粮食局职工住宅楼工程建设监理投标书模板

粮食局职员住宅楼工程建设监理投标文件项目名称：广西区粮食局职员住宅楼工程投标文件内容：监理投标文件投标人：达华工程管理（集团）法定代表人或其委托代理人：日期：二00七年三月二十三日投标文件目录1、投标单位营业执照复印件2、投标单位监理资质证书复印件3、法人授权委托书4、投标单位企业概况5、投标单位技术力量6、监理费报价8、承诺派驻总监及工种人员9、25层以上建筑工程业绩10、监理工作方案及承诺11、其它附件资料营业执照资质证书法人授权委托书企业名称达华工程管理（集团）法定代表人成立时间1997.10企业类型有限责任企业注册资本5000万元企业地址北京市学院路志新路8号联络电话企业营业执照号码注册号11x53邮政编码100012资质等级及证号甲级。〔建〕工监企第（0x4）号承接范围工程监理、工程咨询、工程招投标代理、工程项目管理开户银行及帐号工行北京亚运村支行营业部020x3监理资质证许可业务范围：主项：房屋建筑工程甲级增项：化工石油工程监理甲级林业及生态工程监理甲级农业综合开发工程监理甲级增项：市政公用工程监理乙级机电安装工程监理乙级公路工程监理乙级矿山工程监理乙级铁路工程监理丙级固定资产及技术力量集团企业注册资本5000万元实收资本5000万元集团企业现有国家注册监理工程师88人，国家注册造价工程师12人，省部级监理工程师120人。其中含有高级技术职称182人。企业监理队伍专业配置齐全，有建筑、化工、机械、电气、水利、农业、林业、生态、计算机、投资、造价、经济管理等各类监理人员。达华集团广西分企业共有各类监理人员74人，其中国家注册监理工程师7人，国家注册造价工程师2人、国家注册咨询工程1人，持建设部认可培训证监理工程师43人，监理员21人。达华集团广西分企业自1998年进入广西区以来，前后监理了国家粮食贮备库、退耕还林、民建及市政等多项大型工程，获多项好评。投标人企业概况投标单位技术力量（部分注册人员表）序号姓名执业资格证号注册证号本专业1纺织工程2自动化3电气4交通信号5生产自动化6基建储运7建筑施工8工民建9电气自动化10石油炼制11热工12安装13工民建14工民建15机械16经济17经济18工民建19电气20机械制造21工民建22煤化工23工民建24化工机械25工民建26工民建27工民建28工民建29岩土力学30电气31工民建32给排水33防腐34电子技术35化工机械36农业经济37给排水38热能动力39工民建40工民建41机械42工民建43土建44工民建45水工建筑46林区道路和民用建筑47土建48土建49土建监理费报价书广西区粮食局：1、经研究贵单位给我企业《建设工程监理邀请函》全部内容,尤其是项目介绍后，我们热切期望负担贵单位“职员住宅楼”工程项目标建设工程监理任务。2、我们确保，假如我们监理费报价被接收及选定我企业完成该项目标建设监理任务，我们将在协议签署后一天内开始着手工作，并按业主文件要求和我们承诺推行协议责任和义务。3、我们同意在业主确定选择监理单位之前，本报价承诺将一直对我们含有约束力并可随时被接收。4、在制订并签署及实施正式协议以前，本资料承诺连同你们发出书面中标通知将作为我们双方之间约束，是协议组成部分。5、考虑本工程监理特点，加之我们承接本项目监理工作诚意，我们决定监理取费为：监理费＝工作范围内工程结算价×1.0％（百分之一点零）。报价单位：达华工程管理(集团)法人授权委托人：二○○七年三月二十三日承诺派驻总监及各工种人员项目施工阶段拟派驻人员表编号姓名性别年纪技术职称专业拟担任项目监理职务执业证书号从事监理工作年限1男34工程师工民建总监52男44工程师工民建建筑监理师63男43高级工程师工民建结构监理师64男41高级工程师电气电气监理师75男35工程师给排水给排水监理师56男34经济师工民建投资控制师57男42工程师测量测量监理师68男32工程师工民建监理员29女29工程师工民建监理员210男27工程师工民建监理员211男27助理工程师工民建资料员3在广西25层以上建筑工程监理业绩序号项目名称层数结构类型建筑面积开工时间1广西军区桃源招待所职员经济适用房工程1#楼26层,地下室一层框架0㎡5月2广西军区桃源招待所职员经济适用房工程2#楼26层,地下室一层框架0㎡5月3广西军区机关师团职干部经济适用房工程1#楼26层,地下室一层框剪3月4军区机关师团职干部经济适用房工程2、3#楼30层,地下室一层框剪59142㎡3月5北海枫林蓝湾工程26层，地下室两层框剪37851㎡9月6贵港联邦大楼27层,地下室一层框剪45617㎡11月7北海千嬉海景公寓29层，地下室两层框剪35112.5㎡12月监理工作方案第一章、工程概述工程名称：广西区粮食局职员住宅楼；建设地址：南宁市建政路18号；工程规模：工程总建筑面积30445㎡，地下一层，地上25层。工程关键部分结构为：框剪结构。工程用途及质量要求：职员住宅楼及对应综合配套服务设施，质量要求合格及以上质量等级。监理服务工作期：估计工期：280日历日。第二章、监理工作范围及内容1、监理工作范围本工程监理工作范围为：本项目标土建、水电、防雷、消防、景观、绿化等施工图设计、施工准备和施工包含全部工程监理。监理时间为所签署委托监理协议开始至工程保修结束止。1.1总监理工程师工作范围总监理工程师是本工程监理总责任人，全方面负责监理机构各项工作，组织该项目标监理人员进行监理工作，其关键职责以下：1.1.1确定项目监理机构人员分工和岗位职责；1.1.2主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作；1.1.3审查分包单位资质，并提出审查意见；1.1.4检验和监督监理人员工作，依据工程项目标进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；1.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；1.1.6审定承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划；1.1.7审核签署承包单位申请、支付证书和工程结算；1.1.8审查和处理工程变更；1.1.9主持或参与工程质量事故调查；1.1.10调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期；1.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结；1.1.12审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验，参与工程项目标完工验收；1.1.13主持整理工程项目标监理资料。1.2总监理工程师代表工作范围1.2.1负责总监理工程师指定或交办监理工作。1.2.2按总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责和权力。1.3土建监理工程师工作范围1.3.1在总监领导下，负责各结构物全部质量、计量和进度监理工作，组织指导旁站监理工作。1.3.2审查工程项目标施工组织计划，提出各项工作步骤及质量控制程序。1.3.3审查承包人分项、分部工程开工汇报，检验用于工程材料、施工设备；对每道工序、每个部位进行质量检验和现场监督，实施中间交工验收；系统统计和分析各部位质量结果。1.3.4立即向总监汇报工程进度情况，尤其是施工进度有可能造成协议工期延误时，应和总监研究处理方法，并整理汇报，供总监作出对应决定。1.3.5配合测量工程师对结构物基准点、基准线、基准标高等资料进行现场交验；配合试验工程师对结构物各部位浇筑进行质量抽检、评定。1.3.6对结构物设计图纸和数据进行必需复核，纠正差错、补充漏缺，对重大错误、漏项等问题应报计量工程师，方便报总监定夺。1.3.7随时检验承包人工地安全方法和旁站监理人身安全保障。1.4给排水、电气工程师工作范围1.4.1在总监领导下，负责给排水、电气工程施工监理工作。1.4.2熟悉掌握设计文件及施工规范，正确了解和解释相关设计图纸。1.4.3初审承包人提交分项工程开工汇报，检验用于工程中材料和施工设备，按施工程序跟踪检验，对每道工序、每个部位进行质量检验和现场监督。1.4.4初审承包人提交施工技术方案、特殊处理方法及施工工艺；初审承包人提出设计变更，提出初审意见。1.4.5组织分项工程验收，审核相关验收资料，审查中间交工申请，并签署意见。1.4.6参与重大质量、安全事故调查和处理，判定和处理施工中通常质量事故。1.4.7办理总监委托其它事情。1.5监理员工作范围监理员关键职责是帮助专业监理工程师开展工作，对承包人各项施工程序、施工方法和施工工艺进行有效控制，实施全方位、全过程、全步骤监理，包含以下关键内容：1.5.1检验用于工程材料、设备、现场施工人员及其它施工条件是否和同意单项工程开工汇报相符合。1.5.2检验多种集料级配、砼配合比及用量和同意标准试验通知是否一致。1.5.3检验施工方法和操作工艺，对影响工程质量方法和工艺立即发出警告或做出指正。1.5.4进行每道工序或单项工程完工后检验验收。1.5.5对隐蔽工程进行覆盖前检验，必需时进行开孔检验。1.5.6监督承包人试样抽取和控制参数测定及统计。1.5.7２、工程监理工作内容工程建设监理关键内容：工程建设过程中设计及施工阶段质量控制、进度控制、投资控制、安全文明施工、协议管理、信息管理、施工现场协调和管理等工作。3、监理目标3.1企业质量方针和目标质量方针：遵法诚信，科学监理，优质服务，争创一流质量目标：监理协议履约率100%；服务控制到位率100%；一次交验资料合格率100%。第三章、监理机构及人员配置1、项目监理机构监理人将依据工程建设监理需要,本着专业配套、人员完备、各层次监理人员含有对应工作经验和实际工作能力为标准配置现场监理人员，并依据项目进展情况，进行合适补充和调整。做到专业齐全，组织健全，应变力强，能适应工程需要和业主要求。项目监理机构设置以下：监理企业监理企业总监理工程师总监代表业主设计相关部门施工单位电气安装监理组给排水监理组设备安装监理组造价、协议信息组土建、结构监理组2、监理人员配置广西区粮食局职员住宅楼工程，监理工作各阶段拟派监理人员一览表阶段名称：施工阶段编号姓名性别年纪技术职称专业拟担任项目监理职务执业证书号从事监理工作年限1江建军男34工程师工民建总监建（京）监工字第051115号52周波男44工程师工民建建筑监理师建（京）监工字第051116号63任吉刚男43高级工程师工民建结构监理师建（京）监工字第020240号64陈锡富男41高级工程师电气电气监理师建（京）监工字第030878号75劳家宜男35工程师给排水给排水监理师建（京）监工字第020235号56周新生男34经济师工民建投资控制师建[造]57谭兴辉男42工程师测量测量监理师桂（南宁）482768杜作琦男32工程师工民建监理员桂建教证第J150052129王利萍女29工程师工民建监理员桂建教证第J1500523210杨帅男27工程师工民建监理员桂建教证第J1500522211王俊亮男27助理工程师工民建资料员桂建教证字第J1500179号3第四章、自备监理仪器和设备1、拟用于本工程监理仪器和设备表设备类别设备名称及型号规格单位数量用途办公联想电脑台1文件处理松下FT922CN传真机部1联络CANON数码摄影机部1现场统计CANONIP打印机台1文件处理交通汽车（北京现代）辆1交通面包车（柳州五菱）辆1交通通讯电话部1通讯手机部16通讯试验ZC3-A型混凝土回弹仪台1砼强度ZBL-R630混凝土钢筋检测仪台1检测保护厚度钢筋间距、扫描钢筋分布等汇报台1接地电阻测试钳型表台1电流测试手动试压泵台1试压砂石试验标准筛套2试验水泥标准稠度检测仪台1试验砼坍落筒个3试验安装检测工具包套2检测测量苏光-238全站仪台1测量电子经纬仪台1测量NAL124水准仪台1测量钢圈尺（30M）把2测量钢圈尺（5M）把18测量其它常规检测工具套4检验兆欧表台1检验第五章、监理工作程序1、监理工作总程序签署委托监理协议组织项目监理机构进行监理准备工作施工准备阶段监理签署委托监理协议组织项目监理机构进行监理准备工作施工准备阶段监理召开第一次工地会议、施工监理交底会》签署审批意见施工过程监理组织施工验收参与完工验收监理资料归档编写监理工作总结承包商提交工程保修书2.1工程质量控制基础程序 签发分部工程检验认可书监理工程师签发分部工程检验认可书监理工程师下一道工序施工分部工程完成填写分部工程报验承包单位现场检验监理工程师内业资料检验监理工程师检验结果分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书分部分项工程施工施工试验及监理取样各分项隐蔽工程自检填报工程报验单监理工程师现场及审查试验汇报审批开工申请下达开工令承包单位申报分项分部工程方案承包单位申报材料合格证、复验证加倍复试或换材料承包单位督促检验质保体系运作监理审批签发工程检验认可书并在自检资料上签字附:隐检单预检单质量确保资料质量评定表2.2质量控制工作任务监理工程师对施工全过程进行检验、监督和管理，阻止影响工程质量多种原因，使承包人提交使用工程项目符合设计图纸、技术规范及使用要求和验收标准要求。2.2.1工程质量管理部门及责任人管理职责质量管理部门及责任人关键职能职责见下表。质量管理部门及责任人关键职责职能总监理工程师（总监代表）主持制订质量方针、目标，成立质量组织机构，明确岗位职责，负责对工程实施全过程质量管理。监督检验质量体系实施。主持制订项目《监理计划》。组织制订工程质量体系文件。协调质量组织活动，监督检验质量控制内容、方法落实。处理重大质量事故，组织中间检验验收。定时或不定时召开质量协调会。专业监理工程师对总监负责，按企业质量方针、目标、监理内容要求，协调质量组织活动，监督、检验作业技术、质量方法运行。汇总质量信息，立即提出改善意见。定时或不定时召开质量协调会，写出监理周报、月报。旁站监理。质量监理工程师编制《监理实施细则》。编制质量体系文件，监督检验技术、质量方法落实。对总监负责，协调进行质量动态管理，加强质量事故处理立即性。监督检验各工序质量，负责质检资料搜集管理、信息反馈监理员严格实施质量检验、检测标准规范，按设计文件要求施工，立即停止不合格施工。关键工序旁站监理，做好监理日志，汇报当日工程质量情况。立即搜集质检资料和信息反馈资料，做好质量跟踪工作2.2.2工程质量控制标准1）以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全方面实现工程项目协议约定质量目标；2）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为关键；3）对工程项目标人、机、料、法、环等原因进行全方面质量控制，监督承包单位质量确保体系落实到位；4）严格要求承包单位实施相关材料试验制度和设备检验制度；5）坚持不合格建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用；6）坚持本工序质量不合格不予确定，下一道工序不得施工。2.3工程质量控制方法和手段2.3.1质量控制以事前控制（预防）为主；坚持质量否决权，推行各阶段、各工程、各工序质量检验签字手续;2.3.2依据设计文件、相关规范、技术标准、质量检验评定标准对质量检验项目分类：通常检验项目，如管子尺寸、标高等。关键检验项目，如设备通常外观检验等。关键检验项目，如设备吊装、安装等。2.3.3确定质量检验设备2.3.4对工程关键工序和关键部位施工过程进行旁站监理；2.3.5建立隐蔽工程检验制度隐蔽之前，施工单位应依据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需要检验隐蔽工程在隐蔽前48小时提出计划报监理工程师，监理工程师应立即进行隐蔽检验，关键部位应会同业主、设计单位共同检验签认；2.3.6严格实施现场见证取样和送检制度；2.3.7坚持“三检制”质量检验方法。单位工程完工验收程序施工承包单位施工承包单位土建工程完工、设备完成试车调试整改施工承包单位整改施工承包单位工程完工技术文件资料质量签证文件，工程结算资料各专业监理工程师组织初验各专业监理工程师组织初验不合格业主、设计单位承包单位质量监督站监理单位业主、设计单位承包单位质量监督站监理单位项目总监理工程师帮助业主组织全方面检验验收项目总监理工程师帮助业主组织全方面检验验收不一样意同意质量监督站评定工程质量等级质量监督站评定工程质量等级质量监督站质量认证质量监督站质量认证项目总监理工程师签署工程验收证书项目总监理工程师签署工程验收证书支付工程款差额办理工程交接使用、保修支付工程款差额办理工程交接使用、保修工程质量事故处理程序发生质量事故监理工程师向建设单位及企业口头汇报发生质量事故监理工程师向建设单位及企业口头汇报事故汇报事故详情分析事故汇报事故详情分析初步处理意见承包单位调查，摸底、分析、填写事故汇报单监理工程师现场调查必需时签发停工令监理工程师现场调查必需时签发停工令必需时请质量监督站参与建设单位、设计、监理听取承包单位汇报必需时请质量监督站参与建设单位、设计、监理听取承包单位汇报监理工程师签认工地指示设计提出处理方案监理工程师签认工地指示设计提出处理方案监理监督实施承包单位实施方案监理监督实施承包单位实施方案监理、设计、核查处理结果监理、设计、核查处理结果承包单位复工申请承包单位复工申请监理核发复工指令监理核发复工指令进行下道工序施工进行下道工序施工3、进度控制程序3.1工程进度控制基础程序总监理工程师审批承包商编制年、季、月制度总监理工程师审批承包商编制年、季、月制度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检验、分析基础实现计划目标承包商编制下一期计划严重偏离计划目标工程项目标施工进度控制从审核承包单位提交施工进度计划开始，直至工程项目保修期满为止，其关键工作任务以下：3.2.1编制施工阶段进度控制工作细则施工进度控制工作细则是在工程项目监理计划指导下，由工程项目监理部中进度控制监理工程师负责编制更含有实施性和操作性监理业务文件，其关键内容包含：1）施工进度控制目标分解；2）施工进度控制关键工作内容和深度；3）进度控制人员具体分工；4）和进度相关各项工作时间安排及工作步骤；5）进度控制方法（包含进度检验日期、数据搜集方法、进度报表格式、统计分析方法等）；6）进度控制具体方法（包含组织方法、技术方法、经济方法及协议方法等）；7）施工进度控制目标实现风险分析；8）尚待处理相关问题。3.2.2审核施工进度计划工程项目开工前，监理工程师应对总承包单位提交施工总进度计划进行审核4、投资控制程序4.1投资控制基础程序施工协议总价施工协议总价业主、承包单位工程预付款申请承包单位施工图纸会审业主、设计、承包单位、监理工程预付款申请承包单位施工图纸会审业主、设计、承包单位、监理否材料设备采购业主、监理、施工单位考察厂家材料、设备等材料设备采购业主、监理、施工单位考察厂家材料、设备等审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准工程施工承包单位是是提出差价申请承包单位提出差价申请承包单位质量合格申报已完分项工程报验单承包单位设计变更及工程洽商申请承包单位设计变更及工程洽商申请承包单位否否否审核认可申请监理工程师审核计量监理工程师审核认可申请监理工程师审核计量监理工程师审核计量监理工程师是是是索赔申请承包单位索赔申请承包单位签认月付款凭证总监理工程师报送业主付款项目监理部索赔审核监理工程师否报送业主付款项目监理部索赔审核监理工程师是4.2投资控制工作任务：4.2.1工程投资总目标建设单位和承包单位之间签署工程承包协议中确定工程协议总价是监理部进行投资控制目标。依据控制目标，监理工程师应认真审核承包单位编制概算，并认真审核承包单位编制项目总费用计划、年度、月度费用计划，并监督其实施。4.2.2工程投资分目标除了总目标确实定，还应确定分目标控制值，并依据实际情况，进行必需调整。在项目实施中，将实际支出值和投资控制目标值进行比较，并作出分析及估计，立即采取有效控制方法，确保项目投资控制目标实现。4.2.3工程投资分解要对施工投资总目标从不一样角度进行层层分解，形成工程投资控制目标体系，作为实施投资控制依据。目标分解体系以下图所表示：XX工程造价XX工程造价工程B造价工程A造价按项目组成份解：......工程B造价工程A造价......安装工程造价土建工程造价按承包单位分解：......安装工程造价土建工程造价......装修工程造价基础工程造价结构工程造价按施工阶段分解：......装修工程造价基础工程造价结构工程造价二期（年）工程造价目标首期（年）工程造价目标......二期（年）工程造价目标首期（年）工程造价目标......一季度造价目标一季度造价目标按计划期分解：......一季度造价目标一季度造价目标......一月（旬）造价目标一月（旬）造价目标......一月（旬）造价目标一月（旬）造价目标从上图能够看出，工程建设不仅要有工程投资确实切总目标，还要有各项单体工程投资分目标和按承包单位、施工阶段和不一样计划期划分分目标。各目标间相互联络，共同组成工程建设工程投资控制目标体系。其中下级目标受上级目标制约，下级目标确保上级目标，最终确保施工进度总目标实现。4.3投资控制工作方法：4.3.1投资控制关键方法1）投资控制方法A、编制施工阶段投资具体工作步骤图和投资计划；施工阶段投资控制具体工作B、施工阶段投资控制技术方法C、施工阶段投资控制协议管理4.3.2确定合理计量支付方法依据施工协议，和和业主协商，确定工程款计量方法是按月计量、按工程量分段计量，并按计量方法对投资计划实施情况检验、核实，使投资处于动态控制状态。4.3.3将计量工作分为实物工程量计量和费用计量两部分并使计量规范化工程各计量段完成后必需经监理工程师认可质量后方能申报其工程量计量表。要做到计量工作程序化，规范化，才能使计量工作有条不紊地进行.5、确保施工安全监理控制方法5.1安全文明施工方法及管理方法5.1.15.1.25.1.35.1.45.1.55.1.65.1.75.1.85.1.95.1.105.1.115.1.125.1.135.1.14建立现场施工期间环境保护管理制度，督促承包单位按着环境保护制度去实施，切实落实制度。5.1.155.1.16对施工中产生废油、废渣、废弃物，做到不随意排弃，有条件进行处理，无条件集中妥善销毁。5.1.17严格控制噪声污染，噪声应控制在当地政府要求范围内。5.1.6、协议管理及信息管理工作任务和方法6.1协议管理工作任务和方法6.1.1工程协议管理方针和目标监理工程师在协议管理中，既能处理日常协议事务，对承包协议双方又能起到监督和约束作用，公正、独立处理协议管理事宜，协调双方协议关系，立即避免或降低协议推行中产生争议或纠纷，维护业主、承包商正当权益，确保协议正常实施。从而使工程顺利按计划、造价、保质完成。6.1.2工程协议管理标准和内容监理工程师采取预先分析、调查方法，常常跟踪协议实施情况和施工中问题，立即经过《监理通知》督促和纠正承包单位不符和协议约定行为和提前向建设单位和承包单位发出预示，预防偏离协议约定事件发生。6.1.3工程协议管理中全体监理人员行为准则1）工程监理中，只要施工能正常地、满意地进行，承包商能够用她自己地施工方法。监理人员应注意在任何情况下全部不要指令承包商用监理人员自己方法去完成工程。假如监理人员能够证实承包商那种方法是有危险，有可能造成工程损害时，则能够提出要求或以书面形式要求承包商自己对可能造成工程损害施工方法进行纠正，或对已经造成工程损害进行补救。2）监理工程师在协议实施期间应不受任何行政命令干扰，更不能有任何偏见，吸收业主和承包商代表合理意见，严格实施协议是监理人员最基础准则。3）协议实施时，对于承包商期望转包工程任何一部分，监理工程师应对推荐分包商进行认真审查，充足征求业主意见，以确保协议顺利进行。4）要求承包商对小缺点进行补救比较易于接收，但假如要求工程关键部分作出更正，往往会造成长时期纠纷甚至索赔争论。所以应做好事前控制和主动控制。监理人员和承包商因对工程质量判定发生分歧时，应以协议文件和检测、试验资料为依据，用科学数据以理服人，切忌感情用事，或凭个人见解和经验随意作出决定。5）不管什么原因，当发觉工程质量已经受到危害时，监理工程师应快速地通知承包商、业主，然后采取劝说、提醒方法引导承包商进行纠正。当确有证据证实质量已经低于规范要求而承包商又未听劝说继续施工时，必需果断地指令暂停施工进行检验。暂停能够书面或口头（事后应补充书面）形式通知承包商。6）质量优劣既要以试验和测量数据为依据，还应按规范要求对测量和试验数据进行综合评价才能做出结论。绝不能因部分数据不符合标准，就做出质量不符合要求决定。7）监理工程师在计划监控中仅告诉承包商进度不能令人满意是不够，还必需有充足依据去论证，令承包商信服地了解进度已经缓慢，必需采取方法加紧进度。8）在工程计量时，工程监理人员应严格按协议条款和计量法则进行。9）监理人员必需定时地（每七天一次）检验和统计承包商工地人员变动和工地情况和材料和施工机械运转情况，并系统地做好统计，方便在承包商要求额外支付和延长工期时能提供一个有价值地完整统计。10）监理工程师不能超越业主地授权范围而行使职权，只能在和业主签署地《监理委托协议》中要求地范围内行使职权。6.2工程其它事项协议管理设计变更、洽商管理基础程序承包单位提出工程变更承包单位提出工程变更建设单位或设计单位提出工程变更建设单位或设计单位提出工程变更总监理工程师审查签认总监理工程师审查签认必需时设计单位签发设计单位签发设计变更文件建设单位审查签认必需时建设单位审查签认建设单位给予签认建设单位给予签认项目监理部发出会签《工程变更单》项目监理部发出会签《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核，总监理工程师签认监理工程师审核，总监理工程师签认建设单位审批建设单位审批工程延期管理基础程序延期事件发生延期事件发生承包单位提交工期索赔意向汇报承包单位提交工期索赔意向汇报项目监理部搜集资料具体统计过程承包单位随时提交承包单位随时提交延期事件具体汇报延期事件结束、承包单位延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》不一样意监理工程师审核和评定监理工程师审核和评定和承包单位、建设单位协商不一致和承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期审批表》总监理工程师签发《工程延期审批表》费用索赔管理基础程序费用索赔事件发生费用索赔事件发生承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向承包单位随时提交事件具体汇报承包单位随时提交事件具体汇报项目监理部搜集资料具体统计过程事件结束后，承包单位提交事件结束后，承包单位提交《费用索赔申请表》项目监理部审核和评定不一样意项目监理部审核和评定不一致和承包单位、建设单位协商和承包单位、建设单位协商总监理工程师签发总监理工程师签发《费用索赔审批表》7、信息管理工作任务和方法7.1、工程信息管理方针和目标工程信息庞大，复杂，所以对于工程信息要求其正确性、正确性、相关性和时间性。监理部经过建立一定组织机构，对工程建设监理信息进行搜集、加工、存放、传输、分析和应用，使之成为监理工程师控制工程建设三大目标基础，并为工程完工验收提供详实资料。7.2、工程信息管理内容7.2.1工程建设监理信息步骤反应了工程项目建设过程中各参与单位、部门之间关系，监理工程师应首先明确工程建设监理信息步骤,使监理信息在工程建设监理组织机构内部上下级之间及监理部内部和外部环境之间流动通畅无阻。工程建设监理信息流结构业主业主承包商设计单位项目监理部承包商设计单位项目监理部（监理工程师）物资供给物资供给工程建设监理组织内部信息步骤总监理工程师监理工程师进度控制进度控制质量控制造价控制协议管理信息管理行政管理