生产部主管职责

生产部主管职责导语：负责车间生产、质量、平安及设备的管理，确保各项指标的完成。以下我为大家介绍生产部主管职责文章，仅供参考!

生产部主管职责1

(一)、岗位职责：

1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作

(一)、岗位职责：

1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作

2、负责车间生产、质量、平安及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、平安生产第一负责人”意识。

3、组织实施生产部下达的生产方案，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责车间的人身、设备平安，确保平安文明生产;

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素养。

8、对本车间的工艺纪律执行状况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的准时性、真实性负责。

10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

13、有权对车间条件无法满意制造质量要求的生产方案提出申诉和修改意见

(二)、工作内容：

1、依据生产部下达的生产作业方案，布置生产技术预备工作，依据本车间设备人力状况，编制车间《日生产作业方案》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产方案、新产品试制方案

2、重视员工素养提高，对车间员工开展教育、培训，宣扬公司的各项方针政策;深化贯彻公司的平安生产制度，确保平安文明生产

3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。根据公司制度和车间管理制度对车间员工进行嘉奖、惩处

4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的掌握，不断降低生产成本

5、根据公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理方法，加强质量掌握，协作车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现

6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转7、严格执行工艺纪律，在安排工作的同时要备齐加工产品的全部工艺文件，并教育指导员工严格执行

8、乐观开呈现场6S活动，强化定置管理，制造美妙生产环境，提高员工素养

9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成状况，发觉问题准时解决

10、按时参与公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假

11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训方案

12、乐观深化员工，了解员工的思想动态，实行合理的措施确保车间的稳定

13、乐观开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争力量做贡献

14、正确处理车间的突发大事，并随时向公司领导汇报大事处理进展，对于无法处理的大事要准时请示

15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、精确     ，生产在制品做到帐、物相符

16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、精确     17、乐观协作各部门工作，协调好各部门之间的关系

18、乐观完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的帮助下负责对车间进行全面管理。

车间主任对(分管副)总经理负责。

详细职责为：

1、组织实施生产物料部下达的生产方案，保质保量地完成生产任务;

2、贯彻、执行公司的成本掌握目标，加强对车间原材料使用的掌握，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

3、依据生产方案核算人员需求，确保方案顺当执行;依据公司对车间进展的规划拟定人员编制，并报公司批准;

4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;5、根据公司制度和车间管理制度对车间员工进行嘉奖、惩处;

6、依据公司质量部门的要求，协作车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;

7、对车间员工绽开教育、培训，宣扬公司的各项方针政策;

8、深化贯彻公司的平安生产制度，确保平安文明生产;9、领导车间做好5S管理，制造良好的工作环境，以身作则，提高员的养;

10、处理车间的突发大事，并随时向公司领导汇报大事处理进展，对于无法处理的大事要准时请示;

11、乐观深化员工，了解员工的思想动态，实行合理的措施确保车间的稳定;

12、协作公司其他部门开展工作，做好横向沟通.

生产部主管职责2

生产部主管工作职责

服装公司策划之生产部工作职责

一、生产部工作职

1.依据销售部销售方案和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产方案并依订单状况作诞生产作业方案和核定订单交货期，下达生产命令，掌握生产进度，保证按时交货;

2.负责生产流程的管制、工作调度、人员支配，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准;

3.负责生产工人的管理、教育、培训和协作人力资源部进行考核、奖惩;

4.负责用料管理及特别的追踪、改善;

5.负责质量管理及特别的预防、订正、改善;

6.负责生产物料选购及进仓管理;

7.负责生产设备、工具仪器的方案、选购、验收、建档、安装、调试、修理、保养，生产设备事故的调查、处理;

8.搞好生产现场管理，推行“5S”;

9.负责平安生产，预防各种危急事故的发生;

10.编制和上报各种生产报表;

11.负责建立生产系统档案管理体系

二、生产部各岗位职务说明

(一)生产部经理职务说明书

1.职务名称：生产部经理

2.直接上级：总经理

3.直接下级：供应经理、生产调度经理

4.管理权限：受总经理托付，全权管理制衣工厂

5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任;

6.详细工作职责：

●满意公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务;

●挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，乐观争取外单，在总经理批准下签订合同和方案排产，并对合同的履行负责;

●负责编制各期生产方案，设备检修方案，物资选购储备方案，费用方案，用人方案，质量方案，人员教育培训方案并在审批后组织实施;

●负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;

●做好文明生产和平安生产工作，加强劳动爱护，对部门员工的平安和健康负直接责任;

●做好原材物料的方案选购和实物掌握，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验;

●落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量;

●负责所属员工的管理、教育、培训工作;

●组织建立生产系统档案管理体系，生产部主管工作职责。

7.职务要求(任职资格)

●大专以上学历，服装类专业;

●五年以上服装生产管理阅历;

●懂ISO9000优先考虑。

(二)生产调度主任职务说明书

1.职务名称：生产调度主任

2.直接上级：生产部经理

3.直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任(兼)

4.管理权限：受经理托付，全权管理生产部的生产及人员管理

5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任

6.详细工作职责：

●满意公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务;

●负责编制各期生产作业方案、设备检修方案、用人方案、质量方案、人员培训方案并在审批后组织实施;

●负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施;

●做好文明生产和平安生产工作，加强劳动爱护，对部门员工的平安负第一责任;

●贯彻执行ISO9001质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质量;

●严密监控生产作业现场，准时调度、处理生产中消失的各种问题，工作总结《生产部主管工作职责》。

7.职务要求(任职资格)

●高中以上学历、服装类专业;

●五年以上服装生产管理阅历。

(三)选购主任职务说明书

1.职务名称：选购主任

2.直接上级：生产部经理

3.直接下级：助理主管、选购主管、仓管员、运输组长

4.管理权限：受经理托付，全权负责生产所顶的原材物料选购及人员管理

5.管理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料成本掌握，订购完成负主要责任

6.详细工作职责：

●在生产部经理领导下，负责编制物资(含包装材料)供应方案和选购方案，并按方案做好物资供应工作，确保生产需要;

●确保进仓物资质量符合标准，价格相宜，对选购过程的监督负第一责任;

●负责编制各生产用料的进仓方案、库存方案，并组织实施，做到既保证生产需要又合理压缩库存;

●负责制定材料供应定额，严格按定额发料，掌握铺张;

●负责公司各部门汽车使用、运输调度支配;

●负责原料、辅料仓规范管理和平安防火防范工作，实施“5S”管理;

●加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等状况要查明缘由，分清责任，提出处理意见。

(四)车间前道主任职务说明书

1.职务名称：前道主管

2.直接上级：生产调度主任

3.直接下级：各线组长

4.管理权限：受主任托付，全权管理车间前道的生产及人员管理

5.管理职责：

6.详细工作职责：

●车间前道主任是车间前道五个组的生产支配、公司制度落实和执行的组织者与执行者。它要负责车间五个组的日常生产方案的支配、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作;

●在生产支配中，车间主任要依据公司的生产方案去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的状况下能保质保量的完成上级下达的生产任务;

●在新款上线前，车间主任首先要熟识和把握所要上线各款的工艺要求，查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据状况作适当的调整和跟进。在条件允许状况下，就要开头向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作;

●依据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求，支配召集组长与组员开新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和留意事项。且在开款时尚要依据各组的实际生产力量和生产状况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业;

●依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际成本预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准;

●每天要勤于检查，把握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题，准时的去调整或订正各款在生产中存在和发生的问题。合理的去支配生产、编排各组工作;

●协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作支配，协作后道生产作必要的生产进度支配与产品质量掌握。帮助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作。

(五)裁床主管职务说明书

1.职务名称：裁床主管

2.直接上级：调度主任

3.直接下级：部门员工

4.管理权限：受主任托付，全权负责裁床日常生产及人员管理

5.管理职责：对生产部下达的各项生产经济技术指标的完成负全部责任

6.详细工作职责：

●裁床是车间生产的龙头部位，它的生产支配好坏将直接影响车间的生产编排和品质掌握，因此要求裁床组长在支配生产时必需严格把关，仔细检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管;

●裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时，尚要由组长依据样衣等有关资料对唛架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考虑面料的顺逆、布纹的方向)，发觉问题准时向主管反映，并帮助主管在最短的时间内解决问题;

●对唛架和有关生产资料检查以后，组长要依据下达的生产方案，兼顾车间的实际生产状况，合理的编排裁术生产，以及着手开单领料;

●开单领料时，肯定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数(以验布报告为准)，并依据面料的属性加以肯定的损耗，经主管批准后到仓库领料。裁床组长对领回的布料要进行分类集中管理;

●组长在员工拉布前要依据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式和方法加以统一规范，(注：要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参照实际生产状况和板房联系所出唛架的张数)。且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号。每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。拉好后，组长肯定要亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁;

●针对已开裁的各款，组长要督促刀手检查是否存在偏刀现象，发觉问题要准时订正;同时，还要支配员工准时地分包、查片;

●全部分好包的裁片，若需翻修片时，工作人员肯定要分码集中修片，不能齐码同时修片以避开发生差错，全修片时要求扫粉修片，不能把纸样放在裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差;

●针对分包后消失的不合格裁片