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文档简介

资料解读：企业信息化建设项目-业务总体设计方案详细资料请看本解读文章的最后内容。在数字化转型的浪潮中，企业信息化建设项目成为推动企业持续创新和提升竞争力的关键。本文将对《企业信息化建设项目-业务总体设计方案》进行深入解读，旨在为企业构建一个高效、协同、智能的信息化管理系统。项目理解与目标项目旨在帮助浙江H为公司建立三方面的核心管理能力：前端营销支撑、中端交付能力建设和后端后勤与财务支撑。通过打通前中后端的管理流程，实现企业经营目标的全方位支撑。未来蓝图架构未来的系统架构将围绕核心管理能力进行建设，包括前端营销能力、中端交付能力以及后端支撑能力。涉及的系统包括企业门户、移动应用、客户关系管理、人力资本管理、财务管理等。重点业务方案介绍线索到合同方案方案基于浙江H为的业务需求，定制线索到合同的系统管控流程，实现全生命周期的合同管理。关键方案包括客户引导/投标管理、灵活的报价管理、销售数据分析等。交付管理方案方案旨在打通中端交付与前后端的协同，实现交付管理的闭环。包括项目交付过程管理、标准化项目类型任务分解结构、建立培训后评价体系等。人力资源管理方案方案提供全面的人力资源管理解决方案，包括员工信息管理、电子薪酬管理、电子绩效管理、考勤管理、招聘管理等。财务管理方案方案构建全面覆盖财务基础、财务核算、财务管控以及决策支持的财务管理蓝图。关键方案包括成本管理职责明确、成本对象确定、标准成本制定、项目成本核算及分摊、成本分析等。重点技术方案介绍H为云的公有云私有化部署方案基于H为云网络产品及安全产品基础，结合软件安全架构，保障安全性，并充分利用H为云资源池资源。单点登录方案方案以泛微OA为基础建立统一的门户平台，实现所有应用系统共享一个身份认证系统。系统集成方案方案通过企业服务总线实现跨技术架构的集成，提高系统集成的灵活性和可维护性。客户化开发方案通过规范化的客户化开发过程管理保证开发质量，包括需求收集、技术设计、开发测试、用户测试等环节。项目实施管理方案项目实施采用三步走的推进策略，确保从启动到全面上线的顺利进行。详细的实施计划包括方案制定、需求调研、详细方案设计、蓝图设计、系统配置与测试、UAT、数据导入、关键用户培训、最终用户培训等环节。结语企业信息化建设项目的总体设计方案为企业打造了一个全面、协同、高效的信息化管理平台。通过本方案的实施，企业将能够实现管理流程的优化、业务效率的提升和决策支持的加强。接下来请您阅读下面的详细资料吧。

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