2011年生产经营工作总结

PAGE1-2011年生产经营工作总结及2012年工作打算2011年，制冷公司在总公司的大力支持下，在分管领导的亲切关怀和具体指导下，迎难而上，积极开拓市场，优化企业管理，大力节支增收，全年实现营业收入2800多万元，上交资产占用费90多万元，超计划80多万元，全面完成了总公司下达的各项任务，取得了较好的经济效益，职工收入实现稳步提高。全年生产经营情况2011年初，在公司经理的亲自带领下，转战全国各地，经过一次次的投标、答疑、洽谈，公司先后承揽了山东凤祥集团冷库安装及保温工程、金锣集团大庆分厂冷库改造工程、天津鑫汇洋中央空调工程和内蒙古呼伦贝尔纳吉屯农场冷库安装及保温工程、河东远宇冷库安装及保温工程，临沂市供销社投资的山东沂蒙优质农产品交易中心冷库安装及保温工程正在施工中。一月份，施工了金锣集团大庆分厂冷库改造工程，历时近三个月后我们圆满完成了该项工程施工。四月份开始了山东凤祥集团冷库安装及保温工程施工，该工程工程量大、工期较长。在施工过程中，施工人员顶烈日、冒酷暑，勤勤恳垦、任劳任怨，有的职工长达五个月不回家奋战在一线施工现场，通过公司上下的倾力协作，一座设计科学、安装合理、布局完美、安全节能的精品工程经过六个月的奋战提前二十天竣工。七月份进入天津鑫汇洋中央空调工程施工，该工程于十月份竣工。九月份进入河东远宇冷库安装及保温工程施工，该工程于十一月份竣工。十月份进入内蒙古呼伦贝尔纳吉屯农场冷库安装及保温工程施工，恰逢冬季施工，冷库外管道、阀门安装，机房内设备安装都是在低温环境下施工，那里气温低达-40℃，许多同志的耳朵和手脚都冻肿了，通过三个月的奋战，我们仍然圆满完成了该项工程施工。十一月份进入山东沂蒙优质农产品交易中心冷库安装及保温工程施工，该工程至今在施工中。我们施工的每一个工程，因为市场竞争激烈，建设单位都是急于投产，使得工期总是非常紧。我们的施工人员每天工作都不低于12小时，夏天烈日炎炎，冷库因无窗子，且保温良好，内部气温常常高达45℃以上，穿着背心、裤衩的人刚进去就会大汗淋漓，而我们的职工却要穿着厚厚的工作服在那样的高温下进行高强度施工；冬季寒风刺骨，可我们的职工仍要坚持施工。制冷公司就是靠着这种吃苦耐劳、拼搏进取的精神赢得了一个个工程的胜利。根据总公司的统一部署，今年六月份制冷公司与建设工程公司合并，公司施工资质在原基础上增加了房屋建筑工程、装饰装修工程及房地产开发等资质，使得人、财、物等资源力量得到充分的发挥，增强了公司业务拓展能力和整体市场竞争实力。内部工程重点施工了车站餐厅、职工医院、托儿所改造及其他零星工程。二、当前企业发展面临的主要问题1、技术人才缺乏。制冷公司重点从事制冷安装与保温工程施工，精通制冷技术的业务人员和技术人员十分缺乏，具有技术监督局颁发证书的焊工人员严重不足，从事保温施工的专业人员也较少，这些都是制约我们生产经营和发展的重要因素。2、分配制度的“大锅饭”。因“大锅饭”，导致干多干少一个样，干孬干好一个样，加之后勤人员过于“富裕”，严重挫伤了部分思想好、能力强、干实事的职工的积极性。3、办公及生产场所混乱。因与检测线、二汽站、一客共用一个院子、一个办公场所。用户来考察时，看到满院子乱乎乎的，又是检车，又是修车；看到办公楼内、车间顶上到处是各服务站的牌子，很多用户以为我们是租赁的办公场所，是一个地地道道的“皮包”公司，很不利于工程的承揽。三、2012年工作计划2012年，我们仍将以制冷安装和防腐保温工程为主线，不断开拓市场，加大工程承揽力度，同时积极干好公司内部工程，努力开拓新的效益增长点，保证全面完成总公司下达的各项任务。为此，我们将重点做好以下工作：1、建立健全企业各项规章制度，落实好安全生产责任制，提高企业管理水平和市场竞争力。2、积极引进人才，培养人才，使用人才，储备人才。加大教育培训力度，提高人员的专业技能和理论水平，增强公司的整