施工组织设计样本样本

目录第一章工程总体概述第二章施工现场平面部署和临时道路、临时设施部署第三章施工进度计划和各阶段进度确保方法第四章各分部工程施工方案及质量确保方法第五章安全施工确保方法第六章文明施工确保方法第七章环境保护方法第八章项目管理人中配置、素质及管理经验第九章劳动力、机械设备和材料投入计划第十章关键施工技术、工艺及工程项目实施关键、难点和处理方案第十一章冬雨季施工、已经有设施、管线加固、保护等特殊情况下施工方法第十二章新技术、新产品、新工艺、新材料应用

第一章工程总体概述首先，我们完全接收建设单位在招标文件中提出来各项要求，诚心期望能和建设单位、监理单位、设计单位等相关部门精诚合作、精心组织，共同完成本项目标建设任务。经过具体学习和研究招标文件组成本招标文件其它相关文件、施工图纸及相关资料，反复踏勘施工现场，在充足分析了解影响施工多种原因和组成成本工程内容承包特点、难点，并结合我企业施工经验，以信守协议、确保工期和质量、合理控制工程造价、优质高效文明施工为指导思想，编制本工程施工组织设计方案。在编制过程中，我们立足于专业化、机械化、标准化施工，关键工序关键安排，特殊部位特殊考虑，关键工程为主体，并结合工期和工程实际情况进行统筹，努力争取做到现场部署合理，方案切实可行，施工组织科学合理，方便为优质高效安全完成本工程奠定基础。我们有充足信心确保高质量、准期、全方面地完成本工程招标文件要求全部任务。若有幸中标，我们将虚心向建设单位、设计单位、监理单位咨询请教，对本方案作深入修改补充，并以此为指导，精心组织，精心施工，以一流干劲、一流管理、一流进度和一流服务往返报建设单位厚爱和信任，第一节、施工组织总体设想企业组织施工指导思想是：以质量为中心，建立工程质量确保体系，选配高素质项目经理及工程管理人员，成立项目经理部，选派本企业骨干队伍进场施工，主动推广应用优异技术、新工艺、新设备，科学管理，优质、高速、安全、文明地完成施工协议内各项任务，主动配合甲方工地代表协调好各方面关系。结合我单位在近期内施工类似工程所取得成功经验，并学习了中国优异施工企业和管理机制，将针对本工程关键特点和难度，我单位将采取以下方法：1、加强组织领导和投入，确保施工有序：将本项目列为企业关键工程项目，选派经验丰富项目经理、工程技术人员组织施工工，加大施工机械、周转材料和劳动力投入和工程资金短期垫付及材料供给能力，亲密和建设、监理、设计等单位协作配合，确保生产有序开展。2、强化质量管理，确保实现目标认真落实和实施国家相关法律法规和强制性标准和落实ISO9002系列标准建立质量方针和程序文件，确保工程质量达成预期目标。3、严格标准化管理，搞好安全和文明施工严格根据省市相关施工现场标准化管理要求及相关制度，组织好现场文明施工，确保工程周围道路通畅和施工场地、周围环境、管线设备等不受损伤、安全生产无事故，使场容场貌管理达成一个新水平。4、依靠科技和信息管理加紧施工进度优先考虑在全部施工管理各个步骤，因地制宜地依靠科技进步加紧施工进度，着眼于施工各阶段，充足利用时间和空间进行立体交叉作业。采取优异信息化施工管理技术及进度过程控制等方法，在项目经理部统一指挥下协调运作，相互配合，综合管理好各专业施工，确保本工程按期完成。5、完善善后服务处理建设单位后顾之忧工程完工交付后施工临时设施、施工机械、设备和器材、施工人员等全部立即撤离现场，同时严格挑选相关工程技术人员留守现场，主动配合建设单位做好善后服务工作，处理建设单位后顾之忧。施工过程中工序安排相对较为复杂，所以，依据拟投入到本工程机具及劳动力资源情况，科学合理地编制施工进度计划，以总进度计划指导各工序搭接施工，以分级计划控制月计划，紧紧抓住处关键线路，全方面计划统筹兼顾、见缝插针地安排好各项施工任务，确保各节点按计划施工完成。工期安排预留有余地，为防天气或其它原故，可能会有不可估计改变，待中标后采取施工网络图再作具体计划。施工条件1、工程已基础含有开工条件2、场内外道路：机械设备、材料进场道路关键利用已经有道路，机械设备、材料能顺利进场。3、在工程开工前，将由建设单位向中标单位移交测量基准点等测量放样基础资料。第三节、方案针对性1工期目标及控制我企业依据本工程工作量及本身施工能力和经济实力，经过合理组织，确保目标工期。（1）、依据总控制计划编制月控制计划，依据月控制计划编制周计划。编制周计划时依据前三天实际情况制订下周计划，实施3日保周、周保月、月保总控计划管理方法。（2）依据工程量和施工前后次序及关键节点合理划分施工流水段，并按进度计划合理调配劳动力和生产设备，确保根据进度计划要求完成任务。（3）加强质量管理，推进技术创新，确保工程产品一次成优率，从而确保施工进度。（4）建立例会制度，优化方案、处理矛盾、协调关系，降低管理内耗，对照计划，立即调整，确保工程按进度计划有序进行。（5）和气象部门、环境保护部门签署相关信息资讯服务协议，提前做好旱、雨季估计和安排工作。（6）我方在此期间将认真优选合理优异施工方案，组建优异项目部，采取一切方法确保目标工期实现，并承诺实施工期延误赔偿；同时也接收建设单位针对其它原因对工期进行合适调整。本单位不据此增加费用。2、质量目标及控制我企业质量方针为“重质量、守信誉”，是本企业永恒宗旨，为用户建设满意工程是我们企业第一使命。本工程工种复杂、施工面广。怎样优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本企业施工重中之重，为此，我企业很重视该项投标工作，决定一旦中标，将该工程列入企业关键工程，从全方面调度企业人、财、物，主动推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格根据ISO9002质量体系运行，精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。（1）、工程质量目标为“合格标准”。（2）企业有完善面科学部门设置，针对本工程特建立一套信息反馈立即有效质量控制体系。（3）本工程将严格按GB/TIS09001-质量体系，加强过程控制，做好施工过程中多种技术信息搜集分析工作，确保每个分部分项工程全部有切实可行技术方案，从而从技术上确保工程质量。（4）、本工程在施工过程中将坚持实施工程质量报验制，加强和监理、质监等管理部门工作联络，既反应本身质量管理手段和实际效果，又争取相关部门对本身质量管理方面提出改善要求和技术指导，共同为建设单位提供优质精品工程。（5）、项目部组建QC质量管理小组，将对一些关键分部项工程进行质量攻关，既克服质量通病又确保工程质量。（6）、若中标，我单位将认真落实国家《工程建设标准强制性条文》、《建设工程质量管理条例》等一系列质量管理文件精神，制订分部实施细则，严格实施相关施工和验收规范，接收建设单位、监理单位和质监单位检测，确保工程质量。（7）充足发挥我单位在河道治理工程施工技术上优势，本着技术先行标准，在施工前、施工中就技术问题做好充足准备。（8）在正式进入现场前全部施工管理人员将认真熟悉由建设单位提供全部施工图纸及各相关工程技术资料。针对本工程结构特点，借鉴我单位以往类似工程管理经验等，充足发挥我单位施工技术，施工管理上优势，制订具体深入且有针对性施工组织设计，并向施工人员做好书面交底工作。（9）、针对工程结构、施工难点，我单位采取立即安排各专业工程操作人员熟悉图纸，调配技术出色人员进场组织施工。（10）、确保已制订技术方法、施工工艺方法在施工中得以实施。第四节、方案编制依据1、工程招标文件。2、工程设计施工图纸、3、相关国家、部颁、地方现行水利施工规范、规程、要求和工程质量检验评定标准。4、我企业技术标准、工作标准及管理标准，企业施工队综合实力。5、施工现场环境条件。6、现行水利工程等定额。7、现场踏勘统计。第五节、编制标准1、认真落实落实招标文件及施工图纸各项要求；2、严格遵守设计、施工规范和质量验收评定标准；3、严格遵守国家分布相关法律、法规和各项规章制度。第六节、工期及质量目标1、质量标准为合格标准等级；2、本工程工期100个日历天。第二章施工现场平面部署图和临时道路、临时设施部署工程开工前，必需对场地进行精心部署，精心策划，本着“因地制宜、便于施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理、功效齐全、环境文明”标准，科学合理地进行场内外施工道路、生产生活临时设施、料场等作业部署。第一节施工部署指导思想本工程工期较短，在工期安排、质量方法、人员设备投入等很多方面全部要认真考虑，我们必需给调度重视。1、在制订施工进度计划时，必需考虑不利原因影响，实事求是地给调整，同时在方案制订时必需考虑这些不利原因，以科学态度认真提出处理方法，在确保工程质量前提下，确保工期，制订出切实可行方案。2、要紧紧抓住工程质量关键，切实提出质量控制关键要素和确保质量具体方法。3、本施工组织设计所列进度计划，质量控制等纲领，进场后要适时进行调整，在大计划标准下，制订更详尽周、旬、月计划，以指导具体施工及安排机械、物资、人员，做到计划周密统筹安排。4、临时设施部署应合理有序，满足现场需要，并考虑当地实际情况及环境保护要求，真正做到文明安全，整齐有序，确保文明工地。5、在准备工作基础就绪后，应立即组织机械，人力进行临时道路整修工作，以满足材料设备进场需要。6、严格按水利施工规程及验收规范进行施工，每道工序必需认真进行检测，符合标准后，才进入下一道工序施工，避免返工，因为时间对我们而言很关键，各级管理人员亲密配合监理工程师工作。7、注意各工序衔接紧密性，现场工程应该负担起承上启下责任，合理调配机械设备、物资、人力，环环相扣，争分夺秒进行工作，任何工序脱节，将危及整个工程进度计划，所以本企业将派出有着丰富经验工程师、技术员把握全局，担当重担。8、安全生产至关关键，在确定施工方案时要详尽制订方法，对下列部位施工要严加防范。9、采取新工艺、新技术、新材料，加紧施工进度，确保工程质量和安全。第二节、施工道路部署标准1、施工严格根据要求进行围蔽，现场围蔽挂贴施工口号及安全标志，安排专职安全人员进行现场指挥，并设置警示标志及警示红灯，以保障行人及车辆安全。2、临时道路可利用已经有道路，我单位在协议实施期间负责管理、维修和养护道路，和为满足超重件运输必需采取临时加固方法。3、我单位负责路基和路面排水设施，进行洒水除尘，将施工作业产生扬尘公害減少至最低程度。4、我单位充足考虑外部正常交通对本协议工程建设影响。5、我单位充足考虑本协议各阶段工期对施工道路影响。第三节、工场部署标准1全部临时设施不管置在何处，均需计划整齐、整齐，不得搭建塑料、油布、帆布大棚。在满足施工要求前提下，努力争取減少临时设施部署数量，以节省用地和成本支出。2、临时设施搭建不得防碍自己或她人正常施工，在确保场内交通运输通畅前提下，努力争取降低场内二次运输。第四节、临时设施部署1施工生产、生活临时设施关键房屋采取彩板轻钢结构，房屋室内地坪采取混凝土结构，厕所内必需设置冲水龙关，外侧设置封闭式化粪池，并安排专员进行冲水清洗、灭蝇杀菌等工作。2施工供水（1）、承包人自行处理工程施工和生活用水。承包人负责设计、施工、采购、安装、管理和维修施工区内和生活区供水系统，包含修建为确保供水引水、储水、水处理和抽排水设施等。（2）、我单位按招标文件要求和监理人指示，为进入现场其它承包人提供施工和生活用水方便。（3）、我单位向发包人和监理人提供现场办公和生活用水，包含引向办公地点和生活区引水管路架设及其设备提供、安装和维修等等。3、施工供电施工用电配置标准：（1）、本工程施工及生活用电由承包人自行处理。承包人负责设计、施工、采购、安装、调试、管理和维修电源至全部施工区生活区输电线路及其全部配电、功率赔偿装置。（2）、承包人可按监理人指示，为进入现场其它承包人提供用电方便。（3）施工用电配置方案施工期派专员负责供电设备及线路维护和保养。施工用电安全必需符合电力行业规范要求，安装触电保护装置，确保安全用电，电工必需持证上岗，以杜绝安全事故隐患。工地范围内输电线路全部采取绝缘电缆线并架空布设，电缆架空高度必需满足施工交通车辆通行安全要求（大于4.5m安全高度），以确保社会交通和工地施工安全。施工用电注意关键点：（1）、全部供电线路高度或埋深达成供电部门现行要求要求。（2）、总配电柜、分配电柜等操作箱均用良好接地接零及漏电保护装置。（3）、用电确保方法，本工程供电相对充足，不过需采取以下关键方法：节省用电，严禁烧电炉等；统筹安排，调整用电，当避免在用电高峰上大量用电。4、施工通讯本工程现场配置移动电话、固定电话和外界进行联络。5、接地及避雷装置凡可能漏电伤人或易受雷击电器及建筑物均设置接地或避雷装置，并设置警示牌，建立定时检验制度。6、消防设施：我单位按当地消防管理部门相关要求，配置专员负责消防器材和对工地人员进行消防知识教育。工地各驻地均设置专用消防器材库，按要求配置足够灭火器材。第五节、创绿色环境保护工程现场部署1采取方法确保施工现场道路环境卫生。2、提升职员环境保护意识，请环境保护部门教授讲解环境保护知识。3、合理安排施工流水段，降低夜间施工。4、对现场排水系统进行统一部署，对生活区垃圾定时清除，对现场排水沟定时清理。5、管理人员对机械噪声进行定时测试，做好统计，并立即提出整改意见。6、材料进出场装卸做好文明装卸，尽可能降低材料搬运过程中噪声。材料进场进行统一管理，合理堆放，降低材料污水污染。7、采取新型建筑材料和新工艺。8、对建筑垃圾清理要讲文明卫生，不准乱抛洒。9、场内设洗车场，确保金出场车辆洁净。10、采取主动态度，切实保护周围单位、群众利益，做到施工不扰民。第三章施工进度计划和各阶段进度确保方法第一节、施工进度计划编制概述为确保工程按协议工期顺利完工，我项目部将从组织、技术力量、设备、物资等方面严格根据施工组织设计要求科学组织施工。我企业将成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理项目经理部，配置一批优异管理人员、技术骨干，组成一个高素质、高效率施工队伍。同时该工程所需机械设备、劳动力、材料、资金等项目将优先给确保。中标后，我单位将成立由项目经理任组长、项目部及基层施工队相关人员参与“确保工期领导小组”，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范方法上确保总工期实现。项目部各级责任人，从项目经理，部门责任人，技术主管，班组长及其它所属职员共同组成施工项目进度计划实施完整组织系统。项目部精心编制施工组织设计，做到确保关键。统筹兼顾，以确保施工顺利进行。为了确保对施工项目标进度实施计划控制，首先必需编制合理总进度计划。依据总目标合理制订各分项工程管理目标，并层层落实至班组，各班组制订分项工程作业计划，各分项工程要依据施工总体网络计划安排编制各自网络计划，找出各分项工程关键线路，层层分解落实到个人。第二节、确保工期组织管理方法1依据施工总进度计划，编制各时期较为具体实施计划。依据月计划编制每七天作业计划，用来向各作业班组下达任务。每七天召集一次平衡调度会，立即处理劳动力、施工材料、成品加工场计划等问题，经过周计划确保月计划，经过月计划确保季度计划，从而确保工程总进度计划目标实现。2、组织强有力项目管理班子，落实管理岗位职责。建立各工种专员负责，既分工又协作有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考评。3、紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作施工周期，立即完成关键线路上工作，对在非关键线路上工作，往往有若干机动时间既时差，在工作完成日期合适挪动不影响计划工期前提下，合理利用这些时差，能够更有利地安排施工机械和劳动力流水施工，降低窝工，提升工效。4、编制各时期多种材料货源供给量计划。立即了解材料、设备供给动态，对缺口物资要做到心中有数，并主动协调调剂，对于需外加工构配件，市场上紧俏材料和配件，应估量定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供给量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效补救方法，使总进度计划顺利实施。5、精心组织、科学施工。依据划分出施工区域，例题平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水施工。6、工程扫尾阶段，组织混合班组，分片分区做好扫尾工作，完工前组织一次初验，发觉不足之处立即更改，确保完工验收一次经过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总。7、实施弹性工作时间，主导工序工种要组织必需加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。8、在工程施工中和建设、监理、设计、质监等单位保持常常性联络，方便立即将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。9、建立岗位责任制，实施进度监控管理建立岗位责任制，强化施工管理。实施工期目标岗位责任制，签署责任状，明确各级管理人员职责，完善考评及奖罚制度，分工负责，责任到人。各职能部门按工序分工把守，围绕工期进度计划、制订工作计划。每个月检验落实施工进度情况，定时召开工程例会，立即掌握施工动态，对未按时完成进度计划项目，查明原因，在确保总工期目标前提进行调整和整改，使工程进度按计划进行，施工进度做到月保旬，旬保总工期。实施工期目标管理。建立岗位责任制，签署包责任状，明确各级管理人员职责，完善考评及奖罚制度。实施分负责，按大工序分工把守。围绕工期目标制订各阶段进度计划和具体方法，每个月检验落实情况，定时召开工程例会，立即掌握施工动态，了解各项目进度情况。采取计算机利用网络计划技术对工期实施动态管理，立即调整各分项工程进度计划，按工作内容和进度要求适时筒各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键线路上工序不放，正确处理各工序之间矛盾，做到环环相扣，井然有序。并对未完成进度计划查明原因，制订改善方法，使工程进度按计划进行。10、合理配置资源，满足进度要求按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上工序经过加大机械、设备、人员投入方法来确保。按施工进度要求制订设备进场计划和材料分期供给和采购计划，并在施工过程中抓好计划落实。抓紧临时设施建设，充足做好施工准备，为工程开工发明条件。进驻现场后，立即组织技术人员和施工队伍进行驻地建设，建立工地试验室、建设料场，搭建临时设施等，进行现场清理，进行技术准备。11、优化施工方案，科学组织施工依据本工程技术难点和环境特点，精心细化实施施工组织设计，科学组织施工。采取优异工艺进行各道工序施工。对关键工序，准备应对多种情况施工方案预案，做好施工中技术贮备工作。杜绝方案实施过程中随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。广泛开展“小发明、小发明、小革新、小改善”五小活动，充足发挥科技生产力作用，加紧施工进度。12、开展劳动竞赛，引入竞争机制工程施工过程中，适时组织队伍间劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全活动。并辅以经济手段，调动队伍主动性和职职员作热情，不停掀起施工高潮，提升劳动生产率，确保总工期实现。13、加强高度指挥，强化协调力度强化施工调度指挥和协调工作，超前布局谋势，立即处理问题。关键工程或工序，采取垂直管理、横向协调强制手段，降低中间步骤，提升决议速度和工作效率。第三节、做好施工保障工作1协调好和政府、周围群众关系，充足利用我单位多年中国各地施工经验，把工作做到前面，以降低对群众干扰，为施工全方面展开发明条件。2、细致了解掌握当地水文天气等方面信息，制订可行特殊季节施工方法，合理安排施工次序，落实到位，确保进度。3、切实落实施工安全防护方法，以安全保进度。4、确保施工质量，避免因反复报检、返工等质量原因影响工程进度，抓质量、促进度是现在确保工期有效手段。5、加强设备管理和维护，提升设备完好率、利用率和施工机械化作业程度。做好设备造型和配件供给工作，落实高效耐用和宜修标准：型号宜少不宜多，备足易损件。6、加强材料供给工作，避免因停工待料而影响工期。第四节备用和替换设备确保方法机械设备是施工生产三大要素之一，也是确保工程按期完成关键所在。为此，我们依据工程任务量和工期要求，在配齐、配足多种机械设备（含车辆）同时，留有充足余地，备足备用和替换设备。其保障方法是：1、项目经理部均成立设备管理领导小组，队设专职设备管理员。负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。2、加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，全部设备操作员必需持证上岗。3、加强机械设备维护保养工作，经过日常维修保养，充足提升设备完好率和利用率，上场机械设备完好率确保在100%。4、备用设备和替换设备（已包含在拟投入关键机械设备表内），按封存标准封存，并进行轮换保养，备用发电机安装就位，确保可随时启用。5、替换下来机械设备，立即组织抢修，达成完好标准后封存。6、备用和替换设备和正常投入施工机械设备同时进场。第五节确保工期技术方法精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。利用网络计划技术，合理安排工序，正确处理各工序之间矛盾，做到环环相扣，井然有序。果断杜绝计划实施过程中随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。充足发挥科技就是生产力作用，加紧施工进度。1做好分部、分项技术交底工作，确保每个施工人员明确施工要求。避免出现质量、安全等问题而造成停工和返工现象。2、依据网络计划图抓住关键线路，合理组织平行作业施工项目，在确保施工质量及施工安全前提下尽可能缩短施工工期。3、加强机械设备使用管理，对机械设备要立即维修、保养，确保机械运行良好，同时对施工机械易损部位要准备备用件，以备急需。4、加强工程质量监督，建立三组质量监督检验体系，确保工程质量符合要求，杜绝因质量问题发生停工、返工现象。5、加强工程安全教育监督，避免施工事故发生，以确保施工进程不受施工事故及事故善后处理影响。6、加强协调工作。项目部设专员负责配合业主人职员作，避免因协调问题影响工期。如影响施工进度，立即汇报业主及监理工程师。同时我方认为业主分忧解难为宗旨，加强现场协调工作并立即调整施工进度尽可能在施工现场自行处理施工中协调问题。7、对于施工现场突发事件必需立即处理，突发事件发生后4小时内提出处理方案并加以落实。突发事件处理现场必需有项目经理或技术责任人现场指挥、项目部质量管理人员现场监督。8、在施工过程中应随时注意地质条件、气象条件等外部环境不利原因对施工匠影响，立即采取方法调整施工进度，以确保按期完成。9、主动推广、应用有利于提升工作效率优异施工技术、工艺以提升整体生产效率。优异施工技术、工艺在应用于本工程前首先以合理化提议形式上报监理工程师及业主并取得认可，合理化提议内容应包含优异施工技术、工艺具体说明及具体施工方案和预期结果分析。10、将总进度计划张贴挂墙，使相关施工人员明确自己分管分项工程施工时间要求。11、月度生产计划编制，必需以施工总进度计划为依据。各期计划编制必需逐层确保。第六节、劳动力保障方法劳动力配置根据施工进度计划安排中劳动力高峰期一次上足，并有10%～20%富余量，施工队伍实施动态管理，在施工中将依据实际需要立即调配。第七节、机械设备保障方法1按计划配足机械，并备有余量。确保上场设备完好率100%，出勤率95%以上，备余量10%～20%。施工期将依据工程实际进度和监理工程师要求进行动态调配。2、机械维修保障方法：1）、项目经理部成立设备管理领导小组，队设专职设备管理员。负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。2）、加强设备管理，落实设备管理责任制，全部设备操作员持证上岗。3）、加强设备维护保养，充足提升设备完好率和利用率。4）、备用设备和替换设备。按封存标准封存，并进行轮换保养，确保可随时启用。5）、替换下来机械设备，立即组织抢修，达成完好标准后封存。6)、备用和替换设备和正常投入施工机械设备同时进场。第八节、材料保障方法认真编制材料供给计划，抓好材料源调查和采样试验，按计划采购供给材料，保障工程施工需要。要依据市场供给条件，做到早采购，避免停工待料，影响工期。第九节、资金保障方法严格控制和合理、有效地使用业主拨付工程款，确保不让资金外流，一旦业主资金不能准期到位，我单位有足够数量流动资金和一定垫付能力，确保工程正常进行。第十节、工程进度管理奖罚方法1将该项目列入我单位关键工程项目进行监督检验，并将工期进度纳入该项目标考评范围，依据工期达标情况和业主评价实施奖罚。2、项目经理部预留一定百分比工期确保金，对按期完成项目返还其确保金，工期提前项目在返还工期确保金基础上给予合适奖励；对拖延工期项目除扣除全部确保金外，并给予经济处罚。3、项目经理部门对所属施工队伍建立工期考评评选制度，每个月进行检验评选，对连续达不到进度要求队伍给予撤换处理。第十一节、后勤保障方法1协调好和地方政府和群众关系，把工作做到前面，以降低对施工干扰，为工程顺利施工发明良好外部环境。2、细致了解掌握当地水文天气等方面信息，制订可行特殊季节施工方法，合理安排施工次序，把方法落实到位，确保进度。第十二节、各阶段进度确保方法我单位为使该项目按期完成，关键采取下列方法：1指挥机构快速成立立即到位为加紧本协议建设，我单位将成立有力协议段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责协议推行及协调联络。经理部关键组员已经确定，一旦中标，即可快速到位行使职能。2、施工力量快速进场实施本协议施工队伍已经选定，现在已开始熟悉投标图纸，中标一即可快速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍快速抵达，确保工程按时（或提前）开工。3、施工准备抓早抓紧立即做好准备工作，认真复核图纸，深入完善施工组织设计，落实重大施工方案，主动配合业主及相关单位办理征地拆迁手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及相关部门支持，施工中碰到问题影响进度时，将统筹安排，立即调整，确保工期。4、施工组织不停优化以投标施工组织进度和工期要求为依据，立即完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。依据施工情况改变，不停进行优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。5、施工高度高效运转建立从经理部到各施工队处调度指挥系统。全方面、立即掌握并快速、正确地处理施工进度多种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制订方法，立即调整工序和调感人、财、物、机，确保工程连续性和均衡性。6、强化施工管理严明劳动纪律对劳动力实施动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。7、安排好雨季施工依据当地气象、水文材料，有预见性调整各项工作施工次序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断进行。8、加强机械设备管理切实做到加强机械设备检修和维修工作，配齐维修人员，配足常见配件，确保机械正常运转，对关键工序要贮备一定备用机械，确保机械化施工次序进行。9、层层落实责任制从项目经理到工区责任人到施工作业班组长，层层明确责任抓进度、保工期，建立工期控制网络图，时刻对照，发觉问题立即调整，确保关键工期实现。10、严格施工计划做到有计划、有安排、有落实、有检验、有考评、有奖罚，顺利完成各分项工程及阶段性目标，确保总体进度实现。第四章各分部工程施工方案及质量确保方法第一节施工测量放样准备方案1测量人员组织测量放样控制是贯穿工程施工全过程十分关键一项工作，为此项目经理部成立专门测量放样小组，由含有理论和实际施工经验有测量证书工程师负责，控制测量依据工程各部位特点由专职测量队员实施，并立即做好相关工程统计。2、施工测量内容和要求依据本工程施工特点，在工程开工前，依据监理提供平面控制网及水准网点，根据三角网及导线网测量要求，建立供施工使用平面控制网及采取三等水准测量建立高程控制网，设置控制网经监理人员审定后，据此根据测量规范要求进行测量。查对复核业主或监理人所交付三角网基点、水准基点及坡脚线等桩志和相关测量资料，如有桩标志不足、不妥、位置移动或要求不符，均须进行补测、加固，并将核测结果通知监理人或业主。（1）测量放样基础内容①施工需要建筑物中心线、底脚线、开挖线、坡脚线，布设施工控制网，并定时检验。②施工中需要水准点。③施工过程中，测定并检验施工部位位置和标高。④其它施工测量和放样定位。⑤完工测量。（2）、桩志布设为预防差错，作为施工过程中控制渠道中心线、坡脚线、及水准点等测量关键标点，必需最少设置二组或供相互检验查对，并做测量和检验查对统计，布署控制桩应稳固可靠，并保留至工程结束。（3）、平面控制测量①三角网基线设置三角网基线设置二条，三角网全部角度宜布设在30度～120度之间，测设精度应符合要求要求。②平面位置测定对于直线段可采取导线法控制，即依据各施工段端点控制点进行测量导线平移等操作。（4）、水准控制测量①水准点要设在施工区周围通视良好且安全可靠之处，并考虑施工时便于使用。对施工水准点测设精度，要不低于三等测量要求。②当地质不良或易受破坏地段，基准点应设辅助点，其精度应符合三等水准要求，施工测量时转镜不超出二次，前后视距长度基础靠近，并便于观察。③稳固基准点可埋设有标点混凝土标石或周围永久性建筑物上作标识石。依据已知临时水准点，必需时可将水准控制点引测至施工区适宜位置，并最少设置2点，并依据测量规范要求达成闭合，将测定后高程作为本工程控制基准桩，对基准桩除设专员加以保护外，正常情况下每半个月复核一次，以确保正确性。3、施工放样施工放样严格根据设计进行放样，编制放样资料表，报监理工程师审批后使用，放样依据提供导线桩用测距仪、经纬仪放出建筑物及沟渠中心线、底脚线、开挖线、堆土中心线、边线等，放样数量及位置确保正确无误。并在堆坡外侧不易破坏地方设置控制桩，方便在施工过程中进行复核。建筑物施工放样严格执照设计图纸要求进行放样。放样测点站高程精度不低于三等水准测量精度要求，并在边坡外侧布设高程桩加以保护，方便对各工区高程控制测量。第二节、泥浆泵施工方法泥浆泵施工时，先将泥浆泵安放在河床断面中心位置，然后用高压水枪将泥浆泵吸浆处冲塘抽排泥浆，将泵身位置冲至现实状况地面以下50cm～80cm后，再冲吸泵身周围河底及两侧河坡土，如遇泥浆泵叶轮堵塞必需清除杂物时，一定要有专员切断电源，专员看护，在清除结束后再专员送电，以免发生安全事故。依据工程实际情况，配置有足够长排泥管，排泥管穿过堤岸，对确需从路顶经过，全埋、半埋或铺设钢板等其它有效方法确保交通通畅，并树立安全警示标志。排泥管伸进弃土区内并超出堰身1米，管口和排水口保持足够距离，确保泥浆充足沉积和不影响围堰边坡安全。排泥管接头紧固严密，一旦发觉漏水漏泥，应立即修补或更换。本工程采取逆向拉行冲挖施工方法，使冲挖水流方向和排水管方向相反，可使冲挖过程中杂物滞留，便于人工捡拾，并有效预防杂物进入管道造成堵塞。为了确保围堰安全运行及吹填采取以下方法，合理安排吹填区和吹填次序，适时调整喷管出泥方向，为使出泥口有效范围内弃土平整，拟在出泥管中装一定尺寸喷管，适时改变喷管角度，以调整出泥方向及位置，科学调整弃土区水位。以确保堰堤运行安全为前提，以控制排泥场内泥浆流失为基础，使弃土区内水位尽可能降低，做到随吹随填随退水，以避免因出现高水位而危及堰堤安全。排水口设置，因为围堰排水量大，排水设备要求较高，计划在每个排泥区设置泄水口大于2个，在围堰中埋设¢500排水管一根，排水口上口固定必需控制设备。围堰护理：因为泥浆泵在施工期间排水量很大，泥浆在围堰停留时间较长，如围堰密实度不多，便轻易出现缺口、坍毁现象，要求围堰护理人员责任心强，值班及交接班手续要严，开配合排水护理人员，立即调整排水管道位置，每个围堰施工结束，立即将排水口土方回填扎实，以防大雨后泥浆流入河中。第三节、工程质量确保方法我企业本着“干好一个项目，取信一方业主，赢得一片市场”经营方针，确保工程质量。在本工程施工中，项目经理受企业质量管理委员会领导，成立质量管理领导小组，建立质量管理控制网络，制订严格质量确保方法，以企业质量方针和质量目标为指导思想，实施全方面质量管理，落实ISO9002质量论证体系，实施质量一票否决制，建立一套完整工序质量监控步骤。制订工序施工方案监理工程师旁站监督制订工序施工方案监理工程师旁站监督监理工程师旁站检验确定确定工序质量目标进行下一道工序施工进行施工技术交底工序施工全过程：自检、互检、交接检、专职检质量评定查询原因返工处理不合格合格1.1具体质量目标：整体工程质量“合格标准”1.2我企业已建立了ISO9002质量确保体系，在推行全方面质量管理过程中积累了一定经验，为实现本工程目标，我们将深入完善本企业质量管理体系，提升质量管理水平。本工程实施三级质量管理体系，严格根据跟踪检测、复检、抽检三个等级对每个施工步骤进行行之有效质量监控。1.3成立以项目为组长质量领导小组。成立以项目经理为组长、总工程师为副组长质量管理领导小组，实施目标管理，纵向到底，横向到边，权责明确，赏罚分明管理方法。1.4建立由项目经理负责，项目总工程师专门主持质量自检体系。1）强化以第一管理者为首质量自检、自控体系，完善内部检验制度，配齐质量管理人员，实施施工技术部门管理、质量监察部门监理控监督分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考评奖罚，对工程关键结构和隐蔽工程建立预检和复检制度。2）、自检体系由项目部、施工队二级组成，项目部为自检关键。项目部质量监察部为实施单位，中心试验室配合，施工队设专职质检员，现场设工地试验室，根据“跟踪检验”、“复检”、“抽检”三个检测方法实施检测任务，实施质量一票否决制。3）、自检体系依据相关法规、标准规范、设计文件、工程协议和施工工艺要求，细化分解质量目标，采取有效方法，对关键部位、关键工序、关键步骤指定专员负责，进行施工质量控制。自检人员须监控各个施工步骤施工质量，随时进行放线测量、材质试验、工序和工艺检验、质量检测等工作，确保质量检验控制立即性、正确性。4）、自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制订和完善岗位质量规范、质量责任及考评方法，促进和激励企业强化质量管理，使企业内部经济效益和质量挂钩。实施项目挂牌、试件验收、测量复核、质量检验、奖金挂钩、质量否决等制度，明确岗位质量职责，层层落实质量责任。1.5自检制度1）施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定时不定时地组织质量大检验，严格奖罚制度，确保创优目标实现。2）、严格实施队旬检、项目部月检日常抽检制度。每次检验全部用优质工程标准进行对照。3）、凡属隐蔽工程项目，首先由班组、施工队、项目部逐层进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检验结果填入验收表格，双方签字。4）、测量资料须经换手复核，交总工程师审核后报监理工程同意，现场测量基线、水准点及相关标志须进行定时复测检验，确保测量精度符合规范要求。5）、任何一项工程完工后，全部要进行质量检测，验收检测在项目部内部两级进行，先由施工队进行全方面检测，并认真作好统计，确定质量合格后交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确定合格后报监理工程“复检”或“审批”。6）、在施工过程中自上而下严格根据“跟踪检验”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测。配齐人员做到职能相符，实施质量一票否决制。2、建立健全各项管理制度2.1我企业经过几十年工程实践中，建立和不停完善了一整套工程质量管理制度经过此制度保障，建造了很多优质工程，在此标段工程实施中，我们将继续实施和不停完善。2.2、设置质量监查专职人员，制订检验监督制度1）经理部建立严格质量检验组织机构，给予质量监查专职人员尤其处理权，全力支持和充足发挥质检机构质量监查专职人员作用。2）、每一道工序、毎一作业班组指定兼职质量员，将质量缺点消亡在萌芽之中。3）、主动接收建设单位质量监督和监理工程监理，主动为现场设计人员和监理工程师工作生活提供便利条件。4）、实施领导挂牌工程，抓点带面，确保全段全优工程实现。2.3、强化施工全过程管理，确保工程质量和工期目标实现1）对项目关键管理人员选配业务水平高、经验丰富、业绩优良人员担任，各项工程安排含有专业资格专业队伍负担施工。对施工管理人员和特殊工种工作人员实施持证上岗制度，确保人员素质满足工程创优需要。2）、对施工每道工序必需要有施工技术交底书，施工过程中，实施全方面质量管理，严格落实实施施工质量确保方法，认真做好施工原始统计和质量评定资料签认整理，归档工作，完善质量责任追踪档案。3）、严格质量检验制度，各级质量监察人员，要确保三分之一时间，深入现场做好检验工作。4）、完善制度，狠抓落实，制度落实是确保工程质量关键路径，在质量管理工作中，我们将落实实施以下制度：a、工程测量双检复核制度b、工程质量检验制度，具体包含以下五项：隐蔽工程检验制度工程队质量“三检”制度开完工检验制度定时工程质量检验制度不定时质量检验制度c、质量责任挂牌制度d、质量评定奖罚制度e、质量定时检验制度f、质量汇报制度g、验工质量签证制度h、关键工程控制制度i、认真接收质监站、业主及监理单位监督检验，并自始至终亲密配合、严格服从制度。3、确保工程质量管理方法3.1、质量控制方法果断落实“百年大计，质量第一”方针，紧紧围绕承诺质量目标，制订切实可行质量创优计划，实施质量终生责任制和实施全方面质量管理，按ISO9002质量体系进行运作，严格实施质量体系文件要求，严格实施标准，精心组织施工。经过对应组织确保方法、思想确保方法、技术确保方法、经济确保方法、施工确保方法、施工过程质量控制方法和立即正确质量管理信息系统，实现项目施工整个过程质量控制，确保本工程质量目标实现。（1）材料采购质量确保方法原材料采购须制订采购计划。采购计划按技术部门提出施工总进度计划、施工图纸及质量要求制订，采购前均须报监理工程师审批签认。物资设备部为材料采购关键部门，负责工程所用物资采购、检验检测、标识、管理工作，工程开工前，依据材料使用计划对材料供给商从生产能力、质量管理、商业信誉等几方面进行评定。选择多个合格供给商并建立花名册，以招标或议标方法确定最终供给商。采购文件包含以下内容：a、项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；b、施工协议要求质量确保规范、标准；c、工程技术规范要求；d、运输和交货条件；e、质量判定和检验方法。全部进场材料必需有出厂合格证和必需检验、化验单据并送交工地试验室审核。工地试验室按规范和设计要求对进场材料进行抽检和工地试验，按检验合格和不合格分类堆放，明确标识，未经工地检验合格材料不得使用。监理工程有明确要求报监理工程师审核同意使用。（2）、正确处理工程质量和施工进度方法开工前进行全体施工人员思想动员，切记“百年大计、质量第一”、“质量重于泰山、责任重如生命”；任何时候、任何情况全部把质量放在第一位，进度服从质量，严禁不顾施工质量赶工期；同时严格按质量管理制度进行现场施工质量管理，确保工程一切验收合格，杜绝返工，以质量促进度、以质量保工期。3.2、质量确保方法（1）组织确保方法1）根据ISO9002质量体系要求，建立完善质量管理和质量确保体系，成立以项目表为组长、技术责任人为副组长质量管理费用领导小组，项目经理对工程质量负责。项目部设安全质量部和专职质检工程师，队和班组设质检员，制订对应质量管理方法和质量岗位责任制，卓有成效地推行全方面质量管理和目标责任管理，对工程施工全过程实施质量控制，、从组织方法上使创优计划真正落到实处。2）、成立“QC”小组，推行全方面质量管理，实施项目分解及目标管理。加强“QC”小组领导，对重大技术问题组织’QC”小组进行攻关，施工和科研相结合，主动推广新技术、新工艺、新材料，增加项目科技含量。3）、健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”标准，行政主管亲自挂帅，建立内部监理制度，加强质量监督。形成自上而下质量管理网络。各级质检人员由工作能力强、业务素质高、施工经验丰富技术干部担任，明确各级质检人员质量创优目标任务、责任和权限，并给予她们验工计价质量签证否决权。4）、果断实施质量一票否决权，工程质量达不到创优计划，果断返工重做。5）、加大科技投入，提升科技含量是确保工程质量有效路径。依据工程特点，编制科学施工组织设计，制订施工作业指导书，有计划开展技术教育和培训，提升技术人员和施工员掌握新技术、新工艺能力。加大推广应用新材料、新技术、新工艺力度，努力使科研结果立即转化为生产力。6）、加大科技投入和科技攻关力度，配置二台计算机和充足仪器设备，确保本项目在管理和施工技术上有实质性突破；重视试验室建设，建立科学优异试验检测、监控手段；加强文件和资料管理，设专员负责。坚持对检测试验人员定时进行培训教育，提升职业道德和业务技术水平。（2）、思想确保方法强化质量意识教育，增强全员创优意识。质量教育做到常常化、制度化，贯穿于施工全过程。利用现场质量口号、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多个宣传教育形式，为断强化全员质量意识，调动每个职员创优主动性和自觉性。（3）、经济确保方法1）开展流动红旗等评选活动，奖优罚劣。2）、把质量作为考评项目经理、单位季度综合评选关键内容。3）、对于违章施工、粗制滥造、偷工减料、使用不合格材料等行为，质检工程师含有现场处罚权；对控制质量成绩突出单位和个人，质检工程师有奖励权。3.3、质量管理内容（1）计量器具管理1）质检员负责本项目部全部计量器材判定及管理工作。2）现场计量器具必需确定专员负责保管、专员使用。她人不得随意动用，以免造成人为损坏。3）、损坏计量器具必需立即申报修理抽换，不得带病工作。4）、计量器具要定时进行校正、判定，严禁使用未经校验过量具。（2）、完工图编制、审核、移交制度、1）各专业队伍依据设计单位设计变更、书面指示、技术核定单编制完工图，并立即汇总到项目部。2）、依据档案管理文件要求，对各专业施工单位编制完工图进行审核、汇总装订成册。3）、工程完工后，由项目部将完工图和工程技术资料一并交给业主。4）、完工图图面应整齐，字、符一律彩碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均应在完工图上签字盖章。（3）、工程技术资料管理制度1）项目部在施工全过程中积累原始统计和资料，均按本企业要求各类统一表格填写，汇总。2）、项目部设专职资料员，定时搜集各横向部门、各专业施工单位提供各类表格和资料，按目录汇总、审核、装订，供建设单位和质检站检验。3）、项目部按建设单位要求，提供各阶段工程进度照片或录像，并作为资料归档立案。4）、各专业施工单位天天做好本单位在现场施工时所发生工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救方法及天气情况等内容统计，并定时交给项目部汇总归档立案。3.4、质量管理要求（1）严格实施现行施工规范、规程、标准，依据施工图纸，认真编制《实施性施工组织设计》和施工工艺作业指导书，报监理工程师同意后精心组织实施。（2）按要求立即向监理工程师提交工程相关实施性施工方案、试验检测、验交等技术性汇报，并立即办理签认手续。（3）坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。关键工程由总工程师、主管工程师审核；通常工程由专业工程师审核，每份图纸必需经过二名以上技术人没审核并填写审核意见。在严格审核基础上由技术人员向施工单位进行技术交底、设计意图交底、施工方案交底、质量标准交底、创优方法交底。同时，应认真查对现场，并和建设单位一道优化设计。（4）认真落实ISO9002质量管理标准。有计划、有步骤、有目标地开展贯标工作，努力提升施工工艺水平。在施工中做到每个作业步骤全部处于受控状态，每个过程全部有质量统计，施工全过程有可追遡性，施工质量控制资料详实，能够立即反应施工全过程并和施工同时，满足完工验交要求。（5）重难点工程单独编制详实施工方案，抓好关键工艺步骤、关键工序步骤施工技术指导。（6）严格实施试验规程和试验管理，认真做好原材料采样试验，杜绝不合格原材料进入施工现场，严格按相关规范进行施工用料配合比设计，并在施工中严密监控，杜绝偷工减料现象发生，确保工程用料质量。（7）实施施工测量双控制，测量人员之间进行互测，确保测量数据正确无误。（8）按规范编制完工资料，确保资料真实、完整、规范，满足完工验收要求。（9）加强职员专业技术岗前培训，提升实际操作工艺水平，提升施工质量。（10）同设计单位、监理单位和业主联合创优。严格根据《技术规范和工程管理措施》精心组织施工和办理各类变更设计，签字手续齐全。4、施工确保方法4.1、规范施工确保。施工中严格根据施工规范、施工图纸、施工工艺施工，做到施工操作程序化、标准化、规范化。同时，服从业主和监理工程监督、检验、指导。4.2、质量管理制度确保。施工中严格实施十二项质量管理制度，即设计文件审核制度；开工汇报审批制度；测量双检复核制度；技术交底制度；隐蔽工程检验签证制度；工程试验制度；材料进场质检制度；定时质量检验制度；变更设计报批制度；工程质量评定制度；质量事故汇报制度；验收计价质量审核制度。4.3、质量责任制度确保。建立质量责任制度和奖罚制度，实施质量责任追究制，把创优项目层层分解，落实到人，常常检验分析评选，奖优罚劣。4.4、试验质量确保。建立工地试验室，配置优异试验检测仪器设备，配置技术水平高、操作熟练、经验丰富专业技术人员，负责工程试验质量检测工作，并在工程施工过程中跟踪检测和抽检，确保试验数据可靠性，从源头上确保工程质量。4.5、测量质量确保。测量是确保工程符合设计要求关键质量控制程序，项目部选配熟练专业技术部人员组建测量队，配置优异测量仪器负责测量工作，施工测量实施互测双控制，在施工中实时地对工程进行监控和抽查复测，确保工程质量符合设计要求。4.6、质量检验程序确保。施工中每道工序严格进行“自检、互检、交接检”三检程序，上道工序不合格，下道工序不接收不施工，并果断返工。4.7、施工过程质量监控确保。配置足够现场施工技术部管理人员，加强施工现场监督控制，发觉质量问题立即处理是，达不到创优目标果断拆除返工，立即消除质量隐患。4.8、关键工序和关键工艺质量控制确保。压实度控制等是影响工程质量关键点。在施工过程中作为关键质量控制点加以控制，定时检验检测，确保工序质量，确保工程总体质量。4.9、材料采购质量确保。规范材料采购行为，确保材料质量，采购要选择信誉好大厂或供给商，采购材料必需有出厂合格证，采购前要优异行采样试验，检验合格后再进行采购，杜绝不合格材料进场。工程中所用材料必需检验合格后才能使用，不合格材料一律清理出场，同时在施工过程中进行抽检，确保施工用料合格。4.10、材料保管质量确保。进场材料要安要求分类存放，妥善保管，并标识登记。确保材料不受潮、不生锈、不变质，使各类原材料、成品、半成品一直处于良好状态，同时主动接收质检工程师、试验工程师和现场监理工程师检验，并立即提供多种原材料、成品、半成品质量资料。4.11、工程计量和质量挂钩。工程计量时以质量达成创优目标为前提，实施质优价，质量达不到要求不估计价。4.12、机械设备确保。选择技术优异，性能良好机械设备投入本标段工程施工，确保机械设备配套，技术性能达成施工要求，确保施工质量。4.13、施工队伍确保。工程中标后，我企业将选调多年从事水利施工优异队伍进进场施工，对聘用民工队伍在进场前进行岗位技术培训和质量教育，提升技术素质质量意识。在施工过程中，对质量意识不强民工立即清退调换，确保施工队伍高素质，为提升施工质量提供确保。4.14、施工过程质量控制确保施工过程质量控制确保：针对本工程施工作业具体内容，制订施工过程质量控制程序，并严格根据质量控制程序进行质量监控，使施工生产过程质量和产品质量处于受控状态。5、文件和资料控制方法5.1、由项目部办公室负责管理性文件收发、传阅、编制清单归类保留。由项目技术责任人负责施工图、技术核定单、变更通知单收发，负责编制目录，发清单，全部施工图持有些人应对图纸修改，变更立即标识。5.2、全部文件资料由文件同意人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件资料发放记录表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。5.3、文件领用人有收到文件资料时，应在文件发入表格上登记签字发。5.4、在发放过程中，文件使用部门应立即撤出作废/失效文件。5.5、当文件使用人文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。5.6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必需作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。5.7、在用有效文件控制清单项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。5.8、文件和资料更改a)当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件或资料更改申请人表》，说明更改理由依据和更改内容，如更改包含其它部门时，应重新会审。b)文件更改标准上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到对应授权书和文件审批所需相关背景资料。c)经更改审批文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至相关部门。d)文件持有些人依据《文件和资料更改通知单》指令，直接在文件对应处进行更改，但应确保内容正确、清楚，并将《文件夹更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。e)文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。f)文件更改应做好统计和标识。5.9、作废文件应加盖印章，已作废、失效文件应在文件使用场所中撤出。5.10、文件和资料保管a)文件资料持有些人应妥善保管好所用文件资料，预防丢失、损坏，若损坏丢失应向主管领导汇报。b)文件资料存档按企业档案管理措施要求办理。c)文件管理人在调离岗位或存档时，必需移交全部文件，并作好文件移交统计。第五章安全施工确保方法落实以企业安全生产责任制为主体安全生产管理方法，真正落实“安全第一、预防为主”和“谁主管，谁负责”标准，做好安全生产技术交底，加强安全方法，成立安全、文明施工办公室，具体实施安全、文明施工工作计划，成立安全及消防管理体系。依据本工程特点，对项目实施三级安全管理，即项目经理、专职安全员、各专业工种长三级安全管理，建立以项目经理为首安全生产管理体系，确保不发生重伤以上安全事故。第一节明确安全目标确保现场施工人员人身安全；确保施工设备安全；确保周围已经有建筑物安全；确保施工安全；确保工程无质量事故发生；确保整个施工过程安全无事故。第二节、安全确保体系组织机构针对本工程，本投标人将安全生产专题确定为全方面落实“安全生产法”，成立以项目经理为组长安全生产领导小组，安全部为专职管理部门，下设专职安全员；各施工队设安全生产小组，由施工队队长任小分组组长，小分组下设专职安全员。建立健全安全生产组织，监督施工中安全生产，实施施工过程中安全管理职能，强调“管生产必需管安全”生产标准，推行全员安全生产责任制。我企业将安全、文明生产专题确定为全方面落实“安全生产法”成立以项目经理为组长安全生产领导小组，各生产单位第一责任人为小组组员，强调“管生产必需管安全”生产标准，推行全员安全生产责任制。安全施工在工程施工过程中至关关键，必需正确处理好安全和施工生产统一关系；安全和施工速度互保关系；安全和质量互补关系；安全和效率兼顾关系；安全和危险并存关系。牢靠树立“安全才能施工，施工必需安全”思想认识，确保施工过程安全无事故。为了确保安全生产目标实现，项目部成立以项目经理、安保科、各作业队责任人为组员现场施工安全领导小组，明确分工，明确职责。1建立安全生产领导小组和安全生产网络，配置专职安全技术人员，认真推行安全职责，制订防火、防毒、防噪声、防洪、救护警报、治安等管理方法，层层级级签署安全责任状。2、加强安全生产宣传教育，坚持先培训后上岗标准，印发多种安全防护手册，做到人手一册，上岗前对施工人员进行全方面安全操作考试和考评，合格后才能上岗。3、严格遵守国家分布相关规程，对于责任发生安全事故，坚持“三不放过”标准，即事故原因不清楚不放过；责任人未受到教育不放过；未采取防范方法不放过。4、建立安全生产规章制度，各个工种和岗位全部签订安全责任制，公布上墙，监督实施。5、规范各类安全施工台账，专员如实统计。6、各供电线路，设备均配漏电保护装置，并确保其正常工作。第三节、安全生产管理保障方法1建立健全各项安全制度。2、深化安全教育，强化安全意识。工作人员上岗前必需进行技术培训和安全教育，切记“安全第一”宗旨，安全员坚持持证上岗。3、抓好现场管理，搞好文明施工工。抓好现场管理是做好安全工作一个关键步骤，工程材料合理堆放，多种交通、施工信号标识明晰，施工工序有条不紊，确保安全生产。4、实施项目经理负责制，明确项目经理在施工安全管理中主体地位，在施工过程中对本项目标施工安全负全方面责任。项目经理是本投标人在工程项目上代理人，在安全生产方面对本投标人负责，对其项目安全负总组织领导责任。5、全方面落实安全生产责任制，做到责权利相统一，层层签署安全生产包保责任状，把安全生产职责落实到每一级领导，落实到每一个工点、每一道工序、每一职员，奖罚严明。6、项目部和工程队要成立安全生产领导小组，由项目经理（或施工队长）任组长，其任务是：定时召开安全生产会议，分析安全生产形势，总结和布署安全生产工作，组织安全培训。7、工程项目部设置安全部，配专职安全管理干部三名，施工队各配专职安全员三名，班组配义务安全员，安监人员要挑选工作责任心强，有施工现场工作经验并经过安全管理培训同志担任。8、加强班组建设，实施“三工”、“三检”和“周一”安全检验活动，集思广益，发觉问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故隐患消亡在萌芽状态。9、认真实施标准化作业，严厉施工纪律和劳动纪律，杜绝声音指挥和声音操作，确保防护设施投入，使安全生产建立在管理科学、技术优异、防护可靠基础上。10、针对工程项目标特点，结合现场和实际情况，编制专门安全方法，进行安全技术交底，由施工技术责任人和专职安全管理人员监督实施。第四节、安全技术确保方法1施工现场安全方法1）施工现场设置安全标志、警示装置。施工现场部署要合理并符合安全要求。2）、现场作业人员必需穿戴劳动保护用具，戴安全帽，穿工作鞋，按操作规程操作，不得违章作业。3）、现场机械设备需由专业人员驾驶操作。在岗人员必需定机，操作人员必需严格根据操作规程施工。4）、现场用电必需由电工进行作业，非专业人员不得操作。施工用电气具必需符合安全要求。5）、天天进入现场施工前，要首先对机具、用具等进行安全检验，以消除事故隐患。在有严重危险情况下，施工现场指挥或安全管理人员有权先停止作业，排除险情后，方可施工。6）、特种作业人员必需经培训、考试合格后持证作业，严禁无证操作，吊车下管时必需有专员指挥，吊臂下严禁站人，时刻注意上方高压电线。7）、交通路口必需设置安全标志，白天设路障，晚上挂红灯。2、交通运输过程中安全实施方法1）施工运输用车辆、机具必需情况良好，定时进行安全检验。2）、司驾人员必需安全行车，谨慎驾驶，出车前检验车辆情况，发觉问题立即处理。3)、重载车辆必需中速行驶，避免急刹车。行车中随时注意货物重心是否移动，捆绑是否松动。第六章文明施工确保方法我企业把文明施工视为精神文明建设关键内容，用高水平文明施工来提升我企业著名度，树立我企业形象，是我企业一贯奉行标准。我们认真落实“谁主管，谁负责”精神，针对政治思想工作，施工现场管理，安全生产管理，环境卫生管理，廉政建设及施工内业等方面制订对应方法。使本工地做到“一个提升，两个拓展”，创建文明卫生工地，为了愈加好地落实企业各项文明施工方案，特设置文明施工管理网络。组织落实，明确分工。法人代表总负责，企业项目经理为现场项目责任人，具体负责日常工作。文明施工员持证上岗，具体把文明施工工作渗透到工地上每一个工作中去。机构和制度并存，激励和约束并存，使监督、管理、落实、实施等各项工作一体化，认真、细致地落实各项文明方法。我企业中标后，在精心组织人员确保工程质量同时，主动投身文明工地创建，坚持两手抓，两手全部要硬标准，成立文明工地创建小组，落实文明施工方法，确保在工程建设中达成我们“创建文明工地，建精品工程”目标。第一节创建文明工地方法1施工现场应设“七牌三图”（即：工程概况标牌、施工管理人员及监督电话牌、文明施工牌、消防保卫牌、安全生产牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术方法牌、施工现场总平面图、消防部署平面图、安全标识平面部署图），要求规格合适、字迹端正、位置显著、张挂牢靠。2、健全管理制度个人岗位责任制：依据文明施工需要按专业、岗位、区域等分片包干分别建立岗位责任制度。经济责任制：依据相关人员文明施工职责列入到经济考评中，一同“包”、“保”检验和考评。检验制度：工地每个月由组长或副组长牵头，项目部组织相关人员进行两次综合检验，按专业、标准工作面全方面检验并制订对应表格，填写检验结果，张榜公布。奖惩制度：制订相关奖罚细则，坚持奖罚兑现。持证上岗制度：施工现场全部工作人员一律填写牌号，挂牌持证上岗。3、必需做到施工区和生活区严格分离依据施工现场平面图计划，设置现场设备堆放区域，堆放时做到分门别类，标牌清楚、堆放整齐，并伴随施工作业改变，随时给予调整。4、施工区域签订并张挂操作规程及制度、安全警示标志及消防器材等，以确保安全。5、成立文明施工检验组，对文明施工情况进行检验整改，对不按文明施工要求施工班组和个人进行处罚。6、确保施工现场场地平整，道路坚实通畅，有排水方法。7、施工现场道路平整，不得有烂泥，不得用模板、脚手片等垫路。整个施工现场排水通畅，无任何积水和临时给水管线滴漏及长流水现象。施工污水泥浆不得流到临街路面，也不得将没有沉淀过污水直接排入河流。8、按文明工地标准要求设置食堂、宿舍、厕所、茶水间、五小设施，并做好相关清洁、卫生和防疫工作，为建设者营造一个良好生产、生活环境，保障施工人员身心健康，以充足调动起广大职员主动性和发明性。9、工地设茶水供给点，茶水桶应清洁，要有盖并上锁。10、宿舍内配置必备生活设施和衣柜等，工作服、鞋、生活用具等应集中放置保持清洁。11、宿舍门窗应完好整齐，无烧煮和乱拉电线。12、生活区和现场要有垃圾箱。13、生活区应做到整齐卫生，无痰迹、烟头、纸等。14、办公室、会议室、宿舍实施卫生值日制，专员管理。15、工地现场中设置医务室，医务人员要定时为职员宣传医疗保健和健康常识，抓好防病和食堂卫生工作。16、厕所卫生设专员管理，天天清扫，保持整齐，厕所内定时下药，做好统计。第二节、施工现场管理1成立以项目经理为组长现场文明施工领导小组，负责本标段文明施工管理工作，并结合实际情况制订文明施工管理细则，报驻地监理同意后实施。2、开工前做具体实施性施工组织设计，绘制施工组织网络图、现场总体平面部署图做到科学合理。3、多种规章制度及总体平面部署图、施工网络图、施工进度图等张挂上墙，多种图标注规范、醒目。4、关键规章制度包含：质量控制制度、施工安全制度、岗位职责、现场管理制度、职员管理制度等。5、开展文明施工，现场管理有序，现场部署统一计划，施工区材料堆放整齐，场地平整，道路、排水通畅。6、各类公告牌、标志、标识牌内容齐全，式样规范，位置醒目。(1)项目部住地设置标明工程名称、建设单位、设计单位、质量监督单位、监理单位、施工单位名称及项目责任人公告牌。（2）、每个关键工程、关键部位及关键结构物施工地点设置醒目标牌。（3）、工地上除设置施工公告牌外，还设置部分指路标志、减速标志、危险标志、安全标志等。（4）、现场施工人员必需佩戴安全帽、上岗证件，证件应附照片并写姓名、单位、岗位等内容。（5）、施工现场挂宣传标志，形成良好文明施工气氛。7、施工现场内道路平整、排水通畅，生产和生活污水进行污水处理后循环利用或排放。8、施工生产过程中建筑垃圾清运到指定地点，确保施工现场整齐、洁净、卫生。9、严格根据公安、消防部门要求设置防火方法，定时对灭火器等防火设施进行检验，确保防火设施使用性能。10、施工便道派专员进行养护，确保晴雨天通畅，常常清扫、洒水，预防尘土飞扬，确保不影响当地群众正常生活、生产活动。11、车辆在运料过程中，对易飞扬物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超载。12、在靠近居民施工地段，夜间不安排噪音大机械施工。13、办公、生活设施（1）办公室洁净、卫生、整齐。职员宿舍做到通风、明亮、保温、隔热，地面用砖铺或水泥砂浆铺面，宿舍内物品摆放整齐。（2）、职员食堂洁净、卫生，锅、锅灶用瓷砖或马赛克贴面，食堂工作人员必需经过健康检验，有健康合格证，穿戴工作服、帽，食物窗口上有生熟标识，餐具经过严格消毒，设置防蝇、防鼠方法。14、建设工地良好文化气氛（1）常常性对职员进行文化素质教育，常常性开展健康向上文体活动，增强职员文明意识。（2）、工地设置阅报栏和宣传栏，大力宣传社会主义精神文明建设。广泛开展技术比武和劳动竞赛活动，创办职员业余学校，使职员技术素质全方面提升。增强以职业思想、职业责任、职业纪律、职业技能为关键内涵职业道德。（3）、增强学技术、学文化气氛，遵守国家法律，尊重当地民俗，遵守地方法规。自觉维护施工现场小区治安，杜绝打架斗殴、酗酒、赌博等不文明行为。（4）、处理好和当地群众关系，主动开展多个形式便民、爱民活动，搞好和驻地政府，主动参与当地精神文明建设，发明宽松良好施工外部环境。第七章环境保护方法1环境保护责任在施工过程中，项目经理部全体施工人员要严格遵守国家和地方相关保护环境法律、要求规章。对施工活动界限之外植物、树木必需尽力维持原状，不得将有害物质（如燃料、油料、化学品、弃料）等污染土地。2、环境保护方法2.1为保护施工区和生活区环境，项目经理部必需将工程开挖弃料运至专门指定弃料场堆放，必需立即清理垃圾，预防任意堆放弃渣或垃圾影响环境。在工程完工后，将拆除一切临时设施，拆除后场地将根本清理，并按协议要求进行绿化，以预防水土流失。2.2、在协议要求活动界限之外植物、树木及建筑物必需尽力维护。2.3、工地使用材料、预制构件等要分类堆放整齐，无须杂乱堆放，以预防阻塞工作场周围通道和破坏环境。2.4、加强对噪声、粉尘、废气、废水控制和治理，努力降低噪声，控制粉尘和废气浓度和做好废水和废油治理和排放。2．5、施工中应尽可能避免对现有环境干扰或破坏，不随意对树木进行砍伐、搬迁或损坏。2.6、干燥或大风天气应采取有效方法控制施工过程中产生扬尘现象，如：向施工场地进行洒水。第八章项目管理人员配置、素质及管理经验 为确保质量、安全、工期、文明和服务等目标顺利实现，我企业将建立强有力工程建设指挥部，以加强施工全过程组织领导。为加强管理，统筹安排，均衡生产，确保工程按期优质完成，施工现场设置工程项目经理部，由项目部统一指挥，协调上下、左右及各施工部门之间关系，对施工安排、进度计划、技术管理、质量监控、检测试验、材料供给、机械设备、安全保障、文明施工等实施全方位管理。1现场管理机构设置及其职责本工程现场设置项目经理部，实施项目经理负责制，下设工程技术科、生产计划科、质量检验科、安全检验科、材料设备科等各科室，在项目经理统一领导下，各科关键职责和职能以下：1.1工程技术科：会审施工图纸，编制施工方案，负责施工测量及技术资料整集，处理施工中出现多种技术问题，向各施工班组作必需技术交底。1.2、生产计划科：安排现场生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍统一施工目标。1.3、质量检验科：熟悉施工验收规范，进行各道工序交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检验。1.4、安全检验科：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工安全检验并提出整改意见。1.5、材料设备科：负责大宗材料编制计划和采购，通常小型机械设备配置和管理主动配合设备租赁企业对大型机械设备保养和维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥。协调作业。2、项目控制目标制订本工程项目目标控制基础任务和方法见下表：控制目标控制任务采取方法进度控制使施工次序合理、衔接关系合适，均衡有节奏施工，实现计划工期（协议工期）要求横道图法网络图法质量控制使分部分项工程达成质量检验评定标准要求，实现施工组织设计中确保施工质量技术组织方法和质量等级，确保协议质量目标等级实现检验对比法数理统计法方针目标管理法成本控制降低每个分项工程直接成本，实现项目经理部盈利目标，实现企业利润目标和协议造价价值工程法偏差控制法估算法安全控制实现施工组织设计安全计划和方法、控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人行为安全、物状态安全、控制环境、消防环境险源安全检验表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法3、项目经理部组成人员素质及管理经验现场关键管理人员表项目经理项目副经理项目工程师质量管理材料管理安全管理计划管理4、各类部门和人员岗位职能4.1项目经理认真落实实施上级相关部门对安全生产、工程质量、进度控制要求，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一关键性，争创合格工程，主动配合好上级相关部门在工地开展多种安全、进度、质量活动。认真实施本工地制订各项管理方法，依据施工进度立即做好工程材料，机构设备及施工计划。常常检验工地，发觉问题立即处理或上报企业经理。在确保质量前题下展开“双增双节”活动，注意安全生产、抓好质量进度等。负责项目协议管理，对协议管理全过程进行管理，其关键内容包含确定分包协议结构、主持分包商、供给商招