物业公司薪酬管理制度

———物业公司薪酬管理制度物业公司薪酬管理制度1第一条总则为有效贯彻落实集团发展战略，健全员工与集团合作共赢、利益共享机制，充分激发各级员工的乐观性、自动性，遵奉国家有关法律法规，结合集团实际情况，特订立本管理制度。第二条适用范围本制度适用于集团及各子公司全部员工。第三条薪酬调配依据以“按劳调配”和“效率优先、兼顾公平”为原则，以岗位价值及个人技能为基础，以公司效益及个人业绩为依据，参照行业及地区薪酬水平，确定薪酬调配标准。第四条职系职级划分依据职务形态差别，全部岗位分为五大职系，即管理职系、职能职系、技术职系、销售职系和生产操作职系。其中，管理职系又分为高层管理职系、中层管理职系和基层管理职系。在各职系中，依据岗位价值差别，分为若干职级，不同职级的薪酬区间不同。集团岗位的职系、职级划分参见《职系、职级划分表》。第五条薪酬发展通道全部职系职级设置七个薪档，作为员工在岗位不变情况下随着技能及绩效水平提升的薪酬发展通道。技术职系另外设置初级工程师、中级工程师、高级工程师、资深工程师四个技能等级，作为增补薪酬发展通道。第六条岗位薪酬标准岗位薪酬标准反应了岗位的基本薪酬水平，由员工的职系、职级、薪档决议，岗位薪酬标准的计算公式为：岗位薪酬标准＝薪酬系数×薪酬基数每个薪级、薪档对应的薪酬系数参见《薪酬系数表》薪酬基数为单位薪酬系数对应的月度薪酬标准。第七条薪酬模式集团设置六种薪酬模式，分别为年薪制、岗位绩效工资制、销售提成工资制、项目绩效工资制、计时计件工资制和协议工资制，各种薪酬模式分别适用不同的职系。第八条年薪制1、适用范围年薪制适用于集团及各公司中高管层。2、薪酬结构高层年薪总额＝月度基本年薪＋季度效益年薪＋年度效益年薪＋年终超额嘉奖中层年薪总额＝月度基本年薪＋月度效益年薪＋年度效益年薪＋年终超额嘉奖3、薪酬基数月度基本年薪依据出勤情况发放，月度、季度、年度效益年薪依据绩效考核情况进行季度、年度汇总发放，中层管理人员月度考核、季度汇总核发；高层管理人员季度考核季度核发。计算公式如下：薪酬核定月度基本年薪核定＝月度基本年薪基数×出勤天数比例月度效益年薪核定＝月度效益年薪基数×月度绩效考核系数季度效益年薪核定＝季度效益年薪基数×季度绩效考核系数年度效益年薪核定＝年度效益年薪基数×年度绩效考核系数季度、年度绩效考核系数参见集团《绩效管理制度》（本制度全部考核系数均参见集团《绩效管理制度》）。中、高管年终超额嘉奖计提参见《中、高管薪酬方案》，公司年终超额嘉奖计提调配规定具体参见集团及各公司《年终超额嘉奖方案》。注：1）季度补回，中层管理人员的单月度考核如未能实现考核业绩要求，但季度考核时完成了整个季度的`考核要求，则单月的考核未达标部分可以自动补足；季度超额完成部分优先补足该季度未达标月份的产值业绩。2）年度奖金兑现：全年任务指标分解后，上半年度总任务业绩完成的前提下，可以在7月进行年薪核算发放年薪的25%，其他75%于年终统一平衡发放；3）风险共担：年终进行全年度奖金核算时如业绩完成或超额完成，年终奖金1.5————2倍增长），如全年业绩指标未完成年终奖金的0.5————1不予核发，中高层承当共同经营的亏损风险；第九条岗位绩效工资制1、适用范围岗位绩效工资制适用于基层管理职系、职能管理职系、技术职系（不含研发人员）2、薪酬结构岗位薪酬＝月度岗位固定工资＋月度岗位绩效奖金＋年度岗位绩效奖金3、薪酬基数月度岗位固定工资基数＝岗位薪酬标准×月度固定比例月度岗位绩效奖金基数＝岗位薪酬标准×月度考核比例年度岗位绩效奖金基数＝岗位薪酬标准×年度考核比例月度岗位固定工资依据出勤情况发放，计算公式为：薪酬核定月度岗位固定工资核发＝月度岗位固定工资基数×出勤天数比例月度、年度岗位绩效奖金依据月度、年度考核情况发放，参见集团《绩效管理制度》。第十条销售提成工资制1、适用范围销售提成工资制适用于销售职系及销售部门负责人。2、薪酬结构岗位薪酬＝月度岗位固定工资＋月度岗位绩效奖金＋销售提成3、薪酬基数月度岗位固定工资基数＝岗位薪酬标准×60%月度岗位绩效奖金基数＝岗位薪酬标准×40%4、薪酬核定月度岗位固定工资依据出勤情况发放，月度岗位绩效奖金依据月度考核情况发放，其计算公式分别为：月度岗位固定工资核发＝月度岗位固定工资基数×出勤天数比例月度岗位绩效奖金核发＝月度岗位绩效奖金基数×月度个人考核系数月度固定比例、月度考核比例及销售提成规定具体参见各公司《销售激励方案》。第十一条项目绩效工资制1、适用范围项目绩效工资制适用于技术职系研发人员及研发部门负责人。2、薪酬结构岗位薪酬＝月度岗位固定工资＋项目绩效奖金3、薪酬基数月度固定工资基数＝岗位薪酬标准×月度固定比例4、薪酬核定月度岗位固定工资依据出勤情况发放，计算公式为：月度岗位固定工资核发＝月度岗位固定工资基数×出勤天数比例月度固定比例、项目绩效奖金具体规定参见各公司《技术项目管理及激励方法》。第十二条计时计件工资制计时计件制适用于生产操作职系，依据工作性质不同，分为计时工资模式和计件工资模式，其基本薪酬结构分别为：1、计时工资模式岗位薪酬＝月度岗位固定工资＋计时工资2、计件工资模式岗位薪酬＝月度岗位固定工资＋计件工资月度岗位固定工资依据出勤情况发放，其标准及计时计件工资有关规定具体参见各公司《一线员工薪资管理规定》。第十三条协议工资制对于不适用以上各类薪酬模式的特聘、返聘、临聘、兼职、实习、市场化用工等各类人员，采用协议工资制。对于此类人员，公司与其签订聘用协议，明确商定工作内容、工作方式、工作标准、工作周期、薪酬标准、薪酬支出、双方权利义务等有关内容。第十四条固定薪酬与绩效奖金各职系薪酬结构中，依据出勤情况每月固定发放的为固定薪酬，其余全部为浮动奖金。第十五条年功工资年功工资是对员工为本集团连续服务贡献的弥补，依据出勤情况按月固定发放，年功工资也属于固定薪酬，适用于岗位绩效工资制、销售提成工资制、项目绩效工资制、计时计件工资制，具体标准见下表2、表3、表2：年功工资等级表（岗位绩效工资制、销售提成工资制、项目绩效工资制）第十六条福利薪酬员工离职结算时，年功工资依照出勤天数折算。集团为每位正式在册员工供应国家规定的各项社会统筹保险，同时依据岗位性质供应各项福利和津补贴，具体参见《员工手册》。物业公司薪酬管理制度2第一章总则第一条：为使工作人员薪酬管理规范化，特订立本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。第二条：原则：1、成立明确的调配制度。依据不同部门的工作性质与特点，成立合理的调配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理工作人员，以实现关键目标。2、成立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。工作人员收入不但体现工作本领与所承当责任，而且更强调对绩效的倾斜。3、成立乐观的激励机制。鼓舞工作人员提高自身本领，承当更大责任，从机制上激发工作人员的上进心。同时成立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确转达公司管理要求的基础上，表扬绩效突出的优秀工作人员。第三条：公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。第四条：严格遵奉国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承当的.税费（如个调税、社保等）。第五条：本规定适用于与公司签订正式劳动合同的工作人员。兼职工作人员可参考本规定参照执行。第二章薪酬的构成第六条：工作人员薪酬由月薪资、福利、奖金构成。月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴构成。第七条：薪资各部分构成及定义：1、基本工资：依据工作人员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。基本工资金额对应表2、公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资（元）高中（含以下）10002、司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务工作人员的嘉奖，初始额为50元，每加添一个年度，加添50元，满xx年后不再增长。司龄工资从转正后第二年开始核发。3、区域津贴与其他津贴构成：1）区域津贴体现公司对驻外工作人员的生活补贴；区域津贴为每月300元（其中北京、广州地区为每月500元）；在本地招聘的工作人员不享受区域津贴。2）其他津贴依据经营需要另文规定。4、岗位工资：由工作人员在企业中承当的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。假如请病假（需有医院证明），扣岗位与绩效，假如请事假或请病假但没有医院证明，扣发岗位、基本与绩效工资，如请年假或调休假。不扣发岗位、绩效工资。岗位工资依照岗位划分为8薪等35薪级：详见附件一《各薪级岗位工资与绩效工资对应表》，其中研发类第三薪等以下（含第三薪等）人员的岗位工资基准是同薪级的130%。5、绩效工资：绩效工资体现工作人员的工作绩效；绩效工资依据考核周期及考核结果公布次月予以核发。1）工作人员的绩效工资标准与薪级相对应，详见附件一、2）第一、第二薪等工作人员的绩效考评以年度为单位，其重要考评依据为公司当年的经营目标实现情况，其绩效工资在考核结束后予以核发；3）第三薪等以下（含第三薪等）人员的绩效考评以季度为单位，在考核结束后予以核发；4）依据公司不同发展时期的管理需要，绩效考评周期与方法将做适当调整，具体以那时候发文通知为准。第三章新进工作人员试用期薪酬方案第十条：应届新进工作人员试用期工资：其他15004大专10005中专（含以下）800第十一条：有工作经验的新进人员，其试用期薪酬依据招聘职位在任职资格体系的要求予以核定薪级，其中岗位工资依据行业情况按70%～90%核发。依据经营需要引进的特别人才，其试用期工资由总经理核定。第十二条：试用人员不享受司龄补贴、绩效工资等，但享受午餐补贴。第十三条：工作人员转正时间：工作人员转正时间为每月1日。第四章薪酬计算方法第十四条：日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天数（按国家相关规定）。第十五条：计薪期间中途任职、离职及解雇工作人员固定薪酬计算：1、新进工作人员第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：日平均薪酬×实际工作天数。2、离职的工作人员当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支出。3、停职前的薪酬，依下列方式计算：停职前的薪酬×实际出勤日期/月平均上班天数（按国家有关规定）。第十六条：在公司内有兼职的人员，岗位工资就高不就低，兼职不兼薪。第十七条：由于公司的绩效考评是以工作绩效作为考评依据，而不是工作时间。因此，原则上对于加班不予发放加班费。如确系需发放加班费的，以基本工资+岗位工资作为加班费的计算基数。第五章工作人员工资的调整第十八条：工作人员调薪：公司视业绩的成长情况及工作人员的绩效成绩及本领进展情况，由分管领导提名，经公司经营管理委员会讨论通过予以调整。第十九条：调薪的内容：1、基本工资的调整：工作人员在取得公司认定的新的职称或学历后，履历工资在当月予以调整。2、岗位工资及绩效工资的调整：1）工作人员因工作需要调动、工作本领进行薪级调整时，岗位工资及绩效工资标准依据薪级更改当月调整。2）半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结果对岗位进行调整，岗位工资及绩效工资标准依据薪级更改当月调整。3、司龄津贴每年1月1日统一调整。第六章薪酬发放第二十条：薪酬的发放：为当月发放上个月的薪酬。第二十一条：薪酬计算期间及发放时间：1、薪酬计算期间为本月1日起至本月结束。2、每月最终一天制作本月在册工作人员薪酬报表。3、每月薪酬发放时间为每月10日，如遇节假日则顺延。第二十二条：薪酬支出方法及扣除：1、薪酬的支出，通常以现金或汇入存折的形式发放。2、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。第二十三条：人事行政部每月最终1日汇总整理本月在册人员名单、考勤记录提交给财务部，财务部结合本月的调薪更改申请表，填制月薪酬报表等，财务部签署后转呈总经理核定，再转财务部门核发薪酬。物业公司薪酬管理制度3第一章总则第一条目的和依据1.1目的⑴为了完善公司薪酬调配体系，使公司的薪酬体系与市场接轨，能够实现激发员工活力的目标；⑵把员工的个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同共享企业发展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推动公司发展战略的实现。1.2依据依据国家有关法律、法规及深圳特区的相关规定与公司的有关规定，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。第三条薪酬调配的依据公司薪酬调配依据岗位价值、技能和业绩。第四条薪酬调配的基本原则薪酬作为价值调配形式之一，应遵从竞争、激励、公平和经济的原则。1、竞争原则:依据市场薪酬水平的调查结果，对与市场水平差距较大的岗位薪酬适时作肯定幅度的调整，使公司薪酬水平具备市场竞争。2、激励原则:打破刚，加强，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工乐观。3、公平原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规定下，通过对员工的绩效考评决议员工的最终收入。4、经济原则:人力本钱的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当的本钱的加添激发员工创造更多的经济价值，实现可连续发展。第五条薪酬体系依据岗位质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的系统，构成公司的薪酬体系，包含结构制，及临时员工制。第五条:职能5.1行政人事部职能5.1.1行政人事部在做出客观、正确的岗位评价、薪酬市场调查的基础之上，建立适合于本公司的薪酬体系。5.1.2行政人事部在保障薪酬体系在不绝完善的前提下，使之具备肯定的市场竞争力，为员工稳定成长和公司不绝发展奠定良好基础。5.1.3行政人事部每月及时进行薪酬原始资料汇整、核实及员工薪酬核算等。5.1.4行政人事部及时了解市场、行业内及公司薪酬动态并汇报及体系调整优化。5.1.5行政人事部依据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的估计，做出下一年度的薪酬预算，包含固定总额和标准绩效考核奖金总额。5.2财务部职能5.2.1审核行政人事部提报的月度薪资报表，并呈报公司审批。5.2.2确保员工薪资在规定的时间内及时转入员工个人帐户。5.2.3为了加强对薪酬体系、新酬预算执行情况的过程掌控，财务部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。5.3各职能部门职能5.3.1各部门每月及时准确的提交考勤报表、员工请/休假记录、奖惩记录等到行政人事部5.3.2各部门负责人及时反馈员工对薪酬看法和建议。第二章内容与程序第一条薪酬结构1.1薪酬基本结构:1.1.1基本1.1.2岗位（级别）1.2.3绩效1.2.4全勤奖金1.2.5其他1.2.6应扣项1.2薪酬结构项说明1.2.1基本:是各职级员工在公司服务的基础。基本参照深圳市我司确定为1500元—4000元，（部分人员/人才依据岗位质和职务的不同，由公司酌情调整基本标准，但不得低于1500元）物业公司薪酬管理制度4（1）薪酬制度（略）（2）工资调整公司对员工的工资一般每年会进行一次调整。工资调整的幅度将依据本地薪酬市场调查情况、物价指数、公司的效益以及员工当年的工作表现评估结果而定。有特殊表现或贡献的员工可由该员工所在部门提出具体方案，报人事行政部核准情况后，报总经理批准，人事行政部发放薪资调整通知单。（3）工资保密工资保密是公司的政策，知情人员以及员工本人不得以任何方式告知他人有关薪金情况。违反此规定的员工将会受到相应的警告处分，清洁严重或因此而造成不良后果将被公司解雇。（4）异地工资待遇员工被派往国内异地（非合同确定之工作地）工作，留宿由公司解决。员工出差，留宿自行解决。派出常驻人员可享受津贴，每人每天50元人民币。（5）假期工资支出1）员工按国家有关规定经批准依法享受休假、婚假、丧假期间，期间工资照发；2）女员工产假期间，在国家规定的产假期内，支出基本工资的100%；超出国家规定的产假期，按事假工资的方法支出工资；3）病假按半薪处理；4）事假按无薪处理。员工福利（1）依据园区有关规定，公司正式管理层员工（包含维护和修理工）所交公积金中含有住房公积金、医疗公积金、养老公积金等员工福利；（2）公司全部员工在本公司服务期间均可享受国家规定的`各项补贴、津贴。为便于计算，公司已将这些补贴、津贴计算在员工本人的工资之中；（3）xxxx物业管理有限公司正式聘用的全职员工享受定期体格检查，一般每年检查一次，以确保员工的健康情形。物业公司薪酬管理制度51、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司近况，特订立本规定。2、订立原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则订立。公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工业绩、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承当不同的工资差别；竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有肯定的竞争优势。激励：是指订立具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的乐观性和责任心。经济：在考虑集团公司经受本领大小、利润和合理积累的情况下，合理订立薪酬，使员工与企业能够利益共享。合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。3、订立依据本规定订立的依据是依据内、外部劳动力市场情形、地区及行业差别、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）4、岗位职级划分公司全部岗位分为四个层级分别为：一层级（A）：公司总经理、副总；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：专员级。5后勤类职级薪资表（A、B级除外）略6、薪酬构成基本工资+岗位津贴+各类补贴+业务提成+奖金基本工资：是薪酬的基本构成部分，依据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。岗位津贴：是指对经理以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。各类补贴：包含移动电话补贴、出差补贴等。个人相关扣款：扣款包含各种福利的个人必需承当的部分及个人所得税业务提成：公司相关业务人员享受业务提成。奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种嘉奖，奖金发放依据公司经营情况而定。7、试用期薪酬试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。试用期间被证明不符合岗位要求而停止劳动关系的或试用期间员工本身离职的，不享受奖金。8、薪酬的支出执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。薪酬支出时间：当月工资为次月20日。遇到双休日及假期，甲方结合公司实际情况逐日顺延发放。9、薪酬保密人力资源部、公司财务及财务全部经手工资信息的员工及管理人员必需保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必需通过正式渠道。有关薪酬的书面料子（包含各种有关财务凭证）必需加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密料子堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必需加密存储，密码不得转交给他人。员工需审核本人工资情况时，必需由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。物业公司薪酬管理制度6第一章总则第一条目的和依据1.1目的⑴为了完善公司薪酬调配体系，使公司的薪酬体系与市场接轨，能够实现激发员工活力的目标；⑵把员工的个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同共享企业发展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推动公司发展战略的实现。1.2依据依据国家有关法律、法规及深圳特区的相关规定与公司的有关规定，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。第三条薪酬调配的依据公司薪酬调配依据岗位价值、技能和业绩。第四条薪酬调配的基本原则薪酬作为价值调配形式之一，应遵从竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。1、竞争性原则：依据市场薪酬水平的调查结果，对与市场水平差距较大的岗位薪酬适时作肯定幅度的调整，使公司薪酬水平具备市场竞争性。2、激励性原则：打破工资刚性，加强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工乐观性。3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规定下，通过对员工的绩效考评决议员工的最终收入。4、经济性原则：人力本钱的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当的工资本钱的加添激发员工创造更多的经济价值，实现可连续发展。第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包含结构工资制，及临时性员工工资制。第五条：职能5.1行政人事部职能5.1.1行政人事部在做出客观、正确的岗位评价、薪酬市场调查的基础之上，建立适合于本公司的薪酬体系。5.1.2行政人事部在保障薪酬体系在不绝完善的前提下，使之具备肯定的市场竞争力，为员工稳定成长和公司不绝发展奠定良好基础。5.1.3行政人事部每月及时进行薪酬原始资料汇整、核实及员工薪酬核算等。5.1.4行政人事部及时了解市场、行业内及公司薪酬动态并汇报及体系调整优化。5.1.5行政人事部依据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的估计，做出下一年度的薪酬预算，包含固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。5.2财务部职能5.2.1审核行政人事部提报的月度薪资报表，并呈报公司审批。5.2.2确保员工薪资在规定的时间内及时转入员工个人帐户。5.2.3为了加强对薪酬体系、新酬预算执行情况的过程掌控，财务部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。5.3各职能部门职能5.3.1各部门每月及时准确的提交考勤报表、员工请/休假记录、奖惩记录等到行政人事部5.3.2各部门负责人及时反馈员工对薪酬看法和建议。第二章内容与程序第一条薪酬结构1.1薪酬基本结构：1.1.1基本工资1.1.2岗位（级别）工资1.2.3绩效工资1.2.4全勤奖金1.2.5其他1.2.6应扣项1.2薪酬结构项说明1.2.1基本工资：是各职级员工在公司服务的基础工资。基本工资参照深圳市《深圳市人力资源和社会保障局关于调整我市最低工资标准的通知（20xx）》我司确定为1500元—4000元，（部分人员/人才依据岗位性质和职务的不同，由公司酌情调整基本工资标准，但不得低于1500元）1.2.2岗位（级别）工资：岗位工资综合考虑员工的职务高处与低处、学历技能高处与低处、岗位责任大小、本领强弱、贡献大小、经验丰富与否，在本公司从业时间长短等因素而确定。是岗位任职人员责任权重的经济性相对体现。1.2.3绩效工资：是员工工作业绩、工作成效的直接体现，属浮动性、弹性工资项。1.3.4全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，正常出勤及加班时间内无请假、旷工、迟到、早退记录的员工，每月均发给全勤奖金。1.2.5其他：值班津贴及对员工服务的忠诚度、贡献及立功性的行为等，定期或一次性予以嘉奖性质之经济补给；考勤资料有误而致员工个人上月薪资核算错误而于本月进行调整之加减项及员工个人奖惩应计金额。1.2.6应扣项：个人所得税、五险一金等代扣代缴项。1.3薪酬总额1.3.1依据岗位评价的结果，同时参照员工的工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应的工资等级，将公司全部岗位划分为高层管理层、中层管理层基层管理层和一线操作层四个类别，同时，将全公司岗位按岗位性质划分为A、B、C、D、E、F，5个等级（详见附件）。第二条新酬核算2.1薪酬核算2.1.1工作时间依据《国务院关于职工工作时间的规定》国务院令第174号令，同时结合公司的实际情况确定，详见《员工手册》之《考勤管理规定》；2.2.2额定工资=（基本工资＋岗位工资+绩效工资+奖金＋其它）之和，依据公司的《薪酬等级表》核给，在每月上班时间正常出勤的情况下，可全数发放；若发生请假、迟到、早退及旷工等异常情形时，依《考勤管理规定》相关条款处理。员工新入职岗位定级：由用人部门提议，行政人事部参照《薪酬等级表》审核后报公司领导审批。原则上员工初任时，薪酬为所处岗位工资最下限。2.2.3其他及应扣项等依公司相关规定于每月或一次性补/扣于员工工资中2.2.4全勤奖金公司依照《劳动法》《劳动合同法》和其他相关法律规定为员工供应相关假期。法定假日共11天，具体如下：元旦（1月1日）1天春节（正月初一、二、三）3天劳动节（5月1日）1天清明节（4月5日）1天端午节（五月初五）1天中秋节（八月十五）1天国庆节（10月1日～10月3日）3天带薪年假员工在企业工作满一年可享受5个工作日的带薪休假。其他如法律规定的婚假、产假、丧假、工伤假等；员工在正常考勤时间全部出勤的情况下，可予每月发放全勤奖金50元；若有缺勤情形时，除依据《请休假管理规定》中相关条款规定外，扣发全勤奖金；新入职员工首月工资中不计发全勤奖金。2.3.转正定级、岗位调整、薪酬调整2.3.1转正定级：由用人部门提议，行政人事部参照《薪酬等级表》审核后报公司领导审批。原则上员工转正时，在试用期薪酬基础上薪酬上调1级或者不作调整。2.3.2岗位调整人员、职级较低的员工代理（或兼任、代行）高于本职之职务时，考察期或代理期内仍按原职务额定工资核计。期满转正/任命后方可调整为正式作用岗位额定工资。2.3.3公司依据经营情况及薪酬战略确定薪酬调整方案及幅度。行政人事部依据员工岗位胜任本领及考核结果向公司建议对员工的薪酬进行上/下调整。2.4离职人员2.4.1员工正常办理离职手续后，当月工资于员工发薪日发放到工资卡中。2.4.2自动离职（见《入离职管理规定》）者视为自动放弃未发工资，不予计发工资。2.4.3公司解雇、劝退员工，应扣除其不良行为造成之相应损失、罚款后，余款于员工发薪日予以发放到工资卡中。2.5下列情况员工薪资可不予扣除2.5.1因公外出者2.5.2奉调参加培训者2.5.3奉派外出考察者2.5.4依据考勤制度给假且手续完备者（如：婚假、丧假、产假等、年休假等）第三条薪资计算期间、支出规定及支出形式3.1薪酬结构3.1.1年薪工资制的薪酬结构年薪工资制结构由四部分构成：正常工作时间工资（基本工资+岗位工资）、绩效工资、年终奖金/年终绩效工资。3.1.2月薪工资制的薪酬结构月薪工作制结构由三部分构成：正常工作时间工资（基本工资+岗位工资）、浮动及加班工资、绩效工资。3.1.3协议工资制的薪酬结构实行协议工资制的岗位和人员须进行备案。协议工资制的薪酬结构由三部分构成：正常工作时间工资（基本工资+岗位工资）、绩效工资、年终奖金/年终绩效工资。3.2岗位工资3.2.1岗位工资系依据岗位评估档级、个人履历档级及员工在公司生产经营中所处不同的岗位价值而确定的工资单元。3.2.2岗位工资评估档级取决于不同岗位在工作职责、工作本领、工作难度和工作环境等关键要素的综合评价结果，详见《首地物业薪酬矩阵图》；3.2.3个人履历档级取决于个人学历、物业行业工作经验、同级/同岗位工作经验。3.3基本工资3.3.1为月度保障型收入，不与绩效挂钩，按自然年度分12次按月发放。3.3.2公司全部员工基本工资依据本地法定最低工资标准及本公司实际情况确定，旨在确保公司员工的基本生活水平，见本地《最低工资标准》3.4绩效工资3.4.1指依照部门绩效、岗位绩效进行挂钩、从而调动员工乐观性的紧要工资单元。3.4.2绩效工资依据绩效考核结果确定。绩效工资＝岗位工资基数×绩效工资系数×考核分数÷100、3.4.3绩效工资的调配采取年度考核、季度考核、月度考核相结合的方法，依照《XXX公司绩效考核管理方法（暂行）》，核发员工绩效工资。3.5年终奖金/年终绩效工资依据公司的经营计划完成情况发放的更改收入。年终奖金/