集团企业财务管理与控制的措施

集团企业具有自身的特殊性，发展中面临的内外部环境较为复杂，这也使集团企业需要面临较大的风险，财务管理工作压力较大，这也对集团企业财务管理与控制工作提出了更高的要求。当前集团企业不断发展壮大，再加之财务管理信息化水平的提升，这也为集团企业带来了新的财务风险。这也要求集团企业在发展过程中，需要进一步重视财务管理与控制工作质量的提升，充分发挥出财务管理与控制的重要作用，进一步提升企业抗财务风险能力，为集团企业的健康发展打下坚实的基础。一、集团企业财务管理与控制概述（一）集团企业财务管控的原则在当前集团企业财务管理与控制工作实施过程中，由于工作的质量直接关到企业的发展，因此在财务管理与控制工作应遵循系统化、现金平衡、收益风险和利益协调等原则，并采取有效的手段，全面提高财务管控的整体水平，确保能够达到预期的效果，使其为集团企业管理和决策提供重要的辅助。（二）集团企业财务管控的目标集团企业在发展过程中，其以实现企业价值最大化作为其最终目标。在财务管理与控制工作中，通过应用财务管理方法，提高企业经营的规范性，并准确进行核算，确保财务信息的真实性和完整性，使财务管理工作能够更好地服务于企业决策。特别是信息化时代背景下，集团企业财务管控信息化推进过程中，在求财务管理要实现对集团企业下属公司的全面覆盖，充分的财务管控工作的重要作用，确保各项工作的有效落实，从而实现对集团企业财务活动的有效管控，保证集团企业健康、稳定的运营和发展。（三）集团企业财务管控的方法集团企业下属公司数量较多，而且存在跨地区的情况，因此在财务管控工作中，集团企业宜统一财务信息系统，可以成立财务共享中心实现对集团企业所有财务活动的统一管理，不仅有利于掌握下属公司财务情况，同时还能够规范财务信息数据，确保财务信息的真实性和可靠性。并通过做好财务数据信息的收集工作，深入挖掘财务信息的价值，从而为企业经营管理的优化提供重要的参考依据。另外，通过提高集团企业财务管控的信息化水平，还可以提高财务管理工作的效率和质量，构建一体化的财务管理体系，使财务管理工作更好的服务集团企业的发展。二、集团企业财务管理与控制中存在的问题（一）财务管理权分化集团企业在实际发展过程中，财务管理权分化问题较为严重，这为财务管理工作的有序开展带来了较大的风险。由于财务管理权分化，财务管理会工作中会受到较多的干扰，而且在重大财务审批决议过程中，参与人员过多，易出现决策失误问题，从而给企业带来严重的经济损失。因此在现代集团企业发展过程中，迫切需要界定财务管理权。（二）财务管控体系不健全集团企业在发展初期，将更多的精力都放在企业扩大和抢占市场方面，这也导致财务管控体系不完善，财务运行管理透明度不高，存在资源浪费问题。在企业实际发展赛程中，对于重点业务、重要环节缺乏有效的财务管控手段，无法有效把控易发生的一些财务风险。再加之集团企业财务预算指标缺乏统一性，下属公司经营目标与集团战略目标不统一，这不仅会增加集团企业运营成本，同时还要导致经营风险增加，不利于集团企业的有序发展。（三）资金管理不完善资金管理是集团企业经营发展中较为重要的一项内容，在集团企业日常财务管控工作中，宜将现金流转作为财务管控的关键。但由于集团企业自身财务管控力度不高，对下属公司管理过于松散，这也导致各下属公司存在自主经营和各自为证的情况，这也对集团企业内部资金的合理流动带来较大的影响，企业在发展过程中存在资金紧缺和资金冗余共存的情况，这必然会导致集团企业财务成本增加，资金使用效率不高，从而给集团企业埋下安全隐患。（四）核算标准不统一当前集团企业普遍存在跨界经营的情况，不同的行业在财务核算方面存在一定的差异性，这也增加了集团企业财务管控的难度。而且各下属公司往往考虑到自身的诸多因素，通过调整和加工财务信息，这也导致数据统计口径不一，各下属公司之间财务信息可比性差，财务分析欠缺科学性和合理性，这必然会对财务信息质量带来较大的影响。另外，财务人员在财务核算过程中，无法有效发挥自身的财务管控职能，财务分析报告无法将企业经营中存在的问题有效反映出来，易误导业务决策，导致企业财务管控的价值无法发挥出来。三、加强集团企业财务管理与控制的措施（一）优化财务管理权的界定针对集团企业财务管权分化的问题，在集团企业财务管理工作开展过程中，需要界定财务管理权和决策权，并集中财务管理权，积极构建企业财务决策小组，这样在企业一些重大财务决策过程中不会出现战略性决策失误，有效地降低企业风险，为企业的健康发展打下良好的基础。（二）完善财务管控体系集团企业要加快构建完善的财务管控体系，在具体实施过程中，要制定统一的财务制度，并严格按照财务制度开展具体的业务活动。同时对于业务相同的下属公司，要求会计核算标准和流程的统一，并由总部垂直管理下属公司的财务人员，财务人员还要对下属公司行使管控职能，不仅要做好集团财务制度的落实和执行，还要积极推进下属公司业务的有序开展。（三）强化财务预算管理在集团企业范围内实施财务预算管理，针对企业现有资源和资金进行合理规划，并对企业经营目标进行分解，实现对各下属公司预算执行情况的有效监管，一旦发现与实际情况不符时，则要及时调整预算，并对资源进行整合，加大对下属公司的风险管控力度。通将将财务预算管理贯彻于集团企业经营的整个过程中，根据财务预算确定的指标实施绩效考核，进一步强化财务监督，这样不仅能够实现集团协同效应，同时也有利于促进下属各公司的快速发展。（四）实行资金集中管控对于集团企业而言，其在发展过程中资金发挥着极为重要的作用，通过加强资金管理，这不仅是财务管控的核心内容，同时也是集团企业稳步发展的关键。在实际资金管理工作开展过程中，宜根据集团企业自身的实际情况，选择相应的资金管控模式，从而实现资金的高效利用。集团企业通过实现对企业资金的集中管控，能够实时掌握下属公司的经营情况，并针对资金的使用情况进行有效监管，进一步保证资金的安全，同时还能够在集团内部实现资金有效调配，进一步提高资金使用效率。而且在集团企业发展过程中，由集团针对筹资和投资进行统一安排和规划，严格按照集团企业整体发展规划开展投资活动和融资活动，可以实现对企业经营风险的有效防范，促进企业整体经济效益的提升。（五）提高财务信息质量为了能够提高集团企业财务信息的质量，在实际财务管理工作中，宜针对财务制度、会计科目和核算标准进行统一，进一步对会计凭证、会计账簿和财务报告的处理方法进行明确，并重视应用先进技术手段，实现财务数据信息收集和处理，进一步提高财务核算的规范化和标准化。而且通过对财务核算工作进行统一，保证财务信息的对称性，提高下属公司财务信息的真实性和可比性，促进财务信息的有效共享，提高企业财务管控的透明度。通过应用高质量的财务信息，也能够保证下属公司业绩评价的公允性，进一步激发下属公司工作的积极性，并能够及时发现经营中存在的问题并积极进行处理，为企业整体管理水平的提升打下良好的基础。（六）加强财务信息化系统建设集团企业要结合自身的实际情况和财务管理工人要求，积极开发财务信息管理系统，并保证财务信息管理系统稳定的运行。同时还要借助于先进技术手段来推进集团企业内控体系建设，通过利用信息系统之间的可集成性，将内控融入企业经营管理和业务流程中来，进一步提高企业财务管控工作的效率和效果。而且在实际工作中，还要吧加快推动全面预算管理信息化系统的建设，提高企业全面预算管理工作的整体水平。针对各下属公司实际生产、经营、资金等情况进行预测，并有效的维护好预算系统中的数据，由预算系统生成财务预算报告，确保将预算资金控制在合理范围内。并借助于预算分析、预算监督和预算评价来提升集团企业财务管理工作的效率和质量，为集团企业整体经济效益的提升提供重要的保障。四、结束语在现代集团企业发展过程中，为了积极应对激烈的市场竞争，集团企业需要向