，需要在设备资产管理系统中登记相关信息，包含设备编号、规格、数量、领用日期等。3.2使用和保养3.2.1科室负责人应依据医疗装备的使用说明书等相关资料，组织人员进行培训并确保科室人员娴熟掌握使用方法。3.2.2科室负责人应订立医疗装备的使用方案和操作规范，并进行科室内部的宣传和培训。3.2.3科室使用医疗装备时，必需依照使用方案和操作规范进行操作，保证医疗装备的安全和有效使用。3.2.4科室负责人应定期对医疗装备进行检查和保养，确保其运行状态良好。3.2.5科室负责人要做好定期巡检和维护和修理记录，并及时处理医疗装备的故障和异常情况。3.3大型设备维护3.3.1对于大型医疗设备，医院设立专职维护和修理人员或委托合格的第三方公司进行维护和保养，确保设备的正常运行和安全性能。3.3.2科室负责人应及时向设备维护和修理部门报告设备的故障和异常情况，并搭配维护和修理人员进行检修和维护工作。3.3.3医院设备维护和修理部门要做好设备维护计划和记录，并对大型设备进行定期的巡检和维护，确保设备的可靠性和稳定性。4.报废和更新4.1报废流程4.1.1医疗装备实现报废标准或无法修复时，科室负责人应向医疗设备管理部门提出报废申请。4.1.2医疗设备管理部门核实报废申请，依照报废程序进行处理，包含销毁、回收等方式。4.1.3在报废过程中，必需注意医疗装备中的有害物质的处理，确保环境和人员的安全。4.2更新流程4.2.1医疗装备实现更新标准或需要更新时，科室负责人应向医疗设备管理部门提出更新申请。4.2.2医疗设备管理部门依据更新申请，进行市场调研和评估，并参考医疗装备的新技术、性能、质量等因素，订立更新计划。4.2.3更新计划经医院相关部门批准后，采购部门依照购买流程进行更新设备的采购和验收。5.监督和考核5.1监督机制5.1.1医院设立医疗装备管理部门，负责医疗装备的管理、监督和协调工作。5.1.2医疗装备管理部门定期对各科室的医疗装备进行巡检和抽查，发现问题及时整改。5.1.3医疗装备管理部门要与其他部门建立良好的沟通和协作机制，加强对医疗装备管理工作的监督和引导。5.2考核制度5.2.1医疗装备管理部门应订立医疗装备管理考核制度，并定期对各科室的管理工作进行评估和考核。5.2.2考核结果作为科室绩效考核的紧要依据，对考核不合格的科室要进行相应的整改和追责。6.附则6.1本制度自公布之日起生效，可依据实际情况进行修订或增补。6.2对于未尽事宜，依照相关法律法规和医院内部规定执