Togaf企业架构师认证培训讲义-2022（艾威）

2022最新版认证培训讲义 8 Level1架构内容框架 4 86 218 237Level2阶段D:技术架构 280 290 295Level2阶段E:机会和解决方案 315 Level2阶段G:实施治理 Level2阶段H:架构变更管理 Level2架构技能框架 1 艾威(中国)培训学院2课程介绍艾威培训艾威培训艾威培训艾威培训wwavtochen.00m3艾威培训艾威培训w.已采用TOGAF9的组织中的专业人员以及·在架构项目中担当有关角色的专业人员，如负责需要参与架构项目和计划的专业人员架构项目规划、执行、开发、交付和运营的人员·即将负责架构开发的构架师·希望进阶TOGAF9鉴定级认证的架构师·希望在架构实践中引入TOGA级别目的1TOGAF9基础级表明考生已经掌握TOGAF9的术TOGAF的核心原则2TOGAF9鉴定级表明考生在理解和掌握TOGAF架应用CopyrlghtOTheOpen400TOGAF9基础级考试题型：多项选择题(四选一)55艾威培训艾威培训·基础概念(3题)·ADM介绍(3题)·企业连续系列和工具(4题)·ADM阶段(9题)·ADM指引和技术(6题)·架构治理(4题)·构建块(2题)·ADM交付物(2题)·TOGAF参考模型(2题)TOGAF9鉴定级开卷：是(考试过程中提供电子版书)6艾威培训艾威培训·ADM阶段：架构定义(B,C,D阶段)·ADM阶段：迁移规划(E,F阶段)·ADM阶段：架构治理(G,H阶段).TOGAF参考模型OAVTECHAIIRightsR艾威培训艾威培训■姓名■公司/部门■当前的岗位/职责■现有的架构知识水平■对本次培训的目的与期望7艾威培训艾威培训关键缩写艾威培训艾威培训www,avtechcn0om架构框架8rebct,ExecutheOvervew.CoreConcapsGudelneforAdaptingtheADTechnlquesferMchtecturtDtveloArchitecturalAnttoArchitectureDeverablArchtecturePartitbeniArchitectureReposMoTooktxArchitectureDevekAditechureMaturtyModAchitectureSihfromew艾威培训艾威培训BVersion9.2EnterpriseEd模块1-1基本概念9艾威培训艾威培训WTheOpenGroup讲“企业”定义为：一政府机构-公司的一部分，或者-公司。企业可以是一个包括合作伙伴、供应商和客户在内的“扩展型企业”艾威培训艾威培训通常会跨越多个组织。架构是事物的基本组织形式。体现在如下方面：的关系TOGAF定义架构一定义·系统在其环境中的基本概念或属性，体现在其元素，关系以及设计和演化原则中。(来源：ISO/IEC/IEEE42010:2011)·构件的结构，之间的相互关系以及支配其设计和随时间演变的原则艾威培训艾威培训TheWinchesterMysteryConstructiontime-38艾威培训艾威培训ww有些是精心设计的CopyrightOTheOpenGroup艾威培训·企业架构是定义企业各组成部分如何构建以及它们之间的关系，以及它们的设计和演变的原·业务流程和IT基础设施的组织逻辑，反映了组·一种定义组织结构和运营的概念蓝图，目的是AA艾威培训·EA有助于全面了解企业·EA将整个企业视为一个系统·EA是一种实现企业的设计、开发、沟通和理解的机制·EA使业务战略和实现保持一致·EA促进快速变化，以保持业务和技术优势企业架构指导企业企业架构指导企业IT建设的蓝图城市规划建设过程管n.排水、网略布没施设计企业某构企业架构产品数据管建紧统XX系统方案设计25企业的T建设过程艾威培训艾威培训-为运营和变更活动提供组织框架，并考虑执行层面的方向设定。·分段架构(Segment)-为企业内部各个方面提供更为详细的运营模-在项目群或组合层面，可用于组织和对其更为琐碎的变更活动。·能力架构(CapabilityIncrem一更详尽地展示企业如何支持特定能力。一提供了一份当前能力、目标能力和各能力增量的概图，同时允许在受控组合和项目群内部对各个独立工作包和项目进行分组。CopyrightOTheOpenGroup2021②AVTECHAllRight艾威培训1.对企业生存和成功3.在对业务战略和流“顶层设计”,形成灵活稳健的企业架构，以适应当今企业的数字化转型，及构建和谐的信息-一--一技术体系复杂混乱技术标准不兼容系统安全性胞弱架构组成、规划和设计，战略规划的系统管理方式相互沟通方式准实施速度有效的减少IT的资源浪费AV报市架构框架艾威培训艾威培训·用于计划，开发，实施，治理和维护架构的概念结CopyrightOTheOpenGroup艾威培训艾威培训o开发架构以满足不同业务需求的通用框架0不是“万能的”架构·源自于TAFIM(美国国防部)艾威培训艾威培训TOGAF9EnterpriseECertifications>50kVersion9TOGAF8EnterpriseEditionTFirstTOGAFCertificationCertifications>70kCopyrlghtOTheOpenGroup2021OAMTECHAIRight艾威培训艾威培训臬架构框架应描述一种信息系统设计方法，用于根据一系列构建块设计企业并说明如何将这些构架块组成一个整体。架构框架还应包括一个推荐标准与合规产品列表，该标准和产构架框架是一种用于开发、实施和支持架构的概念结构AVTECHAlIRightsReserv艾威培训·TOGAF标准通过整个社区的协作努力而开发出来。使业架构能够保证一致性，反映利益相关者的需要，采·开发和持续维护企业架构是一个技术上复杂的流程其涉及很多利益相关者和组织的决策流程。TOGAF标准扮演了一个重化和降低风险。TOGAF标准提供一个最佳实践框架来带来价值，支撑组织以构建可工作的并且是经济性的解决方案而着手于业务挑战点或满AVTECHAllRightsReserv架构框架提供什么艾威培训艾威培训-显示多个观点以有效沟通模型艾威培训艾威培训-设计各种架构-评估不同的架构-为组织选择和构建正确的架构-避免定期的重新开发旧作-访问累积的最佳实践流程和能力架构框架为架构项目提供了某种实用的起始点·有助于避免任何范围变的透明时可能引发的最初的恐慌情绪·具有系统性特点，是一种经过“编纂的常识”·汇集前人在实践工作中的成果·包含一整套可重用的基线化资源中的主要概念，特别是TOGAF对以前版本的修改实践所要求的组织、流程.技能角色和责任第二部分是TOGAF的核心，描(ADM)·按步强地形成企业及典型的架构交付件艾威培训艾威培训w,-它由500多个组织组成的多元化成员，包括跨多个行业的客户，系统和解决方案供应商，工具供应商，集成商，学者和顾问艾威培训艾威培训买认证产品·TOGAF标准是一个架构框架，即开放群组架构框架(TheOpenGroup·TOGAF标准由客户倡议发起·TOGAF标准是由TheOpenGroup架构论坛来开发和维护·TOGAF标准是一个框架(Framework)-它是一个通用框架，可用于开发满足不同业务需要的各种架构。-它不是一个“"one-size-fits-all"”的架构·它基于一个迭代的过程模型，由一些最佳实践和一套可重用的已有架构资产支艾威培训艾威培训■培训课程■TOGAF从业者专业服务■企业架构师对工具的认证有知识和经验的各个级别上的支从业者持工具个良好的架构框架TOGAF版艾威培训wOAVTECHAlIRightsR艾威培训w业务Business数据Data技术Technology艾威培训艾威培训ww.avtechcncom·代表以下方面的整体，多维业务视图：能力，端到端价值交付，信息和组织结构；以及这些业务视图和战略，产品，政策，举措和利益相关者之间的关系。OAVTECHAlIRightsRe艾威培训艾威培训务功能并管理数据资产。艾威培训艾威培训·对企业主要数据类型和源，逻辑数据资产，物理数据资产和数据管A艾威培训A阶段C包括数据架构和应用架构，开发顺序任意。●数据先行：StevenSpewak在《企业架构规划》中建议采用数据驱●应用先行：ERP、CRM等主要应用系统(ERP、CRM...)通常将技术基础设施与应用逻辑相结合。应用驱动的方法把核心应用(支撑关tt艾威培训艾威培训w艾威培训艾威培训1.业务架构2.数据(或应用)架构3.应用(或数据)架构4.技术架构1.技术架构2.应用(或数据)架构3.数据(或应用)架构4.业务架构①AVTECHAllRightsReTOGAF库(Library)艾威培训艾威培训·TOGAF库是由开放群组架构论坛所维护：-第一部分，基础文档一第二部分，通用指南和技术一第三部分，行业具体的指南和技术一第四部分，组织具体的指南和技术艾威培训艾威培训ww·支持TOGAF标准实际应用的指导材料组合这是在线资源，请大家访问开放群组的网站小结艾威培训艾威培训o一种有效的企业架构行业标准框架和方法，与其他企业架构框架互为补充·揭去了架构开发的“神秘面纱”CopyrightOTheOpenGroup2021艾威培训第六部分说明建立和运行架构第一部分，概要介绍企业架构架构能力框架实践所要求的组织、流程，技中的主要概念，特别是TOGAF(PartV)能、角色和责任. ADM指引和技术的一些指导原则和技术架构内容框架复用的架构构建块(ABB),以 A艾威培训A·TOGAF框架的核心。开发和使用企业架构以塑造和管理业务转型架构开发方法(ADM)艾威培训·ADM是一种用来获得特定组织企业架构的方法，特别为应对业务需求而设计·它介绍了处于一个周期中的多个架构开发阶段(业务架构阶段、信息系统架构阶段、技术架构阶段),可作为架构开发活动的完整过·它描述了每个架构阶段，包括对目的、路径、输入、步骤和输出各个方面的描述。其中输入和输出部分对架构内容的结构和各类交付物进行了定义(阶段输入输出的详细描述在架构内容AVTECHAllRightsReserv架构开发方法(ADM)艾威培训艾威培训ww.avtechcncomABCGD决方案yrightOH发方法·ADM具有一整套架构视图，旨在确保充分解决一套复杂需求。·ADM的每个阶段均包括阶段目的AVTECHAlRightsReserv艾威培训wW·ADM是一种迭代方法，它贯穿整个工程，阶段之间以及阶段内部。一企业的覆盖范围-详细程度-时间范围。决策的基础是：△V△V艾威培训第六部分说明建立和运行架构实践所要求的组织、流程、技能角色和责任第二部分是TOGAF的核心，描述了TOGAF架构开发方法(ADM)·按步繁地形成企业架构的方法第三部分给出应用ADM过程中的一些指导原则和技术第四部分描述TOGAF的内容框架，包括结构化的元模型，可复用的架构构建块(ABB),以及典型的架构交付件。第一部分，概要介绍企业架构中的主要概念，特别是TOGAF方法。还包括术语定义，以及对以前版本的修改TOGAF9.2标准的文档结构第五部分说明架构内容的分类艾威培训艾威培训各种流程风格，如迭代的使用以及处理特定需求(如安全性)·ADM技术支持ADM中的特定任务，如定义原则、业务场景、差距ADM指引和技术ww,-迭代-架构原则一差距分析-迁移规划技术-互操作需求-业务转型准备度评估一基于能力的规划AVTECHAllRightsReserv艾威培训中的主要概念，特别是TOGAF方法，还包括术语定义，以及对以前版本的修改第五部分说明架构内容的分类和存储。架构开发方法ADM指引和技术架构内容框架第六部分说明建立和运行架构实践所要求的组织流程、技能、角色和责任.第二部分是TOGAF的核心，描述了TOGAF架构开发方法(ADM)-按步骤地形成企业架构的方法第三部分给出应用ADM过程中的一些指导原则和技术第四部分描述TOGAF的内容框架，包括结构化的元模型，可复用的架构构建块(ABB),以及典型的架构交付件。艾威培训ww应用应用·提高ADM过程中输出结果的一致性·提供全面的可创建的架构输出核对差异的风险术语和可交付成果艾威培训艾威培训TOGAFTOGAF9.2标准的文档结构第六部分说明建立和运行架构卖践所要求的组织、流程、技能，角色和责任第二部分是TOGAF的核心，描述了TOGAF架构开发方法(ADM)·按步骤地形成企业架构的方法第三部分给出应用ADM过程中的一些指导原则和技术第四部分描述TOGAF的内容框架，包括结构化的元模型，可复用的架构构建块(ABB),以及典型的架构交付件第一部分，概要介绍企业架构中的主要概念，特别是TOGAF方法，还包括术语定义，以及对以前版本的修改第五部分说明架构内容的分类和存储艾威培训架构存储库外部参考模型外部标准架构委员会决方率最观中的制显根据元模望被和化支能力需求决策记录TOGAFTOGAF9.2标准的文档结构架构能力框架架构开发方法架构内容框架实践所要求的组织流程、技能角色和责任架构的方法企业连续系列和工具第四部分描述TOGAF的内容程艾威培训艾威培训指导设定优先报和关注点测量成功设定优项目/组合项目治理党设定优培训关注点需要交付一架构专业人员参与填充存储库重用构建块、道守标准架构存储库OAVTECHAllRightsRe艾威培训艾威培训·架构能力框架就如何建立切实有效的企业架构实践艾威培训艾威培训wavtechcn.cpm企业架构框架的两个关键元素是：·架构活动应该产出的交付物的定义·对于应该执行的(架构)方法的描述TOGAF标准可以与很多其它框架兼容：比如COBIT,ITIL,PMBOK,PRINCE2,MSP,MoP,SAFe,CMMI,DMBOK,IT4IT”参考架构小结AA艾威培训-ADM是一个步骤迭代序列，可据此开发企业架构-ADM指南和技术的目的是支持ADM应用付物内的制品以及交付物代表的架构构建块(ABB)小结艾威培训艾威培训方案制品分类的各种方法·TOGAF库(Library)此建立和运作企业架构OAVTECHAlIRightsRR信息艾威培训艾威培训A艾威培训A所有或某些主题领域，例如业务连续性，业务IT接口，业务流程建模和管理，通信，合规性和立法，计算机，内容管理，硬件，信息管理，互联网，离岸，网络，编程和软件，专业问题，项目管理，艾威培训艾威培训数字从业者工作组的存在是为了发展和促进对数字化意义的理解，并为提供数字化客户体验的组织建立最佳实践。.))艾威培训艾威培训艾威培训艾威培训艾威培训艾威培训企业能力：规划架构定义项目方通过循环进阶段来创建和演化架构内容RAVTECHAllRightsReserv艾威培训www-整个流程的迭代-阶段之间的迭代-阶段之中的迭代-范围-细节-时间表，以及里程碑DAH架构愿cFGBEADM输入与输出艾威培训艾威培训●0.1-高度概括性交付物4艾威培训Version0.1indicateOAVTECHAIRightsReADMVersionNumbering艾威培训艾威培训·ADM是一种通用方法论，适用于各种不同-行业类型·ADM可与Zachman等其它框架的交付CopyrightOTheOpenGrou小结艾威培训艾威培训wwavtochcn.co惯OAVTECHAllRightsRe练习艾威培训艾威培训ww以下哪些关于ADM阶段的表述不正确?E.各阶段通过一系列架构视图实现周期循环架构内容框架引言艾威培训艾威培训·架构内容框架是TOGAF9框架的重要组成部分。·架构内容框架有助于改善TOGAF输出的一致性，包括：-以一致、结构化的方式呈现输出架构内容框架的好处艾威培训艾威培训艾威培训艾威培训ww艾威培训艾威培训-正式产品-合同规定-项目的产出-交付物可以包含许多制品架构制品艾威培训艾威培训·细粒度产品，从特定的视角描述架构-例如：用例规格，架构需求，网络图等-目录(事物清单)-矩阵(显示事物间的关系)-图(事物图片)·制品是在开发架构师创建的产品·制品有别于交付物，后者是一个项目的合同性输出·交付物通常含有多个制品，每个制品可能存在于多个交付物中艾威培训艾威培训一驱动力/目录/目的目录·矩阵显示特定类型构建块之间的关系-矩阵是用来表现清单为基础的关系，而不是图形为基础的关系-在A阶段创建的价值链图-在B阶段创建的业务足迹图AnAn艾威培训0rbC0的C密密VeeOh0gmm一艾威培训艾威培训用程式事件n投术谢日量盐力力/m9由用台日象a方OD度直起艾威培训艾威培训·业务、IT或架构能力的构件，可与其它构建块组合以交付架构和解决方案·架构构建块(ABB)-描述所需能力-塑造SBB规范●解决方案构建块(SBB)-表示实施过程中所需的能力构件OAVTECHAIIRightsRe艾威培训艾威培训架构存储库架构存储库目录阵图表说明说明其它可交付成果艾威培训w,护理交付物包含制品描述AVTECHAlIRightsReserv艾威培训艾威培训架构内容框架提出了一致的和有组织的方式的输出。-它有3个工作产品类别：交付物、制品和构建练习艾威培训艾威培训·选择使用外部框架与ADM,而不是TOGAF9的架构内容框架有哪些优势和缺点?R“连续系列”的定义艾威培训艾威培训M连续系列(continuum)·一个连续不断的范围、顺序或整体，除非用硬性分割，否则不可能艾威培训w·企业连续系列是构造存储库的一种模型，它提供了架构制品和解决·基于架构和解决方案，企业连续系列包括：-模型、风格和架构描述-本次ADM迭代产生的交付物-其它ADM迭代产生的交付物-大量行业资产-显示制品如何演进艾威培训艾威培训wwavtechcn.0om艾威培训艾威培训E00 ArchitoctureGontextandRequlemenc位 6OAVTECHAllRightsRes艾威培训艾威培训架构连续系列解决方案连续系列艾威培训架构的一个例子。FoundationSystemsInArchitecturesArchitecturesArchitecturesArchitectures架构重用艾威培训艾威培训艾威培训艾威培训企业特定架构的过程o包含完整且在进行中的解决方案0是“框架内的框架”o一开始内部资产很少o通过添加可重复使用的构建块来增长艾威培训艾威培训·对零散的和聚焦的业务运营或活动以及艾威培训艾威培训·为了管理和控制企业连续系列内的制品，需要使用工具。使用工具的意义如下：-促进重用。-实现组织范围内的架构信息共享。-是架构维护更为轻松。-确保使用通用术语。-为利益相关者提供相关模型。艾威培训艾威培训wavtechcn.00m·采用一种“万能”工具还是多种工具结合使用?·仅靠一种工具能满足所有需求和成熟度级别吗?·TheOpenGroup认识到了该目前正在开发一项TOGAF9认证计划，帮助对艾威培训艾威培训“Reol-WoridCopyrightOTheOpen艾威培训艾威培训ww0AVTECHAllRightsReserv艾威培训架构存储库架构元模型架构方法内容元模型银或中的制品根据元模型被绍构化解决方案观架构观住7通用系架构构数察标准能力评估接企业所采用外部标准解决方案构建块战路架构能力架构标交付业务成战略需求分段需求可见架构委员会力苏威培训苏威培训持架构景观准艾威培训艾威培训架构方法(ArchitectureMethod)描架构元模型(ArchitectureMetamodel)描述了经组织裁剪的架构框架构能力(ArchitectureCapability)定义了支持架构存储库治理的参数、结构和流程。架构景观(ArchitectureLandscape)展现了当前组织内在用架构的架构视图(如，一份在用的应用系统的列表)。全景很可能存在于多个抽象级别上，以满足不同架构目的。标准信息库(StandardInformationBase,SIB)捕获新的架构必须符准、选定供应商的产品和服务或已在组织中部署艾威培训艾威培训w参考库(ReferenceLibrary)提供指南、模板、模式和其他形式治理日志(GovernanceLog)提供整个企业内的治理架构需求存储库(ArchitectureRequirementsRepository)在ADM理架构需求的信息解决方案全景(SolutionLandscape)包含解决方案构建块来支持参考库艾威培训艾威培训ww-标准机构-产品和服务厂商AVTECHAlIRightsReserv艾威培训艾威培训w·标准信息库存储着各种架构必须遵循的一组·标准信息库的建立为架构治理提供了明确依一标准易于被项目获得和使用，因而能够较好地理解和规划项目一标准表述清晰无歧义，因而能够对项目合规与否做AVTECHAIlRightsReserv艾威培训艾威培训-法律法规-组织标准A艾威培训A标准共享的业务功能.业务活动的安全和治理标准.数据的标准结构和格式-复制和访问限制-支持特定业务功能的标准/共享应用-标准硬件产品-标准软件产品艾威培训ww-项目期间做出的决定(如与标准的背离或某个特殊架许多利益相关者(如其他项目、项目客户、架构委员会等)对项目治理的成决策日志日历合规评估项目组合能力评估绩效度量OAVTECHAllRightsRe小结艾威培训·企业连续系列是构件虚拟存储库的一种模型，它提供了架构制品和解决方案制品分类的各种方法。·通过提供一种通用语言和术语表，企业连续系列有助于在构建与·这种有效沟通提高了设计效率和现成商用产品的有效使用。小结艾威培训ww-提供架构和解决方案的整体情境，并对应用于整个企业范围的资-提供资产的分类机制，这些资产共同定义了从通用到特定，不同-提供资产的分类机制，用于描述组织可实施的特定解决方案，从小结艾威培训ww,avtechcncom·为了对解决方案连续系列中的制品进行管理，需要使用工具。小结艾威培训艾威培训ww.TOGAF为架构存储库提供了一种结构化框架。架构存储库是范围更为广阔的企业存储库的一部分。-架构方法描述企业内在正使用的ADM架构。一架构元模型描述企业内在正使用的架构框架。一参考库包含可重用架构工作产品。一标准信息库定义架构工作的合规准则。一治理日志捕获治理活动的结果，例如合规评估。-架构能力描述企业架构实践的组织、角色、技能和职责CopyrightoTheOpenGroup2021DAVTECHAllR练习艾威培训艾威培训根据TOGAF标准，以下描述不适用于企业连续系列的是哪一项?A.它是IT行业所有已知架构资产和制品的B.它是企业自身架构项目考虑中的所有架构资产和制品的练习根据TOGAF标准，以下哪一项属于架构连续系列所包含的行业资产的?A.TOGAF技术参考模型(TRM)D.ARTS零售业数据模型E.以前架构工作的交付物练习艾威培训艾威培训使用企业内部和外部的参考模型各有哪些利弊?OAVTECHAllRightsR艾威培训艾威培训ABCDEHFG需求管理OAVTECHAlRightsRe艾威培训艾威培训ABCDE决方案HFG需求管理·识别组织上下文中的关键驱动力和元素艾威培训艾威培训wwHGFA需求管理BC高阶的期望愿景包含了能力和业务价值来被交付。ArchitectureWork)的批准，该文档定义了架构愿景中描述的开发和部署架构所需要开展的工作。EDAVTECHAlRightsReser艾威培训艾威培训wwABC决方案hO需求管理GTheOpenGroup2021OAVTEC艾威培训艾威培训·对目标架构的简洁描述，描述了其业务价值以及成功部署将对企业产生的变化。它既是理想的愿景，也是详细的架艾威培训开发目标业务架构来描述企业怎么运景中设定的战略驱动力，用一种方式开发目标业务架构来描述企业怎么运景中设定的战略驱动力，用一种方式OAVTECHAllRightsReACG需求管理DEBH艾威培训艾威培训HGFA需求管理EBCD·通用一业务架构是其它所有架构的先·应用组织地图(OrganizationMap)决方案/AVTECHAIRightsReservcn·在“架构构想”阶段发现或开发的业务能力图提供了独立的业务视图，该视图与当前的组织结构，业务流程，信息系统和应用程序以·价值流为组织为何需要业务能力提供了有价值的利而业务能力则为组织成功实现特定价值阶段提供了组目标艾威培训艾威培训ww·对于组织而言，是一个有时限的里程碑，用于演示实现目标的进度；例如，“到2019年底将产能利用率提高30%,以支持计划中的市行动项艾威培训艾威培训www.avtechcncom·战略目标提供的方向和聚焦，通常是为了交能力艾威培训艾威培训w或系统所展示的一种才能AVTECHAllRightsReser业务能力艾威培训艾威培训9indvidualTrainingConoepColecteTranngBusinessProProtessionalDevelopmentIniormatanMaAVTECHAllRightsReserv艾威培训w, 0usinessSceeanios/CustomBusreisProcessnrporartBanass5esBusreisProcessnrporartBanass5esVaiurSt+ans/BuunessPiOAVTECHAllRightsRe艾威培训相关者群体。该地图还应描绘这些实体之间的工作关系，这与仅显示分层报告关系的组织架构图有所不同。·此处提供的建模和映射技术是将上述B阶段中描述的业务功能，价艾威培训艾威培训HGFA需求管理E决方家BC·开发目标信息系统架构，描述企业的信息系统架构如何支持业务架构和架构愿景，用一种方式应对架构工作申明和利益相关方关注。·基于基线和目标业务架构的差距识别DAA艾威培训AHCG实施治理迁移规划E技术架构决方案B需求管理一数据管理一数据迁移一数据治理AVTECHAIRightsReserv艾威培训艾威培训通常，两者均需开发。-但情况并不总是如此。这取决于项目范围和通常，两者均需开发。-但情况并不总是如此。这取决于项目范围和开发顺序可任意或并行。-理论上，应先开发数据架构为了确保两者之间的一致性，需要采用AVTECHAIRightsReservHBDEGAF需求管理艾威培训AHHBCG需求管理G需求管理FFEE决方案·开发目标技术架构以支持架构愿景、艾威培训艾威培训wW.HGFA需求管理E决方案●使用架构储存库BCDOAVTECHAIRightsRe艾威培训艾威培训wW,avtechcncomCopyrlghtOTheOpenGroup2021DAVTECHAllRights△Y△Y艾威培训wavtechcn.0omAHHBBCGGDE决方案·根据差距分析和B,C和D阶段的候选架定将提供连续业务价值的过渡架构架构构建块(ABB)最终确定目标架构CopyrightoTheOpenGroup2021OAVTECHAlIRigh艾威培训AHHBBCGGDE决方案的工作包中。工作。艾威培训艾威培训AHHBCG实施治理需求管理G实施治理FF决方案·最终形成架构路线图以及实施和迁移计划·确保实施和迁移计划在整个企业范围内被协调来管理和实施企业级的变革·确保业务价值和工作包的成本以及过渡架构被关键利益相关方理解OAVTECHAlIRightsReA艾威培训ww个实施和迁移计划OAVTECHAlRightsRe个实施和迁移计划OAVTECHAlRightsReABC需求管理FEDHG基线艾威培训艾威培训Ww基础，并且只能通过正式的变更控制程序或某种类型的程序(例如配置管理)进行更改。艾威培训艾威培训OAVTECHAllRightsR艾威培训艾威培训迁移架构艾威培训艾威培训www,·在架构上的重要的时间点，是对架构的过CopyrighOTheOpenGroup2021OAVTECHAllRight艾威培训艾威培训AHHBBCGGDE·确保项目的实施遵循目标架构OAVTECHAllRightsReAA艾威培训AHHBBCGGDE·建立实施项目·采纳按阶段实施的方法·遵从公司、IT、架构治理的标准·基于项目和项目组合管理的方法CopyrightOTheOpenGroup2021OAVTECHAlIRights艾威培训艾威培训AHHBCG实施治理需求管理G实施治理FF·确保架构治理框架得以执行·确保企业架构能力满足当前的需求AVTECHAllRightsReser艾威培训艾威培训wAHHBBCGGDDE决方案·确保架构变更管理流程取得业务价值OAVTECHAlRightsReAYAY艾威培训HGFA需求管理E决方案●确保需求管理流程在整个ADM阶段里被持续和运行BCDAVTECHAlIRightsReserAYAY艾威培训w预备阶段。AHC需求管理G需求管理F迁移规划F迁移规划EE决方案AVTECHAllRightsReserv艾威培训艾威培训OAVTECHAllRightsRe艾威培训艾威培训ww架构分割艾威培训艾威培训分割艾威培训艾威培训ww区分配适当的角色和职责，在整个架构环境中应用ADM艾威培训ccheoperce战略架构为运营和变更活动提供了组织框架，井允许在执行级别设定方向分段架构提供了用于运营和变更活动的组织框架，并允许在项目群或组合级别确定方向并开发有效的架构路线图能力架构为变更活动和实现能力增量的有效体系结构路线图的开发提供了组织框架EnterprseStratogleArchitec·主题(宽度)-所有解决方案存在一段时间一解决方案的主题和环境可能随时间变化的程度·深度(详细程度)一详细程度与利益相关者群体利益相关度密切相关一通常，执行级别的利益相关者可能会关注不太详细的架构一随着架构的详细程度增加，它们与实施和操作人员的相关性也在增加艾威培训艾威培训MW.·预备阶段支持标识适当的架构分割以及建立相关体系架构的分区之艾威培训艾威培训wewavtechon.coin整体迭代阶段之间迭代单个阶段迭代AchitectureDevelopmOAVTECHAllRightsRe架构开发迭代通过循环到B,C和D阶段来支持架构内容的创建和演化架构能力迭代w.avtechcncom艾威培训艾威培训wwavtechcn.00mADM支持若干可描述为迭代的概念，包括：·用迭代概念描述基于独立活动并贯穿多个ADM周期的整个架构景·用迭代概念描述架构开发的集成流程，流程中不同ADM阶段描述的活动通过交互最终形成一个集成的架构·用迭代概念描述组织架构能力变更管理流程艾威培训艾威培训·项目需要在从阶段A开始的整个ADM周期中运用迭代—ADM的输出构成了架构景观的内容，它·各独立项目可同时运行各自的ADM周期，互相之间保持关ADM周期中的迭代(架构开发迭代)艾威培训艾威培训—通常用迭代管理业务架构，信息系统架构以及技术架构之间的相·项目可在项目间进行周期循环，最终汇聚到目标架·项目可返回到先前阶段，使用新的信息更新工作产用迭代管理架构能力(架构能力迭代)艾威培训艾威培训·项目可能需要预备阶段的新一轮迭代，建立阶段A确定的各方面的·项目可能需要预备阶段的新一轮迭代，根据新的或变更的需求以及阶段H的变更请求对架构能力进行调整。艾威培训艾威培训—对基线架构进行全面评估，识别问题领域和改进机会一当基线较为复杂或理解不清时，适合采用此法一对目标解决方案进行详细阐述，然后映射回基架构开发迭代—基线先行义构被目标量目样轻日样基轻目样轻是量一定义基线架构一定义目标架构和差距—改进基线架构、目标架构，架构开发迭代一目标先行收定文n选代1送代1目标1很目标E目标目标8精一定义目标架构一定义基线架构和差距□轻量：选代的次要焦点活动□非正式：选代的慧在活动，在方法中不会核正式提到练习艾威培训艾威培训ww·举两个ADM迭代“目标先行”的例子艾威培训Version9.2EnterpriseEd架构视图、视角、和利益相关者AVTECHARightsReserv艾威培训艾威培训OAVTECHAllRightsRe艾威培训艾威培训中有关键角色或关注企业架构的人员。利益相关者可以是个体团队、组织等。四AVTECHAllRightsReservedCopyrghtOTheOpenGrou艾威培训艾威培训OAVTECHAlIRightsR艾威培训w归类关注艾威培训艾威培训关注是在利益相关者至关重靠性、安全性、可分发性、OAVTECHAIRightsR关注艾威培训艾威培训ww,OAVTECHAIlRightsRe艾威培训艾威培训ww.avtechon.0om·视图是系统的一种表现，其源于—组相关关注的透视。-架构师创建架构模型。视图由其中部分组成，以·视角定义了视图选取的透视角度。-它定义如何构建和使用视图，所需的信息、表达和及选择的依据(例如，描述视图的目的和目标受众)。·每个领域(业务、数据、应用、技术)架构开发的阶段A到D,架构师都用到视图和视角。-视角是你从哪里看，有利位置或透视角度决定你所看到的-每个视图都有一个相关视角描述它或至少隐含地描述它。-视角是通用的，并可储存于试点库中重用。视图总是特定于创建它的架构。视角与视图A艾威培训A视图视角·通用，且可在库里储存起来以供重复使用定义视角可能会产生不必要的开销，但提供了在不同架构中重复使用视角的机制视图艾威培训模型。视图由这些视图的一部分组成，选择这些视图是为了向利益视角艾威培训艾威培训的建模技术以及这些选择的原理(例如，通过描述视图的目的和目标受众)。艾威培训w信息业务系统的运作复杂度越来越高，实时掌握有效的信息、有效分析历史趋势对于问题排除与管理决策有举足轻重的关键意义艾威培训●选择开发哪些特定架构视图，是架构师必须做出ABC需求管理信息系统D决方案一各视图可互相连接?HG—做了哪些权衡(例如在安全和性能之间)●选择时要考虑实用性和适用性原则的限制F艾威培训艾威培训-从业务到技术-从高级概述到低级细节一现有环境(见ADM确定基线部分)和-目标环境艾威培训艾威培训飞行员有一个系统视图，空中交通管制员有另一个视图。两者都不代表完整系统—每个利益相关者的透视角度约束了它们看待整个1.列举某些飞行员视图的元素，这些元素不为空中交2.列举某些空中交通管制员视图的元素，这些元素不艾威培训艾威培训·描述本系统的两个视角Version9.2EnterpriseEd艾威培训艾威培训w·构建块是一个明确定义的功能包，旨在满足整个组·构建块可与其它相互依赖的构建块进行相互操作艾威培训艾威培训Wwavtechen.tom·好的构建块应考虑实施和使用方式，并且应该能够不断演进，以便艾威培训·将功能、产品、和定制开发组装成构建块的方—在功能层面上的分组称为架构构建块，如一实际的产品或具体的定制开发结果称为解决A艾威培训架构构建块(ABB)艾威培训艾威培训wwavtechon.oom—主要在阶段A,B,C和D.艾威培训艾威培训wwavtechcn.0om解决方案构建块(SBB)艾威培训艾威培训·解决方案构建块关联到解决方案连续系列—定义哪些产品和构件将实现所需功能一定义实现方式—满足业务需求—与产品或供应商相关A艾威培训Awwavtechcn.00m·根据TOGAF标准，模式是一种将构建块置入情境的技术，如为了·建构块回答“用什么”,而模式则回答“怎样、何时、为什么使用它们，以及在使用中必须做出何种权衡”艾威培训艾威培训wowavtechcn.coin艾威培训艾威培训实施和迁移计划实施治理模型架构工作请求需求影响评估实施和迁移计划实施治理模型架构工作请求需求影响评估解决方案构建块架构工作说明书裁剪的架构框架艾威培训艾威培训。启动了ADM的周期·创建为预备阶段的输出或批准的架构更改A请求BGFECD艾威培训艾威培训HGFABC需求管理信息系统DOAVTECHAIRightsRe艾威培训艾威培训ww·其目的是同意该架构的预期结果HGFABC需求管理信息系统D决方家沟通计划艾威培训新架构的信息AHHB业务架构B业务架构CGG实施治理DDEAVTECHAllRightsReserv艾威培训艾威培训w,·交付物包含了下面核心制品o业务、数据、应用和技术架构o包含基线、迁移和目标架构o它提供了对解决方案的定性视图ABG需求管理CDAVTECHAlIRightsReserv艾威培训艾威培训AHHBCG需求管理GFF决方案OpenGroup2021AvieunAin架构路线图艾威培训艾威培训wwavtechcn.00mo由阶段B,C和D中确定的候选路线图通知H·显示从基准到目标的进度架构变更GA需求管理BCCopyrightOTheOpenGroup2021艾威培训艾威培训W.OAVTECHAllRightsROAVTECHAllRightsRVersion9.2EnterpriseEd艾威培训艾威培训·TOGAF技术参考模型(TOGAFTechnicalReferanceModel,TRM)TRM是一种基础架构·集成信息技术设施参考模型(IntegratedInformationInfrastructureII-RM是一种针对业务应用和基础设施应用的模型II-RM是一种针对业务应用和基础设施应用的模型·该参考模型旨在专门支持无边界信息流(BoundarylessInformationFlow)这一愿景艾威培训艾威培训CopyrightOTheOpen级别目的1基础级9的术语及基本概念并且理解企业架构和TOGAF的核心原则2鉴定级表明考生在理解和掌握TOGAF架构知识之后，还能对其进行分析和应用艾威培训艾威培训OAVTECHAIRightsRe艾威培训艾威培训-审查开展企业架构活动的组织情境。-识别受架构能力影响的企业组织元素并确定其范-识别与架构能力有关的已有框架、方法和流-建立架构能力成熟度目标。-定义和建立企业架构的组织模型。-定义和建立架构治理所需的详细流程和资源。-选择并提供支持架构能力的工具。-定义架构原则。艾威培训艾威培训wwavtechen.coin·负责领导EA能力的建立和/或发展的人员艾威培训艾威培训目的能力交付的架构支持项目的架构的架构的架的基础能力风险，积洗)开发架构(消费上服架EA技米(模物的艾威培训艾威培训·企业架构的商务模型和企业架构活动的预算计划。如果没有此类计划，则应·在业务战略，业务原则，业务目标和业务驱动力中体现的组织的·支持IT变更和运营执行的当前流程，包括流程的结构以及组织内应用的严格·基线(当前状态)架构景观，包括企业的状态以及景观当前如何以文档形式·对组织上下文的审查应该对如何定制架构框架提出宝贵的要求，例如要采用的形式和严谨程度，要求的复杂程度和支出程度，内容覆盖的重点艾威培训·企业架构工作背后的业务需求驱动了架构工作的需求和绩效指标。应该足够清楚，以便此阶段可以确定业务结果和资源需求业务信息需求以及要完成的企业架构工作的相关策略。例如，这些可能包o业务需求o文化渴望o组织意图o战略意图o预测财务需求·仅需要明确说明其中一项或多项，以便发起人可以确定所涉及的所有关键决策者和利益相关者，并生成架构工作请求。艾威培训艾威培训·预备阶段定义了架构原则，这些原则将构成对企业中进行的任何架构工作的约束的一部分。架构原则的定义对于企业架构的·架构工作是根据业务原理以及架构原理来进行的。架构原则本身通常也部分基于业务原则。定义业务原则通常不在架构功能的范围之内。但是，根据在企业内部定义和发布此类原则的方式，这套架构原则也可能会重述或交叉引用在公司内部其他位置定义的一组业务原则，业务目标和战略·在架构项目中，架构师通常将需要确保这些业务原则，目标和战略驱动因素的定义是最新的，并澄清任何含糊之处。架构治理的问题与体系结构原理紧密相关。负责治理的机构通常还将负责批准架构原则，并解决架构问题0AVTECHAIRights艾威培训艾威培训·业务能力管理(业务方向和计划)Archtecturat艾威培训艾威培训·TOGAF和其它架构框架·业务原则、业务目标和业务驱动力艾威培训艾威培训1.界定受影响的企业组织范围2.确认治理和支持框架3.确定和建立企业架构团队4.识别和确立架构原则5.剪裁TOGAF及其它选定的架构框架6.实施架构工具艾威培训·识别核心组织构件一那些受构架工作影响最大并获取最大价值的企业变化的单位，但其并不直接收到影响·识别扩展的组织构件一在本次界定范围的企业之外的单位，它们受到自身企业架构的影响·识别受波及团队—那些身处社区群体并受到影响的利益关系者·识别涉及的治理管控—包括法律框架及地域A艾威培训Aww·可能需要改变组织现有的治理和支持模型·有关的潜在影响，需要咨询赞助者和利益关系者作为步骤2的结果，架构接触点和可能的影响需要得到相关的利益相关者的理解和认同。艾威培训·确定现有企业和业务能力·进行架构/业务变更成熟度评估·确定对企业架构工作的约束艾威培训艾威培训ww-架构过程原则-架构实施原则-企业原则-IT原则-架构原则架构原则艾威培训艾威培训OAVTECHAIRightsR艾威培训ww▶2.保证企业收益最大化▶3.信息管理是每个人的事情▶4.保持业务连续▶5.常见用途应用▶8.IT责任▶9.保护知识产权应用原则16.技术独立性17.易用性数据原则技术原则▶20.控制技术多元化OAVTECHARightsRe公司原则企业原则架构原则为整个企业以后决策提供依艾威培训艾威培训应简洁并明确传达原则理由应强调使用业务术语坚持原则的业务应强调业务和IT在资源、成本和活动艾威培训艾威培训原则确，以支持一致的致(Consistent)原则不应相互矛盾完备(Complete情):原则必须函盖所有稳定(Stable);原威培训企业的使命和计划：企业的使命、计划和组织结构基础设施企业战略倡议：企业的特征一包括它的优势、弱点、机会和威肋——以及现有企业范围内的一些外部约束：市场因素(上市时间的紧迫性、客户期望等现有的系统和技巧：企业内已部署的一套信息资源，包括系统文件、设略和流程等。计算机行业的趋势：来自于可靠信息源以及当前在用最佳实践的，关于计算机和通信技巧的使用、可用性和成本的预测艾威培训-对术语的确定含义缺乏一致认同，可能在参与架构的过程中导致沟通问题。完成的任务，增加那些组织特定的任务，并将ADM过程与外部过程框架对齐。-只使用阶段的一个子集。艾威培训架架构工具选择标准支持多个系统视图预备阶段-输出艾威培训艾威培训w,·经裁剪的架构框架，包含架构原则·业务原则、目标和驱动力的重述·架构工作请求书(可选)目录目录目的原则艾威培训艾威培训外部约束，业务约束·开发组织拥有的可用资源描述艾威培训艾威培训Mww以下哪一项是TOGAFADM预备阶段完成的?A.架构原则C.影响分析D.架构工作说明书E.需求汇总艾威培训艾威培训ww,以下哪一项是调整ADM的理由?A.TOGAF与另一框架集成。B.ADM用于企业架构之外的目的。D.IT治理模型需要裁减。E.以上所有答案。练习艾威培训艾威培训·从TOGAF23章架构原则范例集，任意选择7个原则·为每一选择原则，陈述它是否适用于您的组织艾威培训艾威培训艾威培训艾威培训·一个业务场景本质上是一个业务问题的完整描述，无论是在业务方面还是在架构方面，这使得在整体问题的上下文中可以相对于彼此查看单个需求。业务场景可帮助我们识别和理解架构开发必须解决的业务需求艾威培训艾威培训·业务需求贯穿ADM各阶段。HGA需求管理BC决方家D①AVTECHAlIRightsRe艾威培训艾威培训Aw一反应某个重要的业务需要或者问题一使厂商能够理解为客户提供的某个解决方案的价值。艾威培训艾威培训·可付诸行动actionable:清晰分割问题并提供解决方案的依据·切实可行realistic:问题可在物理实现、时间及成本约束的范围内·有时限time-bound:清晰说明机会的有效期限。艾威培训艾威培训业务场景应该是一个业务问题的完整描述。一个好的业务场景：·在应得利益相关者参与方面，可以起到重要作·有助于在早期阶段实现与供应商的良好沟通。OAVTECHAllRightsRe艾威培训·企业的业务部门管理人员和其他利益相关·通常，管理人员在早期参与度最高，而架构师在后艾威培训艾威培训·但是，往往没有记录下来，特别是与业务的联系·有时，客户并不知道自己真正需要什么·那么需要我们通过观察和调查，帮助其发现真正需求·需要我们聚集于“是什么”而不是“如何做”·业务场景是一个更大流程的部分，是一种技术，而且不以自身为目艾威培训艾威培训2,识别场景的业务和技术环境，并用场景模型3,识别并描述预期结果，即成功处理这些问题1向题(痛点、整垫，延点业务能力)(能力、角色和职责)(能力、角色和职责)。。审查计划艾威培训艾威培训练习艾威培训艾威培训艾威培训艾威培训艾威培训艾威培训书中的练习OAVTECHAlIRightsRe艾威培训艾威培训完成书中的练习艾威培训艾威培训·完成书中的练习OAVTECHARightsR艾威培训艾威培训完成书中的练习AVTECHAllRightsReserv需求艾威培训艾威培训完成书中的练习艾威培训艾威培训·完成书中的练习OAVTECHAllRlghtsRe艾威培训艾威培训ww·业务场景是更大流程的一部分后续跟踪性质后续跟踪性质对业务场景的文档记录和建需求确认模头脑风迟/访谈活动分配需求到特定的论里研讨会性质更多练习艾威培训艾威培训·从您自己所在的组织选取一个场景(业务问题)·识别利益相关者(人员施动者)及其在业务模型中的位置，人员参与者及其角色·识别计算机施动者及其在技术模型中的位置，计算元素及其角艾威培训艾威培训W.avtechen.00m艾威培训艾威培训-适用于ADM周期各阶段-是ADM流程的中心-是动态流程：识别需求，保存需求以及将需求传递给A目的艾威培训艾威培训·确保需求管理流程对所有ADM阶段持续发挥作用·确保每个阶段在执行时均可获得适用于本阶段的相关架构需求。A艾威培训A力对整个ADM流程来说就显得至关重要。·需求管理流程本身并不产生或解决任何需·建议使用需求存储库记录和管理所有架构需艾威培训-实现该阶段已经核准的需求，其存放在需求存储库和架构需求规格中。-当阶段结束后，需要更新这些需求的状态。·在阶段执行过程中-在当前架构工作说明书范围内为实现未来架构工作所产生-当前架构工作说明书范围之外的新需求，必须通过需求管艾威培训艾威培训w·TOGAF详细说明了需求管理的一般需要，而不是推荐特定工具或流程-业务场景-现成的商业工具支威培训“等候室”·这是用于当前迭代的计划范围或可用时间之外的需求的存储库。具有存储将来需求的能力有助于避免人们认为它们只是被丢弃了，同时又有助于管理对将要交付的东西的期望。AA支威培训a市PmtegAVTECHAllRightsReserv艾威培训艾威培训ww·每个ADM阶段需求相关的输出·作为架构愿景的一部分而产生的最初的高层次需步骤概述需求管理步骤艾威培训ADM阶段步骤艾威培训wavtochcn.0om1、识别/记录需求(ADM阶段步骤)2、基线化需求(需求管理步骤)1.确定当前ADM阶段所产生需求的优先级2.确认利益相关者对优先级结果的认可3.记录需求优先级并将需求置于需求存储库中3、监控基线需求(需求管理步骤)艾威培训艾威培训1、移除或重新评估优先级5、识别变更的需求并记录优先级(需求管理步骤)1、识别变更的需求并确保需求由架构师和利益相关者赋予了优先3、确保整个阶段中冲突都已识别并管理，以成功达成结论并得到优先级顺序。艾威培训6、评估变更的需求对以下方面的影响(ADM阶段步骤)·实现变更(需要变更管理实施的日程)·将变更推迟到未来的ADM周期2、发布新版本的需求影响说明书7、实施阶段H产生的变更(架构变更管理)(ADM阶段步骤)OAVTECHAIRightsRe艾威培训艾威培训8、用有关请求变更的信息，更新需求存储库，包括受影响的利益相10、评估和修正之前阶段的差距分析(ADM阶段步骤)。需求管理：输出艾威培训艾威培训w艾威培训艾威培训M·其确定了解决这些变更需要重新定位的ADM阶段·得到该说明书的最终版本，需要经历若干迭代，其包含需求对架构开发的所有影响(例如：成本，时间尺度，业务指标)。·一旦当前ADM周期的需求得以完成，接着应该更新架构需求规艾威培训艾威培训·它确定了ADM的各个阶段，需要对其进行修订以应对这些变化该语句经过多次迭代，直到最终版本为止，其中包括架构开发需求的全部含义(例如，成本，时间和业务指标)·一旦确定了当前ADM周期的要求，就应该更新架构需求规格AVTECHAIRightsReserv小结艾威培训艾威培训说明书确定了解决访问的ADM阶段。得到该说明书的最终版本，练习艾威培训艾威培训Wavfehicn.som以下哪一项不是需求管理的建议资源?CVOLERE需求规格模板EVOLERE“等候室”模板艾威培训艾威培训艾威培训艾威培训效指标(KPI)艾威培训艾威培训1、定义架构工作的范围和约束2、创建架构愿景文件—澄清架构目的并就此达成共识。艾威培训艾威培训w●经剪裁的架构框架，包括框架原则·业务原则、业务目标和驱动力艾威培训艾威培训ww外部约束，业务约束·开发组织拥有的可用资源描述entlythebusheutrandomatlon9、定义目标架构的价值主张和KPICanfirmindtlaborateAoASssresdineslorbudinesstransConfrmandelaboratbuihesldentlytakeholder.enm,andbutheafitablichthearchtecutepralect步骤1:建立架构项目艾威培训艾威培训-公司管理者的背书一部门管理者的支持和承诺参考其它管理框架一阐明该项目如何与那些框架关联CopyrightOTheOpenGroup2021AVTECHAHRightsR艾威培训ww.avte一利益相关者关注、问题和文化因素一项目相关的关注和视角一项目涉及的利益相关者一项目内的关键角色和责任·考虑需要开发哪个架构视图和视角，以满足各种利益相关者需求艾威培训艾威培训·应在阶段A使用该技术，用于识别关键参与者，且应在每个阶段对艾威培训艾威培训归类AVTECHAlRightsReser艾威培训艾威培训企业安全项目管理办公室质量保/标准组积采购人服务台玲講用户AVTECHAllRightsReserv艾威培训艾威培训利益相关者地图矩阵(合并到模围)BusinessFootprintdiagGoalVObjective/ServicediaOrganizationDecompositiondiPrioritizing,fundingandaligningchangeactiviunderstandingofprojectcontentdependenciesbetweenprojectsaddsofrichnesstoportfoliomanagementdecBusinessFootprintdiagUnderstandingwhatbuldingblocksofthearchcanbebought,andwhatconstraints(orrTechnologyPortfoliocatTechnologyStandardsCataCopyrightOTheOpenGroup2021母ATECHA艾威培训艾威培训识别组织的业务目标和战略驱动力一如果也有定义，确保定义最新且无歧义一否则，定义目标并确保其得到管理者认可0AVTECHAlIRights艾威培训艾威培训·创建所需新的能力的初步写照艾威培训·基于能力的规划是一项技术，其聚焦于规划