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文档简介

企业风险评估与防掌控度第一章总则第一条为了保护企业利益，促进企业可连续发展，确保企业在经营过程中风险能够得到评估和掌控，订立本《企业风险评估与防掌控度》（以下简称本制度）。第二条本制度适用于我公司的全体员工，包含职工、管理人员、实习生以及外包人员等。第三条企业风险评估与防控为我公司管理负责人的紧要职责，要求各级管理人员全面负责风险的评估、防范、监控和应对工作，建立有效的风险管理体系。第四条有效的风险评估与防掌控度有助于企业提升竞争力，降低经营风险，并确保公司的健康发展。第二章防备风险评估第五条公司负责人需设置特地的风险管理部门，该部门负责对公司的各项业务进行风险评估，及时发现和防备潜在风险。第六条风险管理部门应依据公司各部门的业务特点，订立相应的风险评估指标和方法，并定期对公司风险进行评估和归类。第七条各部门负责人有义务搭配风险管理部门开展工作，及时供应所辖业务的相关数据和情况，并参加订立相应的风险防控方案。第八条公司负责人应建立健全的信息管理系统，确保各业务部门之间及时共享信息，提高对风险的识别和防备本领。第九条公司应加强对员工的培训和教育，提高员工对风险评估和防控的认得和本领，并通过定期组织培训，确保员工的知识更新和技能提升。第三章风险掌控措施第十条公司应建立风险防控措施体系，包含但不限于以下内容：设立安全生产责任制，确保员工在工作中的人身安全和资产安全；加强对公司紧要信息和数据的保护，确保公司业务的连续性和机密性；定期对公司设备、设施进行检修和维护，防止因设备故障导致的事故和损失；建立健全的供应商评估制度，确保选取合格可靠的供应商；加强对外部市场环境的监测和分析，及时调整公司经营策略；设立风险调查部门，负责对公司营销、融资、投资等业务进行风险调查和分析；健全内部审计机制，及时发现和矫正内部风险。第十一条各部门负责人有责任订立本部门的风险掌控措施，并定期进行评估和改进。第十二条公司应建立完善的应急预案，及时应对突发事件和风险事件，减少损失和影响。第十三条公司应建立风险防控的监测和报告机制，确保风险的及时上报、分析和处理，并及时向公司负责人汇报。第四章风险评估与改进第十四条公司风险管理部门应定期对公司风险进行评估，发现和识别潜在风险，并订立相应的风险应对策略和措施。第十五条公司应建立风险评估报告制度，对风险评估结果进行报告和分析，并及时向公司负责人汇报。第十六条公司应定期组织风险管理睬议，对公司风险进行综合评估，订立改善措施，提高风险防控水平。第十七条公司负责人应及时接受风险管理部门的建议，对公司风险进行及时改进和调整。第五章法律责任第十八条对于违反本制度的员工，公司将予以相应的纪律处分，并依法追究其法律责任。第十九条对于有意或严重违反本制度的员工，公司有权停止其劳动合同，并追究其法律责任。第六章附则第二十条本制度由公司负责人负责解释，并于订立之日起执行。第二

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