竞优运营计划管控系统相关介绍

竞优运营计划管控系统相关介绍IFCAOperationalPlanningControlSystems运营计划管控系统简介：竞优运营计划管控系统将计划模块化管控的先进管控思想在集团落地，把计划、进度、项目管理与信息化系统相结合，实现集团管理层对各个项目的统一管控。通过系统，集团可对各区域公司的计划进行分层级管理，明确计划管理和控制的重点，在集团内部形成计划完成的统一标准，从而实现跨区域多项目计划管理模式的快速复制。系统对各级计划执行跟踪督办分析，适时发布预警，能满足项目开发产业链各环节顺利有效衔接，提升每个开发计划环节的工作品质，确保每个环节在限期内完成，最终在公司内部实现规范化、标准化、精细化的管理模式。运营计划管控系统功能框架图：运营计划管控系统重点功能介绍：计划桌面：计划管控系统以界面简洁、突出重点工作的设计理念为原则，计划桌面包括四大管理工具：到期预警、中期预警、待办事项以及节点动态。简明扼要地体现了整个计划管控系统的管控理念及前卫的预警管理机制。计划模板：启动，由集团统一制定计划模版。系统可支持多项目共用项目进度模版库。可以实现对不同业态的项目如：酒店、商业、住宅等设置计划模版。计划模版可支持多种分级节点及专项计划。各级的节点包括了节点工期、节点内容、权重占比等，并且将其任务落实到相应的责任部门。统计查询：通过不同的条件组合，筛选出所关注的节点业务事项；通过按计划名称钻取，查看计划的基本信息包括（计划的关键日期）；通过以业务事项节点的钻取功能，查看节点填报信息、执行情况、审批意见。根据项目计划一级、二级、三级节点亮红灯的次数进行统计，通过以计划综合完成率计算的方法得到项目排名。项目管理：实现对集团分布在全国各地项目信息的维护，进行统一的管理。集团总部对各项目下达的项目里程碑和关键节点等经营指标管控，建立项目开发时间维度的标杆如工程的开工时间、完成时间、工期、部门负责人。同时，可以通过项目管理的列表界面，钻取查看项目的详细信息。计划管理：以计划编制——审核——执行——分析——调整的全闭环控制模型为核心，全面实现了对计划的精细化过程控制。通过计划列表的状态了解计划所发生变化的情况，通过钻取能查看计划变化的信息。根据创建计划过程中填写的计划确认人角色，确认人有权限确认计划。在计划执行过程当中，当计划变更某关键日期时，与之相关联的节点时间重新计算，与关键日期无关联的任务事项不发生改变。考核管理：系统根据计划任务的级别设立标准分数，并根据完成的进度评分。对于延期的事项进行扣分，提前完成和按时完成的业务事项得分。考评所其中计划运营管理平台实现了计划编制过程中，分层级、颗粒度由粗到细的逐层递进编制模式；通过会议决议与月度职能计划互相支撑作为计划管理清晰化、精确化的手段；同时结合安卓、IOS移动端APP实时推送，任务预警的形式，实现对计划任务信息的实时共享、预警推送、主动催办，从而达到项目计划管控中无死角、实时报的最佳管控策略。圆融计划运营管理平台重视项目经验的累积，每个项目计划执行过程中的执行周期等数据都可作为项目的数据沉淀，成为为下一个项目的成功基础。同时应对项目中偏多的执行节点，竞优提出了项目全景的概念