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文档简介

公司与合作伙伴关系管理制度1.前言1.1本规章制度的目的是为公司与合作伙伴之间的合作关系供应准则，确保合作伙伴间的工作与公司的目标全都，并建立稳定和谐的合作伙伴关系。1.2本规章制度适用于公司与各类合作伙伴之间的合作关系，包含但不限于供应商、分包商、代理商、合作研发机构等。1.3公司与合作伙伴应遵守本制度，并定期对合作伙伴关系进行评估和管理，以确保合作关系的长期稳定发展。2.合作伙伴选择与评估2.1公司与合作伙伴的选择应基于透亮、公正、合法的原则，并符合公司的战略发展需求。2.2在选择合作伙伴时，公司应进行全面的评估，包含但不限于合作伙伴的财务情形、商业信誉、技术本领、管理本领等。2.3公司与合作伙伴之间的合作关系可能需要签署合作协议或合同，以明确双方的权益与责任。2.4公司应建立合作伙伴评估的流程和程序，保证评估的公正性和有效性。3.合作伙伴合同管理3.1合作伙伴与公司签署的合同应具备法律效力，并明确双方之间的权益与责任。3.2公司应建立合同管理制度，确保合同的执行和更改符合相关法律法规和公司的内部规定。3.3合作伙伴合同的履行过程中，公司应严格依照合同的商定进行管理，并及时跟踪、监督合作伙伴的履约情况。3.4公司与合作伙伴之间的合同停止应依照合同商定进行，双方应保证停止过程的合法、公正和有序。3.5公司应建立合作伙伴合同管理的档案信息，并定期对合同履行情况进行评估和总结。4.合作伙伴关系维护与发展4.1公司应与合作伙伴保持乐观及时的沟通与协调，共同解决合作中显现的问题和挑战。4.2公司与合作伙伴应建立互信、互利的合作关系，共同努力探求双方的长期发展和利益最大化。4.3公司应建立合作伙伴关系管理团队，负责与合作伙伴的日常管理和沟通。4.4公司应定期召开合作伙伴会议，就合作关系进行汇报、沟通和协商，共同订立合作的发展计划和目标。4.5公司与合作伙伴之间的合作信息应保密，确保双方的商业机密和利益不受损害。5.合作伙伴绩效评估与奖惩机制5.1公司应定期对合作伙伴的绩效进行评估，包含但不限于合作伙伴的履约情况、服务质量、效率等。5.2绩效评估应公正、客观，并依据评估结果，对合作伙伴进行嘉奖或惩罚。5.3嘉奖措施可包含但不限于供应更多的合作机会、予以业务支持等；惩罚措施可包含但不限于警告、减少合作机会或停止合作关系等。5.4公司应对绩效评估结果进行记录和反馈，并建立绩效评估的档案信息，以便后续参考和决策。6.附则6.1公司与合作伙伴关系管理制度的解释权归公司全部。6.2本规章制度的修订及增补，应经公司相关部门审批，并及时通知全部相关人员。6.3本规章制度自发布之日起生效，在执行过程中，如遇特殊情况，可依据实际情况进行适当调整和更改。6.4公司与合作伙伴应共同遵守相关法律法规，并乐观搭配公司的管理工作，确保合作关系的健康、可连续发展。结束语本规章制度的订立是为了确保公司与合作伙伴之间的合作关系能够有序、稳定地进行，实现互利共赢的目标。公司将始终秉持公正、透

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