![投资示范项目观摩会会议发言材料-部门发言_第1页](http://file4.renrendoc.com/view7/M02/2C/0B/wKhkGWa51j-AewRAAAKAH9cXCII768.jpg)
![投资示范项目观摩会会议发言材料-部门发言_第2页](http://file4.renrendoc.com/view7/M02/2C/0B/wKhkGWa51j-AewRAAAKAH9cXCII7682.jpg)
![投资示范项目观摩会会议发言材料-部门发言_第3页](http://file4.renrendoc.com/view7/M02/2C/0B/wKhkGWa51j-AewRAAAKAH9cXCII7683.jpg)
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
-1-投资示范项目观摩会会议发言材料项目管理部各位领导、同事下午好,按照会议安排,我代表项目管理部作以下方面的汇报。一、项管部服务本项目的工作总结(一)帮扶项目解决生产建设难点。项目管理部通过看现场,参加项目技术方案研讨会、生产调度会、征拆协调会等形式,经常性和项目管理团队了解现场进度、安全质量情况,时刻关注项目建设生产情况,协调相关部门帮助项目公司出谋划策,解决项目建设组织与拆迁中的重点与难点问题。(二)帮助项目公司进行管理提升。通过组织生产横向及纵向对标与生产经验交流、项目管理提升的专业性培训(招标采购与质量技术管理等)、专业资料交底、日常管理资料对接等措施,帮助项目公司完善制度体系,提升业务专业化水平;通过季度综合大检查、专项检查、专项沟通会等形式查找项目管理中的问题与不足,敦促项目公司及时整改反馈,补齐内控短板;组织开展管理提升专项活动,持续提升项目管理水平。(三)督促协助项目公司进行品质生产。对项目公司设定质量管理目标,督促项目公司进行质量专项提升,全面强化安全生产意识、提高安全生产技能、厚植安全生产文化,本项目于XX年获得XX市20XX年度“建设工程安全文明工地”与“青年安全生产示范岗”荣誉称号。二、下一阶段,项目管理部将重点加强以下工作(一)加强制度建设,健全管理体系。部门现有17项项目管理制度与办法,涵盖招标采购、质量技术管理、进度计划管理等方面,在此基础上对现有制度体系进行梳理,不断完善制度体系,坚持“制度为项目服务,提升项目管理规范化与效率”的原则,研究部分工作的备案工作机制,解决项目管理中的效率提升的瓶颈问题。(二)进一步完善项目管理标准化。坚持“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”的核心原则,健全体系、夯实基础,落实管理制度标准化;优化项目管理人员结构、全员培训,落实人员配备标准化;策划先行、专业突出,落实现场管理标准化;达标考评、严格管控,落实过程控制标准化。(三)严格项目进度管理与考核工作。一是对每月各单位上报工作简报信息进行固化和简化,推行每月信息“一次”精简报送,减轻项目公司信息报送负担;二是加强重点项目建设过程管控,在督促各单位定人、定措施、定期限整改的同时,继续采取“回头看”的形式,对整改的进度及效果进行过程监督和动态监控;三是充分发挥考核指挥棒作用的同时,坚持“一项目一策”原则,督促各单位制定更为科学的考核指标,对各单位上报指标的合理性、可实施性进行详细评审,确保考核标准的统一、科学合理。(四)加强对各单位落实质量首要责任的监管。通过防水工程等制约项目质量形象的关键工作入手,加大监管力度和追责,切实激发项目公司主动关心质量、追求质量、创造质量的内生动力,确保首要责任落到实处。(五)开展监理单位专项督查,加强对监理单位的履职履约考核。监理单位的本职工作设定就是协助建设单位做好项目管理工作,提高建设水平和投资效益,工程监理工作的顺利开展是保证建筑工程顺利建设的前提和保证,也是影响工程项目质量的重要因素。当前公司各单位监理作用的发挥还需
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 学习先进事迹心得体会范文
- 哈尔滨市方正县2023-2024学年数学五下期末考试试题含解析
- 高中三年级上学期物理《功能关系与能量守恒》教学设计
- 危重病人护理管理
- 某某科技生猪养殖基地建设项目环境影响报告书
- 贵州铜仁伟才校2025年初三下质量检查(2月)数学试题试卷含解析
- 竹木包装制品产品商业计划书
- 服务质量管理制度
- 绝缘制品产品相关项目建议书
- 《文献检索与论文写作》教学大纲思政版
- 北师大版小学三年级数学上册各单元测试题(全册)
- 2024-2030年毛毯行业市场发展分析及前景趋势与投资研究报告
- 《五环旗下一家人》课件
- 雨污分流监理实施细则
- 员工调岗调薪申请表
- 99S203 消防水泵接合器安装图集
- 七年级开学第一课课件
- 民警心理问题现状及对策ppt课件
- 全国网约车资格证考试真题-有答案
- 合肥市居住建筑节能设计标准
- 退伍复学申请书范文退伍复学申请书
评论
0/150
提交评论