




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
批发商销售预测与库存补充策略测试考核试卷考生姓名:__________答题日期:______/______/______得分:_____________判卷人:___________
一、单项选择题(本题共20小题,每小题1分,共20分,在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的)
1.以下哪项不是影响批发商销售预测的因素?()
A.历史销售数据
B.季节性波动
C.竞争对手策略
D.判卷人心情
2.在进行销售预测时,以下哪个模型不属于定量预测法?()
A.时间序列分析
B.回归分析
C.移动平均法
D.主观判断法
3.以下哪个策略适用于需求量稳定的产品库存补充?()
A.定期盘点策略
B.连续盘点策略
C.固定订货量策略
D.最大最小策略
4.在库存补充策略中,经济订货量(EOQ)主要考虑了以下哪些因素?()
A.订货成本和持有成本
B.缺货成本和购买价格
C.运输成本和仓储空间
D.市场需求和销售渠道
5.以下哪个指标用于衡量库存管理效率?()
A.库存周转率
B.库存持有成本
C.订货周期
D.库存服务水平
6.以下哪个方法可以帮助批发商应对需求波动?()
A.安全库存
B.紧急采购
C.限制订单数量
D.提高运输速度
7.在制定库存补充策略时,以下哪个因素不是必须考虑的?()
A.需求预测的准确性
B.供应商的交货时间
C.产品的大小和重量
D.员工的午餐安排
8.以下哪个模型可以帮助批发商确定最优订货量?()
A.ABC分析
B.经济订货量(EOQ)
C.最大最小策略
D.供应商管理库存(VMI)
9.在销售预测中,以下哪个现象可能导致预测误差?()
A.销售数据过于陈旧
B.忽视了市场促销活动
C.过度依赖历史数据
D.所有选项都可能
10.以下哪个因素与库存补充策略关系最小?()
A.产品生命周期
B.供应链稳定性
C.市场竞争程度
D.天气预报
11.在进行库存补充决策时,以下哪个步骤是最先考虑的?()
A.确定订单数量
B.评估供应商绩效
C.进行需求预测
D.选择运输方式
12.以下哪个概念指的是库存中用于应对不确定需求波动的额外库存?()
A.安全库存
B.经济订货量
C.库存服务水平
D.最大库存量
13.在评估库存补充策略的绩效时,以下哪个指标不是常用的?()
A.缺货率
B.库存周转率
C.订货频率
D.产品销售利润率
14.以下哪种情况下,批发商可能需要增加库存?()
A.需求下降
B.供应商交货时间缩短
C.市场供应充足
D.季节性需求增加
15.以下哪个策略适用于易损易耗品的库存管理?()
A.最大最小策略
B.经济订货量(EOQ)
C.固定订货周期策略
D.供应商管理库存(VMI)
16.在使用时间序列分析进行销售预测时,以下哪个因素不需要考虑?()
A.趋势
B.季节性
C.循环波动
D.判卷人喜好
17.以下哪种方法通常不用于降低库存持有成本?()
A.减少库存量
B.优化库存结构
C.提高库存周转率
D.增加安全库存
18.在库存管理中,以下哪个错误可能导致高成本?()
A.过度预测
B.低估需求
C.订货过早
D.所有选项都可能
19.以下哪个模型可以帮助批发商评估不同库存策略的财务影响?()
A.时间序列分析
B.回归分析
C.成本效益分析
D.主观评估
20.以下哪个概念指的是供应链中的库存水平达到最低点时的状态?()
A.库存峰值
B.库存谷值
C.再订货点
D.库存饱和
(以下为答题纸,请考生将所选答案填写在括号内):
1.()2.()3.()4.()5.()
6.()7.()8.()9.()10.()
11.()12.()13.()14.()15.()
16.()17.()18.()19.()20.()
二、多选题(本题共20小题,每小题1.5分,共30分,在每小题给出的四个选项中,至少有一项是符合题目要求的)
1.以下哪些因素会影响批发商的销售预测准确性?()
A.市场需求的稳定性
B.产品生命周期的阶段
C.竞争对手的策略变化
D.供应链的可靠性
2.以下哪些是定量销售预测方法的例子?()
A.趋势分析
B.季节性调整
C.市场调研
D.专家意见
3.在库存补充策略中,以下哪些成本需要考虑?()
A.订货成本
B.持有成本
C.缺货成本
D.运输成本
4.以下哪些情况可能导致库存积压?()
A.销售预测过于乐观
B.供应链中断
C.季节性需求下降
D.产品过时
5.以下哪些策略可以帮助减少库存风险?()
A.分散供应商
B.采用实时库存管理系统
C.增加安全库存
D.减少产品种类
6.在进行经济订货量(EOQ)计算时,以下哪些因素是必须的?()
A.年需求量
B.单位产品的持有成本
C.每次订货的固定成本
D.供应商的交货时间
7.以下哪些指标可以用来评估库存管理的效率?()
A.库存周转率
B.缺货率
C.库存服务水平
D.订货周期
8.以下哪些情况下,企业可能需要调整其库存策略?()
A.市场需求发生变化
B.供应商的交货时间发生变化
C.企业资金链紧张
D.新竞争对手进入市场
9.以下哪些方法可以用来应对供应链中的不确定性?()
A.采用多供应商策略
B.建立安全库存
C.实施灵活的制造流程
D.提高产品标准化程度
10.以下哪些因素可能会影响库存的再订货点?()
A.需求的波动性
B.供应商的交货时间
C.订货的提前期
D.库存服务水平的目标
11.以下哪些策略适用于服装零售商的库存管理?()
A.根据销售速度分类管理产品
B.季节性调整库存水平
C.采用快速反应的供应链
D.仅仅依赖历史销售数据
12.在库存管理中,以下哪些做法有助于降低库存成本?()
A.提高库存的精确度
B.减少安全库存量
C.优化订货流程
D.增加库存的规模
13.以下哪些因素可能导致批发商面临库存短缺的风险?()
A.需求预测不准确
B.供应商产能不足
C.突发事件导致的供应链中断
D.过度依赖单一供应商
14.以下哪些技术可以帮助批发商更有效地管理库存?()
A.自动补货系统
B.电子数据交换(EDI)
C.仓库管理系统(WMS)
D.互联网
15.在进行库存补充决策时,以下哪些信息是重要的?()
A.当前库存水平
B.在途库存
C.供应商的交货可靠性
D.市场营销活动计划
16.以下哪些方法可以用来评估库存策略的财务影响?()
A.成本效益分析
B.净现值(NPV)
C.投资回收期
D.所有选项都可以
17.以下哪些是影响库存服务水平的关键因素?()
A.库存水平
B.订货提前期
C.需求预测准确性
D.订货成本
18.以下哪些情况可能需要批发商增加安全库存?()
A.需求波动增加
B.供应商交货时间延长
C.市场供应紧张
D.库存周转率提高
19.以下哪些策略可以帮助企业应对需求的波动?()
A.采用动态库存策略
B.增加产品多样性
C.与供应商建立紧密合作关系
D.减少客户订单的变动性
20.以下哪些因素在制定库存补充策略时需要特别考虑?()
A.产品特性
B.市场环境
C.供应链结构
D.法律法规限制
(以下为答题纸,请考生将所选答案填写在括号内):
1.()2.()3.()4.()5.()
6.()7.()8.()9.()10.()
11.()12.()13.()14.()15.()
16.()17.()18.()19.()20.()
三、填空题(本题共10小题,每小题2分,共20分,请将正确答案填到题目空白处)
1.在库存管理中,库存周转率等于年销售成本除以年均______。()
2.经济订货量(EOQ)模型中,订货成本与持有成本的最佳平衡点可以通过______公式计算得出。()
3.安全库存是为了应对需求波动和______的不确定性而设置的额外库存。()
4.在供应链中,______是指从发出订单到收到货物所需的时间。()
5.仓库管理系统(WMS)的主要功能包括库存管理、拣选作业和______。()
6.需求预测的准确性受到多种因素的影响,其中不包括______。()
7.在库存补充策略中,固定订货周期策略通常与______相结合使用。()
8.为了避免库存积压,批发商应该密切关注产品的______。()
9.供应链的稳定性对于批发商的库存管理至关重要,其中供应商的______是一个关键因素。()
10.在进行库存决策时,净现值(NPV)可以用来评估不同策略的______影响。()
四、判断题(本题共10小题,每题1分,共10分,正确的请在答题括号中画√,错误的画×)
1.在销售预测中,历史数据是预测未来销售的可靠依据。()
2.经济订货量(EOQ)越大,库存成本越低。()
3.安全库存的设置可以完全消除库存短缺的风险。()
4.供应链中的不确定性主要来自于供应商的交货时间和需求的不确定性。()
5.在库存管理中,库存服务水平越高,库存成本也越高。()
6.多供应商策略可以降低供应链的稳定性。()
7.自动补货系统可以完全替代人工进行库存管理。()
8.市场需求的季节性变化对库存补充策略没有影响。()
9.仓库管理系统(WMS)的主要目的是减少人工操作,提高工作效率。()
10.在库存决策中,只需考虑订货成本和持有成本,无需考虑缺货成本。()
五、主观题(本题共4小题,每题10分,共40分)
1.请描述如何使用时间序列分析进行销售预测,并列举至少三种可能影响时间序列分析准确性的因素。
2.批发商在制定库存补充策略时,应如何平衡订货成本和持有成本?请结合实际案例,说明如何确定经济订货量(EOQ)。
3.解释什么是安全库存,以及它是如何帮助批发商应对需求波动和供应链不确定性的。请提供一种计算安全库存的方法,并讨论其局限性。
4.请分析在供应链中实施供应商管理库存(VMI)策略的优势和潜在挑战。同时,讨论批发商在采用VMI策略时,应如何选择和管理供应商。
标准答案
一、单项选择题
1.D
2.D
3.A
4.A
5.A
6.A
7.D
8.B
9.D
10.D
11.C
12.A
13.D
14.D
15.A
16.D
17.D
18.D
19.C
20.B
二、多选题
1.ABCD
2.ABC
3.ABC
4.ABC
5.ABC
6.ABC
7.ABC
8.ABC
9.ABC
10.ABC
11.ABC
12.ABC
13.ABC
14.ABC
15.ABC
16.ABCD
17.ABCD
18.ABC
19.ABC
20.ABCD
三、填空题
1.平均库存量
2.(年需求量*订货成本*持有成本)的平方根/(2*持有成本)
3.供应链
4.订货提前期
5.库存优化
6.员工午餐安排
7.经济订货量
8.销售速度
9.交货可靠性
10.财务
四、判断题
1.√
2.×
3.×
4.√
5.√
6.×
7.×
8.×
9.√
10.×
五、主观题(参考)
1.时间序列分析是通过分析历史销售数据来预测未来销售的一种方法。影响因素包括季节性变化、促销活动、市场趋势等。准确性的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 对患者病情评估管理制度
- ASPNET项目开发教程课件项目七 后台商品信息管理及其他
- 不锈钢日用制品项目投资风险评估报告
- 汽车课件第5章(5)章节
- 井田开拓 阶段内的布置方式
- 颈椎损伤的康复讲课件
- DB43-T 2749-2023 龙牌酱油酿造技艺规程
- DB43-T 2806-2023 光皮白丝瓜长季节栽培技术规程
- 紧张性疼痛治疗方案讲课件
- 《楚辞九章惜诵》测试题带答案
- 旅行社的导游管理制度
- DB4201∕T 645-2021 房地产经纪服务规范
- 拨叉综合课程设计
- 压铸件QC工程图
- pH 值对柠檬酸缓凝效果影响的研究
- 学校物业服务监督及处罚办法
- 1104基础报表填报说明(最新)
- 705型试验台技术条件及说明书
- 天麻、猪苓种植技术教学大纲
- 汉字的起源与演变过程.ppt
- 2011年吉林省初中生物会考试题
评论
0/150
提交评论