医药公司消防工程施工进度计划及保证措施

医药公司消防工程施工进度计划及保证措施（一）进度计划编制的依据目标和知道思想根据建设单位要求及设计图纸内同，本工程60日历天内竣工验收。进度计划的指导思想：在保证质量、安全的前提下，科学合理安排，确保业主的投资在最短的时间内得到收益回报。（二）保证进度计划实现的措施1、本工程确定为公司的重点工程，公司选派负有工作经验和责任心、技术精湛的施工技术管理人员和技师、高级工等组成的施工队伍，建立健全的、合理的管理组织机构。以不怕苦、不怕累和连续作业的精神，投入施工。2、实行工期目标责任制，成立项目经理部，项目经理是工期目标的总负责人，技术负责人负责工期控制工作。组成工期实施小组，层层定量、定时、定位。下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保每个阶段工程进度的顺利实现。3、认真做好施工组织设计，精心安排施工工序的搭接，加强劳动力的投入，加班加员进行施工。按季、按月、按周分析进度形势，因进度需要，除按人力计划执行外，还可随时抽调人员补充，做到有工作面就有施工人员作业，即使有局部暂时窝工，也要保证人力安排足，必要时安排两班倒，同时鼓励职工超定额，增加职工收入，激发和调动职工的工作积极性。4、加大施工机械设备的投入，即使有暂时的闲置，也要满足施工进度的需要，施工机械进场计划充分考虑这一点。5、根据施工进度的要求，编制材料计划和安装设备进场计划，保证材料、设备按时到位，满足进度计划的要求。6、随时与业主、监理单位沟通施工情况，认真听取各方面意见，改进工作，确保工期。7、实习进度奖惩制度，对管理人员责任制管理办法奖惩；对生产班组则是否关键程序，按延迟或提前时间、按工资额施行奖惩。8、做好思想教育及宣传工作，提倡爱司敬业精神，调动职工的积极性，项目每位员工都要牢记“今天不努力干工作，明天就找不到工作”。9、正确处理好进度与质量的关系，避免返工。确保分项工程一次验收合格，实际上加快了工程进度，相反，一次验收合格率不高就会阻碍施工进度。10、指派专人负责后勤保卫工作。11、项目经理组织管理人员和组班长每天要对进度计划进行检查，每天晚上开一次工程进度专门会议，发现有落后计划的要找出原因，制定改进措施，并在下一个计划期内，除完成计划外，还要将所欠进度抢回来。12、保证工期技术措施12.1、运用网络计划技术，优化网络计划设计，并按实际进度调整，抓住关键性工作，安排两班制作业，对于主导工序线上工序的时间以小时为计量单位。12.2、组成多个专业班组，分段分区作业，能够实行流水作业的尽量实行流水作业，尽量缩短工期。12.3、应用现代管理技术成果，现场配置电脑及相应软件，采用现代化管理手段，提高工作效率。12.4、采取技术措施，合理调整各工序的关系，做到有工作面就上，提高工作效率，加快工程进度。12.5、大力推广使用“三新项目”：新材料、新技术、新工艺，运用TQC、网络计划、计算机等现代的管理手段或工具为本工程的施工服务，提高劳动生产率，确保工程质量，加快工程进度。13、加强各专业施工之间的配合13.1、消防水系统、消防电系统安装等工程相互之间的搭接好坏直接影响到整个工程的进度和质量，因此要求施工中密切配合。13.2、积极为下道工序创造良好的施工条件，不出差错，不留尾巴，以免影响施工进度。13.3、加强各专业之间的联系，及时掌握有关情况，对发生的意外情况要第一时间予以解决。（三）、与各单位的协调措施与各施工队伍之间的协调很重要，我公司会积极主动的与相关施工队伍进行交流，了解彼此的施工进度计划及交叉作业点，各方在保证工期、保证质量、保证安全的前提下应合理地考虑在交叉作业点先施工或后施工或同时施工，明确各专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任，主动与各施工队伍之间的协调，尽量减少业主的协调工作，及时解决施工过程中产生的矛盾，避免扯皮、返工现象，保证施工顺利进行。（四）与业主、监理、质检站、设计院等单位的协调措施主动虚心接受监理、业主、质检站、设计院等各方面的指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，坚决及时整改。在施工前仔细查看设计图纸和现场实际情况，发现施工问题，及时向监理工程师、设计院设计专家书面反映，并立即停止此处施工，避免产生浪费材料。造成返工现象，未经设计院、监理同意，不得更改设计图纸。施工进度计划横道图序号工期（天）单项工程369121518212427303336394245485154576