销售部门负责人岗位职责（10篇）

销售部门负责人岗位职责（精选10篇）销售部门负责人岗位职责及要求（精选11篇）岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。大家知道岗位职责的格式吗？下面是小编整理的关于销售部门负责人岗位职责的内容，欢迎阅读借鉴！销售部门负责人岗位职责（精选篇1）1、在经理的授权下，分管流通、特通或商超业务管理工作2、严格按照相关工作流程及制度，组织安排负责岗位以及市场的各项工作3、制定年度、月度销售计划提交上级经理4、制定渠道开发策略，并负责组织实施，提供渠道服务支持5、制定促销计划，并负责组织实施6、负责对大客户的洽谈、维护、指导、监督工作7、KA渠道的日常谈判、维护管理等商超管理工作8、相关岗位人员的培训及绩效考核和评估9、市场动态信息收集工作，定期向上级经理提供市场动态报告10、依据相关制度和工作流程指导、巡视、检查属下的各项工作11、负责对业务员、促销员进行思想教育和业务指导，提高人员素质，建设一支过硬的销售团队销售部门负责人岗位职责（精选篇2）1.按照部门领导下达的工作目标，围绕着工作目标制订本人工作计划。2.负责公司网站、网络平台、其他网络营销平台的日常维护及更新。3.收集市场信息，反馈客户需求和竞品信息。4.收集客户资料，处理网上订单及客户留言。5.负责接听400电话、处理在线订单，并对客户跟踪维护、签单。6.负责客户信息登记表卡和跟踪回访及车辆挂牌工作。7.负责网站数据分析，运营提升8.负责完成上级领导交办的其他事宜。销售部门负责人岗位职责（精选篇3）1、负责学院的网络宣传推广工作，有效达成网站平台的访问量等相关推广指标，并不断的探索新的运营思路和推广办法；2、负责监测百度、google收录和关键词排名，研究竞争对手及其他网站相关做法，按阶段优化提升网站；3、负责网络广告投放，及第三方网站进行流量、反连接交换，专题活动合作，增加网站的流量；4、负责网络活动营销策划和实施，针对节假日、社会事件活动策划可执行的有效网络营销活动；5、策划执行软文、在线活动、病毒式营销等传播方案，善于发现炒作点并形成文案；6、配合平面和媒体广告，及时更新、转载软文，扩大网站和品牌的影响力；7、每天查看合作网站，对其适当调整，保持网站权重不被降低；8、其他方式建立品牌美誉度，辅助完成推广效果；9、对数据，网站概况、有效资讯数据进行整理评估，上交统计报表；10、负责定期组织学院对竞争对手广告调研；11、完成领导交办的其他事项。销售部门负责人岗位职责（精选篇4）1、每天上班后登陆各大网站、网站合作后台，查看点击量，咨询数据并合理分配处理；2、登陆在线客服、记录在线客服留言并合理分配，做相关处理；3、配合平面和媒体广告，及时更新、转载广告软文，扩大网站和品牌的影响力；4、BBS发帖，博客、微博结合网站同步更新；5、分类信息网，教育网资讯类网站、企业黄页、各大平台等信息的发布；6、跟踪监控广告发布效果；7、负责协助学院设计制定广告投放方案；8、学院教育品牌相关文章的撰写工作；销售部门负责人岗位职责（精选篇5）岗位简介配合店长做好本品类各类商品的销售与人员、服务、环境的全面管理，指导销售与服务，分解、传达并完成销售指标;处理客户投诉，管理现场行为规范。销售督导的定位及作用1、解决销售一线实际性问题并督查相关人员的工作情况;2、销售终端与公司之间的桥梁：传达公司相关信息、政策，及时向公司反馈相关信息;3、公司营销计划和政策执行的督查考核者，VI形象的维护和推广。销售督导的基本素质1、认真负责的工作态度;2、具备装修的基本知识;3、具备良好的组织沟通能力、语言表达能力、文字组织能力及观察力;4、熟悉连锁专卖管理，熟悉产品的基本知识及店堂操作的基本知识;5、具备一定培训能力;6、工作原则：迅速、准确、保密、实事求是。销售督导的工作内容一、负责销售终端的营运管理和维护。1、开业系列工作;2、日常指导工作(货品指导、陈列指导、服务指导、巡店扶持)，并做好总结;3、专卖VI形象的监督、建设和推广;4、针对各店铺(包括代理商)的扶持，树立店员和代理商的信心，引导规范经营;5、及时接受顾客及代理商的投诉，认真处理、及时反馈;6、以月为单位，评估各店铺、加盟店的盈亏率，提出合理化建议。二、销售终端档案的建立和管理店铺情报的建立和管理(店况、专柜、优秀加盟店和代理商档案);1、评估代理商信誉;2、定时分析目标市场(竞争品牌、流行趋势、消费人群)，及时反馈公司并存档，以取得市场决策主动性;3、指导各店铺、加盟店建立顾客资讯和档案。三、培训、考核工作1、针对各店铺、专柜的店长、业务员、营销员开展培训;2、针对自营店的店长、导购胡培训及监督考核工作;3、配合开展地区及全国性的培训工作;4、针对各市场基层管理人员和店铺工作人员工作的监督和考核，并及时入档。四、店铺的考察工作1、考察加盟店铺的商圈、人气、框架结构，所处区域的消费能力等;2、考察代理商的经济实力、信誉度、管理能力，经商经验等;3、协助新区域市场的拓展工作，提出下一步的工作思路及建议。五、促销活动管理包括新款上市、单品推广、节假日、店庆、老款降价、季末特卖、滞销品等促销活动的管理：1、对企划提出的活动具体方案进行选择和预估，提出合理性建议;2、跟踪促销宣传品制作进度及促销货品的配送，加强部门之间的沟通;3、指导各店铺、代理商合理补足货源、跟进宣传品发放，确保活动能够充分开展;4、向各店铺、代理商做好卖场的促销pop和货品陈列以及气氛引导;5、督促各店铺、代理商及时上报各项数据，包括库存、销售等并做好统计分析;6、信息反馈及促销活动总结。六、相关其他责任1、执行公司制定的直营销售计划,并分解到各销售直营/托管终端,定期汇报直营片区销售情况;2、对各直营/托管零售销售网点的经营成果负责,跟进店铺销售进度,促进店铺每月高质量完成销售任务,巡查店铺营造店铺良好的卖场氛围,执行和跟进店铺陈列工作;3、负责各管辖区域专柜的货品陈列情况与监督指导终端销售维护工作,提交销售报表并对直营片区销售提出合理建议;4、负责所辖店柜营业人员的招募、选拔、培训、考核与管理,重点培训和培养高效店长;5、对接直营/托管商场的日常维护与结算工作,同时协助办理各类商场审批手续;6、审核店铺的排班表、工资表,报销店铺的相关费用,落实和指导专柜的`产品陈列等终端形象工作;7、监督和抽查店铺账务、考勤、例会、清洁卫生等日常事务情况;协助做好移柜、撤柜、进柜等工作并协助调拨货品;8、定期召开店长例会,总结、分析、沟通店铺中存在的问题寻求解决方法,并跟进整改情况;负责收集各类销售数据和竞争品牌信息;9、负责终端店铺的培训工作,辅导店铺运作、货品管理、促销管理、提升零售业绩;11、店铺各项费用的控制(包括人员费用、水电费、办公费等);10、跟进所辖店柜的货品供应,分析和总结所辖店柜的进.销.存状况,维持各店柜合理的存销比,组织各店柜作好盘点工作;11、跟踪所辖各店每日销售营运情况,进行历史同期对比分析,对升降幅度较大的店柜进行单店分析,找出原因并制定优化方案.销售部门负责人岗位职责（精选篇6）1、执行公司销售政策和渠道策略，营造良好的经营环境，保证销售目标完成，抓好市场和人员布局2、制定公司整体市场计划，提出市场推广、品牌、市场活动等方面的具体方向和实施方案3、定期对精装修市场项目活动进行分析，及时调整推广计划，组织和监督实施年度市场推广计划4、协助企业主管制定全年营销策略和建设，项目形象包装推广，提升公司品牌和知名度5、进行精装修市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据，进行家装市场战略规划销售部门负责人岗位职责（精选篇7）1、根据公司销售策略，参与制定年度、月度客户发展目标；2、结合市场情况制定各区域产品销售指标，进行指标分解至个人，对整体指标负责；3、重点客户开发、管理与维护，促进达成销售，老客户持续经营；4、负责销售回款的监控和执行，确保完成销售回款目标；5、关注并收集市场动态、了解行业竞争情况，时时反馈信息并提出建议性意见；6、带领团队通力合作，建立高效的团队，协调部门内部关系；销售部门负责人岗位职责（精选篇8）1、负责搜集新客户的资料并进行沟通，多渠道邀约客户，开发新客户,寻找潜在客户，为各个企业完善知识产权服务和提供科技项目规划;2、带领团队，贯彻执行公司的销售策略，实现销售目标;3、根据客户需求，为客户制定个性化的科技咨询方案或相关商业服务;4、收集市场客户信息及动态，有效进行客户关系的维护和发展，提升意向度。5、负责组织做好商超客户管理、员工管理、业务管理、进销存管理等各项工作销售部门负责人岗位职责（精选篇9）1.搜集、整理相关产品的市场行情以及客户需求等情况，为销售代表提供销售信息;2.帮助销售代表联系客户，发掘客户需求;3.帮助销售代表做好客户的接待以及沟通工作，负责记录客户或者顾客的投诉并联系相关部门协助处理;4.整理销售资料，管理销售合同以及其他销售文件，做好归档工作;5.协助销售代表做销售数据的统计、分析工作，并制作销售报表;6.为客户提供咨询服务，建立与客户的良好合作关系;7.完成领导交给的其他任务。销售部门负责人岗位职责（精选篇10）1、负责公司市场营销体系的战略分析、战略定位、业务架构、运营模式、竞争战略、实施规划等方面的管理工作。2、统领具有多个产品线的市场营销体系。开拓市场并取得目标市场份额,实现品牌建设目标;制订并监督产品及服务推广、品牌推广计划的实施效果,并对公司市场营销体系的总体业绩(软指标和硬指标)负责。3、制订客户评级标准并针对不同类型客户特质,制定系统化的营销策略。对公司重要客户,总结并形成一对一的营销公关策略。指导并监督各项策略的实施成效。4、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。5、引导和控制市场销售工作的方向和进度,宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展。6、建立有效的协同机制,促使营销中