工作积分管理制度

工作积分管理制度

一、总则

为提高员工工作积极性，促进团队合作，建立科学合理的绩效评估体系，特制定本工作积分管理制度（以下简称“制度”）。本制度适用于公司全体在岗正式员工。

二、积分构成

1.基础积分：根据员工岗位、职级、工作年限等因素，设定不同岗位的基础积分。

2.绩效积分：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果，给予相应绩效积分。

3.附加积分：员工在完成本职工作之余，为公司作出额外贡献，如提出合理化建议、参与公司活动等，可获得附加积分。

4.扣分项：员工在工作中出现失误、违反公司规定等，将扣除相应积分。

三、积分获取与使用

1.员工可通过以下途径获得积分：

a)完成日常工作任务，获得基础积分；

b)绩效考核优秀，获得绩效积分；

c)参与公司活动、提出合理化建议等，获得附加积分。

2.积分可用于以下方面：

a)兑换公司提供的奖品、福利等；

b)用于年度评优、晋升等选拔活动的评分；

c)作为员工个人成长、培训等方面的参考依据。

四、积分管理

1.人力资源部负责制定、解释、修订本制度，并对员工积分进行统一管理。

2.各部门负责人负责监督、指导本部门员工的积分获取与使用情况。

3.员工应主动了解、遵守本制度，如实提供积分相关信息。

4.积分周期为一年，每年底清零，重新开始累计。

五、奖惩措施

1.对积分排名靠前的员工，给予表彰、奖励，并在年度评优、晋升等方面予以优先考虑。

2.对积分排名靠后的员工，进行约谈、培训，并在年度评优、晋升等方面予以限制。

3.对违反本制度的员工，视情节严重程度，给予相应处罚。

六、附则

1.本制度自发布之日起实施。

2.本制度的解释权归公司人力资源部。

3.本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。

四、积分获取与使用（续）

3.积分兑换规则：

a)积分兑换奖品、福利等需符合公司规定，不得兑换现金；

b)兑换奖品、福利时，员工需出示有效身份证件，并提供积分相关信息；

c)积分兑换奖品、福利后，不可退换；

d)积分兑换奖品、福利的详细清单和兑换方式，由人力资源部定期发布。

4.积分使用限制：

a)积分不可转让给其他员工；

b)积分不可用于抵扣罚款、赔偿等；

c)积分使用需在有效期内，逾期未使用自动作废。

五、奖惩措施（续）

4.对于年度积分累计达到一定标准的员工，除表彰外，还可获得以下奖励：

a)优先参与公司组织的国内外旅游活动；

b)优先获得职业培训、业务提升等学习机会；

c)享受公司提供的健康体检、商业保险等福利。

5.对于年度积分排名末尾的员工，将实施以下措施：

a)组织专项培训，提升其业务能力和工作绩效；

b)设立观察期，观察期结束后，根据表现决定是否调整岗位；

c)若连续两年积分排名末尾，将视情况考虑解除劳动合同。

六、附则（续）

4.本制度的修订、废止，应由公司人力资源部提出，经公司领导审批后公布实施。

5.员工对积分管理有异议时，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应在接到申诉后15个工作日内给予答复。

6.本制度的实施，旨在提高员工工作积极性，促进公司发展，员工应积极参与，共同维护良好的工作氛围。

七、积分记录与公示

1.人力资源部负责定期记录、更新员工积分情况，并在公司内部平台进行公示。

2.员工有权查阅自己的积分记录，如有异议，可及时向人力资源部提出。

3.积分公示期不少于5个工作日，员工如有疑议，需在公示期内提出。

七、积分记录与公示（续）

4.公示期间，如有员工提出异议，人力资源部应及时调查核实，并根据调查结果进行相应处理。

5.公示结束后，员工积分结果作为绩效评价的重要依据，纳入员工个人档案。

八、积分调整与申诉

1.员工如对积分获取、扣除有异议，可在知晓之日起5个工作日内向人力资源部提出申诉。

2.人力资源部应在接到申诉后15个工作日内完成调查，并将处理结果通知申诉人。

3.如申诉人对处理结果仍有异议，可向公司领导层提出二次申诉。

九、积分应用

1.年度积分将作为员工年度绩效评价的重要参考，影响员工的年终奖金、晋升机会等。

2.积分也可用于员工之间的横向比较，作为团队内部竞争和激励的依据。

3.公司将定期分析积分数据，为人力资源规划、员工培训和发展策略提供决策支持。

十、制度宣传与培训

1.人力资源部负责组织制度的宣传和培训，确保员工充分理解制度内容和实施目的。

2.各部门负责人应配合人力资源部，在本部门内进行制度宣讲，解答员工疑问。

3.新员工入职培训中应包含本制度的内容，确保新员工能够迅速了解并遵守。

十一、制度修订

1.本制度的修订将根据公司发展需要、员工反馈等因素适时进行。

2.修订草案需经过人力资源部讨论、公司领导审批后，方可公布实施。

3.修订后的制度应确保员工有充分的时间进行了解和适应，必要时，人力资源部将组织专项培训。

十二、制度执行监督

1.人力资源部应定期对制度执行情况进行检查，确保制度的公正、公平、透明。

2.员工有权对制度执行中的问题进行监督和举报，公司将对举报人保密，并对举报内容进行调查。

3.对违反本制度规定的行为，公司将依据相关法律法规和公司制度进行处理，确保制度的严肃性和权威性。

十二、制度执行监督（续）

4.公司设立监督举报渠道，包括但不限于在线举报系统、举报邮箱、举报电话等，确保员工可以方便、快捷地进行监督举报。

5.对于查实的违规行为，公司将依法依规进行处理，并对举报人给予适当奖励，以鼓励员工积极参与监督。

十三、制度效果评估

1.人力资源部应定期对工作积分管理制度的效果进行评估，包括员工满意度、工作积极性、团队氛围等方面。

2.评估结果将作为制度修订和完善的重要依据，以不断提升制度的科学性和有效性。

3.公司鼓励员工就制度效果提出意见和建议，共同优化积分管理制度。

十四、特殊情况处理

1.对于特殊情况下，如员工因病、家庭原因等无法正常工作的情况，人力资源部将根据实际情况调整积分获取规则，确保制度的合理性和人性化。

2.员工因特殊情况需要临时调整积分获取标准时，可向人力资源部提出申请，由人力资源部进行个案处理。

十五、制度实施保障

1.公司承诺为工作积分管理制度的实施提供必要的资源保障，包括人力资源、技术支持等。

2.各级管理人员应积极配合制度实施，确保制度在公司内部得到有效执行。

3.公司将对制度实施情况进行定期审计，确保制度执行的公正性和透明度。

十六、员工权益保护

1.本制度的实施应遵循国家法律法规，尊重员工合法权益，不得侵犯员工个人隐私。

2.员工有权了解本制度相关规定，并对积分获取和使用情况进行监督。

3.公司承诺在制度实施过程中，保护员工个人信息安全，防止信息泄露。

十七、制度终止与过渡

1.如遇公司战略调整、组织架构变动等原因，需终止本制度时，人力资源部将提前通知全体员工，并做好过渡期安排。

2.制度终止后，已积累的积分可在过渡期内按照公司规定的方式使用或处理。

3.过渡期结束后，本制度自动失效，公司将有新的绩效评估体系予以替代。

十七、制度终止与过渡（续）

4.在制度过渡期间，公司应确保员工的合法权益不受影响，合理规划积分的清零、兑换等相关事宜，确保员工利益最大化。

5.过渡期结束后，公司将对新的绩效评估体系进行宣