大力度监管-规范化操作不断提升国有资产管理水平

精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有精品文档大力度监管规范化操作不断提升国有资产管理水平近年来，全县教育系统国有资产管理工作立足实际，创新工作，做到了责任重落实，监管有力度，操作求规范，初步建立了一套行之有效的资产管理体系。一、严格建章立制，确保责任落实。全县教育系统现有各类学校（园）120多所，2012年国有固定资产达20.15亿元，固定资产涉及范围广，种类多，数额大，使用部门分散，且资产的数量、价值总量及使用部门处于动态变化中，管理难度特别大。为此，我们严格建章立制，落实人员责任，努力促进教育国有资产管理科学化、制度化、规范化建设。一是强化制度建设。我局先后出台了《教育财务集中核算管理办法》、《教育资产管理制度》等规章制度，实现用制度管权管事管人，让各项工作有章可循。二是逐级落实责任。实行单位主要负责人为第一责任人、分管负责人为主要责任人、相关部门人员为直接责任人的三级管理责任制，明确财务部门、资产管理部门、资产使用部门在固定资产管理过程中各自的职责，规定各科室、各学校必须配备专人负责固定资产管理工作，实现责任分工细化，逐项落实到人。三是严格考核奖惩。实行固定资产管理与个人绩效评定挂钩。将资产管理列入工作考核，定期检查，管理好的进行奖励，管理差的予以处罚；对管理不善造成资产损失的，严肃追究责任。二、强化资产监管，确保家底常清。我们通过开展经常性核查，加大监管力度。一是定期清查。实行常态化自查。要求学校做到购置有验收，保管有账册，领用有登记，保证账卡、账账、账物相符。实行适时监控。县局通过资产与装备管理信息系统，对各校资产管理与使用进行适时监控。实行年终彻查。每年年终，县局都组织人员进行逐校核查，盘活存量资产，防止积压闲置。2012年，清查盘盈资产2500万元，核销自然损耗资产1200万元。二是重点抽查。平时，对大宗采购、账目不清、盘盈盘亏的学校进行重点抽查核对。三是离任核查。凡是校长或资产管理人员出现职务变动，都及时组织核查，办理资产移交和监交手续，确保人走账清。三、优化资源配置，确保操作规范。近年来，全县在调整教育布局、创建省教育现代化县过程中，先后投入10多亿元，建设农村“一镇四中心”，改造提升老城区学校，建设城南现代化教育园区，全县教育固定资产的购置和处置数量巨大，我们都严格按规定程序，规范操作。一是严把预算关。各单位编制年度预算时，必须根据单位资金情况作全盘考虑，教育财务核算中心进行有效控制，对当年未列入预算计划的，坚决不予购置。去年全县教育装备投入7000万元，没有一起违纪违规现象。二是严把效益关。资产处置过程中，严格按照“单位申报、财政审批、科学评估、公开拍卖或竞价出售、收支两条线”的资产处置程序办理，不符合处置条件的一律不予审批，降低了资产处置过程中的随意性，确保了国有资产不流失。几年来，我们调剂校际间图书、仪器设备等10多起，节约资金80多万元；利用原开发区小学、电大、阜城窑桥小学等闲置资产创办了幼儿园，盘活了存量资产，使之发挥积极的社会效益和经济效益。全县教育系统国有资产管理工作虽然取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和不足。我们将以这次会议为契机，认真贯彻落实会议精神，创新管理方式，强化工作力度，努力开创