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文档简介

保障部管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1本制度的目的是明确保障部的职责和权力，规范其工作流程，确保企业的生产安全和稳定运行。1.2本制度依据国家相关法律法规和企业规章制度进行确定和订立。第二条适用范围2.1本制度适用于企业保障部及其工作人员，包含正式员工、临时工以及外包人员。第二章组织机构和职责第三条组织机构3.1保障部为企业的职能部门，直接隶属于企业总经理，设有部长和相关工作人员。3.2保障部的人员编制和岗位设置需经企业总经理批准。第四条职责4.1保障部负责订立和实施企业的安全管理制度和规范，包含但不限于消防安全、环境保护、职业健康等。4.2保障部负责监督和检查企业的生产设备、设施和生产过程，确保其符合相关法律法规的要求，并提出改进看法和建议。4.3保障部负责组织和开展安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理本领。4.4保障部负责应急管理工作，包含祸害防范、事故应急预案的订立和演练等。4.5保障部负责与相关政府部门和外部机构的沟通与合作，处理与安全相关的事务。4.6保障部负责收集和分析安全数据和事故情况，提出风险评估和预警，并采取相应的措施进行掌控和防备。第三章工作流程第五条工作计划5.1保障部每年订立年度工作计划，明确年度安全目标和任务，并报企业总经理审批。5.2保障部依据年度工作计划订立季度和月度工作计划，并及时向相关部门通报执行情况。第六条安全检查6.1保障部定期进行现场安全检查，对生产设备、设施和生产过程进行全面检查，确保其符合安全要求。6.2保障部发现问题或隐患时，应及时订立整改措施，并跟踪整改情况，确保问题得到解决。6.3保障部应对安全检查结果进行记录和汇总，形成检查报告，并向企业总经理汇报。第七条安全教育培训7.1保障部定期组织安全教育培训，包含但不限于安全操作规程、应急处理演练等。7.2保障部应依据员工的工作内容和风险等级订立相应的培训计划，并确保培训的全面和有效性。7.3保障部应记录培训的内容、时间和参加人员，并及时向相关部门通报。第八条应急管理8.1保障部负责订立和更新应急预案，明确各岗位的责任和应急措施。8.2保障部应组织定期的应急演练，检验和完善应急预案，提高应急处理本领。8.3保障部应对事故和突发事件进行调查和分析，提失事故报告，并提出防范措施，防止仿佛事件再次发生。第四章监督和奖惩第九条监督9.1企业总经理对保障部的工作进行监督和检查，确保其依照制度要求进行工作。9.2相关部门对保障部的工作进行监督和帮助，供应必需的支持和搭配。9.3外部审计机构对保障部的工作进行定期审计，评估其工作质量和效果。第十条奖惩10.1保障部依据员工的工作表现和安全事故情况，进行奖惩，以激励和管束员工的安全行为。10.2嘉奖措施可以包含但不限于嘉奖、奖金、晋升等。10.3惩罚措施可以包含但不限于警告、记

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