医院行政与临床业务协调管理制度

医院行政与临床业务协调管理制度第一章总则第一条目的为了加强医院行政与临床业务之间的协调管理，提高医院的整治效能，优化医疗服务质量，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于医院的全部行政部门和临床科室，包含管理人员、医生、护士和其他相关人员。第三条原则医院行政与临床业务之间的协调管理应遵从以下原则：听从医院的整体规划和目标；提高医院的服务质量和效率；保障医疗安全和患者权益；加强跨部门合作和信息共享；审慎决策和科学管理。第二章医院行政与临床业务协调管理机制第四条院务会议制度每月召开院务会议，由医院管理委员会主持；院务会议是协调医院行政与临床业务的紧要平台，讨论重点决策事项；行政和临床部门需提前准备相关料子，确保会议的高效进行。第五条领导小组制度设立医院行政与临床业务协调管理领导小组，由院长或副院长担负组长；领导小组负责订立医院行政与临床业务协调管理的年度工作计划，并监督执行；领导小组定期召开会议，研究解决行政和临床之间的问题和冲突。第六条业务经理制度每个临床科室设立业务经理，由专业医生担负；业务经理负责协调科室与其他部门之间的工作，提高科室的管理水平和服务质量；业务经理需具备管理本领和沟通协调本领，乐观推动医院行政与临床业务的良好合作。第七条信息共享机制建立医院行政与临床业务的信息共享平台，确保信息的及时传递和沟通；行政和临床部门需要定期沟通，共享工作进展和问题，找寻共同解决方案；信息共享应遵守保密原则，确保患者隐私和医疗机密的安全。第八条绩效考核制度建立医院行政与临床业务的绩效考核制度，激励和评价相关人员的工作表现；绩效考核应综合考虑行政和临床的业务指标，评估工作的质量和效果；绩效考核结果作为决策的紧要依据，对优秀者予以嘉奖，对不良者进行改进和培训。第三章行政与临床业务协调管理流程第九条患者流转管理患者流转管理由行政部门和临床部门共同负责，协调、规范患者在医院的转院、转科、出院等流程；行政部门负责患者入院登记、费用结算等手续，临床部门负责患者的诊断治疗；患者流转过程中需及时沟通、协调，确保患者的病情得到及时、有效的处理。第十条器械设备采购管理器械设备的采购由行政部门和临床部门共同参加，协调、引导设备的选购和验收工作；行政部门负责订立采购计划、找寻合适的供应商，临床部门负责确定采购需求和评估设备的性能；采购过程中需建立健全的管理流程，确保器械设备的质量和使用效果。第十一条临床科研项目管理临床科研项目由行政部门和临床部门共同管理，促进科研工作与临床实践的结合；行政部门负责科研项目立项、经费管理等事务，临床部门负责研究方案的执行和结果的应用；科研项目管理应遵从科学、公正、透亮的原则，确保科研成绩的推广和应用。第十二条紧急事件应对管理医院发生紧急事件时，行政部门和临床部门应及时协调、搭配，订立应急预案并组织实施；行政部门负责组织相关资源和救援力气，临床部门负责医疗救治和护理工作；紧急事件处理过程中需及时沟通、协调，确保应急措施的有效执行。第四章法律责任和监督机制第十三条法律责任医院行政和临床业务人员在履行职责过程中，如有违反相关法律法规的行为，应承当相应的法律责任。第十四条监督机制医院建立行政与临床业务协调管理的内部监督机制，监督各部门和人员的工作行为；医院的监督机构负责对行政和临床进行监督，并及时发现和处理违规行为；临床科室、行政部门和患者及其家属可以通过投诉、举报等方式参加监督，维护自身权益。第十五条违章违纪处理对于违反本制度的行为，医院将依照相关管理规定进行处理，包含批判教育、停职检查、革职辞退等；对于严重违法违规行为，医院将依法追究法律责任，保护医院和患者的合法权益。第五章附则第十六条本制度的解释权本制度的解释权属于医院管理委员会，如有需要修订，由医院管理委员会进行决策，并向各部门和人员进行通知和培训。第十七条本制度的执行日期本制度自颁