加强公路工程施工组织设计规范管理

欢迎下载内容仅供参考加强公路工程施工组织设计规X管理一、引言活动、控制施工进度、进展劳动力和机械调配的作用，同时对施工活动内容各环节的相互关系与外部联系，确保正常施工秩序起着有效的协调作用。种变革，这已是势在必行了。二、公路工程工程施工组织设计管理中存在的问题分析〔一〕施工组织设计的内容未全面规X目前，根据我国?交通部公路工程根本建立工程设计文件编制方法?和?交通1999XX，在设计阶段重点在施工方案〔初步设计〕和施工组织方案〔施工图设计〕，目的XXX1999X计、年度施工组织设计和季节性工程施工设计的内容以与较完整的施工组织设X一些中标单位的标后施工组织设计在格式和内容上，深度和广度上参差不齐，XXX了设计阶段和招投标阶段的施工组织设计内容，未对实施阶段的施工X，不符合现代科学管理的系统管理原理，使局部脱离〔二〕施工组织设计重技术轻管理的现象严重技术方案、施工进度方案、资源供给方案、施工平面图设计等。尽管有的施工组织设计编制了技术组织措施的内容，但也仅从确保工程质1、缺少施工部署措施﹑施工组织﹑计的作法就不能适应了。2、缺少风险管理措施1果将是严重的，这已是许多工程施工证明了的事实。而过去那种施工组织设计的作法一旦工程遇到风险，则施工组织设计将是一纸空文，失去指导作用。风险事件例如表 表1风险因素风险因素典型风险事件X技设计虑施工可能性等术施工工艺的落后，不合理的施工技术和方案，施工平安措施不当，应用新技术风 施工新方案的失败，未考虑现场情况等险其他 工艺设计未到达先进性指标，工艺流程不合理，未考虑操作平安性等洪水、地震、火灾、台风﹑雷电等不可抗拒自然力不明的水文气象条件，复杂自然与环境的工程地质条件，恶劣的气候，施工对环境的影响等政治法律 法律与规章的变化，战争和骚乱、罢工，经济制裁或禁运等非经济 通货膨胀，汇率的变动﹑市场的动乱，社会各种摊派和征费的变化等技业主和上级主管部门的协调，业主和设计方、施工方以与监理方的协调，业主术 组织协调内部的组织协调等风合同条款遗漏，表达有误，合同类型选择不当，承发包模式选择不当，索赔管险合同理不力，合同纠纷等业主人员、设计人员、监理人员，一般工人，技术员，管理人员的素质〔能力、人员效率、责任心、品德〕原材料、成品、半成品的供货缺乏或拖延，数量过失质量规格有问题，特殊材原材料、成品、半成品的供货缺乏或拖延，数量过失质量规格有问题，特殊材材料料和新材料的使用有问题，损耗和浪费等设备 施工设备供给缺乏，类型不配套，故障，安装失误、选型不当资金 资金筹措方式不合理，资金不到位，资金短缺3、缺少全面的技术组保证措施工期，冬雨季施工的措施，没有保证本钱、环境保护、文明施工的措施。这是不全面的。由于环境保护法的公布实施，施工单位必须要考虑施工对环境影响防治措施，如：粉尘污染、空气污染、排废污染与噪声污染等的防治措施。施工单位由X4、缺少全面的施工组织设计技术经济指标〔三〕编制施工组织设计人员的现代管理理论知识缺乏、经历缺乏、编制手段落后X质量的目的。三、加强公路工程施工组织设计规X化管理对策X科学的管理手段和措施来实施才能实现工程的目标，取得最大的社会效益和经济效益，这已是无数国内外工程的实践证明了的道理。为此，建议：XX〕。1X计文件编制方法?修改制订。2XXX2和签定施工合同。施工组织设计和工程管理规划应规X的内容建议表 表2施工组织设计〔业主要施工组织设计〔业主要标前工程管理规划大纲标前施工组织设计标后工程管理实施规划求〕11．工程概况1．工程概况运输方式)描述2．工程实施条件分析2．施工方案、方法、工序2．施工部署与工艺框图2．施工部署33．施工方案、方法、工序、图、工程管理曲线与冬、3．管理目标描述3．施工方案和施工方法雨与平安施工设计季施工安排4．拟订的工程组织构架 4．施工总平面布置4．工程进度图单项工程、单位工程、分局部项工程)部项工程)5．技术组织措施(质量、5．主要材料、机具、设5．资源供给方案案平安、进度保证措施)备方案6．技术经济指标(分项工6．施工准备工作方案6．施工总平面布置图方案程生产率和施工周期表)7．其他应说明的事项7．施工平面图7．临时工程数量表算8．技术组织措施方案(进度、8．技术组织措施(质量、标规划文明施工、季节施工措施) 施)9．工程风险管理规划工平面图10．目标管理措施10．技术经济指标与分析11．投标和签定合同规那么标后施工工程管理实施规划是由投标人中标后在开工前由工程经理主持编实施方案，保证施工工程合同目标的实现。3、发包人和监理工程师所要求的施工组织设计内容可以从中截取。小工程可用施工组织设计代替施工工程管理规划。〔二〕在编制施工组织设计和施工工程管理规划中大力推广应用现代管理方法。WTO3表3施工工程管理规划施工组织施工工程管理规划施工组织X设计施工部署目标管理、系统工程、技术经济分析、预测技术、决策技术施工方案设备选用方法、排序法、技术经济比拟法A、B、CTQC﹑看技术组织措施板管理法滚动方案法、流水作业法、网络方案法、排序法、“S〞形曲线或“香施工进度方案蕉〞曲线施工平面图施工平面图线性规划法、库存理论、系统理论、PASS〔三〕规X和推广应用工程工程施工组织设计和工程管理规划标准程序软件已从过去的靠简单的人处理信息转向利用计算机和网络技术处理信息的高智能化阶段过渡。计算机辅助管理手段已深入到工程施工管理的各个方面。XXX了编制时间，减轻编制人员的劳动强度，在信息管理上达规X、完善、周密的目的，发挥施工组织设计和施工工程管理规划应有的作用。X工平面图布置的智能化处理软件；工程方案管理软件：HTPM1.0〔HarvardTotalProjectManager〕、TL4.0〔TIMELINE：projectManagementandGraphicSoftwareVer.4.0SymamteccortorationprimaveraP3MicrosoftMP3.0Microsoftproject〕；清华大程管理的各种软件等等。〔四〕加强工程工程经理继续教育和本科院校在校生的工程工程管理知识的培训理经常进展继续教育。现在这方面已开场在全国进展了。1、提高对工程管理知识重要性的认识。2、加强工程