企业营运能力分析-以万科企业股份有限公司为例

Ananalysisofbusinessoperationcapacity:acasestudyofVankeEnterpriseCo.,LtdABSTRACTVankeistheleadingrealestatecompanyinChina.Ifyouwanttounderstandthedevelopmentsituationofarealestateindustry,youcanstudytheoperatingcapabilitiesofVanke.Inrecentyears,therealestateindustryhasexperiencedmanyupsanddowns.Ifyouwanttogainamorestablefootholdinthemarket,mastermoreresourcesanddevelopmorespace,youneedtoimproveyourownoperatingefficiency,makefulluseofresourcesandexplorepotentialtostimulateEnterpriseshavebettermarketcompetitionstatus,highlightingtheircorebattlestrategies,andoptimizingtheirownvalue.Theenterprise'soperatingcapacityismainlyforthesmoothoperationoftheinvestmentandoperationofthenewtarget.Thefirstistousearigorousevaluationmethodtoassesswhethertheenterpriseissuitableforcarryingoutthetarget.Amongthefactorsthatneedtobeevaluatedarethecompany'scredit,finance,managementmode,productionandoperationstatus,Thecompany’scorecompetitiveness,etc.,theevaluationprocessmustensurethattheevaluationiscomprehensive,scientific,objectiveandfair.Fromtheperspectiveofrealestate,operationalcapacityresearchusuallystudiesinventoryturnoverrate,totalassetturnoverrateandotherindicators.Enhancingtheeffectivenessandsufficiencyofcashuseiscurrentlytheprimarygoalofrealestate.StrengtheningtheimprovementofcorporateoperatingcapacityandimprovingcorporateProfitability.ThisarticlesystematicallyanalyzesthecurrentVankeenterprise'scapabilityindicatorsforthepastfiveyearsasanexample,andadoptsananalysismethodthatcombinestherelevanttheoryofVanke'soperatingcapacitywithactualcases.Theimplementationoftheconceptandcapabilityindicatorsaresummarized,followedbyadetailedintroductiontothecurrentbasicoperationofVanke'senterprisesinthepastfiveyears,andanin-depthanalysisandcomprehensiveevaluationofitsmainoperatingconceptsandcapabilityindicatorsinthepastfiveyearstoexploreindepthItbringsoutsomeimportantproblemsandfunctionsoftheenterpriseintheprocessofmanagementanditsinfluencingfactors.Finally,itgivessomeanalysisconclusionsandcountermeasuresandsuggestionsfortheseproblemsthatmayarise.KeywordsOperationalcapabilityanalysis,Vankeenterprise,Caseanalysis.目录TOC\o"1-3"\h\u第1章绪论 第1章绪论1.1研究背景和意义1.1.1研究背景在全球经济急促追紧下，各企业间处于高度竞争状态，企业要躲过激烈的竞争，并在此场战役下生存下来，就需要充分掌握经济资源，通过分析企业营运能力，总结出问题并调整管理模式，让企业在竞争中脱颖而出，这对企业有非常积极的影响。本文的研究是针对万科企业的营运能力指标来开展的，主要是通过七个营运能力指标来分析企业的资金如何进行周转以及资源如何进行配置，为企业资源配置提供一个更完善的方案；本文还会结合当前的营运能力进行研究，对企业营运过程中的财务运转机制给予正确的引导，全面地反映出企业的营运能力。万科企业在房地产领域具有十分重大的影响力，因此对万科企业进行探讨是非常有现实意义的。具我们对学术界和经济界领域地观察，房地产企业的经营运作模式尚未得到应有的在意，近年来，我国人民的生活质量日渐优化，城镇化建设的面貌越来越清晰地浮现在眼前，可想而知人民对住房的需求感越来越深刻，对此这两大领域应该给予相应的在意。针对当前房地产行业竞争热烈的局势，万科企业一方面极力争取更多的市场上的份额，另一方面为了增强企业的营运能力，在成本管理与控制能力上绞尽脑汁，在管理的基础上追求效益，以此突出所在行业主体地位。1.1.2本课题研究的意义经过许多的相关营运能力资料中可了解到企业的获利能力和对负债的偿还能力是对营运能力有着一定的影响作用的。本文以万科企业为分析对象，探究万科企业在经营生产中存在的问题，为需要融资的企业的资金资产的安全、整体性和盈利程度提供参考和保障。同时表明营运能力是评判企业获取收益的能力高低和往后的时间里是否能长期的保持收益，并使得该收益能不断提高的一个重要的指标。营运能力还可以清晰反映企业经营管理情况，为投资者的投资决策提供参考，也就是说，正确进行财务评价才可以正确评估为企业的营运能力。本文的研究是参考2014-2018年万科企业财务报表中营运资产的一些相关数据，对企业管理分析会受哪些相关指标影响以及存在哪些弊端，为了万科企业营运能力的增强采取有针对性的营运资本管理政策、对资金进行正确的分配运用、加强营运资本管理的效率。万科企业营运能力分析可以给相关的理论起到重大的优化作用，因为衡量一个企业财务状况的表现形象的重要指标之一是营运能力。1.2文献综述1.2.1营运能力国外研究现状在上个世纪30年代，西方发达国家相对我们国家对营运能力的研究是走在前列的，由于那时候的研究是比较侧重于改良营运资产项目，因此所阅读到的文献比较多的是分析和管理流动资产中的存货、应收账款。HamptonC.Hager（1976）在现金管理与现金周期中指出现金管理的一些方法和问题，还揭示了现金周期的规律和对现金管理的影响，同时揭示了对营运能力上的一些影响。YuBi,ZufenZhou,HongHu,XuebinNing（1989）通过对宜宾五粮液股份有限公司经营能力分析得出企业营运能力受不同的指标影响，我们知道了要想增强经营能力就要对内部的指标有一定的了解，告诉了我们分析应收账款周转率起着十分重的目标。HamptonC.Hager.CashManagementandtheCashCycle[J].ManagementAccounting,1976,March.1.2.2营运能力国内研究现状国内对营运能力的研究主要提现在概念和指标上分析。郭铭（2019）对应收账款周转率进行了详细的阐述，反映出应收账款的周转率可以清晰反映企业管理应收账款的成效和进展。商新来（2018）围绕营运能力指标计算方法进行分析的时候，提出了一个意见：为了计算周转率的时候可以保证指标的可比性、同质性，把营运能力指标中需要的营业收入这项数据换算成含税的数值。吴军海,张梨娜（2018）对营运能力的研究得出了企业在生产经营的过程里，对资产运用的充分与否与企业的营运能力是密切相关的。蓝竹青（2017）认为对营运能力指标的分析可以对企业的资产资金状况进行评价，还有在获利能力指标分析的过程中也可以得出企业在获取利益和提高自身综合实力可得出反馈。叶景（2017）在文章里对总资产周转率和周转天数进行了深切的研究分析，得出的结论是他们两个可以反映企业全部资产运用的真实情况。姚广宇（2015）针对目前营运资本管理的情况道出了其在企业经营管理过程中的重要性，围绕着营运能力各项指标进行横向和纵向的分析，再配合案例详细地讲解了营运能力分析的过程和分析办法等。孙莹（2017）在文章里指出营运能力的最实质的问题是，在追求生产最多的产品的目标下利用最短的时间效率和消耗最少的资源，最终把产品的销售收入达到最大化。文倩（2019）认为营运能力最大的问题是管理层对营运资金管理意识薄弱不够重视，在面临财务风险没有给予明确指导，还有就是没有明确的投融资政策，应该随着营运资金政策受到影响的情况下做出调整。同时还提出营运资金渠道结构不科学，渠道关系不理想会会减低营运资金的周转速度。侯雅玮（2018）不仅分析了围绕青岛海尔分析了它的资产资产周转率的总体变化，而且还告诉了学者们资金周转情况的成因和它会带给青岛海尔怎么样的结果，当然这两者还要参考企业资产的结构来展开分析。并给予相关建议去提高营运能力，如优化企业的资本结构、制定合理的信用政策、加强对营运能力指标之间关联性的管理。蓝竹青.企业营运能力及获利能力关键指标分析[J].经贸实践,2017(18):161-162.1.3课题研究方法和内容1.3.1研究方法文献资料法：主要是通过在网站搜索相关内容的文献，下载文献资料对其进行阅读、整理归纳分析，运用科学的方式进行研究。本文对万科企业营运能力的分析就是通过这种方法，其中还找了其他相关的理论知识和案例进行参考。比较分析法：主要是通过实际的数值和基数进行对比，在两之间的差值来探讨企业经济情况的一种方法。本文主要是在资产负债表里观察，针对里面的指标在不同年份里进行对比，了解问题并提出解决方法。比率分析法：简而言之，此文是抽取财务报表里面的一些和我们研究分析相关联的项目实行对比，并且通过计算把比率算出来。计算得出的比率指标可以清晰剖析企业的财务状况和经营活动得变化形势。1.3.2研究内容本文研究的内容主要是先对国内外营运能力的一些理论或结果进行研究，紧接着对营运能力的概念和涉及到的一些指标进行阐述和分析，然后了解万科企业自身的发展状况是怎样的，并对其的一些指标以理论和实际数值进行分析对比，最后找出问题，并必要地提出相关的解决方法，为企业的未来发展打一针预防针，让企业在未来的道路上能越走越结实，使得其在市场上能更稳稳的站住脚，其他企业也会争着学习我们的战略，那我们在企业间的影响力想必也是在增强。

第2章营运能力相关概念界定2.1.1营运能力概念营运能力是对企业的经营运作管理能力的一种诠释，也就是企业可以在所拥有的各种资产并利用他的同时能创造多少利润的能力，它和偿债能力、盈利能力和发展能力共同构成企业财务报表分析的四大能力。2.1.2营运能力本质营运能力主要是指在短的时间内利用较少的资源，实现较多的企业利润，如何实现该目标就要靠增强企业的营运能力。2.1.3营运能力分析指标一般情况下，分析营运能力的主要内容就是对营运资本的整体分析和具体的流动性分析。因此，本文对万科企业的营运能力分析主要从流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率、非流动资产周转率、资产收益率、流动比率七个方面进行研究和分析。第3章万科企业营运能力分析3.1万科企业案例背景3.1.1万科企业简介1984年万科企业在深圳设立，是由始至今相对于其他房地产企业而言最大的专业住宅开发企业。随着经营逐步走入正道，1988年才开始切入房地产行业，并在1991年在深圳证券交易所成功上市。在社会经济日益繁荣昌盛下，万科企业的经济效益也在持续增长，并且值得欣喜的是企业经营发展方向延伸至了商业地产发展，不局限在单调的住宅地产上了。因此，万科企业在全国多个地方建立了商业公司，例如万科广场、万科大厦、万科红等引入眼帘的知名商业产品线。万科企业不仅在国内市场取得傲人的成绩，还于2013年领军打入海外市场，包括香港、新加坡、美国等国家（地区），此举措也取得了不错的成绩，吸引了当地不少知名开发商谈合作，并开发了多个项目。在房地产企业中，万科企业属于佼佼者。针对万科企业在海外业务上的发展，主要是为了加强其自身在海外市场拥有更多的资源的能力，加深对海外成熟市场、先进管理理念的吸收和理解，学习并借鉴更为权威、先进、成熟、有前景的企业发展模式。姚广宇.万科集团营运能力分析案例研究[D].吉林财经大学,2015.3.1.2万科企业营运能力的特点营运能力的研究对象关键是资金，研究的过程就是通过研究其如何运转和管理，总而言之是最先对万科企业的营运资本进行分析，然后通过分析的结果对企业营运能力进行解剖，得出企业营运能力处于怎样的一个层次。在解剖营运资本时倘若从一个专业的视觉，如：会计学方向，可知道这相当于企业存放在流动资产上的资金，我们可清晰知道在企业正常前进的路上，这可以通过变现来援助企业度过难关，帮忙偿还流动负债，这体现了企业营运能力和营运资本是密切关联的，因此我们得先把万科企业营运资本给分析透彻，才可以正确剖析万科企业的营运能力，才能给出更优的解决办法。（1）营运资本占比较高万科企业发展一项新项目需要非常庞大的资金供应链，有时候甚至需要上千万或者上亿，听到这数字都不自觉的惊叹一声，营运资本在项目建设过程中开始以实物形态表现，近些年来流动资产占资产总数的比例已经超越了80%，因此可以看出万科企业对营运资本的需求非常火爆。（2）营运资本周转期长万科企业的存货与一般企业的存货是无法比的，从最开始的建设打好基地到最后交付客户使用起码要两三年甚至更长。在销售房屋时，一种新的灵活的付款方式出现了：分期付款，然而这并不是个利好的影响。因为万科企业的经营是以租赁的形式存在着，这种类型的房地产开发企业在租赁的时候会向租借方另外收取房屋的维护费，但是这笔维护费并不是说想马上收就可以收回来的，这需要等待一段时间，等着企业的销售人员把房屋销售量推动到一定的程度，万科企业的成本就可以收回来了。纵观万科企业的住宅群里面，可明显发现处于开房期时商业性住宅是万科一直打头阵的住宅类型，这种类型的住宅使得万科在开发的这段时间非常的艰难，因为开发时间长而且回收期也长，这就分析出万科企业在营运资本周期会非常的长。3.2万科企业营运能力相关指标分析本文主要利用纵向分析对万科企业营运资本进行分析。纵向分析，指的是将同一个企业在不同时期的数据进行对比，把连续五年经营路上的数值纵向排列出来，借此看出企业在不同时期的经营成果和财务情况。本文主要是将可以反应万科企业从2014年到2018年的营运能力各指标进行分析对比，对万科企业连续经营期间的状况深层剖析，协助企业在日后前进过程中做出更有利于发展的计划，以便了解万科企业连续时期内的经营发展情况，帮助企业决策层更好地制定未来发展计划。3.2.1万科企业存货周转率分析笔者选取了万科企业2014-2018年5年的销售成本与期末存货进行比较分析，得出了万科企业2014年-2018年存货周转率分别为58%、40%、41%、30%、28%。从表3.1中可以看到，万科的销售成本支出从2014年的1026亿元增长到2018年的近1861亿元，增长了81.4%。这是因为在2015-2018年房地产的材料量和营销成本在增长，企业的规模越来越大，这些成本支出跟随着在增长。而2014年的市场还处于低迷状态，营销量也相对少，成本支出自然也不会大。2014年的存货量由3177亿元增加到2018年的7503亿元，涨幅为136%。那是因为市场上市民对房子的需求还是比较重视的，即使政策越来越严肃他们的热情也未因此而减弱，开发住宅和商用房需要许多的材料，材料和房都是属于资产，那么存货量也是保持增长的状态的。表3.1万科企业2014——2018年存货周转率相关数据表单位：百万元项目20142015201620172018销售成本102557138151169742160080186104期初存货33133317726368122467361598088期末存货317726368122467361598088750303平均存货175430342924AVERAGE()417742532725674196存货周转率%58404130283.2.2万科企业应收账款周转率分析从万科企业的应收周转率来看，可以清楚了解2014年-2018年间万科企业应收账款的周转速度快慢。从表3.2可以看出近五年来万科企业的销售收入在逐年增长，说明企业的产品和服务都比较优质。在五年中，2014年、2015年的应收账款周转率相对于2016年、2017年、2018年的都要低很多，观察了一下，这两年的销售收入也是相对于较低的，通过了解得知2014年和2015年的购房政策并不完善，存在许多的漏洞，管理方面不得当，以至于在销售房子的时候有许多坎，则销售收入方面也有很大的压力，和在应收账款的管理上也不严厉，导致了许多应收账款不能及时收回来，这无疑会使企业的资金急缺。一个企业对应收账款的变现能力可以很好的提现一个企业的实力，应收账款周转率恰恰是对此的描述。再观察2016年、2017年、2018年这三年的销售收入都在平稳上升，应收账款周转率也是持续上涨的状态。这是因为政府意识到前面两年购房政策对房地产企业是不利好的，为了房地产企业能更茁壮成长，以及营造一个轻松舒适的氛围，政府在原来的购房政策的基础上给予了改善并且加入了不少的优惠政策。市民见到政府给力的支持，那房地产企业又迎来了红日，市民们纷纷买房，房地产企业的销售额提升速度也是有目共睹的。这一举措不仅把销售额提上来了，还把原先长时间才能收回来的应收账款用极短的时间收回来了，也因此给企业的销售业绩和利润带来了提升。企业的坏账损失受债务人的欠账时间、信用程度、实际收账天数大于规定应收天数的影响，这些因素的变动可能会对坏账损失引起较大的变动。应收账款水平的高低与企业的销售收入的方式有着直接关联，销售收入为现金比较多的话，那么应收账款就较少，如果赊销的货物越多，那么应收账款就会越多。为了保持销售量的增长，赊销方式越少越好，也就是说应收账款越小越好。表3.2万科集团2014——2018年应收账款周转率相关数据表单位：百万元项目20142015201620172018销售收入146388195549240477242897297679期初应收账款30791894251120751433期末应收账款18942511207514331589平均应收账款24872203229317541511应收账款周转率%58.8688.76104.87138.48197.013.2.3万科企业流动资产周转率分析流动资产周转率反映的是总资产里面的流动资产在其之上的周转速度是多少。表格3.3可以看到2014年-2018年这五年万科企业的流动资产的总金额数是处于保持上升的状态，2015年流动资产的增长幅度是17.69%，2016年的幅度是31.86%，2017年比2016年增长了41.07%，2018年比2017年增长了27.27%，由此可见即使万科的流动资产总额呈持续上升的形势，不过在增长率方面有所下降，这当中的原因涉及到万科的存货堆积太多，要花费相当大的功夫去解决存货的问题，这是影响流动资产涨幅下降的一大原因。在表3.3可观察到2018年的流动资产周转率在前面四年的对比下是表现最低的，2015年则榜居其首，2016年则排在第二位。通过之前的分析可以得知政府在重整政策的时候虽然给房地产市场带来了利好的影响，可是详细看2018年上半年的情况房地产行业还是受到一定的冲击的，其流动资产大部分被使用在了存货上；又由于万科在之前借了一大笔短期的贷款来扩大投资规模，和促进商业类型的地产发展，但这笔债款还尚未解决，给企业的流动资产周转率带来了压力。姚广宇.万科集团营运能力分析案例研究[D].吉林财经大学,2015.表3.3万科企业2014——2018年流动资产周转率相关数据表单位：百万元项目20142015201620172018销售收入146388195549240477242897297679期初流动资产4420474648065470247212951017553期末流动资产4648065470247212951,0175531295072平均流动资产4534275059156341608694241156313流动资产周转率%32393828263.2.4万科企业流动比率分析流动比率分析可以提现出万科企业在短期借款的需求方面是如何表现的，从表3.4可以看出万科企业2014年-2018年的流动比率是逐年下降的态势，这体现了万科企业在短期资金方面的需求是逐年上涨，但是对这短期资金的偿还能力却有点力不从心。目前房地产企业在筹集资金的路径是通过银行借款实现的，由此可见对万科企业在发展的道路上起着至关重要的“人物”是银行。万科企业短时间对负债的偿还能力是在往下坡路走的，不过万科企业凭借着自身优良的企业形象和可靠的信用度，为企业短期融资方面也增加了信心。2014年-2018年的流动比率一直在下降，要是流动比率长期下滑是会给企业带来一种偿债风险的，同时面对2014年我国对楼盘政策一直不太理想，这无疑也是给企业增加偿债压力。表3.4万科企业2014——2018年流动比率相关数据表单位：百万元项目20142015201620172018期末流动负债3456544200625799988473551121914期末流动资产46480654702472129510175531295072流动比率(%)1341301241201153.2.5万科企业总资产周转率分析从表格3.5中可以了解到万科企业的总资产额是在逐年攀升，尽管年年的增长幅度不大，且还稍有点往下降，不过出现这种情况是企业在调整内部的时候实行的措施，目的是可以把企业的资产合理有效的使用。万科企业的总资产周转率基本维持在24%以上，可看出资金的利用情况还是不错的。表3.5万科企业2014——2018年总资产周转率相关数据表单位：百万元项目20142015201620172018销售收入146388195549240477242897297679期初总资产4792055084096112968306741165347期末总资产50840961129683067411653471528579平均总资产4938075598537209859980111346963总资产周转率（%）30353324223.2.6万科企业资产收益率分析表格3.6中可看到这五年的资产收益率的情况，2015年和2016年相对较高，这是因为这时候国内房地产市场开始进入高昂的状态，万科企业在刚开始投资开发的项目里获得了丰厚的收益，2014年、2017年、2018年的资产收益率都处于差不多的位置，比15-16年都要低，其中的原因是万科在这几年里为了扩散投资范围，在许多地方开展了商业投资，主要是设立了商场和卖场，这就使得企业在这些投资上花费了大笔成本，营业成本的增长使得利润总额下降，同时企业对这个危机没有好好的重视，没有给出正确的引导和解决方案，这就反映出了企业对这方面的管理不到位和万科的资产收益率也在下滑。表3.6万科企业2014——2018年资产收益率相关数据表项目20142015201620172018利润总额2525233803392545114267460期初总资产4792055084096112968306741165347期末总资产50840961129683067411653471528579平均总资产4938075598537209859980111346963资产收益率%5.165.45.15单位：百万元3.2.7万科企业非流动资产周转率分析万科企业的非流动资产周转率主要是对非流动资产进行分析和管理，以他的周转率来反应情况，周转率高则表示企业对非流动资产给予较多的重视，和对其的管理也起到了积极作用。表格3.7是万科五年的非流动资产周转率的数据统计结果，经过分析可以看出来万科企业没有因为14年的房地产政策的紧迫而受过大的影响，总体上的周转率都还算高，这说明了万科在对非流动资产管理上比较用心，对非流动资产能充分的利用。表3.7万科企业2014——2018年非流动资产周转率相关数据表单位：百万元项目20142015201620172018销售收入146388195549240477242897297679期初非流动资产47920550840964271109379147794期末非流动资产50840964271109379147794233508平均非流动资产49380728634086825128587190651非流动资产周转率%3068277189156

第4章万科企业营运能力分析发现的问题及对策4.1营运能力分析发现问题针对前面对万科企业营运能力指标的分析，可以看出万科企业在经营上总体不会处于危险的状态，相反的是趋好的情势，盈利能力方面也并没有拖后脚，给企业带来了较多的贡献，虽然处于众多好的经营形势，但是还是发现了一些需要改进的地方，以下就是归纳出来的几点。4.1.2资产收益率偏低，盈利能力需进一步加强在前面七个指标分析下，观察到万科企业在资产收益率上有点偏低，在收集的材料中可得出这是缺乏详细的可行目标方案，不完善的计划阻碍着前进。万科企业管理层在对项目的执行之后没有好好的总结。例如在选人去项目地考察的时候，对项目是否可以顺利开展的考察结果没有制作一套方案去评判该项目的执行力，这容易使得企业做错决定，带来不必要的一些麻烦。考察的时候主要是对当地的商圈运营状况、各商店的获利情况还有当地的市民在该商圈的消费情况来考察。4.1.3营运资本政策选择有偏差在仔细阅读相关资料后发现万科企业在一些项目没有制作可行性计划，在对数据没有详细分析的情况下随意确定项目地址，这无形之中给企业的融资成本加压，并且选择营运资本政策时太过于心急，这对短期偿还债款更具有威胁了。4.2提升万科企业营运能力的措施4.1.1流动资金使用效率低，短期偿债风险较高1.存货量过大限制着资金使用效率14年到18年万科企业的存货量呈现上涨的状态，出现这种情况主要是房地产行业受到国家对其的控制和银行利率的相关调整，因此影响了市民对房地产市场的态度，市民对房地产市场没有加投，相反是按兵不动，这对楼盘带来了极大的不良影响，许多的楼盘卖不出去，大量楼盘滞留，企业的营业收入也呈现一种消极的态势，所以企业的存货量就越来越多了，直接导致当年存货周转率降低。在和竞争者相比下，万科企业之前在建住房和成品房投资太多了资产资源，以至于资产一时间周转不过来，存货量就累积了不少。流动比率偏低在前面七个指标分析的过程可以看到流动比率反映万科企业对短期借款的依赖程度是在慢慢增强的，可是偿债能力却是处于弱势，流动比率的一再降低会让万科企业陷入困境，这样子短期的偿债风险将会攀高。4.2.1提高营运资本管理的优化措施优化流动资产结构，提高存货管理控制：在此经过前面的一些分析结果后，本文得出万科企业的存货管理处于不安全的状态，在采购方面的预算没有明确的界限，这是一种十分冒险的行为，会使得在采购过程中出现预算与实际不相符的情况。而且假设刚好在市场不乐观的情况购入了新产品，存货量将会迎来大规模的增长，企业的流动资产周转率会受到一定的影响，同时在资金的变现和债务偿还方面也会遇到瓶颈，这样子不言而喻的就给企业施加了债务的压力。所以房地产企业要对存货好好的把控，制定更优化的存货把控机制。提升资金周转率，调整优化生产销售环节：由于企业的生产经营销售环节是和里面的资金周转效率有着很紧密的联系，因此应该把内部不必要的一些生产环节给删除掉，同时要好好的把内部结构管理规范，在质量和服务上要保持好的形象下把生产效率给提上来。4.2.2基于合理配置资金管理的优化措施提高项目生产效率，优化企业生产条件：这里的前提是在企业能够保证项目质量完好的条件下，万科企业应该对企业在施工的技术方法和设备优化一下，把开发建设需要用到的设施也重新检查优化，对施工企业的选择按照标准的模范来招标，这是为了企业的流动资金顺利使用，不被落后的研发水平和低下的施工效率拖后腿而采取的举措。4.2.3运用合理的营运资本政策提升企业营运能力研究营运能力的高低可以从根本出发，也就是看他研究的对象进行剖析，可看出主要是在资金的运用和管理上研究，因此营运资本管理效率反映着营运能力的高低。在以往的了解知道营运资本管理可从两个方面实施管理，即流动资产和流动负债，这种管理是从流动项目切入，以此来对日常经营管理起作用。企业营运资本政策是他们的基础，要想占用流动资产或者筹集流动负债则要以营运资本政策为首。主要是运用营运资本融资政策、投资政策，运用的前提条件是在企业正常经营状态之下，选择适宜的融资政策，让融资成本下降，那就可以有让资金的能灵活的运用有利于企业前进的地方;还有就是要对流动资产管理多重视，流动资产效率提高了，那流动资产的流通和使用就更高效了。这两个地方都是从营运资本政策的角度去提高营运能力，可以得出的结论是正确的营运资本政策影响着企业的营运能力，要想提高能力营运还是需要从营运资本政策入手的，这会对营运能力的提高起到十分重要的作用。结论本文以较浅层的方面研究了万科企业的营运能力，找了相关的文献、财务报表等资料去进行解剖，为的是给万科企业经营过程中的一些不足得以改善修正。通过第三章的内容我们分析了营运能力的相关指标，并看到了其中存在哪些薄弱的地方，紧接着在第四章把一些问题也清晰罗列出来了，同时还给了相关的解决方法。由上面的分析结果，我们可以从资本政策和存货、资金流动效率等方面努力，把这些方面做好，想必营运能力能够得到比较大方面的提高，把重点主要放在这两章，只有清晰的了解了因果才得以开花，万科企业的经营能力才能越往高处走。一个企业的营运能力可以反映这家企业是如何的，认真仔细的考察是至关重要的。

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毕业设计项目选题与定位1.毕业设计项目选题的类型与原则毕业设计项目应该是对完整的大学专业学习的系统总结，是一项系统的设计课题。所以毕业设计项目的选题非常重要。选题要能充分体现出学生的专业设计能力和水平，但是更要强调选题的创新性与实战性，因为毕业设计是大学生以自己的设计作业向社会企业汇报的最终成果，同时也是从一名大学生向职业设计师角色转变的关键过程，对教与学双方都是一次挑战。毕业设计项目具有现实的针对性，为设计实践和就业竞争服务。毕业设计项目涉及的范围比较广，有多种类型，如实战课题、概念课题、模拟课题等，学生可以根据自己的兴趣，结合发展方向进行选择。其难易程度以学生在规定时间内经努力可以完成为宜。为此，毕业设计项目选题可以制定以下原则：（1）选题必须符合本专业的人才培养目标和教学要求，使学生得到全面综合训练。（2）选题体现理论联系实际的原则，要以社会与企业的实际设计项目为主，有利于增加学生的实际设计能力和就业竞争力。（3）选题应该体现创新精神和原创设计，符合地方经济产业的需求，如体现区域特色产业的设计需求，为地方企业经济服务，体现设计的可行性、适用性，体现对设计成果的生产和转换，体现国际与国内设计专业的最新发展动态与趋势等。有利于毕业设计项目的可实现性，争取社会企业在设计经费和设计制造方面的支持。（4）选题应有利于大学生综合运用多学科的理论知识和技能，全面反映学生的知识、素质和能力，鼓励跨专业、跨学科地进行系统的设计项目（不同子课题）的合作，培养团队工作与合作精神。（5）选题分配原则上应该一人一题，独立完成，若多人同做一个系统课题，每位同学均要完成一个独立的子课题，设计内容应各有侧重，以保证每位学生都得到全面的训练，达到毕业设计的教学目标。2.毕业设计项目的设计定位（1）设计定位的意义在完成毕业设计调研报告和确定毕业设计选题后，根据调研的结果对设计项目的方向进行定位，对大量的信息与资料进行科学地分析和深入地研究，毕业设计调研的主题范围相对较大，如何确定设计的主题定位与设计元素的提炼是非常重要的。-个成功的设计一定要寻找到设计创新的突破口，发现出独特的设计元素，而这种创新突破与设计元素实际。上就是通过市场的调研分析结果而得出的。（2）设计定位的方法毕业设计项目的定位方法，指导教师应该根据每一位毕业生的个性与爱好、知识结构与专业水平、未来就业岗位与企业设计需求去帮助学生进行设计定位。应该从新产品的开发与设计的工作程序与流程进行设计项目的规划，首先就是对新产品设计进行定位，确立设计目标。由于社会企业对设计开发要求不同，不同专业的设计方向与生产经营模式也不同，因此会有不同的设计定位和方法，但是新产品开发设计项目-般可分为三种情况：原创性产品设计、改良性产品设计和工程项目配套设计。