2023年投资项目管理师之投资建设项目组织题库综合试卷A卷附答案

2023年整理投资项目管理师之投资建设

项目组织题库综合试卷A卷附答案

单选题（共50题）

1、确认任职能力属于人员任用的（）o

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据

【答案】A

2、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是（）。

A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行

B.审核、分析各投标单位的投标报价

C.工程付款和其他付款审核

D.对设计文件尽快作出决策和审定

【答案】D

3、线性组织结构来自于（）。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统

【答案】C

4、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的

延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控

制措施的制定上，体现出信息管理的（）原则。

A.有效性

B.标准化

C.定量化

D.高效处理

【答案】D

5、建设项目管理的工作内容包括项目策划和（）o

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设

【答案】B

6、（）总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，

也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM

【答案】B

7、业主方项目管理的最核心问题是其（）o

A.组织结构

B.管理模式

C.组织模式

D.管理结构

【答案】A

8、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实

施的错误约占工程总成本的（）o

A.1%〜3%

B.2%~4%

C.3%~5%

D.4%〜6%

【答案】C

9、BOT模式的主要内容不包括（）。

A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安

排融资的基础

B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供

其他信用担保，安排融资

C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工

担保

D.特许经营期结束时将项目移交给企业

【答案】D

10、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理

对象拘役程度具有不同的（）。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性

【答案】D

11、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不

仅包括建设单位本身的组织系统，还包括（）共同或分别建立的针

对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位

【答案】D

12、在价值工程研究活动中，（）的目标是将上一阶段筛选出来的建

议和设想进一步细化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案发展

C.方案创造

D.信息收集

【答案】B

13、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环

节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理（）。

A.任职时间的阶段性特点

B.能力和工作的综合性特点

C.组织职能部门间的横向协调特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点

【答案】B

14、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有

误的是（）。

A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式

B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与

发展模式

C.B00是一种基本模式，BOT和BOOT是属于B00基本模式的变化与

发展模式

D.世界银行在《1994年世界发展报告》中指出，BOT有三种具体形

式,即BOT、BOOT和B00

【答案】C

15、（）是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多

数由一定规模的或重要的建设项目者编制。

A.建设项目管理规划

B.建设项目目标计划

C.建设项目组织计划

D.建设项目流程计划

【答案】A

16、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信

任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于（）模

式。

A.CM

B.项目总控

C.合作伙伴

D.项目管理承包（PMC）

【答案】C

17、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产

竣工阶段的工作是（）。

A.施工方项目管理

B.供货方项目管理

C.设计方项目管理

D.总承包方项目管理

【答案】C

18、项目负责人的基本任务是（）o

A.组织

B.目标管理

C.决策

D.实施

【答案】C

19、在（）中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指

令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工

作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统

的运行。

A.线性组织结构

B.职能组织结构

C.平行组织结构

D.矩阵组织结构

【答案】A

20、业主方的项目管理是（）的全过程，全方位的管理活动。

A.项目建设期

B.项目实施期

C.项目决策期

D.生产运营期

【答案】B

21、建设项目的成果性目标是形成（），如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D投资目标

【答案】B

22、下列不属于设计方项目管理的任务的是（）。

A.工程设计的投资控制

B.工程设计的成本控制

C.工程设计的质量控制

D.工程设计的进度控制

【答案】A

23、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是（）。

A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期

B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设

实施三方面

C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人

D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹

措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过

程负责

【答案】B

24、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学

科，它主要研究系统的组织结构模式、（）以及工作流程组。

A.职能组织结构

B.组织分工

C.管理职能分工

D.工作任务分工

【答案】B

25、BOT模式的主要内容不包括（）o

A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安

排融资的基础

B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供

其他信用担保，安排融资

C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工

担保

D.特许经营期结束时将项目移交给企业

【答案】D

26、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：

E（EPC）/交钥匙工程合同条件（银皮书）是（）的合同条件。

A.设计和施工总承包

B.设计总承包

C.设计、采购、施工总承包

D.建造

【答案】C

27、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于（）。

A.第一维

B.第二维

C.第三维

D.第四维

【答案】C

28、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公

司由（）个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司

承担责任。

A.50

B.60

C.80

D.100

【答案】A

29、在建设项目实施期的专业管理是（）。

A.设施管理

B.项目管理

C.开发管理

D.运营管理

【答案】B

30、（）负责工程档案的最后验收。

A.工程监理单位

B.工程施工单位

C.工程各参建单位

D.地方城建档案部门

【答案】D

31、对特许经营项目常用模式中，800即（）。

A.建设-拥有-经营

B.经营-拥有-建设

C.拥有-建设-经营-转让

D.建设-经营-转让-拥有

【答案】A

32、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括（）o

A.建设项目经理

B.产品制造商

C.出资人

D.咨询方

【答案】B

33、对特许经营项目常用模式中，BOO即（）。

A.建设-拥有-经营

B.经营-拥有-建设

C.拥有-建设-经营-转让

D.建设-经营-转让-拥有

【答案】A

34、业主方的项目管理方式不包括（）。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理

【答案】B

35、下列属于业主方的进度控制任务的是（）o

A.审核、分析各投标单位的投标报价

B.制定主要材料和设备的采购计划

C.比较设计方案是否符合设计要求

D.策划各子项目的发包方式

【答案】B

36、工程档案由（）进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档

案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。

A.施工单位

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位

【答案】B

37、建设项目工程任务实施的模式又称为（）。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式

【答案】A

38、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专

业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承

接设计任务的设计单位一般不需要（）：

A.发包

B.设计

C.招标

D.分包

【答案】D

39、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在（）授权范围

内负责建设项目的经营管理。

A.监事会

B.股东会

C.董事会

D.理事会

【答案】C

40、编制投资控制最终报告属于业主方的（）任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制

【答案】A

41、动界面是指建设项目在决策和（）中之间。

A.实施准备阶段

B.实施过程

C.投产竣工阶段

D.生产运营期

【答案】B

42、（）是指对其绩效有潜在影响的外部力量。

A.职能

B.管理

C.领导

D.环境

【答案】D

43、D+B总承包模式的合同条件是（）。

A.FIDIC工程设备和设计+建造（D+B）合同条件（新黄皮书）

B.FIDIC工程设备和设计一建造（D+B）合同条件（新黄皮书）

C.建造（D+B）合同条件+FFIDIC工程设备和设计（新黄皮书）

D.建造（D+B）合同条件-FIDIC工程设备和设计（新黄皮书）

【答案】B

44、（）使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作

流程进行协作和沟通。

A.工作流支持层

B.建设项目协同工作层

C.个性化设置层

D.建设项目信息发布与传递层

【答案】C

45、股份有限公司的权力机构是（）。

A.监事会

B.理事会

C.董事会

D.股东大会

【答案】D

46、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没

有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包

括（）o

A.项目风险评估

B.安全、健康及环境管理的策略

C.技术线路和关键技术的分析

D.风险管理的策略

【答案】A

47、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将（）

的一部分分包给其他符合要求的分包人。

A.设计任务

B.采购任务

C.施工任务

D.总承包任务

【答案】C

48、项目管理的（）是项目管理的目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.领导

C.控制

D.计划

【答案】A

49、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括（）。

A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理,

否则对质量控制不利

B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控

制有利

D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业

主方的工作量

【答案】A

50、（）是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现

组织或群体的目标而努力。

A.领导

B.策划

C.控制

D.组织

【答案】A

多选题（共30题）

1、我国信息化的发展可分为（）o

A.初级信息化

B.中级信息化

C.初步信息化

D.基本信息化

E.高度信息化

【答案】CD

2、建设项目法人或建设项目业主（简称业主方）对建设项目的管理活

动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两

部分。其中，行政管理包括（）等事务性工作。

A.开发管理

B.设施管理

C.办理各种审批手续

D.人事管理

E.财务管理

【答案】CD

3、建设项目界面产生的原因复杂，总的来看，主要有（）共同性

原因。

A.建设项目的复杂化

B.专业化管理

C.目标差异

D.信息黏滞

E.文件冲突

【答案】ACD

4、建立健全的信息管理制度包括以下（）内容。

A.建立专有的建设项目信息编码体系

B.对信息系统的输入/输出报表进行规范和统一

C.建立完善的建设项目信息流程

D.注重基础数据的销毁工作确保安全

E.明确有关人员在数据收集和处理过程中的任务分工

【答案】BC

5、关于计划的作用下列描述正确的是（）o

A.为单位成员指明方向，协调组织活动

B.预测未来的变化，减少冲击

C.减少内耗，降低成本，提高效率

D.减少重复和浪费性的活动

E.有利于进行目标控制

【答案】ABD

6、下列关于线性组织结构特点描述正确的是（）。

A.线性组织结构来自于十分严谨的军事组织系统

B.在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下

达工作指令

C.每一个工作部门可以有多个直接的上级部门

D.每一个工作部门只有唯一一个指令源

E.在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常

用模式

【答案】ABD

7、建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为（）。

A.保持静界面的清楚界限

B.保持动界面的清楚界限

C.管理的注意力应放在跨越界面时的检查、监督和整体效益上

D.协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进

行特殊管理

E.划分建设项目的子系统，识别主导子系统的界面并能成功地处理

其相互作用，应注意区分静界面和动界面，以便重点控制

【答案】AD

8、项目实施策划是把项目决策付诸实施，形成具有（）的实施方案。

A.整体性

B.可行性

C.可操作性

D.指导性

E.可预见性

【答案】BCD

9、建设工程项目的信息包括在项目（）中产生的信息。

A.决策过程

B.实施过程

C.统计过程

D.运行过程

E.计算过程

【答案】ABD

10、在对一个项目的结构进行逐层分解，即将WBS元素划分到WBS

层次中时，应遵循的原则包括（）。

A.每个WBS元素应只从属于一个母层次的WBS元素

B.WBS的编制过程是一个不断反复修正的过程

C.在以文本形式表示WBS时，应使用元素编码系统来清楚地表示层

次结构

D.需要将所有的工作包划分在相同的层次上

E.由一个母元素分解成的所有子元素应包括母元素中所涵盖的所有

工作内容

【答案】ABC

11、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管

理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理单位完

成，建设项目业主的主要任务具体有（）。

A.负责项目报批

B.负责实施过程中的有关决策

C.提出项目概念和构思，目的和要求

D.负责项目定义和项目实施方案等的决策

E.参加调试，组织装置性能考核、验收

【答案】ABCD

12、建设项目决策期的经济策划包括（）。

A.项目建设成本分析

B.项目效益分析

C.融资方案

D.编制资金需求量计划

E.项目编码体系分析

【答案】ABCD

13、对建设项目管理中界面问题的正确描述有（）。

A.界面涉及单位以及单位之间的关系

B.界面问题易产生扯皮问题

C.界面间产生的问题，可能影响建设项目的发展

D.界面是它们的责任重叠处

E.界面是项目管理中最不敏感的部位

【答案】ABC

14、建设项目决策期的管理策划包括（）。

A.项目建设成本分析

B.项目实施期管理总体方案

C.生产运营期设施管理总体方案

D.生产运营期经营管理总体方案

E.实施期组织总体方案

【答案】BCD

15、建设项目管理的复杂性主要表现在（）等方面。

A.建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位认同关系协调

的难度和工作量大

B.许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断

提高

C.大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多

D.小型项目的建设规模大，工程技术的复杂性不断提高

E.社会政治经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨行业、跨

地区的大型建设项目的影响也越来越复杂

【答案】ABC

16、属于项目建设活动必需的信息来源的有（）。

A.数据

B.文件

C.档案

D.报表

E.资料

【答案】BC

17、领导的职能归纳起来需要处理（）0

A.与全局的关系

B.与人的关系

C.与事的关系

D.与实践的关系

E.与地理的关系

【答案】BCD

18、工程设计平行委托模式的主要特点包括（）。

A.建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大

B.建设项目业主只需要组织一次设计招标，减轻工作量

C.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程

度不同，容易造成设计不协调

D.建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约，招

标及合同管理工作量大

E.建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间

的组织协调

【答案】ACD

19、下列对项目环境的表述，恰当的有（）。

A.环境是指为绩效起着潜在影响的外部力量

B.环境具有不确定性，一般可以分解成变化程度和复杂程度两个维

度

C.变化程度是指环境中的要素数量及分布的区域

上一般环境包括外部的一切条件（如经济条件、政治条件、社会条件

和技术条件等）,还包括那些影响绩效但联系尚不清楚的条件

E.一个单位要打交道的机构、单位和人员越少，涉及区域越窄，环

境中的复杂程度越低，环境的不确定性就越少

【答案】ABD

20、建设项目管理信息建立系统硬件平台应注意（）。

A.二次开发

B.人员培训

C.结合应用环境，选择高性能的配置

D.有关设备性能的可靠性

E.采用高性能的网络硬件平台

【答案】D

21、项目建设人力资源体现在（）等环节。

A.项目业主方

B.项目建设组织体系

c.合同关系

D.信息沟通

E.建设项目本身

【答案】BCD

22、确定管理职责应该注意的方面包括（）。

A.职责界限要清楚

B.具体职责横向分配

C.职责中要包括横向联系的内容

D.平均分配每一个人的职责

E.职责一定要落实到每个人，只有这样，才能做到事事有人负责

【答案】AC

23、影响一个系统目标实现的主要因素有（）。

A.人的因素

B.组织

C.自然因素

D.任务分工

E.方法与工具

【答案】AB

24、在BOT项目中，下列对政府与项目公司的关系说法正确的是（）。

A.政府与项目公司是经济合同关系

B.政府与项目公司在法律上是平等的经济主体

C.项目公司在BOT项目实施过程中具有一定的主导作用

D.政府只出让特许项目经营权

E.政府不干涉项目公司正常的具体经营活动

【答案】ABD

25、对一个具体的项目而言，项目三大目标共同构成了项目的整体

目标，其中，三大目标是指（）。

A.进度目标