信息化建设管理制度

信息化建设管理制度第一章总则第一条目的与范围本制度旨在规范企业信息化建设活动，提升生产管理效率，保护信息安全，确保企业信息化建设的顺利进行。适用于企业内全部信息化建设项目。第二条定义信息化建设：指利用信息技术手段，对企业内部业务流程进行优化和改进，实现高效、智能的管理和生产。信息化建设项目：指对企业现有信息系统进行改造或引入新的信息系统的项目。信息系统：指由硬件、软件和人员构成的，用于存储、处理和传输信息的系统。第三条原则符合需求：信息化建设应依据企业实际需求，供应满足业务要求的解决方案。统一规划：企业应进行全面的信息化规划，明确目标和路线图，确保各信息系统协同发展。安全保障：信息化建设应重视信息安全，采取适当的措施，防止信息泄露和系统被入侵。合理投入：信息化建设投入应合理，依据预算和资源进行规划和管理。连续改进：信息化建设应与企业的连续改进相结合，不绝迭代和优化信息系统。第二章项目管理第四条项目立项与审批信息化建设项目必需经过严格的立项和审批程序，包含项目可行性研究、预算评估、风险评估等环节。项目立项需由相关部门提出申请，并提交项目计划、预算和风险评估报告。立项审核由企业信息化管理部门负责，依据项目的紧要性、预算、风险等因素进行评估，并提出审批看法。项目立项需经企业负责人审批后方可开始实施。第五条项目组织与管理每个信息化建设项目应成立特地的项目组，由项目经理负责组织和管理。项目构成员应具备相关技术和业务本领，协同搭配，共同完成项目目标。项目经理负责项目计划的订立、进度掌控、风险管理等工作，并及时向相关部门报告项目进展情况。项目组内部应建立有效的沟通机制，确保信息流动和问题解决。第六条项目实施与验收项目实施过程应依照项目计划进行，确保任务定时完成。在项目实施过程中，需定期进行项目进展评估和风险分析，及时调整和解决问题。项目完成后，进行项目验收，评估项目达成的目标和效果，并汇总经验教训以供后续项目参考。第三章信息安全管理第七条信息安全责任企业信息化管理部门负责企业信息安全管理工作，明确相关职责和权限。各部门负责人应对本部门的信息安全工作负责，并搭配信息化管理部门的相关工作。第八条信息资产保护企业应建立信息资产管理制度，对信息资产进行分类、分级保护，并订立相应的安全措施和管理制度。对于紧要的信息资产，应订立备份和恢复策略，确保信息的可靠性和可用性。第九条系统安全管理企业应建立系统安全管理制度，包含系统的访问掌控、安全审计、日志管理等方面的规定。系统管理员应定期对系统进行安全检查和修复，及时更新和升级系统补丁。第十条信息安全培训企业应对相关人员进行信息安全培训，提高他们的安全意识和技能水平。新员工入职时，应进行信息安全培训，并签署相关保密协议。第四章资源管理第十一条项目资源管理企业应合理配置信息化建设项目所需的资源，包含人力、物力、财力等。项目资源应依照项目的需求和优先级进行调配和利用，确保资源的有效利用。第十二条资金管理企业应建立信息化建设资金管理制度，对项目的投入和使用进行规范和监控。资金管理部门应定期进行资金的核算和审计，确保资金的合理使用。第十三条人员管理企业应依据信息化建设的需求，合理配置相关人员，并进行人员管理和评估。通过培训和激励机制，提高员工的技能水平和专业素养，为信息化建设供应人才支持。第五章监督与评估第十四条监督与检查企业信息化管理部门应定期对信息化建设项目进行监督和检查，确保项目的定时按质完成。监督和检查内容包含项目计划、资源利用、进度掌控、风险管理等方面。第十五条评估与改进企业应定期对信息化建设项目进行评估，包含项目效果、投入产出比等方面的评估。针对评估结果，企业应及时采取相应的改进措施，优化信息化建设的效果。第六章附则第十六条保密责任企业员工应遵守保密协议，保护企业信息资产的安全和机密。对于违反保密规定的行为，企业将依据相应规定进行纪律处分。第十七条制度的解释和修订本制度的解释权归企业负责人。对本制度的修订需经企业负责人审批，并通知全体员工执行。第十八条生效日期本制度自