工程施工技术管理制度

———工程施工技术管理制度工程施工技术管理制度1施工技术管理制度是技术管理工作经验、教训的总结。严格地贯彻各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心,是科学地组织企业各项技术工作的保证；技术管理制度要贯彻在单位工程施工的全过程；我公司始终贯彻“维诚、维信、优质、高效”的宗旨,为发挥我们的技术优势,认真执行国家和上级订立的技术规范、规程,按创全优工程的要求,科学地组织各项技术工作,建立正常的技术工作秩序,提高技术管理水平,不绝革新原有技术和采用新技术,实现保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、节省料子和能源、降低工程本钱的上的。一、图纸的`熟识、审查和管理制度熟识图纸是为了了解和掌握它的内容和要求,以便正确地引导施工。审查图纸的目的,在于发现并更正图纸中的过错,对不明确的设计内容进行协商更正。管理图纸则是为了施工时更好地应用及竣工后妥当归档备查。二、技术交底制度技术交底是在正式施工以前,对参加施工的有关人员讲解工程对象的设计情况、建筑和结构特点、技术要求、施工工艺等,以便有关人员（管理人员、技术人员和工人）认真地了解工程,心中有数,掌握工程的重点和关键,防止发生引导错误和操作错误。三、施工组织设计制度每项工程开工之前,施工单位必需编制建设工程施工组织设计。工程施工必需依照批准的施工组织设计进行。在施工过程中确需对施工组织设计进行重点修改的,必需报经原批准部门同意。四、料子检验与施工试验制度料子检验与施工试验是对施工用原材料子、构件、产品与半产品以及设备的质量、性能进行试验、检验,对有关设备进行调整和试运转,以便正确、合理地使用,保证工程质量。五、工程质量检查和验收制度质量检查和验收制度规定,必需依照有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量,依据建筑安装工程的特点分别对隐藏工程、分项、分总工程的竣工工程进行验收,从而逐环节地保证工程质量。六、工程技术档案制度工程技术档案,是指反映建筑工程的施工过程、技术情形、质量情形等有关的技术文件,这些资料都需要妥当保管,以备工程交工、维护管理、改建扩建使用,并对历史资料进行保管和管理。七、技术责任制度技术责任制度规定了各级技术领导、技术管理机构、技术干部及工人的技术分工和搭配要求。建立这项制度有利于加强技术领导,明确职责,从而保证搭配有利,功过分明,充分调动有关人员搞好技术管理工作的乐观性。八、技术复核及审批制度该制度规定对紧要的或影响全工程的技术对象进行复核,避开发发重点过错影响工程质量和使用。复核的内容视工程的情况而定,一般包含建筑物位置、标高和轴线、基础、设备基础、模板、钢筋混凝土、砖砌体、大样图、重要管道、电气等。审批内容为合理化、技术措施、技术革新方案,对其它工程内容也按质量标准规定进行有计划的复查和检查。工程施工技术管理制度2一、责权划分（一）建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。2、依据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。（二）施工单位1、严格依照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工,对施工质量负责。2及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面回复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必需叙述拒绝的正当理由,并得到建设单位和监理确实认。在建设单位、监理坚持其指令必需执行时,其后果由坚持人负责。（三）监理单位1、依据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并难免除施工单位对施工质量的责任）。二、技术质量管理方针三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。三、技术质量管理体系（一）建设单位、施工、监理都应依据本单位的具体情况,建立以总工程师为首的技术质量管理系统。（二）管理系统的人员必需到岗,职责必需划分明确、管理到位。四、图纸收发和审核（一）工程图纸及设计文件（包含设计更改）一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人（或档案员）以及监理工程师。（二）各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。（三）图纸审查要点:1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。2、紧要构造是否合理。3、图纸、文件是否相互矛盾。4、执行标准、规范是否明确。5、土建与安装的衔接有无问题。6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。7、有无危及安全的因素。五、设计交底设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的重要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理,经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。六、施工组织设计（一）施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。（二）施工组织设计应包含下列重要内容:1、工程概况；2、施工总平面图；3、综合计划:包含进度、料子、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划；4、施工方法及技术措施；5、季节施工措施；6、质量保证措施；7、安全技术措施；8、环保及文明施工技术措施。（三）施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度,同时应通知建设单位、监理重点修改应由建立组织有关人员重新审定。七、技术交底由各单位技术负责人向各自的部下进行技术交底。尤其是施工单位的技术交底必需深入到基层,交底应有针对性,说明操作要点、质量标准和安全注意事项。八、施工严格依照标准、规范、规程、设计文件,施工组织设计进行施工。九、设计更改（一）更改设计施工必需按设计更改图（通知）及洽商记录进行。（二）施工中有下列情况由施工单位向监理提出,经建设单位同意后提交设计单位书面批准后可以更改施工。1、图纸错误2、合理化建议3、施工条件、料子规格、品种无法满足原设计要求。（三）不影响结构建筑美观和使用功能的次要部位,可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工,后增补洽商记录。（四）设计更改图、更改通知、洽商记录是设计文件的构成部分,是监理的依据。十、料子检验（一）重要料子、构件、配件、设备、仪表必需具备合格证、材质单方可使用。新料子、新产品应具备鉴定证明、质量标准、：使用说明和工艺要求方可使用。（二）指较大、无合格证、部位特别紧要的料子、构件、配件、设备、仪表必需按规范、标准的要求由施工单位复验。（三）建设单位、监理对料子、构件、设备、仪表产生疑问,可以抽样复验,复验合格由建设单位承当费用,复验不合格,施工单位承当费用,并严禁使用。十一、技术检验施工规程、规范和技术文件规定的技术检验（譬如:强度、压力、绝缘、探伤等）一律按有关规定由施工单位进行,不得任意减少内容和降低标准。关键的检验应通知监理参加。施工单位应将检验报告提交监理审查登记。十二、隐藏验收（一）上道工序的工作结果被下道工序所掩盖,无法或很难进行再次检查；发生错误无法或很难弥补的工程部位必需进行隐藏检查以及合格后方准开始下道工序。（二）监理单位必需事先按分项工程编制隐藏验收部位计划表,表中应注明项目、部位、检查内容,并书面通知建设单位和施工单位。（三）工程进行到监理单位规定的隐检部位,施工单位在本身进行了技术复核、质量评定之后准备好相应的档案资料和检验工（量）具,报请监理验收。（四）隐藏验收各专业人员都须参加,而且必需作出记录并有施工和监理代表签字确认。十三、中心验收某一部分分部工程完成之后,由建设单位召集施工、监理、设计联合进行验收,做出书面记录,后续的分部工程方可插入。十四、设备试运转（一）具备下列条件方可进行试运转1、安装工作完成,并经质量检验合格；2、技术文件规定的检验工作完成并合格；3、试运转方案编制完毕；4、测试量具,工具齐备。（二）试运转由施工单位主持实施,建设单位、监理单位参加。（三）试运转记录应完整归档。十五、竣工验收（一）竣工验收条件:1、合同规定的工程范围施工完毕,并实现质量标准；2、档案齐备。（二）竣工验收由质量监督总站、建设单位、施工单位、设计单位、监理联合进行。（三）竣工验收应填写验收单。十六、质量评定（一）质量评定按《建筑安装工程质量检验评定标准》按分项、分部和单位工程划分进行检验评定。（二）质量评定由施工单位按标准规定组织相应的人员进行。施工单位自检核定合格报监理单位核准。十七、持证上岗（一）需要持证上岗特殊工种,施工单位必需布置持证人员操作。（二）建设单位和监理单位应随时检查特殊工种的持证情况,并有权停止无证人员工作或拒绝确认由无证人员进行施工的工程质量。十八、质量保证资料施工单位应按市建委的有关文件的规定整理质量保证资料。质保资料应在施工过程中及时整理,严禁写回忆录和编假数据。质量保证资料应报监理审查、登记、竣工后由施工单位整理成卷,一式三份报监理核定。十九、质量事故（一）发生质量事故,施工单位应立刻通知建设单位和监理单位,同时采取防止事故扩大的有效措施。（二）质量事故不得擅自修补掩饰。施工单位需组织有关方面调查分析事故原因,写出书面方案报监理。经设计和监理同意后方可进行处理。（三）事故处理完毕,施工单位应写失事故报告,报告应说明事故原因,处理方法和处理结果。家里对处理结果进行检查、登记备案。二十、计量（一）施工使用的仪器、量具必需合格,并在规定的计量检定周期内使用。（二）监理应对在用的量具的检定合格证进行检查、登记。二十一、分包工程质量工程施工技术管理制度3一、项目经理管理职责1、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规,执行施工技术管理规范和企业规章制度,履行承包合同。2、负责做好项目人员的思想工作,坚持两个文明一起抓。3、依据工程合同规定,组织单位工程或专业分部分项承包工程,协调总分包单位之间的关系。4、负责办理工程更改的技术经济签证,在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜,组织项目进行本钱投入产出的核算工作。5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理,降低本钱、安全生产、坚持文明施工。6、订立本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。二、技术负责人管理职责1、依照规范、规程,对工程技术质量管理全面负责,是质量的直接责任者。2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目和技术质量管理规章制度,接受上级部门的监督检查。3、建立健全项目技术质量管理制度,责任制和质量保证体系以及例会制度,负责全面质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。4、主持编制项目工程的施工组织设计、项目质量计划、主持图纸会审,做好工程技术交底及安全措施工作。5、订立推广新技术,降低本钱的技术措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。6、负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。7、帮助主办工长抓好文明施工,争创标准化文明工地,实现工程验收一次合格。三、主办工长管理职责1、在项目经理的领导下,直接负责本工程施工计划落实,并在质量、工期安全、本钱等方面负责接受上级主管部门的监督、检查,使生产顺利进行。2、认真熟识图纸,严格按设计图要求,施工组织设计和规范、规程组织施工,搞好、料子机具设备的合理布置和使用,杜绝返工、挥霍,保证工程质量,合同工期的实现,提高工程综合经济效益。3、搞好安全生产现场管理,争创标准化文明工地。坚持安全生产、杜绝重点伤亡、火灾及设备事故的发生。4、开展全面质量管理,坚持三检制度,严格计量工作,负责测量放线的复核工作,坚持按规定填写施工日志。四、各专业工长管理职责1、钢筋工长:（1）认真熟识图纸,严格按规程施工；（2）结合施工图进行不同部位的安全技术交底,并办好交接手续；（3）保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档；（4）搞好钢筋工程的施工管理,保证生产顺利进行。2、木作工长:（1）熟识图纸,参加设计交底和图纸会审,参加编制有关方案,了解设计要求,做到按图施工,不出过错；（2）向班组作质量、安全、节省、工序布置和操作规程交底工作,负责督促检查班组施工前的准备工作,检查施工质量,保证施工顺利进行；（3）负责现场木作施工。督促班且按操作规程和工艺要求施工；（4）做好原始资料积累；（5）依据项目经理部进度计划下达施工任务；（6）抓好班组建设及文明施工。3、砼工长:（1）负责本工程分项工程施工并对砼施工前的质量、安全、进度负责；（2）参加砼方案的编制,严格按方案施工；（3）对各班组进行分段分层的技术安全交底,督促班组实施工作计划；（4）负责办好砼浇筑许可证,并交内业归档；（5）加强对班组的管理工作,尽量不显现质量事故,如显现质量事故应追查,总结并及时处理。4、装饰工长:（1）认真熟识图纸,按图施工,施工前认真编制施工工艺卡。（2）依据工艺卡,向班组下达样板计划,负责督促检查装饰质量。（3）负责协调各分项装饰的工序调配。5、内业技术员职责:（1）参加图纸会审,技术交底、编写施工方案。（2）参加质量创优及检查、收集、整理与传递技术资料。6、质安员职责:（1）执行料子、设备、工程产品质量检验工作,对检验产品负直接责任。（2）做好日常安全检查,专业工长的安全技术交底,对安全工作直接负责。工程施工技术管理制度41.施工技术管理a、施工技术管理的重要任务:正确贯彻国家的各项技术政策、国家的有关部门规定、规范、规程；依靠技术进步,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序,确保按质如期完成工程管理和施工管理任务,确保安全施工、文明施工,不绝提高经济效益和社会效益,使技术与经济实现辩证统一、b、技术交底制度⑴工程项目开工前,由工程部组织设计部门、地产部、物资部及相关单位对地盘进行技术交底。⑵地盘在工程开工前,地盘经理或技术副总经理组织各专业工程师向地盘有关技术人员及重要分包单位技术人员进行技术交底。⑶各个分项工程施工前,地盘应做好相应的技术交底工作。⑷技术交底须由专人负责记录,并作为文件资料存档保管。2.施工技术资料管理a、文件资料的管理⑴施工图纸、技术文件、合同文件、与分包商签署的安全协议均由工程部保管。⑵工程部指定专人负责收发文件、资料、设计图等文件。⑶往来函件须类别分明、编号统一,按工程项目与类别进行整理归档,列清目录。⑷对于地盘的恳求、报告,处理应及时,批复应明确。⑸严格文件资料的借阅制度,各类资料的借阅必需征得部门经理同意,并办理借阅登记手续,预定归还日期。b、设计图纸的管理⑴房产发展项目设计施工图归口管理部门为工程部。⑵工程部：接到地产部发来的施工图后,盖收文章,编号登记后,按规定的分类分发给地盘和有关部门,及时组织图纸会审。⑶凡尚未进场施工单位（包含委托外加工单位）,其施工图（包含设计修改文件）由工程部分发；凡已进场的施工单位（包含委托外加工单位）,其施工图（包含设计修改文件）由工程部发到地盘,由地盘发给施工单位。⑷工程部收到地产部确认后发来的设计更改、设计修改等技术文件后,经部门经理或专业工程师阅批后按施工图份数分发到地盘,由地盘分发到各分包单位。⑸施工图纸、设计修改等技术文件的签收,分发工作要及时到位,并注明收发时间。⑹技术核定单经设计单位设计人员签证后有效。c、竣工资料的管理⑴建设工程竣工资料的编制和报送,遵奉广东省（市）建筑管理部门和广州市城建档案管理的有关规定。⑵竣工档案必需真实地反映建设过程和工程竣工后的实际情况,要求做到完整、准确、签证完备。3.工程竣工验收程序a、分包单位自验。b、地盘组织各分包单位初验,请工程监理参加。c、依照竣工档案规定,准备完整的竣工资料。d、由工程部