【管理会计在我国企业中运用的现状及问题探析6700字（论文）】

管理会计在我国企业中运用的现状及问题分析目录TOC\o"1-3"\h\u7927摘要 摘要：管理会计是企业会计的一个分支学科，它通过内部管理对提高公司的财务效益起着重要作用。虽然管理会计在中国已有半个世纪的历史，但各方面的研究仍然不够深入，但如何深入研究管理会计也是当前的当务之急。在中国，随着市场经济的快速发展，目前管理会计的使用也越来越受到企业的重视，随之而来的一系列问题已经暴露出来。本文以A公司为例，在“发现问题-分析问题-解决问题”的框架下，对管理会计在公司的应用进行了详细的分析，考察了管理会计在该公司的应用现状，找出了管理会计应用于公司数据中的问题，然后针对这些问题提出了相应的优化措施，并对相关措施进行了详细的解释和分析，以期为管理会计在企业中的应用提供建议，也为其他企业提供参考。关键词：管理会计；企业管理；财务管理一、绪论随着中国经济的持续增长和市场经济的发展，中国开始引入管理会计方法，使城市管理会计与这家中小民营企业的发展紧密相连。随着中小民营企业内部管理水平的提高，管理会计在我国不同类型的中小民营企业中发挥着越来越重要的作用，促进了中小民营企业的内部管理，也提高了中小私营企业的经济效益。本文主要是关于管理会计在公司财务管理中的运用，在公司财务管理中发挥着重要作用。因此，本文深入探讨了管理会计在企业财务管理中的范围，使企业能够理解改变传统会计观念对企业生存和发展的重要性。二、管理会计概述（一）管理会计的理论的发展历程管理会计是一种与传统会计完全不同的方法，管理会计的重点是做出卓越的决策，改善公司的运营和管理，提高公司内部会计和财务管理的效率。它通常是提供服务的公司内部会计的一个重要分支。因此，管理会计必须科学制定业务计划并实施决策，以促进公司的财务管理，监控、记录和统计分析公司的财务经营活动，报告公司管理信息，使其直接参与公司决策控制的整个过程。明确中国管理企业会计在当前中国管理公司经济管理中的作用和可行性，以及如何不断加强对中国管理会计的深入研究，是会计理论研究发展的基础。（二）管理会计的作用1.为企业决策者提供准确的信息为了准确预测公司未来的盈利能力，我们应该仔细分析公司的商业模式，并结合当前的经济发展、价值规律和国家调整政策，结合合理和标准化的财务资源和方法，结合公司的战略愿景，尽可能多地考虑因素，选择最佳解决方案。对于一家公司来说，对各种业务活动的决策直接决定了公司未来的业务发展。管理会计的目的是根据财务信息提供相关决策内容，优化不同方案的策略，帮助公司决策者选择更公平、标准化的方案。2.有利于经营过程的控制制定业务计划的目的是指导、干预和调整公司的整体活动，使公司的业务活动能够按照公司计划进行，从而达到公司设定的利润目标。业务计划是从业务计划开始到结束的整个过程。因此，只有根据计划实施的实际过程，在计划实施前分析实体的业务活动，才能合理控制实体管理会计中的运营资源。3.为绩效管理评估提供科学依据企业管理会计通过建立和完善企业的相关制度，客观公正地评价企业各部门职责分工的效率和经营情况，为企业的经营管理和部门和员工的绩效管理提供科学依据。此外，通过对企业各部门工作绩效全面检查和评估，可以更好地发现在标准成本、责任会计、管理预算等方面存在的问题。三、管理会计在我国企业的运用现状及问题（一）管理会计在我国企业的运用现状随着“智能云”的不断发展，管理会计已逐渐转移到战略规划，风险管理和变更管理等具有“共享”和“融合”特征的高端管理领域。2016年中旬，国家财务部颁布了《管理会计基本指南》之中同样对于工商业一体化的发展进行了强调：单位应当按照工商业一体化的原则进行管理会计规划，将管理会计纳入到相关的领域以内。本文选择的案例公司依靠互联网平台来改善商品的快速流通并在线销售，为实体店节省租金、内部成本和销售风险；结合在线销售，制造商直接向消费者销售产品，这基本上消除了中间商赚取差价和降低销售成本的可能性。同时，公司与在线销售相结合，可以更好地了解消费者对产品的偏好，实现公司精准营销的最终目标。该方法不仅为A公司的各项管理提供了全面有效的信息支持，也为A公司决策提供了全面的支持。同时，为了在当前竞争激烈的市场环境中生存下来，实现自身业务的持续健康发展，A公司以“产融结合”为核心开展了管理会计的开发，并取得了非常显著的成果。目前，A公司已经建立了完整的财务部门结构，但也存在工作结构不公平、业务和财务信息不对称等现象。在新的经济环境下，A公司建立了基于金融业务深度整合的功能共享平台。为了推动公司财务管理体系的改革和优化，财务沟通机制也具有双向、快速、稳定的优势。对于企业来说，维持正常的经营主要由价值链来决定的，其中最为主要的三个内容包括：物流、信息和财务系统。而关键KPI（成本和效率）则是考核基础层和供应链的有效性的工具，如囤货周期律和资金运转率是否高于行业平均数等等。实现了关键KPI的超越，品牌层的优势才得以体现。这些年来，A公司的许多做法都体现了这样的想法，如物流体系等等，更好实现企业“多、快、好、省”的服务理念。（二）管理会计在我国企业运用中的问题1.缺乏对于管理会计科学的认识A公司的会计问题也与管理层有关。这主要是由于对管理会计的发展缺乏关注，对管理会计在促进A公司发展方面的积极作用认识不足，以及对管理会计概念的理解模糊。因此，对A公司会计工作的热情非常有限，管理会计不能在A公司的发展中发挥重要作用。2.管理会计人员专业素质水平不高许多研究表明，许多中小型企业的管理审计师不够专业，造成这种状况的原因很多。首先，中国只有少数大学从社会角度进行管理会计教育。该学科要求在A公司接受全日制培训。这样的制度并不适用于所有学校。其次，从公司A级到现在，管理会计没有一个坚实的模式和规则可以遵循。各A公司只能根据自身发展情况进行设定。对于A公司来说，从A公司创建自己，管理人员更加注意财务管理，专门组织人员建立财务管理制度，特别是会计部门，并专任基地两名高学历、高素质的专业管理会计师。财务官。当专业管理审计人员试图改善财务管理系统，并让财务人员提高技能和改善服务时，能够维持A公司资产负债表状态的年长员工发现，他们可以很明显地被动，因为他们没有广泛的财务管理知识，繁重的工作量让审计员疲于处理这个问题。所以各单位需要以社会发展的需求作为重点，增加对管理会计专业知识的培训，扩宽其知识面，提高技术。3.管理会计体系不规范中小企业在这方面的主要问题是，在使用管理会计时，A公司重视成本以外的一些会计信息来源和成本控制方法，而忽视了A公司管理的全面预算、绩效和成本管理的正常应用。因此，可以说A公司无法区分重大问题和次要问题。此外，不规范的管理会计制度也反映在管理层没有真正认识到管理会计的有效性，因此缺乏与之相匹配的完善管理会计制度。4.成本管理方法不当目前，A公司尚未实施有效的成本控制，特别是在产品成本管理方面。例如，A公司的成本管理类型主要基于必需品的采购、生产技术的改进和生产规模的量化。对于A公司的其他方面，它仍然是渐进的，没有创新。我们发现，尽管A公司在成本控制方面不断改进其管理方法和方法，但一些实际问题仍未得到解决。当我们评估A公司的成本管理方法时，可以发现A公司的人才流动非常大，这增加了员工的培训成本。5.管理会计目标与A公司发展战略不协调应注意的是，在目前A公司账户的社会使用中，仍然存在一个问题，即公司的会计目标与A公司的发展战略不兼容。A公司管理会计目标的定义应与A公司的战略一致，管理会计目标应根据A公司的发展战略制定。应当指出，在A公司管理会计的应用中，管理会计目标的制定不仅包括A公司的财务管理，还包括A公司管理活动。促进这种组合的主要原因是，管理会计的目标本身涵盖了A公司和管理层的某些活动，A公司和经营活动受A公司战略的影响。因此，A公司治理的目的主要基于过去的价值观，没有使用所谓的创新和战略管理。（三）影响我国管理会计运用的原因1.管理会计应用环境堪忧行业的应用和内外部因素都和行政管理有着不可分割的联系，在内外环境良好的支持之下，政府也就更能发挥有效益的管理作用。目前的二十年来说，国内的经济发展总体效果明显不理想，会计改革进程缓慢，无效法律制度于会计改革进程缓慢；对应的内部环境有很多问题。近年来，A公司由于管理体制不完善，内部环境应用条件不足，开始通过引进国外先进管理，不断完善管理模式。管理理论和工作经验，目前还是在一些不足，对比人才培养与市场关注度仍有一定差距。2.管理会计方法体系与实践环节脱离我国的管理会计理论的起步于研究时间比较迟，因此与国外相比还是存在着差距的，因此现在还没有建立起完整相应的管理会计体系，针对这个问题，国内的一些国家级专家已经开始了研究，目前也已经有许多的研究成果出现，不过这其中存在的缺点就是在相关学科的审查只能针对一次理论加假设的修正，所以在很多方面都是理论分析的结果，实际中解决问题的时候公司还是有着特别大的差别，而随着当今社会的经济不断发展，市场的竞争也十分的激烈，企业之间的活动也越来越多样化越来越复杂。如果公司的管理层会计系统依旧停留在传统模式而不去进行开发转变的化就无法去适应当前的需求，在后续的应用和推广就会更加的困难。3.企业管理组织体系局限由于受经济发展和传统管理理念的影响，A公司因为遭受了经济发展和传统管理观念的影响经常无法对管理会计进行一个准确的定位，也就显得A公司没有重视公司的管理，并且相较于传统的保守观念，在管理经验和管理会计这两方的忽视也直接组个了管理会计的普及和后续的应用。A公司认为管理会计就是公司经营的会计，但是它还是没能正确的进行认知。国内很多企业都面临着管理体制不完善、组织结构不合理等问题。并产生了很多严重的问题：缺乏与专业管理会计设施以及相关人员，公司无法分析出有效的财务决策，一些管理人员一味关注公司内部发展，降低成本，增加效益，而公司内部发展与外部环境的互补性却是被忽略了这也降低了管理会计在公司财务管理之中的作用。4.管理会计人才缺乏会计人才市场也随着经济不断发展的现在，逐渐变得更加重要，虽然说我国在人力资源的方面已经投入了巨大的精力，不过由于现在的会计技能尤其是有关国际标准会计技能的缺失，还是目前让人头疼的一项问题。随着我国法律制度改良，能够掌握相关国家和国内外法律法规的高级会计师寥寥无几。明显的缺点主要是专业知识不足和知识结构不完整。我国现有的教育体系，特别是一些专业学校，着重点就在以会计专业财务会计培训，相对应的在会计管理课程体系上也较为薄弱，缺乏重点培训。同时，A公司的管理团队并不了解管理职能的重要性，主观上认为财务人员的工作范围只是会计、报表，因此管理人员无法向管理层提供完整的财务和管理信息。四、我国管理会计在企业应用现状中的分析对策（一）完善管理会计理论体系我国早期就已经开始运用管理会计体系，但是只是简单的借鉴国外的管理会计理论知识并没有形成一套中国自己的管理会计体系,所以我国管理会计体系的发展是比较缓慢的。为了改变这些状况我们要努力学习管理会计理论知识，加强实践操作,使理论与实际更好的结合在一起。开展企业与高校联合建立管理会计的研究基地,加深相关人员对管理会计理论知识的研究,提高实践经验。同时，国家要结合各方面力量，例如高校、企业、研究所等资源，提高管理会计在大众的知名度，推动国内管理会计体系的建设和发展，使管理会计人员理论与实践相结合并在工作中得到更好的应用。（二）强化企业对管理会计的重视程度一般来说，管理会计的应用程度取决于企业领导人的关注程度。管理会计非常实用，它不仅可以解决公司内部管理中的一些“困难”，还可以满足员工未来职业发展的需要。由于管理会计规模庞大，涉及其他职能领域，并且对专业的定义模糊，公司往往没有给予足够的重视。作为一个公司的管理者，他们应该积极学习管理会计的相关内容，不仅应该对管理会计有正确的态度，而且应该培养出具有正确思想的优秀管理会计。在加强管理人员培训的同时，有必要对其管理会计知识进行评估。同时，从管理会计本身的角度来看，为了提高其管理意识，他们不仅应该停止财务处理，还应该积极参与公司的管理决策。在公司各级，除了其他人员外，它还提高了管理会计的可视性，推广了管理会计概念，提高了所有公司管理会计的重要性。公司还可以设立单独的管理会计部门，区分管理会计和传统会计，以最大限度地发挥管理会计在企业活动中的作用。（三）强化管理会计的人才选培目前，A公司没有管理会计师的主要原因是它需要高质量的管理会计师。这不仅要求审计师的基本素质，而且要求审计师具有分析数据和数据的强大能力以及管理者的基本适应性。因此，高素质的会计团队对公司的发展至关重要。提高审计人员的素质可以从以下几个方面入手：第一，完善中小学教育体系，鼓励中小学加强平等技能培训，加强高等人才培训，鼓励中小学校积极开展联合教育。第二，鼓励会计专业人员继续学习，加深对管理的理解，采用先进的工作理念和方法。第三，我们需要增加其他类似的人才培养方式，加强国际交流等，提高会计管理的整体水平。（四）建立健全经济体制和企业内部管理制度随着我国市场经济的发展，传统的手工记账模式已经跟不上现代企业的效率需求，改革会计管理模式迫在眉睫。如今信息化网络的普及，会计信息化不仅可以使会计人员的工作更便捷，避免消耗大量的人力、物力，还可以大大提升工作效率，所以传统的手工记账模式变为会计信息化是必然的。管理会计为企业提供准确的会计信息，并且直接参与企业的决策和经营管理，但是会计管理信息技术还没有形成一个有机的会计信息系统。一方面，A公司在会计信息化中必须重视管理会计的改进。企业应继续增加对会计信息建设的投入。他们应有效地集成现有系统和软件，消除系统或软件之间的不兼容性，并建立涵盖整个业务流程的综合信息应用程序平台。A公司还可以引进先进的信息化管理软件，优化系统结构，结合我国实际情况研发出适合的管理会计软件。另一方面，企业需要对管理会计人员进行电算化培训，提高管理会计人员的电算水平。（五）将实际工作与管理会计理论有机结合首先，管理会计作为一门独立的系统学科，应该是一套完整的标准体系教科书。加强科学研究，鼓励高校和研究机构增加投资，建立管理会计研究基地，深化相关课程和案例的推广，不断深化实践经验。与此同时，有关国家的大学和机构正在积极创建与管理会计相关的期刊和书籍，以提高公众对管理会计的理解，并让人们更多地了解管理会计问题。其次，完善管理会计的理论基础，必须结合实际，坚持理论与实践并重的原则。要联合高校、企业、科研院所等相关力量，推动国内管理会计协会的建立和发展，推动专业管理会计机构的建立，协调创新，