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品牌营销品牌营销porscheconsultingstrategicvision.smartImplementation.22保时捷管理咨询|品牌加时赛保时捷管理咨询|品牌加时赛产⃞它会随着时间萎,它是由成千上万个产⃞它会随着时间萎,它是由成千上万个保时捷管理咨询|品牌加时赛独特的身份标识或是生活方式的象征,而这些情感联系往往会超越产品本身的物理特性和功能,具有跨越时空直抵人心的能力。验差距为何产生差距?为何产生差距?保时捷管理咨询|品牌加时赛01视角局限于品牌自身:当企业过度关注品牌自身的时候,通常会忽略市场环境等外部因素,导致02过度关注竞品动向而非客户体验:激烈的市场竞争往往会让企业过度关注竞品,从而忽略了客保时捷管理咨询将成功的品牌管理分为品牌并将其融入到产品设计和业务发并将其融入到产品设计和业务发04品牌突围:面对国内内卷的市场挑战,根据自身情况选择不同策04品牌突围:面对国内内卷的市场挑战,根据自身情况选择不同策单品牌还是多品牌?单品牌还是多品牌?保时捷管理咨询|品牌加时赛保时捷管理咨询|品牌加时赛品牌定位是一切品牌管理的基础,它帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。通过有效的品牌定品牌的定位是一个微观与宏观结合的过程,在宏观方面,品牌的定位应该随着行业发展的周期而不断变化,以确保品牌能够在各个阶段中保持市如今,特斯拉已经成为了电动车行业的代名词,然而离它的拉将自身定位为唯一一家只做电动车的品牌,不断强调其在国际电动车产业化过程中的重要地位。2006年7月,特斯拉是夯实了其在新能源汽车领域领军品牌的地位。随着越来越在行业形成初期,市场对新产品或服务了解较费者,提高目标市场对产品或服务的兴趣,占保时捷管理咨询|品牌加时赛在行业成长期,市场竞争日趋激烈,行业代表性品牌众多,品牌需要提出新的价值主张,形成独特的记忆点,以在激烈的市场竞争中脱颖在行业成长期,市场竞争日趋激烈,行业代表性品牌众多,品牌需要提出新的价值主张,形成独特的记忆点,以在激烈的市场竞争中脱颖对智能化生活有需求和追求的人群。其产品线涵盖了智能照不仅实现了高度互联,还能够通过米家APP进行统一管理和家智能家居从竞争激烈的家居领域脱颖而出,获得了大量年在行业成熟期,竞争格局基本成型,行业已经形成了相对固定的代表性品牌,要打造成功的品牌定位,只有从细分文化”带动“全民热度”在行业成熟期,竞争格局基本成型,行业已经形成了相对固定的代表性品牌,要打造成功的品牌定位,只有从细分文化”带动“全民热度”但是并没有专业的瑜伽服装品牌。与强调功能性的市场领先在门店运营及市场营销活动中。其独特的品牌主张不仅通过错位竞争巧妙的避开了与耐克,阿迪达斯等代表性品牌的正伽服装这个细分市场赢得了一群高收入、对生活品质有追求这个市场细分领域脱颖而出,并且以远超同类竞品的速度占在行业饱和期,市场已经达到了饱和状态,竞争者众多,品牌也难免陈旧老化;对于面临下降趋势的品牌来说,此时可以通过创立全新品在行业饱和期,市场已经达到了饱和状态,竞争者众多,品牌也难免陈旧老化;对于面临下降趋势的品牌来说,此时可以通过创立全新品流量高的商业购物中心,针对逛街购物的年轻人群,同时采行业规模行业规模TTumyia2010syguLwe2020s*以下举例主要为中国大陆市场在各个发展阶段的突出品牌及代表时期保时捷管理咨询|品牌加时赛保时捷管理咨询|品牌加时赛品牌定位是与目标客户双向锁定高成功的品牌定位应当是与目标客户“双向锁高中中低传统现代向锁定”的第一步。在实际的生活中通过消费者调研获得用户的实际反馈是最为常用的一种方法。例如在汽车行业的品牌定位中,汽车厂商常利用连续追踪的每年度新车消费者调研低传统现代低传统现代低传统现代性能,环保以及炫酷的设计抓住了高端后现代的群随着人工智能等新技术的出现,越来越多的企业也开始利用大数据技术,社交网络分析等工具获得消场的变化和增长,有效地展现品牌独特的价值和优势。基于宏观的行业周期以及外部客户需求的差异化定位仅仅是品牌定位的第一步,打造高价值的品牌,还需要结合企业内部战略方向及与竞品定位形象三个方面来确立品牌定位的强势词。象三个方面来确立品牌定位的强势词。能详的品牌无一例外具有一个核心强势词,帮助其这些词汇需要精确的反映品牌核心价值、独特卖点和目标市场的期望。我们可以从公司内部及合作伙司内司内合及见意公部作伙伴合及见意观观品相牌对价印值象品相牌对价印值象印象竞品费品者牌印象竞品费品者牌差异消及差异消及记录美好生活纵享丝滑保时捷管理咨询|品牌加时赛保时捷管理咨询|品牌加时赛品牌之间的关系,最大化品牌组合整体价值和影响品牌之间的关系,最大化品牌组合整体价值和影响力物力资源较为有限时,企业往往集中所有的营销//01品牌在产品开发、营销和管理上的协调和整合难等情况将会加剧品牌间内耗、相互蚕食份额//03多品牌间品牌架构复杂或模糊,可能导致外部投资者和市场分析师对集团的业务理解有限,从而影响其对企业价值的认知,导致集团估值场洞察和品牌管理能力以及协调和沟通技巧。当多品牌架构实施正确时,可以为集团带来巨大的市场的浪费。效率低下效率低下品牌间内耗、相互蚕食份额,集团估值在资本市场面临多元化折让业里,集团估值在资本市场面临多元化折让保时捷管理咨询|品牌加时赛及长期发展目标等客观因素探索符合品牌发展路径的架构模式。以下的案例或许量身定制主流成衣小众风格专业运动品牌群时尚运动品牌群户外运动品牌群“化零为整”“化零为整”“一个品牌”战略收效明显:21年完成品牌重塑,2022年Zegna品牌营收同A-EBIT同比增长A-EBIT同比增长2010年前后,中国的运动鞋服市场出现了需求小众细分、集中度下降等趋成功的多品牌架构帮助安踏抓住了行业的细分风口,增强了抗风险能力。2020年,在全球零售业寒冬之下,安踏股价累计涨幅高达77%以2022年集团营收同比增长2020年股价累计涨幅超2022年集团营收同比增长中一系列品牌战略举措,使大众集团第三季度营业利润同比增长心品牌销售回报率提升1.7个百分点。2023年全年核心品牌销售回报率提升2023年第四季度营业利润2023年全年核心品牌销售回报率提升品牌独立程度低品牌独立程度低品牌独立程度高品牌独立程度高立度高时,新品牌需要与主品牌进行形象切立度高时,新品牌需要与主品牌进行形象切国品牌尚未立足高端家电领域的2000年代,“”“”大优势的顶尖企业常采用多个子品牌齐头并这种策略不仅帮助宝洁在全球市场上保持领础上打造差异化的子品牌。子品牌如月借日这适用于主品牌知名度高,且需要深耕更低“”“”这种情况下,多品牌策略可能会导致资源分议企业集中优势资源发展单一品牌建立品牌||品牌不仅仅是外部市场的营销工具,它还应该在组织内部生根发芽,成为组织文品牌内化的过程需要高层领导的坚定支持和全体员对待同事还是客户,都能展现出品牌的个性和承诺。当品牌成为企业文化的基石时,它就不再是一个空洞的口号或标志,而是变成了企业最宝贵的资产之一。这种内在化的品牌力量不仅能够提升企业的市种积极向上的工作氛围,最终推动企业的长期发展和成功。保时捷管理咨询|品牌加时赛象。实际上保时捷品牌成功的打造就可以看做是一等各方面的过程。围绕着“为梦想者造车”这个愿景,保时捷开始定这种具体的词再转化为流线的车身,独特的尾灯线条等设计,让消费者从设计体验上感觉到“梦想者”的力量。保时捷管理咨询|品牌加时赛开拓精神开拓精神跑车性能驱动功能独立品味功能独立品味保时捷管理咨询|品牌加时赛||卖方市场变成了买方市场;与此同时,疫情后消费者行为的分化以及近年来国内在竞争激烈的市场中,企业通过打造独特新颖的品牌特征和价值主张,使品牌架构多元化,并且第一款手机首批上市就取得了巨大的成功。品牌成立至端性能旗舰,以高性价比和强大产品力迅速占领消费者宣布全面进军新能源车领域,比亚迪也是最早开始布局新能源车的国内企业之一。凭借着电池技术的优势以及主要集中在8万-25万区间,通过王朝系列和海洋系列进据国联证券研报统计,2023年比亚迪30万元以上价格带保时捷管理咨询|品牌加时赛以下是中国企业常用的两种国际化突围路径:以极致性价比切入以极致性价比切入凭借着国内制造业的优势和崛起为品牌定位,延续拼多多的“极致性价比”策略,整合了为品牌定位,延续拼多多的“极致性价比”策略,整合了中国的先进供应链,并采用极为高效的供给管理模式,在经济低迷,消费信心低迷全球背景下迅速崛起。目前,年,Temu贡献了拼多多集团总收入的23%,2024年这一数挖掘当地市场空白南美等新兴市场扎根多年,通过挖掘当地市场需求,在

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