非生产性工业项目管理措施

PAGE246非生产性工业项目管理措施1总承包管理措施1.1技术与资料管理（1）总承包要求各分包，主要针对以下几个方面内容提出图纸会审问题：是否符合经济合理原则；图纸是否存在方案性问题，各专业、各分包单位之间的配合有无不协调的问题；图纸各部尺寸、标高是否统一准确；有没有难以实现的结构，难以提供的材料和设备。（2）技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待。总包将积极组织各分包项目负责人、各专业技术负责人参加由建设单位主持，设计人员主讲的设计交底。各分包单位项目负责人、技术负责人必须参加由总包单位项目总工程师主讲的施工组织设计交底，同时邀请建设单位出席。对于各分包单位的技术负责人对施工人员的交底，总包总工程师和专业技术人员将积极参加。（3）为使工程合理而正确有序地施工和竣工，以及修补其中的任何缺陷，总承包保证及时接受发自建设单位的任何补充图纸和变更指示，并立即送达有关分包单位，并确保其贯彻执行。当设计变更发生时，正确判断设计变更的必须性，迅速作出工程量、造价、工期变化的估算，对变更修改作出决策，总包及时做好协调工作，使其造成的损失最小，或增加的效益最大。（4）施工资料是工程竣工验收的重要依据，是工程施工过程的详细记录和真实反映。为了工程创优目标的实现，总包不仅要认真抓好自身施工资料的管理，还要经常检查督促各分包做好施工资料的记录整理工作，使施工资料的整理真正做到真实可靠、齐全完整，并保证与工程施工同步。我们将建立一套完整的施工资料管理奖惩制度，并贯彻到各分包，使其认真执行。各分包要在所承担的分包项目施工完成后，将整套施工资料交给总包和建设单位审核，在完全符合要求后正式移交给总包单位。1.2进度管理根据合同要求工期编制施工总进度计划，并根据各专业及工序间逻辑关系和组织关系画出进度计划网络图，计算出每项工作的最早可能开始时间、最早可能完成时间、最迟必须开始时间、最迟必须完成时间、总时差和自由时差等时间参数，用以确定各分包工程的招标时间、专业图深化设计时间、进场工作时间、退场时间以及各专业工作穿插安排。对分包工程进度管理着重在以下三个方面：进度计划的确定、进度计划的控制和合同管理，以下分别详述如下：（1）分包计划的确定项目总承包部根据施工进度网络计划确定各分包工程的最迟必须开始时间和最迟完成开始时间及工期，各分包单位应在施工总进度计划规定的分包工程工期内编制详细的施工进度计划，交由项目总承包部进行审核及调整，并经分包单位确认后，项目总承包部即以此细化分包计划来控制分包施工进度，分包单位则据此调配人、财、物等资源，确保分包施工进度计划顺利完成。（2）进度计划的控制分包工程进度的过程控制由总承包部生产经理负责，进度计划实行三级控制：日进度控制、周进度控制和月进度控制。每天下午5：00由生产经理召集各分包单位现场负责人开工程协调会，检查当日工作完成情况，协调解决各家出现的问题，对于未完成当日工作安排的分包单位，要分析原因，是人员不足问题？还是材料供应问题？抑或现场协调不够问题？针对上述问题产生的原因，立即采取整改措施加以解决，原则上第二天不仅要追回头天的进度，而且要完成当日的工作安排。每周五下午2：00由项目总承包部经理召集项目总承包部各部门负责人开工程例会，检查一周进度、质量和现场安全文明施工情况，对于未能完成计划的部分要分析原因，并采取经济的和行政的手段予以解决，这些手段的依据是总包管理制度和总分包合同。每月第一周的周一上午8：00由项目总承包部经理召集项目全体人员开月工作总结和安排会，对上个月项目各方面情况进行总结，并对本月工作重点进行安排布置。根据各分包实际完成进度，按合同进行奖惩兑现。（3）合同管理合同是项目组织的纽带，是争执解决的依据。合同条款必须详细、明确，对进度要求要体现过程控制特点，对不能履行进度要求的情况要有办法、有措施。对实在无能力履行合同的分包单位要有应急预案。2保证工期措施2.1建立完善的生产计划保证体系，明确职责与分工。本工程的生产计划保证体系如下：项目经理：对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。执行经理：具体负责项目的施工进度计划协调管理，并从承包管理的角度对项目自身工作内容和专业分包商以及指定分包商进行总体控制。现场经理：负责工程进度计划的编排与检查。以施工总进度控制为基础，确定各分布分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，编制月进度计划，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。工程部：以月进度计划为基础，实施周、日进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。物质部、安全部、质量部、技术部、商务部等部门：为进度计划的实施，提供物质、安全、质量、技术、资金保障。2.2制定分级控制保证计划（1）一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。（2）二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。（3）三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。（4）周、日计划以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一天。2.3缩短工期的技术措施（1）编订针对性较强的施工组织设计与施工方案：本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。（2）加强深化设计为保证现场施工的需求、提高施工质量、减少返工现象，应编制详细的深化设计及图纸编绘和送审的计划表，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计编绘、复核工作。（3）广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。在施工期间，对工程技术难点组织攻关，针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的管理手段，广泛采用新技术、新材料、新工艺，包括建筑业十项新技术及远程视频监控技术，为提高施工速度，缩短施工工期提供技术保证。2.4组织与协调的方式通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。每周一次由总包召开一次有各分包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周一次召开业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。进入装修阶段，依据施工进度的需要定期召开设计协调例会，总包生产协调例会。3保证质量措施3.1建立质量保证体系质量管理职责序号人员或机构职责内容1项目经理(1)工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。(2)负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目部各职能部门及分包单位执行。(3)及时了解工程质量状况，参加项目的工程质量周检和工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质检员的工作。2质量总监(1)由公司总部直接委派，负责组织工程质量策划和质量计划的编制。(2)指导和监督项目质量工作的实施，有权对分包单位、劳务班组和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。(3)监督执行项目部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作，并核查其出厂合格证和现场见证取样检验报告。(4)负责对施工中的各分部分项工程的质量进行全过程控制。3生产经理(1)参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部的工作，制定阶段质量实施目标，并对目标的实施定期监督、检查和总结。(2)负责组织质量讲评总结，与监理和业主进行有关质量工作的沟通及汇报。4项目总工(1)根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量保证措施。(2)负责组织图纸会审和处理各专业问题，组织落实项目质量技术交底工作。(3)负责资料的收集、整理、保管和总结撰写。5质量部(1)编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等。(2)组织检查各工序的施工质量，组织重要部位预检和隐蔽工程检查、验收。(3)组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定，针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知单”，并监督落实。6工程部(1)对图纸、施工方案、工艺标准进行确定并及时下发，指导工程施工。(2)负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项检试验工作。(3)负责工程技术资料的收集、整理，确保与工程施工同步。7技术管理部(1)开展以提高工程质量为目的的技术研究，组织项目开展技术攻关工作，推广工程质量科研成果。(2)组织对各专业施工图进行深化设计，保障工程施工质量。8物资部(1)严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品的质量负责；严格控制进场物资的质量，其性能必须符合国家有关规范、标准和设计规定的质量要求；及时收集、整理采购资料。(2)组织对工程物资的验证，办理记录手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存并退场处理。3.2建立质量制度质量管理制度详见下表。序号制度名称制度内容1质量奖罚制度与分包单位签订奖罚协议书，根据其工作的质量情况进行奖励和处罚。2工程质量总承包负责制度总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主(或监理)呈交一份本月技术质量总结。业主分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责，各业主分包单位每旬向总包方交一份技术质量总结。3图纸会审技术交底制度技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助业主、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括专业工程师对工长的技术交底，工长对班组的及班组长对作业人员的技术交底。各级交底以书面进行。4技术复核制度施工过程中，对于重要的技术质量工作，在分部分项工程施工前及施工过程中进行复核，以免发生重大偏差，影响工程质量和使用。5隐蔽工程验收制度凡隐蔽工程必须组织验收，填写隐蔽工程验收文件。6工程质量样板引路制度各道工序或各分部分项工程施工前，必须制作样板，样板各工序及各节点构造通过业主、设计、监理和施工单位验收合格后，方可大面积展开施工。施工过程中，各分部分项工程的施工工艺、质量控制重点和质量标准，严格按照样板展示的标准落实，强化工序质量。7材料设备检试验制度物资部将材料设备纳入管理范围，其使用前必须检验，合格后方可使用。不合格的材料、设备立即封存，并退场处理。8工程质量事故处理制度一旦发生质量事故立即停止施工，相关部门查清原因并提出处理意见，并经监理、业主和设计认可后，施工单位应立即采取措施。待隐患消除后方可复工。9成品保护制度上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意。10质量例会讲评制度由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的应限期整改，并在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。11质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究专业工程师和质量工程师的责任，不合格工程流入社会要追究质量工程师和项目经理的责任。12过程三检制度实行自检、专检、交接检制度，并做好文字记录。隐蔽工程由工长负责组织，项目技术员、质量员、班组长参与检查，并做出较详细的文字记录。13施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。若现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。3.3落实各项制度（1）材料、设备控制物资设备管理部统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控制。采购物资优先在合格供应商名录内选择，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要对其他供应商进行评审，评审合格后再进行采购。采购部门负责人定期组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从材料合格供应商名录中除名。项目部对进场材料设备进行全面的验证和检验，拒收与规定要求不符的材料设备，同时对相关的供应商予以警告。确保使用或安装的设备和材料符合质量规定的要求。（2）检测、试验管理的技术组织措施现场设一个标准养护试验室，现场试验室只进行自检部分的试验和试件的标准养护，施工试(检)验主要由指定的地方试验室完成。指定的地方试验室主要负责将现场送来的样品保管、试验、出具试验资料及进行现场指导。检测试验组主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制3.4创优策划本工程质量目标为：四川省结构优质工程，为实现质量创优目标，进行以下策划：组织机构项目经理部的每个部门、每个岗位的设置要科学合理，职责分明。人员选配上要由有经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目应建立完善的质量岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目质量岗位责任责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人、项目总工和现场经理领导监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。施工组织策划根据工程特点，明确工程质量控制点，并制定需要编制的施工组织设计及施工方案的清单，明确时间和责任人。明确施工组织设计、施工方案和技术交底的编制方法和具体要求。施工组织设计和方案的编制要充分考虑有关部门及分包的意见。每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织有关人员及分包负责人进行方案的交底。如提出更改必须以书面申请的方式报项目总工批准后，以修改方案的形式正式确定。现场实施中，项目派专人负责在施工组织设计和方案的现场实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实际中不一致的情况及时汇报给技术负责人，通过内部洽商或修改方案的方式明确如何解决。施工现场严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，，施工流水不乱，分部分项工程施工方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准要求，确保工程质量和进度。（3）结构创优工程策划1）钢筋工程钢筋工程在审图把关，确定控制的重点和难点，制定措施的前提下，根据具体情况制定相应的措施：①框支柱、梁画出大样图；②梁柱节点、剪力墙门窗洞口等要提前放样；③悬挑构件的绑扎、钢筋接头的控制；④抗震结构的要求如加强区、箍筋加密区、剪力墙约束构件等从钢筋原材、钢筋加工、钢筋堆放、钢筋绑扎、粗钢筋连接和钢筋保护层控制等方面进行策划，进一步面前现场钢筋方面控制的重点和要达到的质量目标。2）模板工程依据模板的基本要求（模板尺寸准确、板面平整；具有足够的承载力、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇筑混凝土的自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载；构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎、安装和混凝土的浇筑、养护；并在满足塔式起重机起重量要求、施工便利和经济条件下，应尽可能扩大模板面积、减少拼缝等）进行模板的选型、设计、承载力验算、细部处理、安装就位等施工策划。混凝土工程混凝土的施工工艺和混凝土外观决定着结构本身的观感质量，是影响创优工作的关键控制点。混凝土施工工艺是否合理、保证措施是否有力，直接决定着混凝土外观效果。混凝土工程按照准备阶段（预拌混凝土供应合同的制定、混凝土浇筑申请、混凝土申请单和小票的管理、机械设备和场地准备、劳动力组织、措施交底和现场组织、试验准备、浇筑前的验收准备工作、检查模板接缝和阴阳角平整度及支撑情况）和混凝土工程的操作阶段（混凝土的分层浇筑、墙体混凝土浇筑前的接浆、混凝土坍落度的测试、混凝土终凝时间及和易性、楼板混凝土的压光操作、混凝土的泵送、混凝土的振捣、混凝土施工缝的留置和处理、混凝土养护）来明确质量控制的要求和控制方法。其他工程详见《质量管理策划方案》4技术管理措施4.1建立技术管理责任制（1）明确职责与分工。施工技术管理是整个工程项目管理中的重要组成部分。其主要任务是，贯彻执行工程质量强制性标准及有关行业标准，科学合理地组织各项技术工作，建立正常的施工生产秩序，不断采用新设备、新材料、新技术、新工艺，推进技术进步，合理高效的组织施工生产，不断提高工程质量和经济效益，保证施工任务按期、安全、优质、高效地完成。技术管理部在项目部总工程师领导下，主要负责以下职责：1）贯彻执行国家的技术政策、法令、规范及行业技术标准、南安市交通投资公司及集团公司有关规定及实施细则；制定落实措施及过程质量控制实施办法。2）组织项目内图纸会审、设计文件核对，参加设计单位技术交底和相关鉴定会议。3）负责与设计单位的工作联系，根据变更设计的程序和分工，审查、处理有关变更设计。4）主持编制实施性施工组织设计和质量计划。5）确定工程项目的关键过程和特殊工艺，并确定关键工序作业指导书的编制、工艺标准及相关工法的应用。6）负责审批物资需用量计划。7）开展技术开发工作，推进技术进步；组织重难点工程技术攻关，优化施工方案。8）组织有关专业人员的技术培训。9）组织竣工文件的编制、归档、移交；组织编写工程总结和专题技术总结；结合本工程实际组织论文撰写及评审工作。10）组织领导实施施工地质调查工作。11）组织施工质量控制活动，指导QC小组持续运行。12）组织定期与不定期的质量培训活动。13）参与验工计价的审批。14）组织定期与不定期的工程质量检查活动，负责质量内控体系的正常运行，实施工程质量奖惩（2）贯彻落实各种制度。如图纸会审制、设计交底制、施工交底制、试验管理及技术资料管理制等。图纸会审制：在正式工程开工前，应组织土建和各专业技术、质量、预算、现场工程人员共同对施工图纸的内容进行消化，理解。对各专业图纸中的各种矛盾和疑问进行记录，专业之间核对，在设计交底时与设计沟通，明确设计意图，办理图纸会审纪要。设计交底制：在正式工程开工前，由甲方组织，监理单位和施工单位参加，设计人员对业主和监理进行设计图纸交底。对设计和施工中的重点内容进行明确。洽商办理：技术部派专人进行与设计院联络协调有关施工中的各种需要解决的问题，并形成书面的洽商变更文件。洽商变更文件的办理流程应符合公司和监理、业主的有关规定程序。施工交底制：分部分项工程施工前必须对相关的管理和施工人员做好技术安全交底。交底的类型主要有：方案交底，工艺交底，图纸交底，现场安全技术交底，新工艺新技术交底几大类。一般情况下，技术部对于项目管理人员做方案交底，图纸交底，新工艺新技术交底。工程部对施工队做方案交底，工艺交底，图纸交底，安全技术交底。施工队对工人做工艺交底，图纸交底，安全技术交底。各种交底要有针对性。试验管理：项目部派专人负责工程试验管理，制定试验方案，建立试验台帐，建立试验工作流程，确保各种物质和施工试验及时准确。技术资料管理制：要符合公司质量体系文件对文件控制的程序要求，并对项目资料管理制定具有针对性的措施。满足资料的有序、有效、可追溯性的要求。施工管理技术文件：按重点要加强日常的汇总、收集和监督工作，并将日常的资料整理工作作为重点。并做好日常部门之间的协调工作，避免大量的资料的堆积、返工。保证阶段验收、专项验收、竣工验收的正常进行。业主指定分包技术资料的管理：由专业分包单位进行管理，但要随之进场纳入总包技术管理的范围，接受总包单位日常的检查和审核，并在总包规定的时间内将竣工的资料整体进行移交。分包单位对资料的完整性、有效性负责。（3）新技术、新材料推广应用与管理工作。1）高强钢筋应用技术高强钢筋是指抗拉屈服强度达到400MPa及以上的螺纹钢筋，即现行标准中的HRB400与HRB500钢筋。其具有强度高、综合性能优的特点，与传统的HRB335钢筋相比，其抗拉强度设计值分别提高20％和45％，用高强钢筋替代目前大量使用的HRB335钢筋，平均可节约钢材12％以上。高强钢筋作为节材节能环保产品，在建筑工程中大力推广应用，对推动钢铁工业和建筑业结构调整、转型升级具有重大意义。2）大直径钢筋直螺纹连接技术钢筋直螺纹连接技术是指在热轧带肋钢筋的端部制做出直螺纹，利用带内螺纹的连接套筒对接钢筋,达到传递钢筋拉力和压力的一种钢筋机械连接技术。3）管线综合布置技术管线综合布置技术是依靠计算机辅助制图手段，在施工前模拟机电安装工程施工完后的管线排布情况。即在未施工前先根据所施工的图纸在计算机上进行图纸“预装配”，有条件的可以采用3D（三维图）直观地反映出设计图纸上的问题，尤其是在施工中各专业之间设备管线的位置冲突和标高重叠。4）预拌砂浆技术预拌砂浆是指由专业生产厂生产的，用于建设工程中的各类砂浆拌合物，预拌砂浆分为干拌砂浆和湿拌砂浆两种。湿拌砂浆是指由水泥、细骨料、矿物掺合料、外加剂和水以及根据性能确定的其他组分，按一定比例，在搅拌站经计量、拌制后、运至使用地点，并在规定时间内使用完毕的拌合物。

干混砂浆是指由水泥、干燥骨料或粉料、添加剂以及根据性能确定的其他组分，按一定比例，在专业生产厂经计量、混合而成的混合物，在使用地点按规定比例加水或配套组分拌和使用。4.2资料管理责任制1、严格遵守项目部各项管理规章制度，履行以上规章制度中关于工程部资料管理方面的条目。2、签收的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向总工签发，由收件方签字确认。图纸采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对平面详细图、纵断面图、工点图、参考图、通用图、招标图等工程图纸进行分类管理。3、施工组织设计及专项方案，必须按照公司《技术管理手册2016版》完成审核审批，内审完成盖项目部章后报监理站审批、报验，总监本人亲自签名，经监理审核同意后方可实施。施工组织设计（方案）的审批程序要符合规定。4、检验批、地质素描、施工记录等工程资料，每天由资料员收集一次；施工日志每周六由资料员检查一次，每月20日由资料员收集本月施工日志；相关的隐蔽工程、地质等方面的影像资料编辑好里程、部位后，每天上传到（群共享），由资料员归整存档。5、如果遇到质监站、业主、局指、监理站、等大型检查，资料员提前1天通知现场的主管，将资料完成到检查前一天。6、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责收到文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管等工作。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理、总工程师批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，7、严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作。8、现场施工记录整理应真实、完整、无涂改，同时与工程形象进度保持同步。每月25日检查一次，由项目总工主持，工程部部长、工程部资料员、各现场技术主管和技术员参加。完成情况进行汇总，并进行点评，结果上墙。5安全保证措施5.1贯彻国家与地方有关法规，建立项目部安全责任制及相关管理办法。项目经理部成立以项目经理、项目副经理、执行经理、项目总工、安全总监、相关职能部门及施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理机构，企业总部主管部门提供垂直保障，并接受业主、监理以及成都市安全监督部门的监督。项目安全管理组织机构见下图。项目安全管理组织机构项目管理各部门、人员安全管理职责序号管理人员、部门安全管理职责1领导层项目经理项目经理是安全生产第一责任人，对施工全过程的安全施工负全面领导责任。2项目执行经理对工程项目的安全生产、文明施工负直接责任，协助项目经理贯彻落实各项安全、文明规章制度。3项目总工程师对工程项目的施工安全负技术责任，严格执行施工安全技术规程、规范、标准。会同项目安全总监主持制定整个项目的安全技术措施，脚手架搭设及拆除、大型机械设备安装及拆卸等安全防护方案的编制审核工作。4安全总监组织编制安全生产制度，审核安全防护方案，负责安全生产的计划和落实工作。宣传有关安全生产、文明施工的各项规章制度，并监督、检查执行情况。5管理层各专业工程管理部负责专业工程的安全生产、文明施工，负责监督安全施工规章制度和操作规程的落实。对所属各专业分包队伍的安全生产情况监督检查、督促整改。6物资部负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品进行检查验收。查验采购产品的合格证及质量资料，并进行实物检验，严禁伪劣产品进场。7商务部考察分包单位的安全生产体系，在合同文件中对相关方提出安全施工方面的要求。8安全部掌握现场施工人员的基本信息，建立施工人员档案，特别是特种作业人员的健康情况，定期进行检查并提出处理意见。9执行层分包单位负责人接受总承包单位对安全生产、文明施工的督促、检查和统一管理。班组长对本班组人员在作业中的安全负责，认真执行安全操作规程及安全技术交底要求。5.2安全管理措施（1）认真贯彻“安全第一、预防为主、综合管理”的方针。安全生产责任制严格落实到人，各项经济指标承包有明确的安全指标和奖惩办法，总、分包之间签订安全生产协议书。（2）现场配备专职安全员，成立现场安全文明施工领导小组，组织以安全生产为核心的现场安全施工活动。（3）施工现场建立安全生产值班制度。24小时分班作业时，每班都有领导值班和安全管理人员在现场。（4）建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对各级管理人员及施工队伍的安全生产教育培训，未经培训人员不得上岗作业。在各分部分项施工前进行书面安全技术交底，并履行签字手续。（5）特种作业人员须经考试合格持证上岗，操作证应按期复审，名册齐全。（6）项目部定期组织安全检查，并有记录，对查出的隐患及时整改，做到定人、定时、定措施。（7）安全用电管理1）现场施工编制临时用电方案，编制安全用电管理制度，明确电工岗位责任制。2）现场用电的使用按照《施工现场临时用电安全技术规程》的有关规定执行，建立对线路设施的定期检查制度。3）临时用电按照三相五线制，实行两级漏电保护规定，合理布置临时用电系统。4）选用符合标准规定的配电箱，对其设置围拦，并配以明显的安全警示标志。非专业电工，不得安装、维护或拆除临时用电工程。（8）机械安全管理1）施工现场的机械必须符合相应的国家标准、专业标准和安全技术规程，编制施工机械使用过程中的定期检测方案，如实填写机械安装、使用、检测、自检记录。2）卷扬机必须搭设防砸、防雨的专用操作棚，固定机身设置地锚，传动部分安装防护罩。5.3安全防护措施（1）合理使用“三宝”，加强每个人的自我保护意识。（2）施工现场设有安全生产宣传牌，在主要施工部位、主要通道口都须挂有安全警告牌，特别是在“四口”、“五临边”处设置有效的防护措施，建筑物出入口要搭设防护棚。（3）基础开挖后，基坑周围要设安全防护栏，夜间要有红灯警示。（4）加工区、生活区以及售楼处在塔吊旋转半径范围内的部分应搭设安全防护，详见专项施工方案。（5）及时获取气象信息，掌握天气情况，采取相应技术措施，防止意外事故发生。5.4卫生防疫措施1、施工现场办公区、生活区卫生工作应由专人进行负责，明确责任。

2、办公区、生活区应保持整洁卫生，垃圾应存放在密闭式容器中，定期灭蝇，及时清运。

生活垃圾与施工垃圾不得混放。

3、生活区宿舍内夏季应采取消暑和灭蚊蝇措施，并进行检查验收。宿舍内应有必要的生活设施及保证必要的生活空间。

4、施工现场设水冲式厕所，厕所墙壁屋顶严密，门窗齐全，有灭蝇措施，设专人负责定期保洁。

5、施工现场设置的临时食堂必须具备食堂卫生许可证、炊事人员身体健康证、卫生知识培训证。

6、建立食品卫生管理制度，严格执行食品卫生法和有关管理规定。施工现场的食堂和操作间相对固定、封闭，并且具备清洗消毒的条件和杜绝传染疾病的措施。

7、食堂和操作间内墙应抹灰，屋顶不得吸附灰尘，应有水泥抹面锅台、地面，必须设排风设施。操作间必须有生熟分开的刀、盆、案板等炊具及存放柜橱。

8、库房内应有存放各种作料和副食的密闭器皿，有距墙距地面大于20cm的粮食存放台。

9、不得使用石棉制品的建筑材料装修食堂。所有食堂食品以及原材料都要做好进场登记。

10、食堂内外整洁卫生，炊具干净，无腐烂变质食品，生熟食品分开加工保管，食品有遮盖，应有灭蝇灭鼠灭蟑螂措施。

11、食堂操作间和仓库不得兼作宿舍使用。

12、食堂炊事员上岗必须穿戴洁净的工作服帽，并保持个人卫生。

13、严禁购买无证、无照商贩食品，严禁食用变质食物。

14、施工现场应保证供应卫生饮水，有固定的盛水容器，并定期清洗消毒。

15、施工现场设置医务室，并制定卫生急救措施，配备保健药箱、一般常用药品及急救器材。为有毒有害作业人员配备有效的防护用品。

16、施工现场发生法定传染病和食物中毒、急性职业中毒时立即向上级主管部门及有关部门报告，同时要积极配合卫生防疫部门进行调查处理。

17、定期对工人进行检查，如果现场工人患有法定传染病或是病源携带者，应予以及时必要的隔离治疗，直至卫生防疫部门证明不具有传染性时方可恢复工作。

18、对从事有毒有害作业人员应按照《职业病防治法》做职业健康检查。

19、施工现场设茶水亭、茶水桶等措施进行暑期防暑降温。6消防措施6.1消防管理制度消防管理制度序号制度名称制度内容1消防管理责任制建立和完善消防、保卫组织，明确项目人员消防管理责任；施工现场设防火标志、措施牌，明确责任人。2消防检查制度每周五上午由业主、总包单位、监理单位组织各分包和总包相关部门参加的消防大检查。3消防巡逻制度安全文明环境部组织日常的消防巡逻、建立分包参加的日消防巡查小组，填写日检查记录。4动用明火管理制度项目部各部门、分包、班组及个人，凡因施工需要在现场动用明火时，必须事先向项目部提出申请，经安全文明环境部批准，办理用火手续后方可用火。5消防器材管理制度现场配备的现场消防设施及灭火器材，由专人负责管理维护，严禁埋、压、圈、占，严禁挪做它用，不得阻塞消防通道。6消防奖罚制度设置消防专项奖金，定期对各分包单位进行考核，奖优罚劣。7消防管理规定(1)施工现场必须执行《消防法》，《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护、保卫消防标准》的规定。(2)现场严禁吸烟重点部位、易燃易爆物品存放处有防火措施，禁止明火作业。(3)严禁乱拉电线、使用电加热器，办公室、宿舍照明用电不得超过100W，严禁使用碘钨灯等大功率用电器。(4)现场搭设简易建筑、部分临时设施须经过消防保卫部门的批准，并符合防火要求。8消防教育与培训制度(1)各级管理人员入场前需进行防火安全教育，经考试合格后方可入场。(2)分包单位入场前需经总包进行消防安全考核，考核合格后分包队伍方可入场。(3)总包安全文明环境部组织总包职工与分包队伍每季进行一次的消防安全教育。由总包安全文明环境部牵头与市、区各消防单位每年进行一次的消防实战演习。9分包消防责任制度(1)分包单位进场时与总包单位应签订消防保卫协议书，明确双方应承担的消防责任，落实分包消防责任制，督促分包建立消防保证体系。(2)总包对分包单位实施消防监督检查，明确分包单位的消防责任区域，对分包方存有的隐患、违章有权对其进行处罚并监督整改。10义务消队组建制度项目部组建义务消防队。总包单位负责统一管理及协调，各分包单位进场后均应设立义务消防队，消防队人数不应少于本单位进场施工人数的30%。6.2消防管理措施（1）消防教育及培训1）凡进入施工现场人员必须进行安全消防意识、安全消防操作规程、安全消防常识方面的教育，讲授人身保护设施使用方法，同时进行安全消防设施的培训，安全消防设施包括正确使用方法，以增加全员的自我保护意识，使全体员工自觉、认真、严格地按规程施工。培训教育时间不少于4小时，并做好培训内容、地点、时间、人数、次数方面的记录。2）进场作业人员必须进行安全消防规章制度方面的学习，包括国家有关规定、标准，使全员自觉遵守项目施工现场的各项安全消防规章制度。3）专业技术人员在班组作业前根据现场具体情况及专业特点进行施工组织设计、施工方案、作业指导书中的安全技术措施相对应的安全消防技术交底。防护责任落实到人，施工员、安全员、各施工班长各负其责，落实到人，使每位作业人员心中警钟常鸣，确保在安全消防技术指导下施工。4）开展特殊季节施工安全教育，雨季变化等特殊季节，对每位现场施工人员进行安全消防交底，搞好特殊季节的安全施工生产。（2）消防演练在施工适当阶段，由项目总经理负责、消防领导小组具体组织实施工地现场消防演习。实施前，要制订演习方案；实施过程中做好记录。（3）消防设施、器材的配备按照国家相关消防管理规定的要求，现场配置消防设施、消防器材，并安排专人负责管理和维护、保养。1）室外设置消防给水环网，由市政管道直接供水，可满足水枪喷射所需压力。按消防规范规定，共布置4个地上式水泵接合器，每100m布置室外消火栓一个，同时在给水环网上每间隔50m设置消防箱，配置25m消防水带两条，并在周边配备灭火器、消防水桶(200L大水桶和5个小消防水桶)、形成楼层临时消防集中点，(不含临时木工房、模板堆场、危险品仓库等)。2）室内均设置临时消火栓系统，设置消火栓箱，箱内配置25m消防水带两条、消防水枪两只、接口两个，临时木工房、油漆房、模板堆场等易燃易爆材料存放区域每25m2配置一只干粉灭火器，油品存放库、危险品仓库根据实情况配备足够数量、种类合适的灭火器。3）各栋楼顶模架在上人通道、应急通道与顶模架连接休息平台处、架体四角等位置各布置一组灭火器，模板平台与吊平台。4）楼层内每层在出口、楼梯间出入口等便于取用的地点各配置一组灭火器(每组2只)，铭牌朝外。5）生活区设置“消防集中点”，砂池中始终保持砂满状态，保证生活区消防应急要求。6）现场消防器材按“五五制”配置，即每套消防器材除包括消防砂池外，还包括消防锹、消防斧各5把，消防桶、灭火器各5只，砂池内始终保持填满砂。7CI管理措施7.1CI施工原则施工现场CI形象应严格按照中建总公司《企业形象视觉识别规范手册（房建系统分册）》执行，严格标志及标准组合使用规范；现场CI应与文明施工相结合，加大CI形象实施力度，强化现场文明施工管理，使现场CI形象与建筑工程完美融合；在方案实施过程中应狠抓落实，努力做到各部门分工明确，层层严格把关；将现场CI形象的实施根据现场施工进度的变化而逐步完善。7.2工作程序8降低成本措施8.1组织措施（1）成立技术专家小组，并邀请设计单位、监理单位、业主参加，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。（2）明确各个部门、岗位的成本控制职责，成本控制工作流程及考核办法。（3）认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。8.2成立项目合约成本管理小组组长：张奎副组长：刘大伟组员：徐德超、杨乐、熊恒景、范文婷、刘士豪（1）制定可行的成本实施计划。项目部根据公司下发的预算制造成本，制定项目成本实施计划。所有支出均提前核定，与预算收入相比较，进行单项量、价分析，根据分析结果初步确定收益目标，通过索赔、设计、优化方案和降低支出实现收益目标。（2）定期召开成本分析会，严格控制各项支出的量与价。（3）及时作好现场工程签证：现场工程签证要及时准确，保留好各种原始资料。（4）采取新技术新措施，优化方案，从源头上控制项目施工成本。（5）进行商务策划，并落实策划相应的负责人。8.3管理措施（1）加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。（2）制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。（3）加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。（4）提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。（5）要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。（6）根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。9卫生防疫管理措施1疫情防控工作小组为全面落实冠状病毒防控责任，项目部成立疫情防控专项领导小组，统一领导、统一指挥、统筹协调。项目部应急领导小组及其人员组成：组长：谢晋华（建设单位项目负责人）副组长：李珑鑫（监理）、张奎(总包)、余顺军（机电安装）及各专业分包负责人（监理总监，总承包单位及各施工单位负责人）组员：石云磊、夏榆雄、郑永超、母朝吾、苏杰、张金栋等。领导小组下设办公室、督查组、检测组、消毒组和管控组，具体负责组织、协调、检查、督促各单位落实各项防控措施。建设单位牵头负总责，项目经理承担具体责任。2劳动力部署针对疫情，劳动力的选用采取以下措施：2.1尽量采用属地人员，到岗施工人员均进行实名登记（在市住建局“智慧工地”平台中及时填报项目劳务分包企业信息，真实采集和录入全部进场人员的姓名、身份证号、工种、班组、籍贯、住址等真实信息），确认是否有于中高风险地区相关经历；2.2对近期返回中危及以上地区或途径中危及以上地区尚未返回项目的员工，暂缓返回项目。2.3与新型冠状病毒的肺炎病例接触的已返回项目员工，向辖区疾控机构报告，进行集中隔离。2.4拟返还本项目的工人，各单位上报工人花名册、身份证复印件及身体健康状态表，所有工人完善人脸识别系统的录入，落实实名登记。在生活区设置独立箱式板房4间作为隔离间，对两周内有中危及以上地区往来史、与中危及以上地区人员接触史的项目员工，按照有关要求进行自我隔离，观察期限自最后一次与病例发生无有效防护的接触或可疑暴露后14天。观察期间，如未出现发热（腋下体温≥37.3°C）、咳嗽、气促等急促性呼吸道感染症状的，期满后可解除隔离，方可进入施工现场。非项目部安排固定场所隔离的，需持其暂居地街道办出具的已隔离证明方可进入建筑工地。2.5对与新型冠状病毒的肺炎病例接触的项目员工，联系疾控机构进行集中隔离。2.6人员入场“十必须”（1）组织人员返场前必须经项目所在地政府部门批准；（2）必须做好疫情期间