公车拍卖投标方案（技术方案）

公车拍卖方案投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****1报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。 一、行业经营统计分析 二、拍卖市场新发展 三、行业面临的主要问题 第二节机动车拍卖行业分析 一、机动车拍卖行业发展历程 二、机动车拍卖市场发展现状 第三节项目需求 第一节拍卖原则 一、公开原则 二、公平原则 三、公正原则 五、价高者得的原则 第二节项目进度计划 一、工作计划 二、人员安排 2第三节拍卖准备工作及配套服务 一、委托方需要做的准备工作 二、拍卖机构需要做的准备工作 三、车辆配套服务 第四节拍卖工作计划及时间安排 第一节管理人员的配备 三、管理人员的来源 五、管理人员考评的内容 六、管理人员考评的程序与方法 第二节项目组织机构及岗位职责 一、组织架构 二、部门职能 三、岗位职责 第三节项目拍卖人员设备配备情况 一、工作人员配备情况 二、专业技术人员配备 三、拍卖会现场工作人员 第四节人员的培训 3一、目的、宗旨与原则 二、培训分类 三、培训组织程序 四、培训评估标准 六、培训考勤规定 八、培训费用 第五节人员的管理 一、严把录用关，选好苗、真良才 二、严格考核制度 三、优胜劣汰的末位淘汰制度 四、竞争上岗，不拘一格选人才 五、重视用户意见，及时落实整改，依例奖惩员工111六、人性化民主型内部管理，增加企业凝聚力 七、量化管理与标准化动作 第四章公司内部管理制度 第一节人事管理制度 一、招聘管理制度 二、薪资制度 三、考勤管理制度 五、考核制度 六、人事档案管理 4七、员工激励机制 第二节行政管理制度 一、文档管理制度 二、保密管理制度 三、印章管理制度 第三节合同管理制度 二、合同的履行 四、合同纠纷的处理 第四节财务管理制度 一、财务工作管理制度 二、借款借支管理制度 三、费用报销管理制度 四、薪酬发放管理制度 一、总则 二、委托拍卖 三、拍卖的组织程序 五、违规与处罚 六、其他权利和义务 5第六节拍卖师操作规范 第七节项目保密制度 第八节廉洁和守信制度 一、管理办法 二、廉洁自律规定 第一节工作方案的总体规划 一、标的概况 二、工作内容 三、整体策划框架示意图 一、拍卖的指导思想及原则 二、拍卖前期准备工作 四、车辆展示 五、竞买咨询、报名 六、保证金的缴纳及约定 七、拍卖会的实施 八、拍卖活动事项的变更 九、成交确认 十、拍卖的结算和标的物的交付 十一、拍卖活动备案 十二、其他特殊问题的处理 第三节拍卖会流程及安全措施 6一、接受拍卖委托 二、拍卖公告与展示 三、拍卖的实施 209第四节拍卖风险揭示及对策 一、拍卖流标风险揭示及对策 二、拍卖“冒标”风险揭示及对策 三、竞买人恶意串通风险揭示及对策 第六章拍卖宣传策划方案 第一节新闻宣传 第二节纸媒宣传 第三节网络宣传 第五节吸引竞买人的措施及实施办法 一、媒体招商广告 二、重点客户推介 三、网络招商 第一节车辆清洗方案 一、清洗原则 二、清洗前检查 三、拟定清洗模式 7 第二节车辆保养方案 一、以维护保养为主、修理为辅的原则 二、车辆维护保养内容和标准 三、保养承诺 第三节协助车辆过户方案 一、过户程序 二、过户、变更业务流程图 三、车辆过户手续 第一节拍卖工作进度 第二节工作进度保证措施 第一节质量保证体系 一、管理职责 二、内部审核 第二节质量保证措施 一、质量控制措施 二、杜绝违法违纪的保障措施 三、采取的重点控制方法和措施 8 第一节档案管理人员及职责 一、人员配备 二、岗位职责 第二节档案管理流程 二、适用范围 三、术语和定义 五、工作程序 六、相关记录 第三节档案管理制度 一、档案人员岗位责任制 二、档案保管制度 三、档案复制制度 五、档案库房管理制度 六、档案立卷归档制度 七、文书材料归档制度 八、档案移交制度 9九、档案保密制度 十、档案鉴定销毁制度 十一、档案利用制度 十二、档案统计制度 第十一章售后服务体系 第一节理念思想上的保障体系 第二节组织机构保障体系 一、“四级”组织保障 二、售后服务组织机构 三、人员技术保障体系 四、服务方式保障体系 五、服务制度保障体系 六、法律保障体系 第一节网上拍卖 第二节疯狂抢拍 第三节服务承诺 第十三章应急救援预案 第一节总则 一、编制目的 二、编制依据 三、适用范围 四、工作原则 第二节应急组织 340 342 说明二、如招标文件评分标准中要求“拍卖服务方案设想”三、如招标文件评分标准中要求“项目组织机构与管理”四、如招标文件评分标准中要求“公司内部管理制度”六、如招标文件评分标准中要求“拍卖宣传策划方案”七、如招标文件评分标准中要求“拍卖进度控制措施”(一)《中华人民共和国拍卖法》;(二)其他法律法规。修改)第一章拍卖背景分析第一节拍卖行业现状分析(一)行业规模整体稳定年12月，全国拍卖企业共计8013家，分支机构248家。企业法人数量较去年同期增加620家，增长8.39%;拍卖企业员工总数60412人，同比减少1019人，下降1.66%,其中，拍卖师13504人，比上年增长1.39%。专业市场领域，截至2019年底，全国具备文物拍卖资0图1-1-12013-2019年拍卖企业数量及增值率2019年拍卖行业年成交总额7268.18亿元，同比增长亿元的偶然性因素，则拍卖市场年成交额保持了自2015年历史低点以来连续恢复性增长的基本态势。(见图1-1-2)。此外，2019年全行业拍卖场次累计89980场，成交69405场，同比增长14.97%,平均成交率约为77.13%,与上年基本持-20%20102011201220132014201520162■年成交额(亿元)——年增长率(%)0图1-1-22009-2017年拍卖交易情况2019年，房地产的拍卖业务成交额同比下降6.45%;另一方面在车辆供给增加的推动下车辆使用权拍卖成交额同比增长14.27%。权产权拍卖业务等新兴业务也出现了8%-20%左右不同幅度交额增量对年度总增长的贡献率高达114.06%,是2019年度表1-1-12018-2019年各类拍卖标的成交额情况增长率(%)农副产品文物艺术品-8.14%(二)收入及佣金水平持续双降元，比2018年的77.71亿元下降5.91%;主营业务利润19.29亿元，比2018年的19.92亿元下降3.16%。继续双双下降(见图1-2-1)。2019年，拍卖行业平均佣金0■佣金(亿元)—佣金率(%)图1-2-12010-2019年拍卖行业佣金及佣金率情况(三)业务结构稳步调整为16.74%。两项业务相加，达到77.1%,继续成为年度拍卖图1-3-12017-2019年各拍卖业务成交额单位：亿元府部门委托业务随着各地车辆供应量的稳步增加在整体拍卖成交额中的比重明显上升，年度成交额4673.96亿元，占比已从2017年的46.95%持续上升到2019年64.31%。另一“量额双减”,2019年法院委托业务成交额为393.89亿元，比2018年下降13.82%,所占业务比重从政策调整前的四分之一左右下降到了5.42%。此外，金融机构及破产清算委托业务占比出现波动。2019年，市场寄予较多期待的金融机构委托和破产清算组委托成交额出现了10%左右的下降。(图■2018年k图1-3-22017-2019年各拍卖委托来源成交额单位：亿元(四)市场格局持续变化2019年，拍卖市场80%的成交额仍然由排名前一千名的中，成交额排名前100的企业贡献了48.31%的成交额；佣金收入排名前100的企业贡献了43.98%的行业佣金收入。2019年，31个省(区、市)及新疆生产建设兵团中拍(图1-4-1)比增长9.02%。为全年总成交额贡献了77.1%,佣金总收入2019年房地产拍卖总成交额1216.71亿元，同比下降6.45%,继续延续下降趋势，但降幅收窄15个百分点(图2-1-1)。佣金收入12.89亿元，平均佣金收益率1.06%。—线性(成交额)0图2-1-12016-2019年房地产拍卖市场情况单位：亿元长14.27%,保持稳步增长态势(图2-1-2)。佣金收入9.690—线性(成交额)2017年图2-1-22016-2019年不动产拍卖市场情况单位：亿元(1)成交额小幅反弹上升2019年，股权、债权、产权拍卖成交额558.96亿元，实现反弹上升趋势，较上年增长8.15%(图2-2-1)。佣金收入3.03亿元，平均佣金率0.54%。02016年2017年2018年2019年(2)围绕金融资产，拓展新业务渠道由于标的特性决定，金融资产机构仍是最大贡献者，委托成交占比56%(图2-2-2)。个个人2%■法院7%■政府部门9%口其他机构口金融资产机构56%■破产清算_组1%图2-2-22019年股权、债权拍卖委托来源结构(1)成交额持续下降2019年，无形资产拍卖成交额232.47亿元，比上年下降6.52%,降幅增大3.9个百分点(图2-3-1)。佣金收入0图2-3-12016-2019年无形资产拍卖市场情况单位：亿元(2)增量市场业务模式有待创新继续深化或开始尝试与知识产权交易有关机构的拍卖合作据商务部信息管理系统显示，全年文物艺术品拍卖成交221.63亿元(不含佣金),较上年下降15.00%。对12家样(1)春降秋增，全年仍呈下降2019年，12家公司春拍整体下滑严重，跌破90亿元，成交额迅速回升，环比春拍增长约20亿元，使得全年市场表现基本稳健，总成交额96.52亿元(含佣金),成交量5.41 (图2-4-1)图2-4-12010-2019年12家拍卖公司各季成交额单位：亿元(2)成交率74.5%,创近年新高2019年12家样本企业成交规模虽有所下调，但成交率达74.50%,较上年提升了0.46个百分点，创近年新高。(图图2-4-2:2011-2019年12家公司成交率趋势2019年度，12家公司在中国书画、瓷玉珍玩、邮品钱类上成交额有明显下降。(图2-4-3)当代书画3.10%当代书画3.10%近现代书画古代书画14.17%9.47%_古籍碑帖1.92%瓷玉珍玩15.14%珠宝玉石2.35%文房清供4.48%古典家具3.02%西方艺术0.49%邮品钱币1.75%-其他9.29%图2-4-3:2019年12家公司各拍品门类(成交额)份额图(4)均价连跌，百万级拍品增多2019年度，12家企业拍品成交均价下降至36.34万元/减少，而100(含)至1000万元区间的成交拍品份额在2019年提升了0.21个百分点，达2643件，这也说明国内主要拍表2-4-1:2011-2019年12家公司成交拍品均价表年度(万元)个百分点。(图2-5-1)0(1)网拍成交占据半壁江山。2019年，全国机动车拍卖累计成交13833场。其中，现场拍卖2591场，网络拍卖8366场(网拍场次的单场上拍量相对较少),现场与网络同步拍卖2876场。(图2-5-2)图2-5-22019年机动车拍卖不同组织形式占比(按场次)(2)拍品来源市场化程度继续提升。2019年，机动车占委托总量的72.04%,成交额96.26亿元，占总成交额的76.84%,分别较上年提升12.6%、6.5%。(图2-5-3)辆亿元辆辆辆图2-5-32019年机动车拍卖委托成交量及成交额份额情况成交车辆12.08万辆、成交额56.68亿元，分别占全国(4)拍卖车辆以低端车型为主。2019年，机动车拍卖成交均价为4.86万元/辆(台),成交价格在5万元以下的车辆共16.15万辆，占总成交量的62.62%。(5)新能源车成交量翻番。2019年，新能源车型累计(6)佣金率小幅下调。2019年，机动车拍卖佣金收入5.26亿元，同比增长6.05%。但佣金率仅为4.20%,同比下调0.44个百分点。10.47亿元，增幅27.74%,连续两年成交额增长超过10亿元；在行业总成交额中的业务占比0.66%,较上年提高0.11于持续上升的业务增长期(图2-6-1)。图2-6-12017-2019年农产品拍卖成交额增长情况单位：亿元2019年农产品拍卖的佣金收入为1.29亿元，较上年减少4.44%;平均佣金率为2.68%,较上年下降0.9个百分点(表2-6-1)。表2-6-12015-2019年农产品拍卖佣金比例变化2015年2016年2017年2018年2019年佣金率2019年鲜花类拍卖企业的年拍卖成交金额占农副产品拍卖业务成交额的22.05%,但佣金额占比达81.67%,平均佣金率9.90%(图2-6-3),明显高于主要来源政府委托的图2-6-3鲜花拍卖与其他类农副产品拍卖的成交额、佣金份额对比(一)网络拍卖市场异军突起过3万亿(含流拍及重复上拍),较2018年增长约30%,上拍标的数量约130万件，较2018年增加40%。近50%;的数量较2018年增长了77%。上牌的机动车数量近10万辆，较2018年增长22%,二手物资设备类标的网络拍卖市场活跃。上拍标的数增长67%,成交额增长89%。2019年司法网络拍卖的上拍标的数量较2018年增加近30%,报名人数较2018年增加20%。但受市场环境影响，成交率较2018年略有下降，成交额较2018年增长仅2个百分(二)鲜切花拍卖市场形成规模消费人均10枝左右，对照同等人均收入的国家人均鲜花年消费达60-80枝的水平，鲜切花消费市场增量巨大，鲜切花拍卖市场仍有较大增长空间。2014年全国首个鲜切花交易价格指数——昆明花拍中心鲜切花交易指数正式发布，成为全国各地鲜花交易市场价格走势的风向标，直接影响着全国各地花卉市场价格的走势，以昆明为中心的产地型鲜花拍卖市场形成。昆明国际花卉拍卖交易中心有限公司，围绕鲜切花拍卖，集花卉标准制定、新品种研发推广、市场信息服务、技术服务、金融服务、物流服务为一体的多元化服务模式正在形成。2008年2009年2010年2011年2012年2013年2014年2015年2016年2017年2018年2019年(三)专业人才队伍走向正规化拍卖管理信息系统和中国拍卖行业协会统计，截至2019年同比增长1.39%。(图3-2-1)0截至2019年底，拍卖师队伍中，80、90后年龄层所占比重已上升到29.8%,同比增长1.2%;70后的比重已由20142014年相比，有近8个百分点的提高。到进一步完善。(图3-3-1)通通拍卖术语1018(0)质规分损余物资拍料规程茶叶拍我规程程重级第企业管理行规范识产权拍类程(列标准)n8术拍拍量2分艺术不风资产拍卖规程级3机车拍类规同络拍钱规程公品拍精产品作规范5文文物服务花拍质图3-3-12019年拍卖标准化体系框架图《公共资源拍卖中心运行与服务规范》(计划号：2019年，《知识产权(专利)拍卖规程》、《公益拍卖中国拍卖行业协会组织完成了2019年拍卖企业等级评业40家(图3-4-1)。积极开展文物艺术品拍卖企业、机动0图3-4-12001-2019年资质拍卖企业数量单位：家一是拍卖行业的服务能力与市场资源配置的需求之间三是传统盈利模式与客户对增值服务需求之间的不匹四是行业现有队伍素质与行业转型发展需求间的不匹收入将受到明显影响，预计全年拍卖企业亏损面或有所扩(一)行业将保持稳定发展的基本格局(二)跨界融合发展将提速缺的“伙伴”,对于提高拍卖业的服务能力和发展质量至为调的合作新模式，进而初步实现拍卖与相关行业的“共生”(三)新兴拍卖业务将快速成长(四)互联网技术的行业应用将全面提速2020年将成为拍卖行业信息化管理及互联网业务实践拍卖企业将开展互联网拍卖作为平稳度过疫情影响的重要计2020年内互联网拍卖活动场次、上拍标的数量将有较大第二节机动车拍卖行业分析等组织通过拍卖的形式将机动车转卖给客户的方式。近年我国的机动车拍卖市场起源于21世纪初，汽车产业集和7.60%。年增至8552场，增加了近2倍。机动车网络拍卖将逐渐成2019年，整车拍卖成交18.00万台，占市场总量的74.28%,成交额89.88亿元，占市场总额的77.61%;而残值车拍卖成交6.23万台，占市场总量的25.72%,成交额25.93亿元，来自机构(金融资产、保险、租赁、经销商等),2019年，第三节项目需求3.拍卖机构应执行省直机关公务用车制度改革车辆处配合省公共资源交易中心对本次车辆拍卖工作的组织、协车改单位主管部门将按照相关时间安排和要求将所属手续(拍卖机构提供上门接车服务)。车辆交接时，拍卖机在拍卖会至少7日前通过报纸、省公共资源交易中心网站、拍卖机构应具有XX个车位以上的车辆停放展示场地，将车辆转移至集中展示场地进行展示并负责车辆停放费用向潜在竞买人介绍情况、解答疑问。展示期不少于2天，展8.拍卖会法规对拍卖活动的相关规定，成交后3天内签署成交凭证。拍卖机构应提供自有网络拍卖系统的证明材料或与网络拍诺以及按照公车拍卖对接目录和技术接口规范与省公共资源交易中心信息化平台进行拍卖主要数据对接的承诺书(格式自拟),并承诺最迟在发布拍卖公告的2个工作日前与省在省公共资源交易中心网站和其他网络媒体发布拍卖车辆行经验；能满足公车拍卖所有参与竞买人同时在线参与竞拍。鼓励提供多个网络拍卖系统(注明正选和备选),以便正选的网络拍卖系统因突发情况无法正常运行时可启用备负责在省公共资源交易中心的组织下开设银行托管(专用)组织买受人和车改单位缴纳税费并按车管所的要求办理机位主管部门后，按照不低于评估价格90%的原则重新确定拍拍卖机构对拍卖及相关服务的取费标准(%)提出投标相关服务费用(包括上门提车、车辆转移、公告费、车辆展费用等),取费基数为车辆的成交价。本项目不向委托方收第二章拍卖服务方案设想第一节拍卖原则卖标的是否有瑕疵。拍卖人应公开展示和允许竞买人查中强行要求成交以及妨碍、影响其他竞买人自由竞买的行由于拍卖人具有中介人的性质，拍卖又是一种即时兑委托他人代为竞买。委托人不得竞买本身所委托的拍卖标拍卖各方当事人之间串通操纵竞价是拍卖交易过程中达到底价(无底价拍卖除外)并为拍卖人所接受的最高报价第二节项目进度计划半，其他不变)。第三节拍卖准备工作及配套服务2.抽调骨干力量成立项目组，负责拍卖工作的具体实(6)制定拍卖文件；(8)其他事项。第四节拍卖工作计划及时间安排阶段划分主要工作内容计划时间安排了解勘察标的收集相关资料；现场查勘拍卖标的发布拍卖公告草拟拍卖公告，报委托方审查；选择媒体择期发布制作拍卖资料制定拍卖文件，办理工商备案等招商推广宣传选择媒体宣传、在标的现场张贴公告竞买咨询接受竞买人咨询，带领竞买人查勘标的办理竞买报名手续审查竞买人资格，交纳拍卖保证金，办理竞买报名手续召开拍卖会安排布置会场，举行拍卖会，现场签署拍卖成交确认书、拍卖笔录拍卖后期工作向委托方提交拍卖成交报告书，协助委托方完成相关工作等。第三章项目组织机构与管理人员的配备与管理，是确保管理目标得以实现的关第一节管理人员的配备(一)人员配备的含义(二)人员配备的原则人员的选择要以职位的空缺和实际工作的需要为出发进行不断的调整，使能力强的人有机会从事更高层次的工(一)管理人员需要量的确定(二)管理人员的选聘标准合格的管理人员必须具备相应的素质和能力，主要包管理者的任务不仅是执行上级的命令，维持系统的运策，例如，何时去做?采用何种方式去做?由谁去做?等等。管理者的职责之一就是实现组织内部各部门各环节的(一)内部提升(1)有利于调动组织内部成员的工作积极性(2)有利于吸引外部人才(3)有利于保证选聘工作的准确性能对其作全面深入地考察和评估，从而提高选聘的准确程(4)有利于被聘者迅速展开工作2.内部提升制度的缺点(1)引起同事之间的不团结(2)可能造成“近亲繁殖”的现象并抑制组织的创新(二)外部招聘1.外部招聘制度的优点(1)外聘的管理者具有“外来优势”外聘的管理者没有“历史包袱”,组织内部成员只了解其目前的工作能力和业绩。如果他确实具有较强的工作能(2)有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系特别是原来与自己处于同一层次具有同等能力的同事提升而从外部招聘就可能使这些竞争者得到某种心理上的平衡，(3)能够为组织带来新的管理方法和经验(1)外聘人员很难迅速打开局面(2)组织对应聘者的情况不能深入了解聘用了不符合要求的管理人员，这会给组织造成一定的损(3)外部招聘会打击内部员工的工作积极性(一)选聘程序程一直持续到备选者中有人应聘为止。如直到最后无人应5.使用(二)选聘方法(1)智力测验。(2)业务测验。(3)人格测验。责任心和好奇心等)进行衡量，判断其是否适合某一职位。2.面谈设计复杂，准备时间长，涉及专业评价人员多，准确度高，(1)文件篓测试。(2)无领导小组讨论。(3)管理竞赛。根据每个被测试者在小组中的表现进行评价。通过这种测(4)角色扮演。角色扮演就是要求被测试者扮演一个特定的管理角色(5)即席发言。(一)贡献考评通过对实际目标达成情况与预定目标的比较来评价管考察管理人员在实际工作中是否有效地履行了各项管(二)能力考评1.他是否为本部门制定了与公司目标有明确关系的可2.他是否理解公司政策对其他决策中的指导作用，并3.他是否定期检查计划的执行情况，以确保部门的实六、管理人员考评的程序与方法(一)考评程序(1)制定考评标准。考评标准要以职务说明书为依据，(2)选择设计考评方法与工具。如调查表的设计和准(3)选择考评工作人员。考评工作人员是与被考评对为了得到正确的考评结果，首先要分析考评表的可靠(二)考评方法自我考评就是管理人员根据组织的要求定期对自己的上级考评是指由上级对下级的绩效进行考评。一般而3.群众考评4.专家考评七、本项目人员配备本项目担任职务姓名主要工作内容及职责项目经理负责本项目的整体运作，组织与主持公开拍卖代表本公司接受委托，签订委托合同和填写委托拍卖标的清单；对拍卖标的进行鉴定、评估，同委托人协商拟定拍卖标的的底价；收集拍卖标的的详细资料；长期委托拍卖业务的洽谈与合同的订立；拍卖业务的研究与策划报告的起草协助业务经理完成日常工作内业经理拍卖标的的整理、分类及汇编成册；拟定并发布拍卖公告；联系客户，负责拍卖标的的咨询；协助项目经理组织与主持公开拍卖；代表本公司签订成交确认书；建立并管理客户档案。内业经理助理协助内业经理完成日常工作第二节项目组织机构及岗位职责(一)拍卖审委会职能(二)行政部职能(三)财务部职能(1)财务部岗位：财务部主管(会计)、出纳；(2)资金计划部本职：公司拍卖资金的计划、管理及(3)审计部本职：被拍卖企业的财务审查、内部的离②充当被拍卖企业的财务顾问，向其提供财务咨询，监(四)营销策划中心职能3.下属部门：资信评估部、拍卖业务部、风险管理部(3)市场管理部本职：(五)拍卖业务部职责(1)负责中小企业信用拍卖的具体操作和管理，汇总(2)热情接待申保企业，发放拍卖申请表和拍卖程序。(3)理顺与拍卖业务有关的各项工作环节，保证拍卖(4)汇总申保企业、资信评估部、资金计划部所提供(5)协调和汇总产业投资专家、项目评估专家等意见，(6)确定拍卖费的具体收取方式和反拍卖措施。(7)申请再拍卖。(8)贷款银行，受保企业分别签订拍卖合同和反拍卖(六)市场管理部职责(5)在拍卖期间，对被拍卖企业的抵押物保管维护情(6)发展会员单位，增加公司风险保证金及会费等收(1)对客户要热情周到，不得冷言恶语。(2)无偿对受保企业提供咨询、策划、企业诊断等服(3)保守公司机密。(4)严格按照拍卖业务的程序操作。(5)不得滥用职权，对客户提出不合理要求。(6)积极主动开拓拍卖市场，发展会员单位。(七)资信评估部职责(1)真实客观地反映申保企业拟建项目的可行性、抵押或质押资产的质量以及申保企业和企业主要领导人的信(2)广泛开展调查研究，实事求是，公平评价，不谋(4)评估的目的明确，态度端正，提出鲜明的预测意(5)钻研评估技术，总结经验，完善评估方法，创造(一)董事会秘书职责(二)总经理职责(三)总经理助理职责(四)办公室主管岗位职责(五)人力资源部主管岗位职责(六)信息管理部主管岗位职责(七)办公室人员职责(3)负责公司来往公文的收发、呈报、传递、催(八)信息管理员职责(七)人力资源部职责(7)负责劳动争议的处理。3.工资、福利待遇的管理(1)根据生活水准、薪资情况及公司政策，提出合理(2)制定各项社会保险及员工福利实施办法；(3)负责公司工资标准的制定及员工工资晋级工作。(1)与部门主管会商，确定每一岗位工作标准，并进(2)根据公司业务需要，举行定期或不定期业务培训，(3)负责公司员工职称管理。(1)为完成本单位的人事工作，与其他有关方面建立(2)在权限范围内监督、指导各部门有关人事事宜；(3)及时了解各部门对员工工作能力的意见，并汇总(4)及时了解员工对公司人事管理、福利待遇等方面(八)经理岗位职责(九)文秘岗位职责(十)驾驶员岗位职责4.负责车辆备件(品)的采购和保管工作；(十一)接待员岗位职责(十二)人事管理员岗位职责(十三)文秘岗位职责(十四)信息员岗位职责第三节项目拍卖人员设备配备情况(一)项目经理(二)内业经理6.建立并管理客户档案。内业助理协助其完成日常工四、设备配备计划表序号仪器设备名称单位数量用途1笔记本台现场拍卖做记录2打印机台现场拍卖打印3摄像机台现场拍卖全程录像4照相机台前期工作拍照、现场拍卖拍照5台式电脑台发布公告、网拍操作6投影仪台现场拍卖投影第四节人员的培训于20课时，包括公司组织的内部培训和外送参加各类培训(一)公司培训的目的2.提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的要5.综合管理部人力资源主要负责公司整体培训活动的6.各部门经理及相关人员负责协调综合管理部进行培(一)新员工培训2.新员工培训是由综合管理部人力资源利用公司内部(二)部门内部培训部培训师资对员工开展的有关业务知识和岗位技能的交流(三)部门交叉培训务部门之间开展的与工作内容相关的知识、技能的交流培2.部门交叉培训由综合管理部人力资源负责协调相关(四)通用类外部培训1.通用类外部培训是指利用外部培训师资组织开展的2.通用类外部培训由综合管理部人力资源负责统筹策(五)专业类外部培训1.专业类外部培训是指利用外部培训师资开展的与业2.专业类外部培训是由综合管理部人力资源负责计划(六)短期教育(七)长期教育会或专业公司等单位组织的超过(包含)三个月的长期学习。(八)高层管理人员的培训1.高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人(九)中层管理人员的培训(一)新员工培训组织程序的企业文化和人际关系，尽快适应工作环境以提高工作绩经理和项目负责人安排新员工按照规定的时间和地点准时(二)新员工培训的目的和内容务)的业务知识和工作责任制等。3.凡新进人员的入职培训一般不少于8课时，有特殊情5.根据应聘岗位由专业对口的业务部门负责人讲解相关岗位(职务)的业务知识。岗位特征、工作技能及与其他各部门的配合等详细工作环(三)部门内培训组织程序期或不定期的内部培训计划，并于季度初5日前，提交综合6.部门经理或指定员工填写《培训报告单》,每季度结束时3天内汇总至综合管理部人力资源组。(四)部门交叉培训组织程序1.每年10月份，综合管理部人力资源组向各部门下发加强相关部门的业务沟通和配合，结合公司经营的工作重(五)通用类外部培训组织程序1.每年10月份，人力资源组向各部门下发《培训需求(六)专业类外部培训组织程序1.每年10月份，综合管理部人力资源组向各部门下发(七)短期教育组织程序员，签订《培训协议》,办理相关手续等。(八)长期教育组织程序1.培训内容：对高层管理人员培训重点应该侧重于观(1)工商管理硕士学位班：有计划地安排高层管理者(2)脱产培训班：参加高等院校为企业高层管理人员(3)有必要有条件的话，可考虑出国考察：有计(1)管理基本知识与技能：管理学、组织行为学、人(3)工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作流(2)“请进来、走出去”式培训：结合公司自身的业(3)内部研讨：企业组织内部研讨活动，鼓励中层管(4)脱产培训：选送有培养前途的中层管理人员到高(一)新员工培训评估标准(二)部门内部培训评估标准根据现场组织情况进行评分。评分采用百分制，成绩70分(三)部门交叉培训评估标准评分结果采用百分制，每一项占25分，级差为10分，要求70分以上为合格。制评分，成绩70分以上为合格。(四)通用类外部培训评估标准(六)短期教育评估标准(七)长期教育评估标准(一)新员工培训评估程序(1)培训结束后，人力资源组组织新员工填写《培训(2)人力资源组负责收集、分析《培训评估表》,得(1)在培训内容结束后，人力资源组组织新员工进行(二)部门内部培训评估程序(1)季度结束3日内，各部门向人力资源组提交《培(三)部门交叉培训评估程序(3)按照《培训评估表》,人力资源组对培训实施过(1)在培训内容结束后，人力资源组组织新员工进行(2)人力资源组收集开始卷，对其进行评分。(3)人力资源组将培训成绩通知本人和主管上级。束5日内在培训实施总结报告中向上级汇报。(四)通用类外部培训评估程序(五)专业类外部培训评估程序(六)短期教育评估程序2.参加培训者，在培训结束7日内，向人力资源组提交(七)长期教育评估程序工资中扣除100元，早退一次从当月工资中扣除100元，缺勤按照旷课处理，扣除当月工资300元。1.综合管理部人力资源组负责将全体员工所有参加培2.员工培训档案由人力资源组保管，允许个人和上级领3.外派培训人员的费用报销须在返公司7日内汇总填写第五节人员的管理XX项目将依据公司规章制度，充分考虑项目的实际情我们将采用公司抽调骨干和对外招聘相结合的方式配末位淘汰制度对专业技术工人和保安人员每半年进行一次第四章公司内部管理制度第一节人事管理制度一、招聘管理制度(一)招聘目标(二)招聘原则1.公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员(三)招聘政策和工作流程(1)招聘需求申请和批准步骤工需求申请。填写招聘申请表(附录),详列拟聘职位的招副经理、公司(部门)顾问，行政人员的招聘申请由公司总(2)招聘费用(3)招聘周期(4)招聘步骤1)材料收集渠道：2)用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘3)人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按4)拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试。面谈层次及步骤如下：应聘职位经理或主管一般人员第一次面试招聘经理/直接经理招聘主管/直接主管第二次面试人力资源部/用人部门经理或指定委托人第三次面试公司(副)总经理(副)总经理可自行决定需要5)用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材6)对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测7)经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写应聘人员登记表(附录),并通知公司办公室安排其到指定8)拟来人员体检合格后，人力资源部将“应聘人员登9)对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提决定”,经公司人力资源部和人事主管副总经理(总助)审(5)人员录用审批权限副总经理(总助)审批；(6)档案转移手续①新员工到岗一个月之内应将其个人人事档案关系转书”,同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。(四)内部推荐奖励政策当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合部空缺职位》,在公司公告栏向员工发布通知。3.推荐成功和奖励办法(1)如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐(2)如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已(3)如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的纪念(4)除外情况报名登记表姓名性别民族身份证号出生年月学历毕业时间毕业院校原工作单位通讯地址联系电话邮政编码个人简历家庭成员目测审核意见录用决定应聘人姓名机构名称部门拟聘级别拟聘职位面试人薪资\福利情况(人事填)入司日期综合评估职位名称：所属机构、部门、岗位：直接主管：任职资格要求：学历：年龄/性别：外语/电脑能力：相关工作经验：性格/能力/态度：公布日期：要求上岗日期：联系人及电话：人才推荐奖励领取记录序号日期推荐人姓名推荐人部门是否推荐成功被推荐人级别获得的奖励方式金额奖励方式123456789(一)薪酬支付原则(二)薪酬管理(三)薪资体系结构(1)用工的工资参照市场水平、公司的经营业绩、员(2)共同资源和两核系列人员基本工资与绩效工资比(3)基本工资为固定工资，绩效奖金为浮动工资(4)薪资增长1)每年三月公司进行工资调整。薪资增长幅度依据：2)薪资增长程序3)个人年度薪资调整共同资源与两核系列人员薪酬调整按照年度薪资调整4.工资发放(1)公司规定每月1日为公司的发薪日，发放上月工(2)公司每月在发薪日将员工当月的薪资直接存入员三、考勤管理制度(一)目的：(二)适用范围：(三)责任人：(四)制度内容：项目部人员以签到表进行手写签到。签到时间上午签签退(中午考勤，具体时间由项目部负责人根据其所在项目情况制定，并在发放此通知的时候附上并公示)。实施考勤报公司办公室确认值班人员(如有变动要求及时通知办公室)。每天考勤由项目经理开考勤箱签证后存档，护卫队员经领导口头批准的，应于24小时内填写《外出审批单》并上班时间开始后5分钟至30分钟内到岗者，按迟到论发半天薪金。提前5-10分钟(含10分钟)以内下班者，按早退论处，处罚20元；超过10分钟以上者，按旷工半天论1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发基本工资10%;累计达3次以上5次以下者，扣发基本工资30%;累计达5次以上10次以下者，扣发当月基本工资的50%;累计达10(1)未办理请假手续，无故未到或于工作期间擅离工(2)虽提出请假申请，但未经领导核准即擅自不到岗(4)外出未办理手续或在事后24小时内未补办者。(5)上班时间30分钟以上未到者或提前15分钟以上(6)旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发当月全额工资的10%,并额工资的30%,并给予一次书面警告处分；每月累计旷工3一年内旷工累计满10天，或连续旷工满6天者，则予各部门于每月25日统计考勤卡按权限进行逐级审每月21日前各部门将上月考勤卡、考勤统(一)目标(二)职责教育培训工作在公司总经理统一部署下由人力资源部(1)根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划(2)制定员工职业生涯发展规划，并形成实施方(3)根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门(4)负责制定公司年度培训的财务预算，并管理调控(6)根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重(1)根据工作需要，结合本专业、本部门、本系统员(4)负责向公司提供本专业的培训师和教材。(5)负责本系统的代理人等中介机构人员和主要客户(三)教育培训的内容：2.专业技能(四)教育培训的方式(1)人力资源部负责每月收集公开课信息，编制公开(2)各部门根据需求提出公开课申请，并按要求填报(3)参加公开课培训的员工在培训后要根据培训的内2.脱产培训(1)员工脱产参加培训，时间在一个月以上，或一次(2)员工参加培训，首先由部门经理批准，经人力资源本部及财务部门审核后报总经理和分管副经理批准方可4.出国考察6.内训(五)培训作业流程(1)人力资源部每年年底根据公司的下一年度的业务(2)与各部门讨论员工所需培训课程的分配，制定出(3)人力资源部根据各部门计划，统筹年培训计划并(1)进一步明确课程要求，根据课程要求联络讲师。(2)人力资源部公布课程大纲。相关部门或分支机构定学员名单，与受训员工的直接主管确认其对该培训的期(3)课程实施(一)总则(二)考核范围(对象)2.员工在考评期内更换工作岗位，就职新岗位超过15(三)考核原则(四)考核目的(五)考核时间(六)考核内容特点，生成各类权重表)。(七)考核形式和办法(八)考核程序(1)“优秀”:绩效考评得分90以上(包括90分)。③年度奖励名额：公司参评人数在20人以下，评选一(2)“良好”:绩效考评得分为80-89分为良好，不(3)“一般”:绩效考评得分为60-79分，考评为“一①月绩效考评得分为75-79分，扣除本人月工资的1%;绩效考评得分为70-74分，扣除本人月工资的2%;绩效考评得分为65-69分，扣除本人月工资的4%;绩效考评得分为资的5%;连续两个月考评为“一般”,扣除其直接上级当月工资的10%;连续三个月“一般”,扣除其直接上级当月工(4)“差”:效考评得分为59分以下，考评为“差”:①月绩效考评为“差”,扣除本人当月工资的5%;连续二个月考评为“差”,除扣当月工资的20%;连续三个月考评为“差”,降薪(降职)一档处理；连续四个月考评“差”10%;连续两个月考评为“差”,扣除其直接上级当月工资的30%;连续三个月考评为“差”,扣除其直接上级当月工(九)考核结果及效力3.与福利(住房、培训、休假)等待遇相关；1.公司员工必须向公司人力资源部(办公室)提供必需照片等),并确保资料准确无误。(一)激励措施(二)激励策略第二节行政管理制度(一)文件管理如有领导“批示”、“拟办意见”,各部门负责人要责成有9.文件使用人要填写《文档使用登记表》,并对使用的10.文件使用人应妥善保管。如发生遗失或被盗，应立11.审批后的《文档使用申请表》由文件管理人存档，(二)资料管理11.资料使用人要填写《文档使用登记表》,并对使用(三)证照管理(四)证函管理(五)使用管理表一部门负责人审批—总经理审批—填写《文档使用登记3.公司秘密是指在一定时间内只限一定范围人员知悉9.属于公司机密的文件、资料，应标明“机密”字样，利义务关系的重要凭证和工具，印章的管理应做到分散管(一)印章修制(二)印章保管5.因异地执行重大项目或完成重要业务，需要携带公(三)印章使用(四)印章交换(一)目的(二)职责(三)会议分类(1)召开时间：每周一上午。特殊原因需要延期召开(2)主持与记录：各部门助理记录，由部门主管主持(3)参加人员：部门主管、部门员工(4)会议资料：该部门上周工作总结、本周工作计划。(1)召开时间：每周五下午。特殊原因需要延期召开(2)主持与记录：由人力资源部召集，总经理主持，(3)参加人员：为公司全体员工。由于出差等特殊原(4)会议资料：(1)召开时间：每年召开两次，分别在年中和年末召(2)主持与记录：工作述职会议由人力资源部负责召(3)会议资料：各与会人员各自总结、汇报半年来的(4)参加人员：公司全体员工。由于出差等特殊原因(1)员工发起的会议(2)各专题会议(四)会议召开(1)凡涉及多个部门人员参加的会议或由于阶段工作(2)行政管理部每月统一编制例会会议计划，与月排(3)凡公司已列入会议计划的会议，如需改期，或遇整的，任何人(部门)不得随意调整正常会议计划。(4)各部门工作例会务必服从公司的统一安排，各部门小会不得安排在公司例会同期召开，应坚持小会服从大(5)会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作安(1)公司有专项主题的会议或需有投影产品演示说明(2)会议之前，行政管理部应有专人负责会议会标的(3)个性重大会议，应由行政管理部专人负责各项准②会议资料准备(如需分发应在入场前登记分发);(1)应明确公司会议的目的，公司会议的目的是解决(2)参会人员在会前应明确会议要研究的议题以便准(3)与会者的发言要言简意赅，一般发言不可过会议组织者或主持人在开会前就应就每个人的发言时间予(4)重要会议决议或记录未正式公布前，与会者不得(5)与会人员务必用正式的会议记录本做详细的会议(6)公司会议的会议纪要由行政管理部专人负责整理(7)会议结束后行政管理部或其他会议组织部门负责(1)要严格遵守会议的开始时间，提前3分钟到达会况。迟到则赞助XX元，迟到每超过一分钟增加XX元，依次(2)决策层人员共同参加的为高层会议应至少提前一(3)管理级别以上人员共同参加的为中层会议，中层(4)所有参会人员在开会期间应将手机等通讯产品设(5)会议需要表决时，原则上采取少数服从多数的方第三节合同管理制度1.合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人2.合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为5.变更、解除合同，一律必须采用书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等),口头形式一律无效。面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用8.对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书第四节财务管理制度4.出纳员不得兼任会计档案保管和债权债务帐目的登被委托人不得同时保管印章和票据。在使用“财务专用章”承兑汇票指定专人负责管理，管理人员要详细登记台用完后交财务部验旧领新。在开具收据时作废的要全份保存，不得丢失，公司将不定期对票据(承兑汇票、发票、现金支票、转账单、收据)进行检查，发现问题，及时纠正，(1)阶段性预付款(按进度付款)。(2)采购零星材料，累计达XX元以上的。(3)出差人员必须随身携带的差旅费。(4)公司规定部门或人员所需的备用金。4.报销人取得相应的报销单据，且报销单据上面经办人、验收证明(复核)人、审批人签名齐全，报销单据所附得突出于封面和托纸之外(票据过大时应按封面大小折叠8.若报销票据面积大小相同或相似(如车票等),需有9.报销单据金额、类型相同的(如车票等),应尽量张用报销单→须办理申请或出入库手续的应附批准后的申请单或出入库单→部门经理审核签字→财务部门复核→总经8.交通补贴：公司对规定工作时间乘坐交通工具的补16.加班工资计算：加班工资=工资(全勤)÷全勤天数20.扣除项目包括：个人所得税、扣款(包括餐费、借款、罚款等)、代扣社保费等。21.餐费的确定：以食堂的《员工报餐登记表》为准，每月5号前汇总成《用餐汇总表》。22.行政部每月XX号前将《考勤表》、《用餐汇总表》23.财务部每月将员工薪酬统计成单独纸条发给员工，第五节拍卖业务规则结合(以下简称本公司)的实际情况，制定本办法。任，部门经理或分公司总经理监督管理.1.业务部门承接拍卖项目应有委托方签订的拍卖委托书(协议书)。委托书样本由本公司参照工商管理部门规定2.拍卖委托书要有委托方签字(盖章)确认。一般委托人要签订《委托拍卖合同》;执法部门委托拍卖的，应出具《委托拍卖书》或《协助执行通知书》,《裁定书》并签订《委托拍卖合同》需报经总经理审核.(1)个人身份证明(2)企事业单位的营业执照或政府批文(4)产权证明(房产证，土地证)(7)房地产评估报告书(8)产权属于他人共有的标的，委托方应提供共有权(9)其他有关材料6.土地使用权的拍卖应当符合有关法律法规规定的可地使用权证书)。规划管理部门已经确定需转让地块的规划使用性质和(2)接受执法部门的委托时，须要求委托人提供该车(1)拟拍卖股权的情况简介(3)委托人拥有该拍卖股权的所有权证明及在该股权(4)委托人对所拥有的股权可拍卖的合法性文件(股权所在公司股东大会关于同意该委托人所持股权以拍卖方(6)委托拍卖的股权市国有股权的，应提交省级国有资产管理部门的国有股权确认文件和同意拍卖该股权的批(7)律师事务所关于委托股权拍卖合法性的法律意见(1)委托人，拍卖人名称、住所、法定代表人、代理(2)拍卖标的的名称、所在位置、数量、面积、使用(3)拍卖标的的保留价。(4)拍卖时间、地点。(5)拍卖标的的交付或转移的时间方式。(6)佣金及支付的方式、期限。(7)价款的支付方式、期限。(8)违约责任。(9)争议解决方式。(10)双方约定的其他事项。2.拍卖标的展示不得少于3天，由拍卖项目的承接人组(1)法定代表人证书或授权委托书(2)营业执照复印件(3)身份证明(4)资信证明(5)竞买人参加拍卖前须按要求缴纳竞买保证金。(6)竞买人应签订竞买协议书。(7)按照法律法规对竞买人身份有限制的，竞买人应摄像或拍照人以及其他必要人员组成拍卖小组.6.由主持人宣读本拍卖的拍卖须知和拍卖规定及部分拍卖标的瑕疵声明.况和拍卖标的的情况决定起拍价和加价(减价)幅度，以击10.拍卖未成交的拍品经办部门须及时通知委托人讲明本公司账户后，开具佣金发票，方可交付拍卖标的.(1)拍卖人及其工作人员以竞买人的身份参与拍卖活(2)拍卖人在自己组织的拍卖活动中拍卖自己的物品(3)拍卖行企业员工与委托人，竞买人恶意串通，损(4)明知委托人对拍卖的物品或者财产权利没有所有(5)不按拍卖委托规定执行的。(6)不按拍卖地组织程序进行的。(7)因违法违规被监督管理部门查实的。相关责任人通报批评，分别停发直接责任人和相关责任人1—6个月工资，并由责任人承担一切经济损失。2.本公司有权拒绝不具备竞买资格者参加拍卖活动或4.本公司有义务按合同约定按期向委托人结算拍卖价第六节拍卖师操作规范的引用文件，其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文(一)拍卖活动(二)拍卖活动当事人(三)报价(四)定向拍卖(五)优先购买权人(1)拍卖师应熟悉拍卖标的，核对拍卖资料。(2)必要时，拍卖师应对拍卖标的进行现场查验或勘验，了解标的外观(或位置)、瑕疵等注意事项。1.拍卖师不应拍卖未予公开拍卖信息或未经公开展示(一)工作语言(二)开场致辞(三)报价和报号牌(四)竞价幅度2.拍卖师应公平引导竞价，并视情况变化调整竞价幅3.竞买人报价小于竞价幅度时，拍卖师可以接受或拒(五)举牌应价1.拍卖师不应无故拒绝符合竞买资格的竞买人的应价2.竞买人应价时，拍卖事宜要求竞买人以举牌方式表(六)保留价(七)成交表示1.竞买人的最高应价经拍卖师落槌或者以其他公开表3.拍卖师不应接受以落槌或其他方式表示买定后的竞(八)主持程序—一连续三次宣布同一应价或者报价而没有再应价或(2)拍卖资料(或图录)中有拍卖标的顺序调整、撤(3)拍卖师认为有必要帮助竞买人熟悉拍卖程序及操(4)拍卖师不应随意中断拍卖程序。若有影响正常拍(6)拍卖会结束后，拍卖师应在拍卖人制作的拍卖笔(1)拍卖标的有优先购买权人参加竞买的，拍卖师应(2)顺序不同的多个优先购买权人同时表示买受的，(3)顺序相同的多个优先购买权人同时表示买受的，(4)法律法规对拍卖主持程序有特殊要求的，拍卖师(九)拍卖方式(2)竞价过程中，对竞买人表示的同一价格可以辨别(3)拍卖师应说明最后的报价方式，宜以“三声报价”(4)拍卖师宣布“最后一次”后要稍作停留，经确认(5)拍卖师报出起拍价后若无人应价时，应提示竞买(2)以落槌方式表示买定的，拍卖师应自始至终提槌(3)拍卖师在报价前，应向竞买人说明报价的次数与(4)举牌的应价者为二人或以上且难分先后的，拍卖(5)转为增价拍卖方式的，拍卖师应以该应价为拍卖(6)增价拍卖的竞价应在已作价格表示得且难分先后(7)宣布不成交时，拍卖师不应落槌。(1)拍卖师应掌握投标拍卖方式，并按下列步骤主持：—一竞标人于投标截止时间前将报价的竞标书投入密——以落槌或其他表示买定的方式宣布成交价格和竞(2)开标的最高报价出现多人同一价格，且有说明以(3)拍卖师落槌前不宜给予竞买人最后加价的机会。(4)宣布不成交时，拍卖师不应落槌。(1)拍卖方式需要变更的，拍卖师应向竞买人说明。(2)拍卖师不应擅自变更事先确定的拍卖方式。第七节项目保密制度1.为了确保项目的顺利进行，保护国家资料的安全使2.本制度所述“保密资料”包括甲方提供的基础数据(1)制定技术保密工作规划、计划、各项规章制度及(3)对各部门技术保密工作开展情况进行督促、检查(1)组织本学习技术保密方面的法律法规和上级保密(2)贯彻执行本技术保密管理方面的规章制度和国家(3)对本技术保密工作开展情况进行总结并及时报告(4)建立本保密管理及保密协议管理档案。负责保密可根据需要对数据内容进行必要的修改和对数据格式进行提供。不得将原始数据或者衍生成果在计算机互联网上传 (光)盘、图像、声像等资料及样品，必须注明保密和密级对未按规定进行技术保密管理或管理不善造成秘密泄第八节廉洁和守信制度3.实行项目经理负总责，分管领导各负其责的领导体8.对项目中有关工作的开展情况及项目人员执行、情第五章拍卖会组织方案第一节工作方案的总体规划(不含文物)及国家法律和政策允许的物品的拍卖。本项目目的是为XX市本级公车改革所涉车辆处置的拍第二节工作方案的实施细则(一)指导思想(二)拍卖原则(三)法律、法规、规范性文件5.《关于进一步加强地方国有资产监管工作的若干意(一)审查资料(二)成立项目组(三)签订委托合同(四)运作程序(五)拍卖车辆现场查验(一)依法发布《拍卖公告》6.竞买人的资格和条件及拍卖保证金的金额及交付方(二)《拍卖公告》样本革取消车辆(简称“车改车辆”)进行公开拍卖，现就相关1.拍卖标的：本批次拍卖车辆包括等多个品牌的车辆 (详见下表),车辆竞拍保证金为万元/辆，本次拍卖车辆编号车辆型号初次登记日期参考价(元)12343.展示地点：*****(停车场);(1)有效身份证件；(2)保证金于20XX年X月XX日下午X时前存入拍卖具有完全民事行为能力的自然人和中国境内合法存续有意竞买者请执游侠证件于20XX年XX月X日前到拍卖(1)拍卖成交确认的竞买人即为法定的买受人，成交(2)竞买人交纳一份保证金限成交一辆，如需购买多(3)竞买成交的买受人应在成交当日交纳清全部款项(三)发布媒体(四)说明时提供查看标的的方式和信息资料。车辆展示停放地点定拍卖展示证拍品目录号车牌号码生产厂家厂牌型号使用性质拍卖日期车辆识别代码初次登记日期出厂日期参考价车辆购置税年检有效日期车船税保险到期日备注[标注车辆手续瑕疵(违章、欠缴的相关税费等)或车况的重大瑕疵]:(4)拍卖规则；(5)注意事项；价号牌后，按照公告规定的时间和地点参加拍卖会参与竞(1)竞买人的名称、住所、证件号码；(2)竞买人简要情况(如经营范围等);(3)联系人、地址、电话；(4)对哪类标的物有兴趣；(5)保证金交付情况；(6)提供证件正本或复印件(存档)。(1)竞买人于拍卖会前分钟进入会场，领取竞价号牌；(2)拍卖会由拍卖师主持，并现场宣布拍卖规则和拍(3)拍卖开始前委托人现场将密封的拍卖保留价交给(4)在拍卖过程中，拍卖师可根据现场情况确定起拍(5)拍卖师连续三次宣布同一应价或报价而没有人再不可抗力事项应当中止或终止时，本次拍卖活动中止或终(1)依据评估结论，建议第一次拍卖保留价即为评估(2)拍卖中对于保留价，可以采用公开保留价和不公(3)如拍卖流拍，参照《最高人民法院关于人民法院民事执行中拍卖、变卖财产的规定》,每次降价重新组织拍(1)增价拍卖：(2)减价拍卖：(3)投标式拍卖：确认书》(以下简称“确认书”),“确认书”是买受人与(1)买受人的号牌编号；(2)买受标的的编号、名称、数量、成交价格；(3)成交手续费比例、金额及全部应付价款数额；(4)拍卖人和买受人的签名。“确认书”必须经拍卖(一)买受人结算(二)委托人结算。(三)拍卖车辆交付。(四)车辆交付办证项目车辆基本信息厂牌型号别称车牌号载客人数发动机号车架号登记日期年检至养路费证至保险证至客户基本信息客户名称联系地址邮编联系电话传真阶段私车公车编号内容状态编号内容状态前期身份证(复印件)企业代码证(复印件)户口簿(复印件)代码卡(复印件)行驶证机动车登记证书机动车登记证书行驶证机动车登记表(副)机动车登记表(副)养路费缴费凭证养路费缴费凭证购置附加费凭证购置附加费凭证车船税凭证车船税凭证后期身份证(原件)企业代码证(原件)户口簿(原件)代码卡(原件)补领表(盖公章)承认书(盖公章)制表人办证员客户时间时间时间备注(1)拍卖成交确认的竞买人即为法定的买受人，成交(2)买受人在约定期限内缴纳清全部成交价款后，在第三节拍卖会流程及安全措施合同(承诺)、守信用，维护拍卖各方当事人的合法权益。明和本公司要求提供拍卖标的的所有权证明或者依法可以3.本公司认为需要对拍卖标的进行鉴定的，应进行鉴1.本公司接受委托后，于拍卖日前30日在报纸或其他(1)拍卖时间、地点；(2)拍卖标的；(3)拍卖标的展示的时间、地点；3.竞买人的最高应价经拍卖师落槌表示买定的方式确4.拍卖成交后，买受人和本公司当场签署“成交确认1.建立健全拍卖档案管理，每次拍卖活动所形成的资第四节拍卖风险揭示及对策(一)流标原因分析拍卖流标是在拍卖活动中由于各种原因导致拍卖标的(二)防止流标措施(一)详实了解、掌握竞买人的心理价位(二)高度重视竞买群体心理的多种变化(三)严密制作拍卖规则2.竞买人之间相互约定买受人或相互约定排挤其他竞(一)全面掌握竞买人的竞买心理和行为(二)加强拍卖会活动的安保措施(三)拍卖师视拍卖会情况灵活采用拍卖方式合同号：委托人：车牌号：载客人数：人车型号：登记日期：年月日登记证：有口无口行驶证：有口无口购置税证：有口无口年检至：年月日配置：养路费证至：年月日表显里程：颜色：保险证至：年月日序号外部检查项目结论1车辆前后标志2前后保险杠3前大小、转向、雾灯4后尾转向倒车灯、牌照灯5前后挡风玻璃6前后雨刮器7左侧前后门及锁8右侧前后门及锁9前后轿厢及锁左右后视镜前后牌照天线天窗饰条序号内部检查项目结论1仪表开关、音响2暖风及空调3车门玻璃及升降机4车厢内面装饰5座椅及扶手6车内后视镜7车厢内灯8车厢内储物搁9方向盘及调节器油门、制动、离合器版手制动杆车载电话发动机水箱风扇、冷凝器蓄电池发动机、启动器离合器、变速器空调压缩机冷却液轮胎、备胎及个工具转向机钥匙、遥控器刹车排气管代号含义结论图1碰弯2补焊3裂纹4撞瘪5划伤6变型7锈蚀机械情况发动机悬挂系统转向系统润滑系统变速器制动系统冷却系统总体车况评价车身拍卖保留价委托人：(盖章签字)附件2:机动车辆交接表(公车)合同号：车辆基本信息厂牌型号别称车牌号载客人数发动机号车架号登记日期年检至车辆违章保险证至客户基本信息客户名称联系地址/邮编联系电话/传真编号内容状态备注交接1企业代码证(复印件)2行驶证3机动车登记证书4车船税凭证5机动车交强险凭证6机动车商业险凭证7购置附加费凭证8钥匙(把)9备胎随车工具委托人拍卖人买受人时间时间时间日备注：注：“状态”表示证件“已收”或“未收”附件3:(1)《机动车注册登记/转入申请表》(2)机动车所有人的身份证明；(3)机动车来历凭证；(4)国产车的整车出厂合格证明或者进口车的进口凭(5)车辆购置税完税证明或者免税凭证；(6)机动车第三者责任强制保险凭证；(7)不属于国家机动车产品主管部门规定的免予检验(8)车辆识别代号、拓印膜。(1)机动车所有人提交的证明、凭证无效的；(2)机动车来历凭证涂改的，或者机动车来历凭证记(3)机动车所有人提交的证明、凭证与机动车不符的；(4)机动车未经国家机动车产品主管部门许可生产、(5)机动车的有关技术数据与国家机动车产品主管部(6)机动车达到国家规定的强制报废标准的；(7)机动车属于被盗抢的；(8)其他不符合法律、行政法规规定的情形。车辆过户手续|机动车过户手续原始发票(如果之前过过户就是过户票)。车辆登记证书(大绿本)。外迁需要购置税小本(01年以前是小红本01年以后小绿本)。附件4:委托书兹委托办理(号牌号码或车辆识别代号)为的机动车的(签名或盖公章):(签名或盖公章):1.受托人己核实委托人情况，并保证本委托书的真实2.本委托书由受托人提交，受托人保证金在受托范围内6.委(受)托人为个人的签名，为单位的盖公章。7.委(受)托人对本页内容均已明确。第六章拍卖宣传策划方案第一节新闻宣传四、最(第一)系列新闻宣传是珠穆朗玛峰，世界第二高峰是什么就不知道了),因为人并且越是有争议(甚至是负面)的新闻报道传播面越广。第二节纸媒宣传形式表现广告内容的媒介)进行发布的广告及其形式。广告虽然传统媒体在传播方式和技术方面被新媒体远远地第三节网络宣传化为企业快速成长的发动机.而不管您从事什么样的行业，知名度!网络宣传将紧抓您产品的特性及卖点，尤其是有针对性的策划案，在网络上进行一系列的运作及对产品的炒襟抱堂网络机构借助热点话题对企业及产品进行有计划地而网络团队的分工明确周密细致并且宣传手法多样化。如禹含团队的每个成员都会严格按照制定的步骤将企业的第四节新媒体宣传联网为标志的第三代媒体在传播的诉求方面走向个性表达充分利用有效的市场现成资源(如经销、代理商的资金、人力)而作的一项重要策划工作，它是企业建立营销网络渠道的必要前提；它主要的职能是确定全国或区域代理(经销)利润所在，同时对自己的投入与产出能做出一个初步的概(一)明确诉求对象——瞄准目标，箭无虚发(二)突出广告主题———准确定位，集中打击(三)履行诚信原则——真诚表白，一诺万金告的第一反应就是：企业的诚信度如何?广告中的各项承诺作过程中得到实现?特别由于招商竞争的日益激烈，许多企内人士看的，而企业所要吸引的也是该行业内的从业人就是：“真的有这么好的机会吗?怎么可能轮到我呢?”所回报和服务等方面做出比较真实的承诺，把自己的产品特(四)描述诱人前景——创意独特，理性说服或者将来会占有很大比重的销售收入。这些客户的数量很明白如果自己不能对每一件事情都有一定的预见性以及不产品和服务?现在提供的是什么?客户