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文档简介

-1-投资示范项目观摩会会议发言材料项目管理部各位领导、同事下午好，按照会议安排，我代表项目管理部作以下方面的汇报。一、项管部服务本项目的工作总结（一）帮扶项目解决生产建设难点。项目管理部通过看现场，参加项目技术方案研讨会、生产调度会、征拆协调会等形式，经常性和项目管理团队了解现场进度、安全质量情况，时刻关注项目建设生产情况，协调相关部门帮助项目公司出谋划策，解决项目建设组织与拆迁中的重点与难点问题。（二）帮助项目公司进行管理提升。通过组织生产横向及纵向对标与生产经验交流、项目管理提升的专业性培训（招标采购与质量技术管理等）、专业资料交底、日常管理资料对接等措施，帮助项目公司完善制度体系，提升业务专业化水平；通过季度综合大检查、专项检查、专项沟通会等形式查找项目管理中的问题与不足，敦促项目公司及时整改反馈，补齐内控短板；组织开展管理提升专项活动，持续提升项目管理水平。（三）督促协助项目公司进行品质生产。对项目公司设定质量管理目标，督促项目公司进行质量专项提升，全面强化安全生产意识、提高安全生产技能、厚植安全生产文化，本项目于XX年获得XX市20XX年度“建设工程安全文明工地”与“青年安全生产示范岗”荣誉称号。二、下一阶段，项目管理部将重点加强以下工作（一）加强制度建设，健全管理体系。部门现有17项项目管理制度与办法，涵盖招标采购、质量技术管理、进度计划管理等方面，在此基础上对现有制度体系进行梳理，不断完善制度体系，坚持“制度为项目服务，提升项目管理规范化与效率”的原则，研究部分工作的备案工作机制，解决项目管理中的效率提升的瓶颈问题。（二）进一步完善项目管理标准化。坚持“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”的核心原则，健全体系、夯实基础，落实管理制度标准化；优化项目管理人员结构、全员培训，落实人员配备标准化；策划先行、专业突出，落实现场管理标准化；达标考评、严格管控，落实过程控制标准化。（三）严格项目进度管理与考核工作。一是对每月各单位上报工作简报信息进行固化和简化，推行每月信息“一次”精简报送，减轻项目公司信息报送负担；二是加强重点项目建设过程管控，在督促各单位定人、定措施、定期限整改的同时，继续采取“回头看”的形式，对整改的进度及效果进行过程监督和动态监控；三是充分发挥考核指挥棒作用的同时，坚持“一项目一策”原则，督促各单位制定更为科学的考核指标，对各单位上报指标的合理性、可实施性进行详细评审，确保考核标准的统一、科学合理。（四）加强对各单位落实质量首要责任的监管。通过防水工程等制约项目质量形象的关键工作入手，加大监管力度和追责，切实激发项目公司主动关心质量、追求质量、创造质量的内生动力，确保首要责任落到实处。（五）开展监理单位专项督查，加强对监理单位的履职履约考核。监理单位的本职工作设定就是协助建设单位做好项目管理工作，提高建设水平和投资效益，工程监理工作的顺利开展是保证建筑工程顺利建设的前提和保证，也是影响工程项目质量的重要因素。当前公司各单位监理作用的发挥还需

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