永泰城御景项目质量策划书

目录TOC\o"1-2"\h\u27955一、引言 页引言随着社会的进步，人们越来越追求高质量的产品和服务，对房屋建筑的要求已不再是“能住就行、能用就行”，而是在安全可靠的同时，更注重美观和使用功能的要求。工程质量在企业的竞争中日益显现出至关重要的作用，工程质量是施工企业社会信誉的根本保证。因此，为了提高企业的建设工程质量管理管控水平，培养施工管理管控人才，提高企业的核心竞争力，提高企业在激烈市场竞争中的诚信，走“质量兴企”之路，实施“品牌企业”发展战略，从而提升企业的综合能力，更好地满足顾客的需求和期望，必须对建筑产品的全过程质量控制进行策划，争创精品工程。编制依据本工程施工将严格执行国家、行业有关法律、法规以及当地政府有关规定。主要引用的规范、规程及标准图集名称标准号基础部分建筑地基基础设计规范GB50007-2011汽车库建筑设计规范JGJ100-98汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-97土工试验方法标准GB/T50123-1999建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002地下工程防水技术规范GB50108-2008地下防水工程质量验收规范GB50208-2011名称标准号管理管控体系质量管理管控体系GB/T19001-2000ISO9001：2000环境管理管控体系GB/T24001-2004ISO14001职业健康安全管理管控体系GB/T28001-2001施工管理管控民用建筑设计通则GB50352-2005建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建设工程监理规范GB50319-2000城市建设档案著录规范GB50323-2001建设工程相关项目管理管控规范GB/T50326-2001建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建筑工程冬期施工规程JGJ104-97结构部分砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2011高层民用建筑设计防火规范GB50045-2005混凝土结构设计规范GB50010-2010建筑抗震设计规范GB50011-2010混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015混凝土质量控制标准GB50164-2011混凝土结构试验方法标准GB50152-92混凝土结构设计规范GB50010-2010钢结构工程施工质量验收规范GB50205－2001高强混凝土结构技术规程CECS104：99钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB13013-1991钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499.2-2007钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-201011G101-1、11G101-2、11G101-3屋面屋面工程质量验收规范GB50207-2012屋面工程技术规范GB50345-2012工程概况序号项目内容1工程名称永泰城御景相关项目2工程地址呼和浩特市赛罕区3建设单位永泰房地产集团（呼和浩特）有限公司4设计单位内蒙古工大建筑设计XX5监理单位内蒙古裕阳工程建设监理XX6质量监督站呼和浩特市质监站7施工总承包中国建筑第二工程局有限公司8建筑性质住宅9质量目标创建“呼和浩特市优良工程”局质量观摩工地创“内蒙古自治区优质样板工程”；争创内蒙古自治区“草原杯”质量控制的难点及重点1、本工程管理管控人员少、施工面积大、工期紧张，进度及质量管理管控尤为重要。2、本工程要经历两个冬季和两个雨季，地下结构施工阶段工程进度受到混凝土早期强度影响较大，如何提供混凝土的早期强度成为本工程工期控制的关键；装修施工阶段，施工受雨天影响较大，因此，如何安排整体施工工艺，避开雨季也将直接关系着本工程的整体工期；3、防水要求等级高,属Ⅰ级设防。防水标准：不允许渗漏，结构表面无湿渍，因此这就给防水工程提出了更高要求，首先对材料我们要严格送检，不符合要求的一律退场；施工基层严格按照要求施工，每一道工序必须合格率达到１００％才允许下道工序施工。4、本工程由九栋住宅，每户都要进行实测实量，这样开间尺寸、垂直度将是我们控制的重点。工程质量控制目标的分解相关项目各部门质量控制目标、分解、考核表类别13456具体目标质量管理管控指标工程质量目标分解单位合格要求创优要求总体目标要求1、杜绝一般及以上质量事故。2、上级单位对相关项目部工程质量管理管控效果考核成绩达到85分以上。3、杜绝因工程质量受到政府通报批评以上处罚、业主重大投诉及主流媒体负面报道。4、用户满意度：85%以上。满足《建筑工程施工质量验收统一标准》及其配套的各专业工程质量验收规范验收合格的基础上，通过科学管理管控、持续改进，进一步提高施工质量水平，按照省市级优良工程标准进行质量控制。合格项目经理部1、杜绝一般及以上质量事故。2、上级单位对相关项目部工程质量管理管控效果考核成绩达到85分以上。3、杜绝因工程质量受到政府通报批评以上处罚、业主重大投诉及主流媒体负面报道。4、用户满意度：85%以上1、单位工程质量竣工交验合格率100%2、分部工程100%合格。3、质量控制资料100%合格。4、安全和主要使用功能检测100%合格。5、观感质量评价为：一般以上。1、单位工程质量竣工交验合格率100%。2、施工资料达到优良3、观感质量评价为：好。赵望项目技术部1、杜绝一般及以上质量事故。2、上级单位对相关项目部工程质量管理管控效果考核成绩达到85分以上。3、杜绝因工程质量受到政府通报批评以上处罚、业主重大投诉及主流媒体负面报道。4、用户满意度：85%以上。1、合适的方案编制覆盖率90%以上；2、施工人员技术交底覆盖率100%；3、质量控制资料合格率100%4.质检部分项质量交底覆盖率100%1、施工合适的方案的针对性达到优良、且施组、合适的方案100%审批。2、材料复试报告、施工记录、试验记录、隐蔽验收记录等施工资料齐全、真实准确性达到优良。高英峰资料室工程资料、质保资料质量目标：核查率100%，优良率90%贺洁琼项目物资部1、杜绝一般及以上质量事故。2、上级单位对相关项目部工程质量管理管控效果考核成绩达到85分以上。3、杜绝因工程质量受到政府通报批评以上处罚、业主重大投诉及主流媒体负面报道。4、用户满意度：85%以上。1、进场物资合格率90%以上；2、检验批抽检物资合格率95%以上；3、物资设备存放分类90%以上；4、甲供材料100%抽检。5、管理管控文件及制度的贯彻执行率100%6、产品标识、可追溯达到100%1、施工物资材料、构配件质量证明100%符合要求，钢筋原材达到优良。2、物资进场抽检率100%。3、砌块型号、强度、龄期、砌筑砂浆原材料、外加剂、掺合料100%符合，达到优良。4、甲供材料100%抽检唐红艳项目机电部1、杜绝一般及以上质量事故。2、上级单位对相关项目部工程质量管理管控效果考核成绩达到85分以上。3、杜绝因工程质量受到政府通报批评以上处罚、业主重大投诉及主流媒体负面报道。4、用户满意度：85%以上。1、进场设备验收合格、完好率100%；2、管理管控文件及制度的贯彻执行率100%3、给排水、采暖、消防安装合格率100%4、质量控制资料合格率100%管理管控文件及制度的贯彻执行率100%田鹏项目工程部1、杜绝一般及以上质量事故。2、上级单位对相关项目部工程质量管理管控效果考核成绩达到85分以上。3、杜绝因工程质量受到政府通报批评以上处罚、业主重大投诉及主流媒体负面报道。4、用户满意度：85%以上。1、报验合格通100%；2、作业人员交底合格率100%；3、管理管控文件及制度的贯彻执行率100%1、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程达到优良；2、钢筋配筋及节点构造质量、模板安装观感质量、砌筑方法、留槎部位、方式、砼浇筑、振捣、养护等达到优良。3、装饰观感质量达到优良。杨昭德、杨文学、王兴伟周玉明项目质检部1、杜绝一般及以上质量事故。2、上级单位对相关项目部工程质量管理管控效果考核成绩达到85分以上。3、杜绝因工程质量受到政府通报批评以上处罚、业主重大投诉及主流媒体负面报道。4、用户满意度：85%以上。1、质量管理管控策划书覆盖率90%以上；2、检验批送检合格率100%；3、工程资料归档完成率90%以上；4、管理管控文件及制度的贯彻执行率100%1、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程达到优良；2、钢筋连接接头质量、钢筋保护层、模板尺寸偏差、砌筑灰缝拉筋质量、砼施工缝、结构构件尺寸、砌筑尺寸偏差等达到优良。3、装饰观感质量达到优良。张智春项目商务部1、杜绝一般及以上质量事故。2、上级单位对相关项目部工程质量管理管控效果考核成绩达到85分以上。3、杜绝因工程质量受到政府通报批评以上处罚、业主重大投诉及主流媒体负面报道。4、用户满意度：85%以上。1、质保资金到位率90%以上，2、质量条约条款的分包交底率100%3、管理管控文件及制度的贯彻执行率100%1、分包质量管理管控协议签订率100%2、管理管控文件及制度的贯彻执行率100%郑伟项目综合办公室1、杜绝一般及以上质量事故。2、上级单位对相关项目部工程质量管理管控效果考核成绩达到85分以上。3、杜绝因工程质量受到政府通报批评以上处罚、业主重大投诉及主流媒体负面报道。4、用户满意度：85%以上。1、作业人员培训合格率100%；2、文件审批实施、发放、变更受控率100%；3、持证上岗率100%；4、管理管控文件及制度的贯彻执行率100%1、后勤保障率100%2、绩效考核率100%徐万松主体结构分包单位1、杜绝一般及以上质量事故。2、用户满意度：85%以上。3、杜绝因工程质量受到政府通报批评以上处罚、业主重大投诉及主流媒体负面报道。1、主体分部验收合格率100%；2、检验批验收合格率100%；3、观感质量评价为：一般以上。4、管理管控文件及制度的贯彻执行率100%1、主体分部验收合格；2、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程达到优良。3、观感质量评价为：优劳务分包现场负责人装饰装修分包单位1、杜绝一般及以上质量事故。2、用户满意度：85%以上。3、杜绝因工程质量受到政府通报批评以上处罚、业主重大投诉及主流媒体负面报道。1、装饰装修分部验收合格率100%；2、检验批验收合格率100%；3、观感质量评价为：一般以上。4、管理管控文件及制度的贯彻执行率100%1、装饰装修分部验收合格；2、观感质量评价为：优分包现场负责人钢筋班组1、杜绝一般及以上质量事故。2、用户满意度：85%以上。3、杜绝因工程质量受到政府通报批评以上处罚、业主重大投诉及主流媒体负面报道。1、报验合格通过率95%以上；2、检验批验收合格率100%；3、管理管控文件及制度的贯彻执行率100%1、钢筋工程达到优良。2、直螺纹丝头及连接外观质量合格率100%3、配筋及节点构造100%符合设计、图集要求。4、钢筋保护层100%符合设计要求。各分包钢筋工长砼班组1、杜绝一般及以上质量事故。2、用户满意度：85%以上。3、杜绝因工程质量受到政府通报批评以上处罚、业主重大投诉及主流媒体负面报道。1、砼外观、实体质量合格率85%以上2、检验批送检合格率100%；3、管理管控文件及制度的贯彻执行率100%1、砼浇筑、振捣、养护、施工缝处理等100%符合要求。2、结构构件尺寸合格率95%以上3、砼观感质量达到优良各分包砼工长木工班组1、杜绝一般及以上质量事故。2、用户满意度：85%以上。3、杜绝因工程质量受到政府通报批评以上处罚、业主重大投诉及主流媒体负面报道。1、模板安装尺寸偏差合格率85%以上2、检验批送检合格率100%；3、管理管控文件及制度的贯彻执行率100%1、模板安装观感质量达到优良。2、模板安装尺寸偏差合格率95%以上各分包模板工长砌筑班组1、杜绝一般及以上质量事故。2、用户满意度：85%以上。3、杜绝因工程质量受到政府通报批评以上处罚、业主重大投诉及主流媒体负面报道。1、砌筑尺寸偏差合格率85%以上；2、检验批送检合格率100%；3、管理管控文件及制度的贯彻执行率100%1、砌筑尺寸偏差合格率95%以上；2、砌筑方法、留槎部位、方式、砌筑灰缝拉筋质量达到优良；3、砌筑观感质量达到优良。各分包二构工长机电安装班组1、杜绝一般及以上质量事故。2、用户满意度：85%以上。3、杜绝因工程质量受到政府通报批评以上处罚、业主重大投诉及主流媒体负面报道。1、检验批送检合格率100%；2、管理管控文件及制度的贯彻执行率100%1、配合结构施工班组相应要求达到优良。2、管理管控文件及制度的贯彻执行率100%分包机电工长装饰装修班组1、杜绝一般及以上质量事故。2、用户满意度：85%以上。3、杜绝因工程质量受到政府通报批评以上处罚、业主重大投诉及主流媒体负面报道。1、检验批送检合格率100%；2、卫生间、屋面无渗漏3、户内尺寸偏差合格率90%以上4、观感质量评价为：一般以上。5、管理管控文件及制度的贯彻执行率100%1、户内尺寸偏差合格率95%以上2、观感质量评价为：优装修工长分项工程质量目标分解及落实人质量分解目标责任人职责权限执行标准基础质量目标张智春李兴其杨昭德杨文学王兴伟田鹏周玉明确保现场土方施工按合适的方案标准进行施工，如放坡系数、土方堆放地点、转运地点等，同时应符合相关规范要求，按流水施工顺序进行有序施工，对现场土方施工进行实时控制确保CFG桩按照合适的方案执行,如桩位测放、钻机就位、钻孔成孔等对不按合适的方案及相关规范要求进行施工的施工队或班组可对其进行经济处罚，并责令其按时整改完成，对拒绝整改的施工队可上报上级主管，对其制定更严厉的处罚。现场施工时不可随意更改已制定的施工做法，若有更完善的施工方法可上报技术总工等管理管控人员进行商定《永泰城`御景住宅岩土工程勘察报告》

《建筑地基基础施工质量验收规范》

《地基与基础工程施工及验收规范》

《建筑边坡工程技术规范》

《建筑工程施工质量验收统一标准》

《地基与基础工程施工及验收规范》

《土方施工合适的方案》

《施工组织设计》《CFG桩施工合适的方案》钢筋工程质量目标张智春李兴其杨昭德杨文学王兴伟、田鹏、周玉明严格控制现场钢筋按施工图纸及相关规范、图集要求进行加工及施工、确保施工完成后的钢筋合格率达95%《永泰城·御景工程结构施工图》

《混凝土结构设计规范》

《混凝土结构工程施工质量验收规范》

《钢筋施工合适的方案》《11Ｇ10１、２、３图集》

《施工手册（第四版）》

《钢筋机械连接通用技术规程》《现场样板策划》模板工程质量目标张智春李兴其杨昭德杨文学王兴伟、田鹏、周玉明确保模板根据流水要求进行周转，模板安装过程中严格按合适的方案执行，避免在砼浇筑时发生涨膜、漏浆等质量问题。《混凝土结构工程施工质量验收规范》

《建筑工程施工质量评价标准》

《建筑工程施工质量验收统一标准》

《模板施工合适的方案》《现场样板策划》混凝土工程质量目标张智春李兴其杨昭德杨文学王兴伟、田鹏、周玉明控制混凝土坍落度、混凝土浇筑时间、振捣时间、确保成型质量《混凝土工程施工质量验收规范》

《建筑安装分项工程施工工艺标准》

施工图纸与施工组织设计《现场样板策划》砌筑工程质量目标张智春李兴其杨昭德杨文学王兴伟、田鹏、周玉明控制按规范及合适的方案要求进行墙体砌筑施工，确保构造柱、圈梁、拉结筋、凿毛等施工工序的按时施工，并保证砌筑完成后的观感质量达到要求《住宅装饰装修工程施工规范》

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

《建筑施工手册》第四版

施工图纸与施工组织设计《现场样板策划》装修工程质量目标张智春李兴其杨昭德杨文学王兴伟、田鹏、周玉明控制并监管施工人员按合适的方案及相关规范要求进行装修各施工工序的施工。《住宅装饰装修工程施工规范》

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

《建筑施工手册》第四版

施工图纸与施工组织设计

《抹灰施工合适的方案》《现场样板策划》质量控制分解序号控制项控制点控制人控制依据编制施工组织设计施工部署、主要相关项目施工方法、相关计划及各项管理管控措施相关项目总工经研究确定的原则、施工规范、规程及现场的工程概况图纸会审及设计交底对设计提出咨询，了解设计意图相关项目总工、技术员施工图纸、相关文件、规范、规程、图集材料采购物资分承包方的素质、材料的质量等相关项目经理、材料主管施工图纸、验收标准、材料分包资料材料复试工程物资试验品种、数量等相关项目总工、试验员相应的标准选定施工队伍施工队的施工业绩、综合素质相关项目经理、公司劳务部门公司的质量体系文件施工组织设计交底施组中主要合适的内容及施工中的注意问题相关项目总工、生产经理已审批的施工组织设计材料机械进场按相关计划和要求进场检验、标识、分类、存放器材负责人、材料员合格分承包方、采购相关计划表测量定位各种控制桩观测点相关项目总工、测量员施工图纸、规范、测量定桩成果通知单桩基工程钢筋笼制作、成孔质量、混凝土浇灌工长、质量员施工图、规范、规程、技术交底钢筋工程加工、绑扎直螺纹连接工长、质量员施工图、规范、规程、技术交底模板工程强度、刚度、稳定性、阴阳角模、连接、后浇带支模、拆模工长、质量员施工图纸、模板的设计合适的方案、技术交底混凝土施工浇筑、振捣、养护、测温工长、质量员施工图纸、规范、施工合适的方案、技术交底砌体工程组砌方法、灰浆强度及饱满度、构造柱、连梁、拉筋工长、质量员、试验员规范、规程、技术交底基础回填灰土比例、土壤干密度质量员、试验员施工规范、操作规程、技术交底楼地面控制线、基层清理、面层施工工长、质量员、测量员施工图纸、相应图集、规范规程、技术交底防水工程操作人员的素质、企业资质合适的方案相关项目总工、质量员施工图、规范、技术交底屋面工程基层清理、保温、找平、防水、细部做法、观感相关项目总工、质量员、工长施工图纸规、技术交底门窗工程门窗制作、框与墙体的连接相关项目总工、质量员、工长施工图纸、相应图集、规范规程、技术交底吊顶工程材料、安装外观相关项目总工、质量员、工长施工图纸、相应图集、规范规程、技术交底抹灰工程材料、观感相关项目总工、质量员、工长施工图纸、相应图集、规范规程、技术交底轻质隔墙材料、连接方式相关项目总工、质量员、工长施工图纸、相应图集、规范规程、技术交底电气配管及预埋材质、连接方式相关项目总工、质量员、工长施工图纸、相应图集、规范规程、技术交底雷接地系统材质、连接方式相关项目总工、质量员、工长施工图纸、相应图集、规范规程、技术交底墙（板）套管预埋标高、位置、尺寸相关项目总工、质量员、工长施工图纸、相应图集、规范规程、技术交底留管洞标高、位置、尺寸相关项目总工、质量员、工长施工图纸、相应图集、规范规程、技术交底道防腐及油漆边数、外观相关项目总工、质量员、工长施工图纸、相应图集、规范规程、技术交底道安装质、尺寸、标高、位置相关项目总工、质量员、工长施工图纸、相应图集、规范规程、技术交底设备安装设备材料、标高、位置相关项目总工、质量员、工长施工图纸、相应图集、规范规程、技术交底通过以上将质量目标逐级细化的方式，达到责任到人的目标，为顺利完成相关项目质量目标打好了坚实的基础。组织策划质量管理管控组织机构为实施本工程的施工质量管理管控和目标控制，以现场施工管理管控组织架构为基础，建立施工质量保证体系，如下图：相关项目相关项目经理赵望生产经理生产经理杨昭德商务经理郑伟物资经理唐红艳商务经理郑伟物资经理唐红艳质量总监王锡镇总工高英峰商务部机电部技术部工程部物资部质量部商务部机电部技术部工程部物资部质量部技术主管：李树贵技术员：技术主管：李树贵技术员：乐图、陈娜、潘佳辽实验员：杨占如资料员：贺洁琼责任工程师：杨文学王兴伟周玉明部门主管：杨飞龙预算员：部门主管：杨飞龙预算员：张娟贾成机电工程师：田鹏材料员：于增源龙浩娜木恒相关项目其他作业施工队质检员水电施工队质检员业主指定相关项目其他作业施工队质检员水电施工队质检员业主指定分包质检员第一施工队质检员第二施工队质检员施工班组工人施工班组工人施工班组施工班组工人施工班组工人施工班组工人施工班组工人施工班组工人图：质量保证体系组织机构图各部门的质量管理管控职责职务质量管理职责相关项目经理/执行经理相关项目管理管控要突出重点，以质量管理管控为中心加强相关项目管理管控工作，相关项目经理是质量的第一责任人，对相关项目的工程质量负全面责任保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在相关项目实施中得到贯彻落实。执行公司的管理管控体系文件和程序文件，实现工程相关项目质量目标。主持相关项目工作会议，审定和签发对内、对外重要文件。按照企业的有关规定，建立相关项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行贯彻落实企业总体工程质量目标和质量相关计划，并主持编制相关项目的质量目标和质量相关计划组织相关项目有关人员编制施工组织设计、专项施工合适的方案或技术措施及时了解相关项目的工程质量状况，参加相关项目的工程质量专题会议，支持相关项目分管工程质量的生产经理及相关项目质检员的工作。及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理生产经理是生产施工的主要领导者和组织者，应正确处理工程质量和进度的关系，工程质量与成本的关系，对本相关项目因抢进度造成的质量事故负领导责任。相关项目副经理对相关项目经理负责，主管施工生产、安全管理管控、文明施工、工程部，协助消防、保卫工作，负责对工长进行安全技术交底。负责工程的质量和进度管理管控，编制施工进度相关计划，协调分包商工作，主持生产例会，安排并指导工程师、质检员、材料员及安全员开展日常管理管控工作，审核物资申请相关计划，负责设计变更和工程洽商在经济工作方面的评审。负责对施工现场所有基础设施进行管理管控控制。相关项目生产经理应按批准的施工组织设计对施工用的生产和生活临时设施、大中小型设备进行布置，按有关规定向主管部门申报和备案。对相关项目安全生产、劳动保护管理管控负直接责任，协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产会议，实施现场管理管控标准化，确保施工人员工作环境不影响施工安全。及时向相关项目经理报告工程质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见总工负责相关项目质量管理管控体系的建立和运行；负责质量事故的处理和工程质量奖罚；对本工程的质量保证工作中的技术问题负全面责任。对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，定期召开技术研讨会，攻克技术难关统筹相关项目质量管理管控相关计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司各项制度的正常运行；统筹相关项目质量管理管控相关计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司各项制度的正常运行；负责公司质量体系在相关项目上的有效持续运行；执行每月质量体系运行的自查工作。负责执行相关项目质量管理管控相关计划和施工组织设计。参加不合格品评审，落实和执行不合格品纠正措施，执行不合格预防措施。负责相关项目施工全过程的技术管理管控工作；安排进行图册、文件、资料的分配、签发、委托保管、处理工作。负责施工合适的方案、作业指导书、纠正和预防措施的编制、审批工作；负责施工全过程技术问题处理、提供技术要求；组织工程的检验、试验、整理、保管及分送各种试验资料到各有关试验单位和部门。与监理或业主驻场代表联系解决图纸上的问题，组织特殊过程的连续监控，对设计变更和工程洽商在技术方面的评审、指导和安排图纸技术资料的分配和处理。检查施工组织设计、施工合适的方案、技术措施、技术质量交底的落实情况。参加重要隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料的填写、整理、签字工作，并对其工作进行监督检查，保证各种记录的完整性、准确性、可追溯性。确定图纸发放范围（设计变更、工程洽商范围）。认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措施，精心策划，编制相关项目施工组织设计和相关项目质量策划等其它技术文件，负责监督、检查、落实。负责在质量活动中选择和应用数据分析方法。负责执行顾客满意度测量控制任务，对其效果负责。对相关项目的安全生产负技术责任；组织制定安全生产保证相关计划、相关项目安全技术合适的方案，督促检查相关计划、措施的实施，决定和解决安全技术问题，下达安全技术指令。商务经理协助相关项目经理进行合约商务管理管控,对合约商务工作负责；直接领导总承包相关项目部的商务合约、财务资金、物资设备管理管控的各项工作负责组织由相关项目经理部签订的分包合同合约和采购合同合约的合同合约文本准备，参与分包方、供应商的选择及合同合约谈判、合同合约审核,并通过合同合约对相关方施加影响或管理管控，对合同合约中的有关质量方面的条约条款进行审核；审核各分包商制定的物资相关计划和设备相关计划，保证能满足总体物资相关计划和设备相关计划。参与编制相关项目预算成本，协助相关项目经理进行相关项目成本控制,协调解决实施中的具体问题；负责向业主、公司申请工程款和结算的管理管控,监督分包方工资的发放，并对质量合格与否进行监督；质量总监全面负责工程所有分项的质量管理管控和检查工作，编制质量方面的各种管理管控制度、工作程序、验收程序、验收标准、检查各部门、各分包质量保证体系的运行情况，抽查各分项工程质量状况、执行情况检查各级工长、质检员及施工队的质量工作成果和效率，为全面提高工程质量指导质检员和各分项工长进行质量管理管控，改进施工工艺，端正质量意识，对重要工序及隐蔽工程进行重点监控，协调各单位间的配套工作，协调相关项目部与合约甲方、监理、质检等单位的质量管理管控、检验和隐蔽验收工作组织各种主要验收的准备工作协助相关项目总工召开各种质量分析会，开展质量评比和质量竞赛活动，协助技术部门编制进一部提高工程质量的施工合适的方案及作业指导书，管理管控质检部的日常工作，完成上级领导布置的各项工作。机电经理召开相关项目部与专业之间定期或非定期性会议，检查及协调机电工程各专业分包商之间的施工问题。建立合理完善的施工秩序。确保相关项目部的各项质量管理管控目标合理协调、安排各分包商、重大物资、构建和机械设备进出场时间，协调、安排各分包商的施工场地和临建设施。对各业主各指定机电分包商和独立承包商进行协调管理管控，负责审核其提供的施工组织设计并监督实施。收取各专业施工图，经核对后向业主/建筑师提供设计协调意见。设备器材安装前，复核其尺寸、位置，与分包商充分协调，在取得业主/建筑师认可后才准予实施。协助监督专业分包商对在施或已完工相关项目进行分段调试，检测，并收集相关技术资料；为专业分包商提供土建与机电的协调，监管各专业分包商的进度，定期向业主提供分包商表现评估意见。专职质检员在质量总监和相关项目总工的领导下，负责相关项目的工程质量监督检查工作，对相关项目的工程质量负监督管理管控职责具体负责相关项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。熟悉和掌握相关项目质量方针和目标，相关项目各项质量管理管控制度、验收标准、验收程序，公正地执行相关项目质量奖罚制度，组织和领导各级工长及施工队专职质检员开展质量验收和检查工作，对相关项目施工工艺的执行情况进行日常监督、检验、负责相关项目质量信息的收集、汇总和上报。每天对施工作业面的工程质量进行检查，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量隐患或事故。组织各级工长及施工队专职质检员对施工过程中的各道工序进行全面跟踪检查，对于出现的质量问题及时发出整改通知单，并写明整改要求和整改限期，对不限期整改的，或整改后仍不合格的，或重复出现类似质量问题的分项工长，施工队按条例进行处罚。严格、公正、客观的对工程质量进行监督检查，编制工作程序、检查现场工人的操作方法，处理质量缺陷，如实向部门负责人及相关项目经理部汇报现场质量状况，提出合理的意见和建议。代表相关项目经理部对工程质量进行全方位的过程控制，按照分工、独立的进行检查及处理质量问题，对于易重复出现或潜在的质量问题参与制定和实施纠正预防措施，严格作到达不到优良的工序不转序，不合格的分项工程不交验，不留质量隐患。发现工程质量存在隐患或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决定，并立即向上级领导报告监督进场的成品、半成品的检验和试验，对有质疑的物资要求相关部门进行抽检，并进行过程监督，对特殊过程，关键工序进行重点监控以及分部分项工程的状态标识。有权对相关项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权项目施工员对自己所管辖的分项工程质量全面负责，是分部分项的施工组织者和质量工作的直接管理管控者，对其负责的分项工程质量有直接责任。对施工过程中出现的不合格品组织施工队限期整改，确保各项工程达到优良等级，严抓过程控制对分项工程进行工序、分项工程进行百分之百全面细致的跟踪、跟班实测实量检查，配合质保部的各项检验工作，在质量管理管控上服从质检部的领导和检查，发现问题及时处理熟悉相关项目的各项质量管理管控目标，确保每个分项施工均以样板引路，对施工队进行详细的质量交底，并配合技术部编制针对性强具有实用性的作业指导书，指导施工队按质量目标进行施工。做好施工日志记录并收集本专业的工程技术质量保证资料（原始记录），并及时反馈资料员。严抓过程质量控制，预防质量通病和质量事故的产生，工序完成后，组织施工队自检，执行三检制，通过实测实量达到优良后，填写验收申请单，向相关项目质保部申请最终验收，并参与下几道验收检查工作。合格品组织施工队限期整改，确保各项工程达到优良等级，严抓过程控制熟悉相关项目的各项质量管理管控目标，确保每个分项施工均以样板引路，对施工队进行详细的质量交底，并配合技术部编制针对性强具有实用性的作业指导书，指导施工队按质量目标进行施工严抓过程质量控制，预防质量通病和质量事故的产生，工序完成后，组织施工队自检，执行三检制，通过实测实量达到合格后，向相关项目质检部申请最终验收，并参与下几道验收检查工作若相关项目质检部正式验收时，发现较多的质量问题，而相关项目工长并未进行全面自检或及时向施工队发整改通知单，按相关项目奖罚细则，相关项目工长将受到一定比例的处罚材料员负责对现场采购的物资、业主提供的物资进行货验收和试验状态的标识，保证进入施工现场和库房的物资均为合格品进货检验要按照现行有效的国家或行业的检验规范、规定执行。检验合格的物资，要及时办理验收单，并分别作好质量记录物资部对进场材料、设备的构配件的检查、验收及保护监督各分包商进场材料的验证、复试，并记录存档对不合格物资及时上报相关项目总工、技术部、质检部，并封存办理退场手续或降级使用手续实验员参与试验检验相关计划的编制负责送试施工过程中需检验的原材料和半成品、施工人员要配合试验人员，严格按照材料检验标准有关取样的规定，取样送试，对送试试样的代表性、真实性负责，作到送试及时，不漏试，并将报告及时取回，避免影响工期。及时开出砂浆配合比。负责对振动台、温湿度仪等仪器及标养室日常维护管理管控工作负责建立本相关项目部计量器具台账，做到账物相符，填写完整齐全，对工程劳务分包队伍所用的计量器具建立台账负责监督管理管控。测量员认真落实各项技术管理管控规定，对公司、分公司下发的有关测量方面的文件认真贯彻执行参与工程测量合适的方案的制定，严格按设计图纸、施工组织设计、相关项目质量相关计划、测量合适的方案进行操作，检查复核分包测量放线质量确保建筑物的平面位置、轴线尺寸、高程符合设计要求，使工程测量处于受控状态，并对其准确性负责周边环境监测，建筑物沉降观测协助质量部门做好梁、板、柱的标高、尺寸检查。负责整理测量资料，及时、准确、填写经纬仪、水准仪测量记录本及其它有关质量记录，确保其同步、真实、完整负责维护、检查测量标识，确保测量仪器在检定周期内正确使用、维护测量仪器和设备，对测量数据的准确性负责资料员认真执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有效的技术文件和规定，负责借阅、登记、保管工作及时收集有效文件信息，确保相关项目部使用有效文件；及时收回失效或作废的质量管理管控体系文件，建立相关项目部有效文件清单；及时收集质量管理管控体系文件修改意见，并向有关部门传递认真审查各种原始资料，严格把关，对不符合要求的及时退回，严格按资料管理管控规定执行施工队负责人及分项主管工长班组进场前应对其进行考查，进场后应进行详细的质量交底，包括相关项目质量管理管控制度、质量验收标准、质量验收程序、相关项目质量目标、质量检查工作程序及质量奖罚实施细则，并对该班组进行严格的质量考核，必须先做样板，达到要求的班组方可使用必须熟悉相关项目的各项质量管理管控制度，并认真执行。每个分项开工前，除对班组进行书面交底外，还必须在现场进行口头交底，确保工人施工前心中有数，在施工过程中严保质量，争取奖励，避免罚款施工中必须作到百分之百全面细致的跟踪、跟班检查，发现问题及时处理；工序完工后，配合本队质检员组织班组自检、互检及交接检，自检达到合格后，向相关项目分项主管申请验收（合约甲方直接分包的工程工序完成后，施工队负责人可直接向相关项目质检部申请验收，双包单位并参与下几道验收工作和检查工作）。工长是分部分项工程的施工组织者和质量工作的直接领导者和管理管控者，对其负责的分项工程质量负有直接责任积极主动的配合相关项目质检部、工程部的工作，对质检员和工长指出的质量问题，必须无条件的限期整改施工队质检员施工队专职质检员为工程的一级质控人员，业务上服从质检部的工作安排，熟悉相关项目质量管理管控制度、质量验收标准、质量验收程序、相关项目质量目标、质量检查工作程序及质量奖罚实施细则。具有较强的责任心，较全面的专业知识和丰富的施工经验及协调组织能力。对施工过程中的工序、分项工程进行百分之百全面细致的跟踪、跟班检查。并全过程陪同相关项目质检员、监理进行验收，对发现的质量问题应及时向本队工长或班组发出整改通知单，在自检合格的基础上逐级向相关项目工程部及相关项目质检部申请验收。现场作出标识，并作好检查记录，直至达到合格；对不按期整改的班组或不配合的本工长，可按相关项目奖罚细则进行处罚；对相关项目质检部所发出的整改通知单，必须立即组织本队工长限期整改，如在限期内未整改完或整改后仍不符合要求，相关项目质检部除对各施工队责任工长、班组处罚外，也将对施工队质检员进行一定程度的处罚严格按质保部质量检查工作程序全面的实测实量检查，配合相关项目质检部组织现场原材料检验、半成品检验及进场材料的抽检操作者未按技术操作规程，技术交底或作业指导书要求施工，对造成的质量事故负直接操作任。在班组长的带领下；在班组质检员的指导下，担负每一道工序操作质量的责任。努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程，懂质量标准；会看图纸，会施工操作，会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工、按质量标准操作。做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的检验批或分项工程，坚决返工重做，直至符合质量标准。牢固树立“质量第一，精心操作”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程不交工。牢固树立“质量第一，精心操作”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程不交工。在职责中确定专人负责收集、整理和传递质量信息，信息传递及反馈应及时，以便决策层对异常情况迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行人员，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。相关项目相关项目经理相关项目总工班组长作业人员资料员监理业主选择合格的施工队伍工程的施工质量如何，除严格要求、认真把关、加强管理管控、强化技术保证外，施工队伍的素质也是非常重要的。要出好的建筑产品必须有一支素质高的施工队伍，在选择施工队伍前，必须对其进行考核，确保所选择的施工队伍从管理管控层到施工层都应该掌握相应的标准，责任心强，具有干出精品工程的实力和能力。加强对分包的控制管理管控建立分包管理管控制度，如对分包的评审制度、定期考核制度等，全面对分包方的质量进行监督与管理管控，并要求分包方建立适用本企业要求的质量管理管控体系。对于合约甲方指定分包的工程必须在合约甲方指定分包单位进场前就签订三方协议，做到对合约甲方指定分包单位的质量管理管控有法可依，若不签订三方协议，应禁止合约甲方指定分包单位入场。参观学习及培训要提高质量管理管控水平就必须学习先进的施工工艺和管理管控方法，相关项目部总工应组织人员外出到局/公司其他观摩工地相关项目参观学习，并请业内专家讲课，从而提高相关项目质量管理管控水平。质量管理管控体系推行ISO9001标准，健全质量管理管控体系，建立由相关项目经理领导、相关项目技术负责人中间控制，质检员基层检查的三级管理管控体系，形成一个从相关项目经理到生产班组的相关项目质量保证体系，相关项目经理对质量全面负责，对质量工作全面领导，是质量第一责任人。相关项目技术负责人对质量工作进行全面管理管控，是质量第二责任人。工长是所负责栋号的质量第一负责人。质量管理管控保证体系施工质量控制体系见后图。为确保本工程施工质量达到目标等级，相关项目将建立以相关项目经理为首，以相关项目总工牵头组织，分公司质量保障部、分公司总工程师、监理、呼市质量监督站实施逐级监督，各职能部门积极配合的多层次质量管理管控保证体系，全面控制每一个分项、分部工程质量。实行目标管理管控，进行目标分解。现场安排专职质检员跟班作业，对基础工程、主体工程、屋面工程、装饰装修工程以及机电安装工程等施工作业进行跟踪监控，并严格按公司质量体系文件规定，使相关项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。质量保证体系要体现“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的全方位全过程质量管理管控原则。总包单位质量控制流程图各分承包商总承包商各分承包商总承包商建立各自的质保体系制定质量保证体系业主建立各自的质保体系制定质量保证体系业主制定质量保证措施监理制定质量保证措施监理跟踪管理管控跟踪管理管控事前控制总承包商总承包商施工过程相关计划管理管控事中控制施工过程相关计划管理管控事中控制总承包商技术管理管控事后控制总承包商技术管理管控事后控制操作管理管控操作管理管控发现问题发现问题处理方法落实要求反馈业主解决问题处理方法落实要求反馈业主解决问题工程质量达标工程质量达标质量管理管控制度以施工组织设计和合适的方案为龙头制度工程质量控制必须预先以技术为指导，有相应的管理管控与控制措施，强调施工组织设计的科学性和指导性，合适的方案的针对性和实用性，技术交底的可行性和可操作性。合适的方案一旦确定不得随意更改，相关项目实施过程中如发现问题则及时汇报相关项目总工程师，由总工程师决定是否变更合适的方案。质量例会制度相关项目部每周组织工程质量例会，共同商讨解决质量问题的措施，特别是质量通病的防治方法，运用质量测量分析技术，发现问题、分析问题、分清责任，下发《限期整改通知单》，督促有关人员进行整改。相关项目部每月召开质量月评会，集中考核评价各分包单位的质量管理管控工作成绩。依据评价结果和合同合约的约定对各分包队伍进行奖罚。对于施工中出现的质量问题采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式解决，并有质量一票否决权。不定期组织工程部、质检部、各施工队召开质量专题会，对现场存在质量通病进行分析、预防和控制。必要时在在施部位召开现场质量分析会。相关项目技术部在每一分项工程开工前对施工作业班组开质量技术交底会；上述会议举行时不到场参加会议的，有不向主持会议的相关项目副经理请假的每次给予50元的罚款。材料进场验收检验制度物资进场前先进行道路疏通和场地的清扫与铺垫，材料进场后通知相关人员，承包方进行联合验收，并收集核对材料的相关证件，采购员根据物资采购相关计划负责物资的采购，物资部负责人和库管员负责对进场和入库物资进行数量检验、外观检验，同时检查产品合格证、材质报告等原始材料证明的有效性。对需进行复检的物资，由物资部负责人通知试验员按国家规范进行取样送检，库管员配合试验员取样，填写材料试验委托单，由试验站出具试验报告。检验的依据和检验的时机及检验方法均按国家现行《材料检验规范大全》中的有关规定执行。各种材料的材质证明书，产品证明书、合格证原件由物资部采购员负责收集，并与物资同时进场，交相关项目资料员保管，由资料员复印下发给质检员、试验员、相关工长和物资部保存备查，并做好收发登记。需复检物资的检验报告由试验员收集，原件一式三份交资料员保管，由资料员复印下发至上述相关部门及监理。对因施工需要，来不及检验须紧急放行的物资，由内业技术员提出放行申请，经相关项目技术负责人审批后，向库管员办理放行手续，并由库管员填写《紧急放行物资记录表》。紧急放行物资仅限于具有可追溯性和可更换性的物资，如内外墙砖、门窗、门锁及照明灯具。a、进场材料必须进行复查检验，不合格的严禁使用在工程上，进口钢材必须进行化学成分分析检验。b、材料部门要对进场材料注明进场规格、产地、数量及进场日期。c、定批量取样，送检合格后方能使用。d、合约甲方供应的材料，不能达到质量标准时，应及时提出书面异议，并有权e、拒绝使用，若合约甲方强行使用，应及时向公司反映汇报。f、木枋必须经过刨制，才能使用。g、进场材料必须具备产品合格证，并加盖红章方为有效。h、水泥、钢材、轻质砖、轻质隔断、防水材料及新型管材等供应商必须提供地方建设局颁发的准用证，否则，不得使用。进口钢材尚须商检局盖章。j、新型材料还须具备有关建设主管部门的推荐使用证书和产品鉴定证明。具体物资验收标准钢筋进场验收钢筋直条捆捆点条，盘圆过磅,进场后及时通知实验人员现场取样送检，合格后通知现场班组使用，发现有锈蚀严重或尺寸不符合标准或检验不合格通知监理方见证退场。物资进场准备及验收程序：(1)钢筋进场前做好道路疏通、场地铺垫。核对钢筋品种、规格、数量是否相关计划所提物资。(2)核查资料（合格标牌、出厂检验证）是否齐全，如有证书与货物不符时，拒绝收货。(3)组织有关人员（材料员、质检员、技术员、承包方代表）联合验收数量后卸货。分规格堆放整齐，通知和配合实验人员取样送检。(4)钢筋表面锈蚀严重、钢筋公称直径达不到要求的，坚决拒收。（钢筋公称直径：φ8mm-Φ18mm内径允许偏差±0.4mm,Φ20mm-Φ25mm内径允许偏差±0.5mm,Φ28mm-Φ36mm内径允许偏差±0.6mm）（详情参照《现行建筑材料规范》）及《GB1499.1-2008》《GB1499.2-2008》。(5)验收完毕后，填写联合验收记录表。(6)试验结果出来后，合格的挂合格标识牌，不合格的及时处理。(7)做好物资进场检验记录水泥进场进场及验收程序：(1)水泥进场前要做好场地防潮防雨措施(2)根据需用采购相关计划，结合现场施工进度，组织水泥分批进场，每次水泥进场须有主管工长提前一天通知物资部，并指明用料部位、施工单位及卸货地点。(3)进场时材料员联合质检员、承包方材料员，核对准用证、出厂检验报告及报告上所显示出厂编号、数量是否与该批水泥相符。(4)随机抽查每包水泥的重量（每包允许偏差±1kg），量不足时每包按最少的那包量验收。(5)验收时发现有硬化结块现象的水泥不予收货，进场后通知实验人员现场取样送检，合格后通知班组使用。(6)水泥应卸在承包方专用水泥库房，卸水泥时尽可能采取室内卸货，以减少扬尘对环境的污染。要保证水泥下面距离地面30cm，距墙不少于20cm，以免水泥受潮失效。(7)验收完毕后，材料员与承包方材料员及时办理领料手续。(8)通知并配合实验人员有见证取样。待实验合格后，挂“合格”标识牌。不合格水泥通知供应商及时退货，并做好退场记录。(9)做好水泥进场验收记录。对砂、石的验收(1)根据需用采购相关计划，结合现场施工进度，组织砂、石分批进场，每次砂、石进场须有主管工长提前一天通知物资部，并指明用料部位、施工单位及卸货地点。(2)沙石进场需丈量车厢尺寸，随机抽查车斗的堆积状况。并及时通知实验人员现场取样送检，合格后通知班组使用。(3)做好物资进场验收记录。砖、砌块的验收(1)根据需用采购相关计划，结合现场施工进度，组织砌块分批进场，每次砌块进场须有主管工长提前一天通知物资部进货，并指明用料部位、使用单位及卸货地点。(2)对于夹生或过火的砖块拒绝验收。(3)通知质检人员、承包方材料员联合验收，并同时在货单上签字。核查资料（产品合格证、检验报告）是否齐全、有效，如有证书与货物不符时，拒绝收货(4)核查进场红砖、砌块的实际尺寸，对比国标与实际的尺寸差，以便月末成本对比时分析盈亏。(5)按进货批量通知实验人员取样送检。(6)填写《物资进场检验记录》。混凝土验收(1)参照混凝土总相关计划和分相关计划，根据现场实际浇筑时间通知混凝土进场。(2)混凝土进场采取过磅和现场定制固定方量料斗随机抽查，当日批次至少抽查2车，发现有不足量的当日批次均按抽查车辆的负差数量扣减后计算总量。(3)查验预拌混凝土的拌和时间，预拌混凝土的运输时间（拌和后至进场止）超过技术标准或合同合约规定时，应当退货。(4)当天收集整理混凝土送货单，做好物资进场记录。(5)及时收集登记报送混凝土有关证件资料。(6)每月按预算部门同商砼单位办理的结算单办理商砼验收和耗料。(7)砼到场后检查其塌落度、配合比、强度报告是否符合图纸要求，如塌落度不符合要求，必须退回搅拌站严禁往砼私自加水。木材、竹胶板的验收(1)根据需用采购相关计划，结合现场施工进度，组织木材、竹胶板分批进场，每次砌块木材、竹胶板进场须有主管工长提前一天通知物资部进货、并指明用料部位、使用单位及卸货地点。(2)物资进场前做好场地硬化和铺垫。(3)验收时认真清点数量，并通知木工工长和质检人员进行数量与质量的监督。(4)对于结巴过多、腐蚀、虫蛀、变形的木材，拒绝收货。(5)堆码时要保持木材间通风。以免受潮变质。(6)做好物资进场检验记录。对于结巴过多、腐蚀、虫蛀、变形的木材，拒绝收货。堆码时要保持木材间通风，以免受潮变质。做好物资进场检验记录。小五金进场验收，由现场材料员和仓管员联合验收，对于涉及到安全的机具和电线电缆等认真核对相关资料并收集整理，对于不合格的产品及时退还。材料使用时现场材料员要每天巡视现场，发现违规使用材料造成材料浪费要予以制止或处罚，材料制作统一在加工房制作，施工现场不能允许原材临时加工，现场不允许出现手电锯，切割机等工具。现场材料使用要工完场清，并及时周转，以免造成材料积压导致不必要的材料投入。拆模申请制度顶板及悬挑部位拆模，由施工工长根据施工现场需要，事先通知技术部门将同条件养护试块送实验室送压，其强度满足拆模要求后，填写拆模申请单，经质检部及技术部签字后，由相关项目总工程师签字拆模许可令，施工班组方可拆模。底模拆除时的混凝土强度要求构件类型构件跨度（m）达到设计的砼立方体抗压强度标准值的百分率（%）板≦2≧50﹥2,≦8≧75﹥8≧100梁、拱、壳≦8≧75﹥8≧100悬臂构件-≧100三级检查及工序交接制度第一级质量检验：施工队专职质检员组织本队分项工长及作业班组进行100%实测定量验收，达到优良（相关项目验收标准）后，填写验收申请单，向相关项目分项工长申请验收。第二级质量检验：相关项目分项工长组织施工队进行100%的实测实量验收，达到相关项目验收标准后，在验收申请单上签字认可报相关项目质保部申请验收。第三级质量检验：相关项目质保部收到《验收申请单》核实签字齐全后，及时组织相关项目工长，分包工长或分包队长及质检员进行正式验收，达到优良（相关项目内部质量验收标准）即申请合约甲方、监理及质检站验收。若仍存在少量问题，即发整改通知单要求相关项目工长组织限期整改，若在限期内未整改完成，仍不合格，即进行处罚（正式验收时整改单只发一次，第二次即为罚款单。相关项目质保部平时检查时发现质量问题处理办法同上）。注：1）相关项目工长及施工队各级管理管控人员内部仍执行三检制。2）当工程质量稳定后第一、第二级可合并为一次验收，如一但出现问题前二级人员负全责。3）各级工长要对产品质量负直接责任，应对工序进行全面的跟踪跟班检查，工长应随时了解和掌握施工工程的质量状态，进行动态的管理管控，及时分析对工程质量有影响的原因，消除产生不合格的因素，当出现批量不合格时，应及时停止施工，向相关项目领导汇报，查找原因，制定对策。4）工序检查合适的内容是否认真执行技术工艺措施、操作工艺措施、操作规程，施工合适的方案作业指导书及各种质量和规定。对工序质量进行检验，是否符合相关项目质量验收标准。除操作者以外其它影响的因素，如材料、机具工艺、技术措施、环境、管理管控等有无异常。5）检查确认不合格品的处理情况当质量出现异常，并有可能造成大面积不合格时，质保部有权下达暂停施工的指令，并及时向相关项目经理部报告。6）相关项目总工组织有关人员对不合格作出评审，并制定纠正和预防措施。施工过程中的工序检验执行“三检制”的同时还执行交接检制度。每道工序完成后，操作人员、班组长按设计图纸和施工规范进行自检，自检合格后，相关项目工长、施工队质检员、施工队工长进行自检，自检合格后，相关项目工长组织下道工序的班组和上道工序的班组进行交接检。双方检查合格，被交接单，下道工序的班组受到交接单和质保部签发的《分项工程许可令》方可进行下道工序的施工。7）过程验收须经总包及相关单位参与检查验收合格后方能进入下道工序施工的工序主体：测量放线、验槽验收、垫层验收、底板防水验收、底板防水保护层验收、钢筋绑扎前弹线验收、承台钢筋验收、地梁底板筋验收、插筋验收、后浇带模板验收、砼浇注前挂牌检查、混凝土表面验收、偏位墙柱钢筋的调整验收、墙柱施工封的凿毛清理验收、墙柱钢筋的绑扎及验收、地面架体弹线及验收、梁板模板安装及验收、梁板钢筋绑扎验收、墙柱梁板模板的安装验收、砌筑墙线和300检查线的检查验收、墙拉筋和构造柱钢筋的验收、砌筑墙体检查验收装修：钢丝网的验收、墙面基层的验收、灰饼的验收、抹灰面的验收、外墙装饰面的验收、顶棚基层验收、天棚装饰层的验收、地面基层的验收、屋面（地面）防水的验收（须做防水的部位）、保护层的验收、屋面（露面）装饰面层的验收、铝合金门窗安装的验收、铝合金门窗防水的验收、铝合金门窗综合验收、地下室外墙基层验收、地下室防水验收、地下室防水保护层的验收、分层回填土的分层验收、外架拆除前的综合检查验收、门户每个房间交工前的综合检查验收。质量技术交底制度相关项目施工组织设计批准后，相关项目总工程师牵头向相关项目现场管理管控各工程师交底，明确相关项目的范围、施工条件、施工组织、相关计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广相关计划、相关项目适用的技术规范、政策等。相关项目施工合适的方案批准后，由合适的方案编制人向相关项目现场管理管控各工程师交底，明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、相关计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量目标、质量保证措施及安全要求等。相关项目各现场管理管控的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底，交底合适的内容包括具体工作合适的内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项。劳务施工队伍和分包单位的技术负责人向班组操作工人进行技术交底。技术交底以书面形式或视频、语音课件、PPT文件、样板观摩等方式进行。交底后，交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问。交底人应事先将交底资料交总工程师审核确认，交底双方在技术交底书上签字确认，交底人负责将记录移交给相关项目部资料员存档。技术交底必须在工作开始前进行，办理好签字手续后方可开始施工操作。相关项目部内业技术工程师对技术交底的实施情况进行检查和督促。专项施工合适的方案与技术交底的落实和管理管控专项施工合适的方案是依据分项施工组织设计（合适的方案）的施工方法而编制的施工工艺。而技术交底是依据合适的方案针对操作层的工艺交底，是针对工序的操作和质量控制。合适的方案与技术交底的工作将主要由技术部负责。我们总结的经验是：凡是有详细合适的方案和严格落实技术交底的分项工程，施工质量都能得到很好的保证；凡是没有详细合适的方案，技术交底不严格的工程质量就容易出问题。基于这样的认识，相关项目技术部将狠抓施工合适的方案与技术交底管理管控落实工作，建立三级交底制度，即相关项目总工程师向相关项目工程技术人员进行施工组织设计（合适的方案）的交底，合适的方案编制人员向现场施工管理管控人员交底，现场施工管理管控人员向施工操作人员交底，并由现场质检人员监督执行。在工程施工前，相关项目质量总监将质量目标、质量保证措施向工区或作业面工程师交底或培训。各工区或作业面工程师再对各作业队进行技术交底或培训，并在施工过程中监督指导班组对分项工程的自检、互检。为确保相关项目质检部的质量管理管控及验收标准、要求能得到全面的落实，相关项目采取下述几种方式进行交底：（1）、集中交底制度相关项目管理管控人员基本齐全时，相关项目总工在相关项目会议室对一线管理管控人员进行集中、全面的质量交底，合适的内容包括：相关项目创优目标、质量管理管控方式、验收程序、验收标准、各级管理管控人员质量责任制、创优工地各分项工程的特殊施工工艺及施工方法、关键工序及特殊工序的控制要点、施工合适的方案的改进要求、质量奖罚制度的合适的内容及实施原则、质量通病的预防及控制、三检制。（2）、现场交底制度定期组织各施工队各班组在施工现场召开质量现场点评和交底会，促进各班组质量整体提高。过程程序质量控制制度8.7.1质检员在检查中发现一般质量缺陷要以口头或书面整改通知单形式通知工长和作业单位，并限时改正及时进行复验。若整改不及时或未按要求整改，质检员将根据质量奖罚条例进行处罚。8.7.2若监理或者合约甲方下发通知单，相关项目质检员应立即与现场工长通知施工班组停工并对有质量问题的部位返工，质检人员要拍照留底，并要以书面的形式回复合约甲方或监理。经合约甲方或监理复查合格后方可进入下道工序。8.7.3严格执行三检制，每个分项工程必须在班组自检的基础上，由工长组织检查，验收，评定，专职质检员复查核定，如果工长评定不合格，班组必须组织返工修理，经工长和质检员复验合格签字同意，必要时要经合约甲方和监理复查后方可转入下道工序。8.7.4质检员在检查中发现质量事故，应立即通知工长责令现场停止施工保持现状，立即按照公司的《质量事故报告制度》上报，并填写《不合格报告》和《质量事故台账》。质量问题处理、事故报告、责任追究制度质量问题分类1、质量问题直接经济损失在100万元（不含）以下的不合格品。2、严重质量问题出现下列情况之一的质量问题为严重质量问题：a)基础出现超过规范规定的不均匀沉陷，建构筑物倾斜、偏移,结构开裂，主体结构强度严重不足,需加固补强,且改变了建筑物的外形尺寸,造成永久性缺陷的质量问题；b)影响结构安全和建筑物使用年限或严重影响设备及相应系统的使用功能（如屋面大面积漏雨，隔热、隔声达不到设计要求）的质量问题；c)质量低劣达不到合格标准，社会影响较大、业主反应强烈、受到举报、投诉、主流媒体负面报道、政府部门处罚的质量问题；d)直接经济损失超过50万元,不满100万元的质量问题。质量问题的处理1、严重质量问题的处理分公司所管相关项目严重质量问题的处理a)分公司所管相关项目相关项目出现严重质量问题，由相关项目责任工程师组织保护好现场,相关项目质检员做好记录、标识，相关项目经理应在发现后立即向分公司质量管理管控部门、质量总监口头速报，并于当日书面上报公司质量管理管控部门,质量管理管控部门接到报告后及时报告分公司主管领导；b)分公司质量管理管控部门组织工程技术部门和相关项目经理、技术负责人、责任工程师、技术人员、质检人员到现场调查；c)调查质量问题的发生过程、影响程度、责任、性质、损失、产生原因后提出《质量问题通知单》,发相关项目技术负责人1份、分公司工程技术部门1份、质量部门自存1份；d)调查后,分公司工程技术部门组织提出处置措施，明确返工或返修处置意见、完成时间,由分公司总工程师审批;e)经批准的处置意见由相关项目现场经理组织实施，分公司工程技术部门派人对处置过程进行监督，质量管理管控部门派人按GB50300-2011标准重新检验，验证合格后关闭。f)在当月报送公司质量管理管控部门质量报表中，反映严重质量问题调查处理意见。2、一般质量问题除上述严重质量问题之外，直接经济损失不满50万元的质量问题一般质量问题的处理让步接收：a)施工过程中出现的质量问题在不影响结构安全和使用功能的前提下确实不易通过返工或返修整改的，由相关项目技术负责人向业主代表提出让步接收意见，业主代表认可，并办理让步接收手续后才能转序。b)工程保修期间出现的质量问题在不影响结构安全和使用功能的前提下确实不易通过返工或返修整改的，由公司工程技术部门向业主代表提出让步接收意见，经业主代表认可，并办理让步接收手续后可不进行维修处理。质量事故分类由于建设、勘察、设计、施工、监理等单位违反工程质量有关法律法规和工程建设标准，使工程产生结构安全、重要使用功能等方面的质量缺陷，造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。质量事故分为四类：一般事故；较大事故；重大事故；特别重大事故。1、一般事故造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故；一般质量事故处理a)施工过程中出现一般质量事故,由相关项目经理派人保护好事故现场，相关项目经理应立即向分公司质量管理管控部门、质量总监、分管领导口头速报（口头速报合适的内容包括事故发生的时间、地点、后果、类别、简要经过、已采取的应急措施及拟采取的后续行动等），并于当日书面上报分公司质量管理管控部门，质量管理管控部门接到报告后当日上报分公司主管领导，分公司质量总监接到报告后60分钟内向公司质量管理管控部门口头速报，当日书面报告；公司质量管理管控部门接到报告后立即上报公司主管领导，质量总监接到报告后60分钟内向局质量管理管控部门口头速报，当日书面报告；b)局质量管理管控部门接到报告后，当日向局分管领导汇报,并由局分管领导作出批示，局质量管理管控部门根据批示派人参加调查；c)公司分管领导在事故发生二日内组织公司和分公司总工、工程技术部门、质量管理管控部门负责人和相关项目经理、技术负责人等有关人员到现场，进行调查；d)调查事故发生过程、影响程度、责任、性质、损失、原因后,由公司质量管理管控部门提出《质量事故通知单》；e)《质量事故通知单》由公司质量管理管控部门发分公司相关部门一份、相关项目部1份、工程技术部门、公司总工程师、分管领导、主要领导各1份、自存1份,报局质量管理管控部门、技术管理管控部门各1份；f)公司和分公司总工组织制定专项处置合适的方案，公司技术管理管控部门发相关项目部2份,公司生产副经理、总工程师、工程管理管控部门、质量管理管控部门1份、分公司自存1份,报局技术管理管控部门、质量管理管控部门、工程管理管控部门、总工程师、分管副总经理各1份；g)审批后的处置合适的方案，由公司和分公司生产分管领导组织实施；h)实施后,公司和分公司质量管理管控部门组织人员进行跟踪验证，直到关闭为止，验证报告及时报局工程管理管控部门、技术管理管控部门、质量管理管控部门备案；i)公司和分公司质量管理管控部门应在事故发生之日起30日内（特殊情况的，经局质量管理管控部门批准，可以适当延长，但延长的期限最长不超过60日）根据事故原因及责任分析,提出事故调查处理报告（包括对责任人处理意见）,并经公司审批后报局质量管理管控部门备案。2、较大事故造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；3、重大事故造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；4、特别重大事故造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故；较大及以上质量事故的处理a)施工过程中出现较大及以上质量事故,由相关项目经理派人保护好事故现场，并立即向分公司质量总监、主要领导口头速报，分公司质量总监接到报告后立即向公司质量管理管控部门口头速报，并与8小时内书面上报公司质量管理管控部门，公司质量管理管控部门口头速报公司主要领导，于12小时内书面上报公司和局质量管理管控部门；公司主要领导立即向局分管领导、主要领导口头速报。b)事故发生后，公司和分公司主要领导、分管领导、质量总监、工程管理管控部门、技术管理管控部门、质量管理管控部门等有关人员当日到达现场，组织现场处置；由局分管领导组织局总工程师、局质量管理管控部门、技术管理管控部门、工程管理管控部门等有关人员二日内到达现场进行调查、处理；c)调查事故的发生过程、影响程度、责任、性质、损失、产生原因后，由公司质量管理管控部门提出《质量事故通知单》；d)《质量事故通知单》由公司发分公司一份、相关项目部1份、报局工程管理管控部门、技术管理管控部门、质量管理管控部门各1份,报局分管副总经理、总工程师各1份；e)公司和分公司总工程师针对事故情况组织编制处置合适的方案，经局总工程师审批后，发相关项目部2份,公司生产副经理、总工程师、工程技术部门、质量管理管控部门、分公司和局分管副总经理、总工程师、技术管理管控部门、质量管理管控部门、工程管理管控部门各1份；f)审批后的处置合适的方案，由公司、分公司主要领导组织实施；局工程管理管控部门、质量管理管控部门、技术管理管控部门跟踪实施情况；g)公司和分公司应在事故发生之日起30日内（特殊情况的，经局质量管理管控部门批准，可以适当延长，但延长的期限最长不超过60日）根据事故原因及责任分析,提出事故调查处理报告（包括对责任人处理意见）,并报局；局根据相关规定对事故责任人进行处理。质量事故责任追究制1．严重事故及相应处罚凡是不能通过简单返工、返修处理或进行让步接受且造成经济损失超过1万元的质量问题即构成质量事故。例如：楼面轻微渗水、冬季施工砼养护不到位导致结构达不到强度要求，需加固的、门窗尺寸偏差超过图纸允许值的、重要大型设备基础未达到规定强度、承重梁板裂缝超过规范要求、抹灰大面积空鼓需返工等。处罚范围：给予因管理管控责任造成质量问题的相关责任人通报批评。处罚金额：相关责任人500~3000元2．严重质量事故及相应处罚出现下列情况之一的质量事故为严重质量事故：（1）基础出现超过规范规定的不均匀沉降，建筑物倾斜、偏移、结构开裂。主体结构强度严重不足。（2）影响结构安全和建筑物使用年限或严重影响设备及相应系统的使用功能（如屋面大面积渗漏、隔热、隔声达不到设计要求）的质量事故。（3）质量低劣达不到合格标准，需加固补强，且改变了建筑物的外形尺寸，造成永久性缺陷的质量事故。（4）直接经济损失超过5万元，不满10万元的质量事故。处罚范围：相关项目经理、生产经理、相关项目总工及其他相关责任人给予行政警告、记过处分。处罚金额：相关项目经理、执行经理3~5万元；相关项目生产经理、总工1~3万元；其他责任人根据责任大小5000~10000元。3．重大质量事故及相应处罚出现下列情况之一为重大质量事故：（1）建筑物的主要结构倒塌或报废。（2）事故的直接经济损失超过10万元。处罚范围：公司及分公司主管领导、负责人给予行政警告、记过处分。撤销相关项目经理、生产经理、相关项目总工及其他相关责任人工作职务，触犯法律的需承担相应法律责任。处罚金额：分公司主管领导、负责人5000~10000元。公司主管领导、负责人3000~5000元。对于直管公司主管领导、负责人5000~10000元。相关项目经理、执行经理5~10万元；相关项目生产经理、总工3~5万元；其他责任人根据责任大小1~2万元。为了加强相关项目管理管控人员的质量意识，切实抓好工程施工中的各个环节，相关项目经理部应根据各部门的质量职责制定相应的质量追究制度，也可在相关项目质量管理管控奖罚制度中体现。竣工保修服务过程活动中出现质量问题的处理1、在保修范围和保修期限内出现的质量问题，应履行保修