医院应急管理与事件处理制度

医院应急管理与事件处理制度1.前言为确保医院能够应对各种突发事件和紧急情况，保障医院人员和患者的生命安全，提高医院的应急管理水平，订立本《医院应急管理与事件处理制度》。2.适用范围本制度适用于医院的全部科室、职能部门、医务人员以及实习生。3.应急管理组织与职责3.1应急管理委员会（1）应急管理委员会由医院领导任命，由相关部门负责人、安全保卫部门负责人等构成。（2）应急管理委员会负责订立医院的应急预案、培训应急处理人员、协调应急资源、引导应急演练等工作。（3）应急管理委员会成员应定期召开会议，评估应急预案有效性，及时修订完善，确保医院应急工作的顺利进行。3.2应急处理小组（1）应急处理小组由医院领导指派相关部门负责人、医护人员构成。（2）应急处理小组负责组织应急演练、引导医务人员的应急培训，确保医务人员能够娴熟掌握各类应急处理技能。（3）应急处理小组负责协调各科室的资源，组织合理利用应急设备和器材，确保应急处理工作的有效性。4.应急预案4.1编制和修订（1）医院应急预案由应急管理委员会负责编制、修订，并报医院领导审批。（2）应急预案的编制和修订应及时与相关部门进行沟通，确保预案的可操作性和有效性。4.2内容和要求（1）应急预案应包含医院的组织结构、应急流程、人员责任分工、信息报告机制、资源调配等内容。（2）应急预案要明确各类突发事件的应对措施，包含但不限于火灾、地震、恶劣天气、传染病暴发等。（3）应急预案要能够依据实际情况进行敏捷调整，确保处理工作的实效。5.应急培训与演练5.1培训计划（1）医院应急管理委员会要订立应急培训计划，确保医务人员能够掌握应急处理知识和技能。（2）应急培训计划要包含理论培训和实际操作演练，确保医务人员能够在紧急情况下冷静应对。5.2培训内容（1）医务人员培训内容包含但不限于：紧急救援技巧、消防知识、急救技能等。（2）医务人员还应接受传染病防控等专业领域的培训，提高应对突发事件的本领。5.3演练计划（1）医院应急管理委员会要订立应急演练计划，定期组织演练，以提高应急处理的效率和效果。（2）应急演练内容要符合实际情况，包含不同级别的突发事件应急处理、人员疏散、多科室合作等。（3）应急演练要组织评估和总结，发现问题并及时改进，提高医院的应急管理水平。6.应急事件处理6.1事件报告与启动应急预案（1）任何突发事件发生后，相关人员应立刻报告给应急管理委员会。（2）应急管理委员会负责依据事态紧急程度，决议是否启动应急预案。6.2应急处理流程（1）应急管理委员会要通知应急处理小组，协调各科室的资源，打开应急处理工作。（2）应急处理小组要依据应急预案的要求，快速响应，打开应急处理工作。6.3信息通报和协调（1）应急管理委员会要负责及时发布应急通报，向医院内外相关方通报突发事件信息。（2）应急管理委员会要与相关部门保持紧密沟通，协调资源调配和事务处理。7.应急设备和器材7.1设备及器材管理（1）医院要建立应急设备和器材清单，并定期检查和维护。（2）医院要确保紧急情况下的应急设备和器材的可用性和有效性。7.2保障措施（1）医院要建立健全紧急物资储备制度，确保在突发事件发生时有充分的物资供应。（2）医院要与相关供应商建立合作关系，保障应急设备和器材的供应和维护和修理。8.应急演练评估和改进8.1演练评估（1）应急管理委员会要组织对应急演练进行评估，包含演练的实施、效果评估等。（2）评估结果要及时总结，发现问题并提出改进措施，以提高演练的实效性。8.2演练改进（1）应急管理委员会要依据评估结果，及时修订和完善应急预案和演练计划。（2）应急管理委员会要组织对改进措施的跟踪和实施，确保演练改进的落实效果。9.后续处理和事后评估9.1事后处理（1）应急管理委员会要组织对应急事件进行事后处理，包含对事件的调查和分析。（2）应急管理委员会要依据调查与分析结果，对相关责任人进行评定和处理。9.2事后评估（1）应急管理委员会要组织对应急事件进行事后评估，包含对应急处理工作的评估与总结。（2）评估结果要及时总结，发现问题并提出改进措施，以提高应急处理工作的效果和水平。10.惩罚与嘉奖（1）对未严格执行应急管理制度的人员，应依据医院规定进行相应的惩罚。（2）对在应急事件中表现出色的人员，应依据医院规定进行相应的嘉奖。11.附则（1）本制度由医院领导审批，并及时向全体医务人员进行公示。（2）本制