工程项目合同管理规定_第1页
工程项目合同管理规定_第2页
工程项目合同管理规定_第3页
工程项目合同管理规定_第4页
工程项目合同管理规定_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1精品合同文本，仅供参考，需要可下载并修改后使用！工程项目合同管理规定为促进工程建设活动中的各种经济协作关系，提高建筑企业的(一)对合同管理情况进行监督检查，通过检查，发现问题，提(四)对合同履行情况进行统计分析，包括工程合同份数、设(五)组织、配合相关部门做好有关工程项目合同的鉴证、公程变更的处理2(一)合同管理人员应做好有关基础资料的保存。(三)向业主监理工程师(或建设项目经理)定期报告工程进度，包括周、月完成工程量及形象进度，掌握工程范围和工期的变更。因(四)向业主工程师(或建设项目经理)定期报告工程费用支付(一)亲自参与或组织重要的工程合同的谈判、签署等活动，对(二)建立、健全某一工程项目的合同管理制度，即合同审查、考核、台账、归档等，并视情况配备专职或兼职的合同管理人员，随。3量、数量、时间完成。对此，可相应绘制合同执行情况简表，及时行(五)做好与合同有关的其他工作，保证合同的全面履行。。4.对补充协议(包括图纸的变动)，要特别注意和原合同、原。(六)指导和协助分包方搞好有关合同的管理工作，并可根据总、。判内容(一)工程范围方面合同条款中规定的工程范围必须明确。经过谈判明确需要增减(二)质量及标准方面必须规定一切工作所依据的技术规范以及验收的要求。验收应(三)工程变更方面应进一步检查合同变更的条款，确认合理变更的限额；明确变更的允许范围，变更提出的程序、手续以及变更发生后的责任，如果4(四)工程价款支付方面在对外承包工程时要特别注意：在总价不动的情况下，预付款付、后期少付，对承包单位比较有利。预付款比例大，承包单位可减第六条谈判和签约阶段需解决的问题(一)与业主代理人(如建设项目经理)直接接触，以建立良好(二)尽力排除业主方面利用谈判尽力压价的可能。(三)澄清合同中语意含混的词语，对过分苛刻的条件，通过友条签约时应注意的问题(二)合同本身用词要准确，不能发生歧义，要符合有关合同法(三)合同签订后注意及时送交有关部门备案，如建设银行、合(四)要主动、及时地按合同规定履行义务，忘记或拖延履行义5(五)合同(正本)、附件及工程洽商等资料，应由专人整理保。(六)工程项目合同的变更、解除应经过可行性研究，且不能违合同中涉及的条款(一)谎报成本(二)成本超支或进度计划延迟的通知。(三)分包商的支持(四)客户提供的设备及信息列表注明客户在项目全过程中将提供给承约商的所有设施和资6(五)专利(六)专有信息的透露禁止任何一方向其他方面透露有关该项目的情况，或把项目有(七)国际化考虑(八)终止理由(九)付款方式7(十)奖金、罚款如果客户提前或高于客户要求标准完成项目，合同规定奖金条款，客户将

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论